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作者简介:李文武,著名管理学家、顶尖学者。全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《价值中国》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。终生研究:历史、经济、管理。

李文武 2013-4-1 17:16
畅销书《再品三国》热销将达三百万册,由知识产权出版社荣誉出品!
  • 创建:2010/8/25
  • 文章:491
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       管理寓言:夜莺站在一棵大树上,像往常一样歌唱着。饥饿的鹞子看见她后,便猛飞过去将她抓住。夜莺临死时,请求鹞饶了她,说她难以充满鹞的肚子,如要彻底解决饥饿,应当去抓捕更大的鸟。鹞子却回答说:“若我放弃了手中现成的食物,再去追求看不见的东西,那我岂不是傻瓜了么。”
管理寓言故事:夜莺与鹞子……
编辑 | 阅读全文(829) | 回复(0),李文武 发表于 2017-12-24 16:54

2017-12-24 16:52 | [原创]王阳明管理思想借鉴九

王阳明管理思想借鉴九
      传习录:
      爱问:“‘道心常为一身之主,而人心每听命’。以先生‘精一’之训推之,此语似有弊。”
      先生曰……
编辑 | 阅读全文(565) | 回复(0),李文武 发表于 2017-12-24 16:52

2017-12-24 16:49 | [原创]卓越管理思想之十


 
      我国《公司法》第七十二条规定有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权,应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的,视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的,不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的,视为同意转让。经股东同意转让的股权,在同等条件下,其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的,协……
编辑 | 阅读全文(378) | 回复(0),李文武 发表于 2017-12-24 16:49
读《墨子》管理有感:节用上
     原文:圣人为政一国,一国可倍也;大之为政天下,天下可倍也。其倍之,非外取地也,因其国家去其无用之费,足以倍之。圣王为政,其发令、兴事、使民、用财也,无不加用而为者。是故用……
编辑 | 阅读全文(2325) | 回复(0),李文武 发表于 2017-11-23 16:21

2017-11-23 16:18 | [原创]仰不愧天岳飞班师

仰不愧天岳飞班师
       岳飞与宗弼在郾城决战中胜利后,向南宋朝廷上奏表说,现在金国人刚吃了败仗,锐气已挫,将丢弃军需物资渡河撤退,而我国的民兵组织、军队组织士气高昂,准备奋勇杀敌,这是个好机会……
编辑 | 阅读全文(2413) | 回复(0),李文武 发表于 2017-11-23 16:18
从二十五史汲取管理智慧:傅说为相
 
       原文:商武丁即位,思复兴殷,而未得其佐。三年不言,政事决定于冢宰,以观国风。武丁夜梦得圣人,名曰“说”。以梦所见视群臣百吏,皆非也。于是乃使……
编辑 | 阅读全文(594) | 回复(0),李文武 发表于 2017-11-23 16:15

2017-11-23 16:13 | [原创]领导力法则:直觉法则

领导力法则:直觉法则
       直觉法则是领导者要善用领导直觉评估每件事情。直觉是指不以人类意志控制的特殊思维方式,它是基于人类的职业、阅历、知识和本能存在的一种思维形式。直觉是人类的一种本能知觉,具有迅捷性、直接性、本能意识等特点。直觉属于领导者思维的不可分割的部分,直觉让领导者看待问题的方式不同、角度不同、评价不同、观点不同。每个人都有直觉,这是人与生俱来的思维方式,而且在自己擅长的领域内这种直觉更加明显。直觉来自于实践经验,还来自于事实,更来自于其他显性与隐性的因素。把领导者分为不合格、合格、良好、优秀、卓越五个等级。那么,优秀与卓越的领导者作出决策依靠直觉这个基础,依靠事实这个基础。直觉与事实是优秀与卓……
编辑 | 阅读全文(575) | 回复(0),李文武 发表于 2017-11-23 16:13

2017-11-23 16:11 | [原创]卓越管理思想之九

卓越管理思想之九
      京东的创始人兼CEO刘强东,提出了十年期的长期计划,是把自营电商、开放服务和数据金融当成企业的三大目标。刘强东的讲话更多的是提出了可以实现的愿景。愿,就是心愿;景,就是景象。愿景相……
编辑 | 阅读全文(437) | 回复(0),李文武 发表于 2017-11-23 16:11

2017-11-19 16:30 | [原创]气吞山河岳飞破金

气吞山河岳飞破金
      南宋朝廷命令太尉、湖北、京西宣抚使岳飞复职。当年,岳飞从军时,张所为河北招抚使,见到岳飞后,很欣赏这位奇才,把他晋升为军官。张所被罢免官职后遇害,史料记载是钟相、杨幺的叛军杀害了张……
编辑 | 阅读全文(597) | 回复(0),李文武 发表于 2017-11-19 16:30
管理寓言故事:船主与船夫们
      管理寓言:有一天,人们乘船出海,天公不作美,海面掀起了狂风巨浪,船主一筹莫展,感到十分疲倦和烦躁。船夫们仍顶着风浪拼命地划船,累得几乎精疲力尽了。船主却严厉地对他们说:……
编辑 | 阅读全文(334) | 回复(0),李文武 发表于 2017-11-19 15:32

2017-11-19 15:29 | [原创]德鲁克管理思想之十

德鲁克管理思想之十
      摘自于《成果管理》:企业必须尽量设法降低风险。但如果企业的态度只是要规避风险,到头来反而会承担最大、最不理性的风险,那就是要承担“什么都不做”的风险。
德鲁克管理思想之十……
编辑 | 阅读全文(354) | 回复(0),李文武 发表于 2017-11-19 15:29

2017-11-19 15:27 | [原创]王阳明管理思想借鉴八

王阳明管理思想借鉴八
 
      传习录:
      爱问,“先生以‘博文’为‘约礼’功夫,深思之未能得,略请开示。”
      先生曰:……
编辑 | 阅读全文(507) | 回复(0),李文武 发表于 2017-11-19 15:27

2017-11-19 15:08 | [原创]卓越管理思想之八

卓越管理思想之八
       中小企业的活力是无穷的,不但解决了国家大部分人的就业问题,而且向政府上缴了大量的税收。一个国家不但需要有大型企业,而且还需要众多的中小企业。美国把雇员人数不超过500人……
编辑 | 阅读全文(347) | 回复(0),李文武 发表于 2017-11-19 15:8

2017-9-20 15:30 | [原创]跟上司相处的艺术

跟上司相处的艺术
      在政府组织中,你不是主席;在政党组织中,你不是党首;在企业组织中,你不是董事长;在协会社团组织中,你不是“一把手”;那么,不管你任职任何职位,你总会有上司管着你。为什么有人受到上司赏识能步步高升?为什么一些人才华横溢,却遭冷遇而默默无闻?在一些组织内,领导职位是……
编辑 | 阅读全文(1494) | 回复(0),李文武 发表于 2017-9-20 15:30

2017-9-20 15:23 | [原创]德鲁克管理思想之九

德鲁克管理思想之九
       摘自《成果管理》:对劳动力、市场、社会压力及经济机会来说,人口变化是十分重要的。在一般的情况下,人口变化是十分重要的。在一般的情况下,人口变化也是最难改变的。人口从变化到造成影响之间,有一定的时间差;出生率的上扬,至少要在五六年后,才会对学校设备……
编辑 | 阅读全文(1469) | 回复(0),李文武 发表于 2017-9-20 15:23
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