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作者简介:李文武,著名管理学家、顶尖学者。全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《价值中国》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。终生研究:历史、经济、管理。

李文武 2013-4-1 17:16
畅销书《再品三国》热销将达三百万册,由知识产权出版社荣誉出品!
庄绿明
2019-3-4 14:54

李斌
2019-1-22 1:26
imaje
2019-1-12 20:40

司马小倩
2018-11-13 10:2
imaje
2018-10-22 10:58

imaje
2018-10-22 10:57

  • 创建:2010/8/25
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本经:
    不利有攸往。
初六  剥床以足。蔑贞凶。
六二  剥床以辨。蔑贞凶。
六三  剥之无咎。
六四  剥床以肤。凶。
六五  贯鱼。以宫人宠。无不利。
上九  硕果不食。君子得舆。小人剥庐。
 
译文:
剥卦象征剥落,不利于出行。
初六,寝床剥蚀起自床脚,床足蚀灭,预示凶险。
六二,寝床剥蚀达到床头,床头蚀灭,预示凶险。
六三,寝床遭剥蚀,但没有灾祸。
六四,寝床剥蚀达到床面,有凶险。
六五,像串鱼一样引领嫔妃承宠君王,没有什么不利。
上九,硕大的果实没有被摘食,君子得之能驱车济世,小人得之则剥蚀万家。
 
管理哲理:剥蚀象征着危险的临近。就如同人的疾病一样,有小病与大病,甚至于严重的病及病危之分。管理企业时,企业也会碰到各种危险的侵蚀。如果把市场比作一张床,当床足蚀灭时,说明竞争对手已经……
编辑 | 阅读全文(7195) | 回复(1),李文武 发表于 2013-7-29 19:14

2013-7-29 19:13 | [原创]管理寓言故事:航海者

 
管理寓言:有几个人乘船出海。大海的气候变化万千,船刚驶入海面时,恰恰碰上了狂风巨浪,船几乎被巨浪吞没。有个人撕破衣服,大声悲惨地痛哭,祈求庇护神,许愿说如能得救,定当还愿报恩。过了不久,风暴过去了,大海恢复了往日的平静,大家为幸免于难而互相祝福,手舞足蹈,高兴极了。老实的舵工却对他们说道:“朋友们,幸免于难确实值得高兴庆贺。但我们还必须勇敢地去面对说不定还会再来的狂风巨浪。”
 
寓意:这故事告诫人们要知道天有不测风云,风平浪静时仍要警惕随时可能降临的惊涛骇浪。
                          &n……
编辑 | 阅读全文(7304) | 回复(0),李文武 发表于 2013-7-29 19:13
 
     第六十七章
  
     天下皆谓我大,似不肖。夫唯大,故似不肖。若肖,久矣其细。夫我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈故能勇,俭故能广,不敢为天下先,故能成器长。今舍慈且勇,舍俭且广,舍后且先,死矣。夫慈,以战则胜,以守则固,天将救,之以慈卫之。
 
第六十八章
 
善为士者不武,善战者不怒,善胜敌者不与。而敌自服也,善用人者为下。是谓不争之德,是谓用人之力,是谓配天,古之极也。
 
第六十九章
 
用兵有言;吾不敢为主而为客,不敢进寸而退尺。是谓行无行,攘无臂,扔无敌。执无兵。祸莫大于轻敌。轻敌几丧吾宝。故抗兵相加,哀者胜矣。
 
管理之学:管理企业的人,要有三件法宝。第一件法宝是慈爱。慈爱是要对员工们关情备至,搞人性化与人情……
编辑 | 阅读全文(7032) | 回复(0),李文武 发表于 2013-7-29 19:12
相对于报刊、户外、广播、电视这些传统媒体而言,数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、数字电影、数字电视、网络、桌面视窗等就统称为新媒体。网络化时代的新媒体,是以手机等移动终端与网络为主要载体的媒体。新媒体无处不在,在公车上我们看到车内视频,这是新媒体;在地铁里,地铁环境里的视频,这也是新媒体;在电梯口,我们看到的视频还是新媒体;手机接受到的彩信与发的短信,是新媒体;在网站里的专栏与博客,也是新媒体;微博、微信等还是新媒体。新媒体充塞着我们的生活,我们一时一刻都离不开新媒体。新媒体的优点是形式丰富,互动性强,覆盖率高。传播能产生价值。新媒体对企业来讲,这种价值是非常宝贵的,因为企业可以通过新媒体宣传其生产的产品与提供的服务;还能宣传企业,树立良好形象。新媒体的广告宣传能为企业吸引更多的顾客与潜在顾客来购买产品。如果达不到吸引消费者的目的,企业就不会出巨资在各种媒体上为产品打广告。……
编辑 | 阅读全文(9576) | 回复(0),李文武 发表于 2013-6-25 22:41
企业案例:19972月,英国煤气被分拆为两家公司,一家是专门在英国经营煤气贸易和零售业务的森特里克公司。另一家是生产和运输煤气的英国燃气公司。这个突然转变是对英国政府提出的计划在19985月实施住房市场自由化的预案所做的反应。英国煤气1986年就已实现私有化,1992年失去对工业和商业用户的垄断权,而家庭煤气用户市场的开放性竞争使得公司遇到了有史以来最大的挑战需要设立一个明确定位于服务居民用户的独立公司。
分拆时森特里克继承了两块重要资产,被授以所有英国家庭用户的煤气管道的接入权,以及英国煤气品牌的使用权。但是,森特里克的管理团队意识到这两份资产将在24个月内迅速贬值。到那时候,对家庭用户的煤气管道接入权将被授予第三方,新竞争者提供的产品与服务的价格可能会更低,品牌也不一定很不知名。森特里克的管理者们也认识到,从之前的国有垄断格局中,他们继承的不只是上述两种不很令人振奋的资产,还同时继承……
编辑 | 阅读全文(7458) | 回复(0),李文武 发表于 2013-6-25 22:40
   原文:入国而不存其士,则亡国矣。见贤而不急,则缓其君矣。非贤不急,非士无与虑国。缓贤忘士,而能以其国存者,未曾有也。昔者文公出走而正天下,桓公去国而霸诸侯,越王勾践遇吴王之丑,而尚摄中国之贤君。三子之能达名成功于天下也,皆于其国抑而大丑也。太上无败,其次败百有以成,此之谓用民。
    吾闻之曰:“非无安居也,我无安心也;非无足财也,我无足心也。”是故君子自难而易彼,众人自易而难彼。君子进不败其志,内究其情,虽杂庸民,终无怨心,彼有自信者也。是故为其所难者,必得其所欲焉;未闻为其所欲,而免其所恶者也。
是故倡臣伤君,谄下伤上。君必有弗弗之臣,上必有谘谘之下。分议者延延,而支苟者詻詻,焉可以长生保国。臣下重其爵位而不言,近臣则喑,远臣则,怨结于民心;谄谀在侧,善议障塞,则国危矣。桀纣不以其无天下之士邪?杀其身而丧天下。故曰:“归国宝,不若献贤而进士……
编辑 | 阅读全文(7280) | 回复(0),李文武 发表于 2013-6-25 22:38

2013-6-25 22:36 | [原创]宇宙探索的关键要点

我们人类如果能在银河星系之间航行,那是多么惬意的事情。但是受到自身科技的限制,我们的飞船连太阳系都没有离开过。我们人类的脚步唯一的登陆是月球。到火星探索,不过是美国开发的机器人而以。人类的宇航事业,星际探索之路任重而道远。中国的神舟十号与天宫一号交会对接,确实是可喜可贺的事情,这为星际探索迈出了关键的一步。但是,人类对宇宙的了解,不过是沦海一粟,渺小的很。而探月工程,不过是万里长征的第一步而以。长路漫漫其修远兮,人类将上下而求索。对宇宙的探索是个永不止步,永不停顿的伟大事业。我们人类会前赴后继地追求。
 
现在地球国家,能够进行宇航事业的国家屈指可数。在星际探索方面,有卓越贡献的美国。他们国家的宇航飞行器,已经到达太阳系的边缘了。而且他们的机器人火星车,已经对火星进行土壤采样与火星研究了。为什么有些发达国家,在宇航事业这一块停滞不前呢?主要原因,还是财政预算投入比例较少,有些国家把财……
编辑 | 阅读全文(7500) | 回复(0),李文武 发表于 2013-6-25 22:36
全球化的浪潮,使得一些企业专注于自己的核心业务,为了“瘦身”,降低运营成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度,通过有效的外包来提高企业的竞争力。因为有外包,所有就使得代工企业也水生风起般地繁荣起来。作为代工企业要想赢得生存地位,不但要依靠自身优势,还需要与外包方密切配合。合作的好,赚取加工劳务费用就会有好的收获。代工企业在这场博弈中,要重点关注这些最核心的要素,这是企业生存的经验与“法宝”。有如下最核心的要素。
 
第一个核心要素是单价产品的加工费用。单价关系到承接外包任务时,每件产品的加工费用。现在这社会的真实情况是,外包方的产品,售价几百元的产品,往往给代工企业生产的每件产品加工费用几毛钱,甚至几元钱。大部分利润都被外包方所“捞走”。所以,代工企业要想盈利,必需在谈判过程中,争取每件产品的加工费用尽量高一些,这样除了所有开销外,才有一点钱赚。单价产品的加工费用的重要性,那怕……
编辑 | 阅读全文(7399) | 回复(0),李文武 发表于 2013-6-25 22:32
 
我曾经与同事或者其他关系的人聊天时,经常会听到他们的抱怨声音。那就是他们认为在单位,人才受不到重用。表面上是说其他人屈才,或者不受上司赏识,其实真实的意思是指自己没有受到领导重视,自己是人才,没有得到领导的提拔。我在思考这些话,把思维逻辑理顺后,我有了新的观点。我反问道,凭什么你认为自己是人才呢?你对这单位有什么样的卓越的贡献呢?你的工作成绩能超过一般人吗?你能做的,别人也能做;你做得好,别人也能做好;你的才在何处呢?这样一般的才,是否值得晋升,得思考清楚。通过这样的问法,可以得出人才的定义。人才是有特殊能力的,并且利用知识、技能、经验能作出卓越贡献的,工作业绩高的,或者对组织产生深远影响的人。人才体现的是人的价值。只有比较才有区别。你有的能力,别人都有,就称不上人才。除非你有他人不具有的能力。或者别人有的能力,而你的同样能力超过别人很多倍,这才可以称之为人才。光有能力还不行,……
编辑 | 阅读全文(2675) | 回复(1),李文武 发表于 2013-5-29 10:55
管理寓言:有一次,黄蜂与鹧鸪因口渴难忍,飞到农夫那里求水喝,他们许诺将报答农夫,鹧鸪许诺在葡萄园松土,以便结出累累硕果;黄蜂许诺守护葡萄园,用毒刺驱逐偷吃的人。农夫说道:“我有两头牛,他们从不许诺什么,但什么活都干,因此,我把你们要的水给他们喝,那不更好吗!”
           
寓意:这故事说的是那些随便许诺却并不打算实干的人。
 
管理点评:言而有信,是中华民族的优秀传统。但是事与愿违,我们在跟人打交道或者处理业务时,却频频遭遇诚信危机。要不就是对方承诺后,忘记得干干净净,似乎他从未说过这样的话。要不就是原来准确时间兑现承诺的,却拖拖拉拉,延长时间很久,才兑现承诺。要不就是找借口,不兑现承诺。说到做到,言出必行,才是诚信的根本。言而有信变成了言而无信,这是诚信的悲剧。当……
编辑 | 阅读全文(1719) | 回复(1),李文武 发表于 2013-5-29 10:54
 
城镇化,一个耳熟能详的词语,代表着新的施政纲领。城镇化是指农村人口转化为城镇人口的过程。城镇这步棋,走得非常正确。经济在发展,社会在进步,时代呼唤着城乡二元体系,消除差异化,合二为一。中国农民的总人数超过了城镇居民的总人数。如果能够使城镇居民的总人数,远远大于农民总人数,就可以说是中国的城镇化前程顺利完成了。现在中国的有两个困局,一个是沿海地区经济要远远超过中西部地区经济;二个是城市居民的收入与幸福指数,要远远超过农民的收入与幸福指数。现在,国家实施城镇化战略,就是想要从源头上来破掉这个困局,为国家富强,人民富裕释放更大的经济潜力。城镇化战略可以说是对农民、农村的一次大的变革。
 
城镇化又可是说一种趋势,现在的农民,由于单纯靠种粮食,经济收入普遍不高,而且有大量的剩余劳动力需要消化。虽说有部分农民进城务工,但是仍然有很多后顾之忧难以解决。怎么办?唯有城镇化这一战略能实现这一意图。……
编辑 | 阅读全文(7223) | 回复(0),李文武 发表于 2013-5-26 9:23
 
陆贾,楚国人。以宾客的身份跟随汉高祖刘邦,平定天下。他不但是个名人,而且能言善辩,刘邦经常安排他作为使者,出使各路诸侯。当时,汉朝刚刚夺取政权,统一天下,尉佗平定南越,因此,就自封为王。尉佗姓赵,也叫赵佗。《史记》一书,称他为尉佗,故本文,叫他尉佗。刘邦派遣陆贾赐尉佗国王印,封为南越王。陆贾到了尉佗的驻地,尉佗摆出一副轻视傲慢的姿态,对陆贾不礼貌。陆贾对尉佗说:“你是中国人,亲戚与兄弟的坟墓都在真定县。你现在忘记了自己中国人的血统与身份,不穿汉朝人的服饰,想要以区区南越这点地盘与兵力跟天子抗衡,处于敌对状态,你的祸患会要来临了。秦国失政,所以导致群雄并起,唯有汉王先入关,占据咸阳城。项羽背信弃义,自立为西楚霸王,诸候们都是他的属下,可以说是非常强大。然而,汉王只有巴蜀之地,最后能平定天下,让诸候臣服,还杀掉了项羽。五年时间不到,就平定了海内,这不人力所能及的,还是上天安排的。天……
编辑 | 阅读全文(7101) | 回复(0),李文武 发表于 2013-5-26 9:21
 
第六十四章
 
其安易持,其未兆易谋。其脆易泮,其微易散。为之于未有,治之于未乱。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。为者败之,执者失之。圣人无为,故无败;无执,故无失。民之从事,常于几成而败之。慎终如始,则无败事。是以圣人欲不欲,不贵难得之货;学不学,复众人之所过,以辅万物之自然,而不敢为。
 
第六十五章
 
古之善为道者,非以明民,将以愚之。民之难治,以其智多。故以智治国,国之贼;不以智治国,国之福。知此两者亦楷式。常知楷式,是谓玄德。玄德深矣,远矣,与物反矣,乃至于大顺。
 
第六十六章
 
江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。是以圣人欲上民,必以言下之;欲先民,必以身后之。是以圣人处上而民不重,处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争,故天下莫能与之争。
 
管理之学:管理者在企业环境比较安定……
编辑 | 阅读全文(7167) | 回复(0),李文武 发表于 2013-5-26 9:20
企业案例:坐落于得克萨斯州奥斯汀的艾米冰湛淋店,是1984年成立的一家私营企业,股东由22名家庭成员及朋友组成。为了获得成功,艾米.米勒与她的伙伴们一起谨慎地筹划她的生意,并推出与竞争对手差异化的产品。在奥斯汀,米勒的9间冰淇淋店每年都要卖出成390多万美元的超级风味冰淇淋。为了给顾客一上难忘而开心的购物体会,店里的一切都做了精心设计。作为公司的首席执行官,艾米.米勒希望每一位来到店里的顾客在止步关注冰淇淋时都能享受到他们的接待服务,并带着一种宾至如归般温暖和悦的感觉称心离去。
 
本案例描绘了艾米.米勒还在大学期间第一次在史蒂夫冰淇淋店打工的情景。当米勒决定开创自己的第一个冰淇淋店时,她必须对影响业务的某些未来事情做出快速决策。首先,她必须和她的另一位合伙人一起选址,而那位合伙人也是从史蒂夫冰淇淋店跳槽出来的。他们选择奥斯汀是因为这座城市的年轻人居多,而这些年轻人很可能会支撑起这间……
编辑 | 阅读全文(2074) | 回复(1),李文武 发表于 2013-4-27 10:5
管理寓言:在山的南边,住着一个老农夫和他的三个儿子。这个老农夫有一大片的葡萄园,每年都会长许多紫红色、甜美多汁的大葡萄。可是老农夫年纪大了,体力渐渐衰弱,再也不能到园里工作,而他的三个儿子虽然已经成年,却十分懒惰,眼看着园子一天天地荒芜了。
临终前,他把三个儿子叫到身边,对他们说:“我的孩子们,在葡萄园里,我埋藏着一批珍宝,你们生活困难时就挖出来补贴家用吧。”说完他就去世了。儿子们见父亲已死,立即找来锄犁,挖的挖,耕的耕,翻土三尺,可是始终也没有找到那批财宝,而整座葡萄园由于他们的耕、挖等于来了一次精耕细作。虽然他们没有找到意外之财,而土地却给了他们奖赏。第二年,葡萄获得了大丰收。
每颗葡萄都圆滚滚的,像一颗颗紫红色的大珍珠发出耀眼的光芒。三兄弟高兴极了,他们把一部分葡萄运到镇上去卖,一部分酿成了葡萄酒,赚了一大笔钱。
“虽然没有找到珍宝,但把园子松了土总是对的!”老三开心地说道。
老二说:“现在……
编辑 | 阅读全文(1815) | 回复(0),李文武 发表于 2013-4-27 10:3
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