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作者简介:李文武,著名管理学家、顶尖学者。全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《价值中国》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。终生研究:历史、经济、管理。

李文武 2013-4-1 17:16
畅销书《再品三国》热销将达三百万册,由知识产权出版社荣誉出品!
  • 创建:2010/8/25
  • 文章:491
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2017-5-31 23:55 | [原创]军事学在管理上的应用

第一章:环境扫描
 
始计篇原文如下:
 
       孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
 
       故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意者也,故可与之死,可与之生,而不畏危也;天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。故校之以计,而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。
 
    &……
编辑 | 阅读全文(1388) | 回复(1),李文武 发表于 2017-5-31 23:55
机器人伦理学:身份伦理
 
 伦理一般是指一系列指导行为的观念,是从概念角度上对道德现象的哲学思考。它不仅包含着对人与人、人与社会和人与自然之间关系处理中的行为规范,而且也深刻地蕴涵着依照一定原则来规范行为的深刻道理。人存在于社会与自然之间,所以会自然而然形成或者约定俗成,从而有人类的伦理。我们以前只有人与人、人与社会、人与自然在人类文明中绽放异彩,但现在随着科学的发展,机器人技术的进步,机器人与我们生活关系密切,我们不得不面对一个新的问题,这个新加入人类生活的“电子零件组合件”,它们会跟人发展出一种新的伦理关系,机器人与机器人之间会发展出一种新的伦理关系,人、机器人、社会、自然,会诞生一种新的伦理关系。所以,在未来社会,机器人大量服役人类社会的时候,我们人类必须提前研究可能出现的人类与机器人的伦理关系,提早想好对策,提早制定相关伦理原则、标准、准则、制度来规范这种伦理,既……

编辑 | 阅读全文(1156) | 回复(0),李文武 发表于 2017-5-31 23:54

2017-5-31 23:40 | [原创]卓越管理思想之三

管理企业必须要了解企业的环境。我们所处的这个世界,正在进行着一场影响深远的变革,企业所处的经营环境也随之发生变化。企业的环境,由内部环境、任务环境、外部环境构成。内部环境包括企业员工、高中低层管理者、企业文化、管理技术、产品科技。任务环境包括顾客、竞争者、劳动力市场、供应商、经销商、其他利益相关者。外部环境包括科技环境、社会文化环境、经济环境、国际环境、法律与政治环境。YY(欢聚时代)的赴美上市,雷军作为天使投资人利用国际环境为自己赢得高投资回报率,7年前一笔100万美元的投资得到超过100倍的回报。与国内市场相比,国际的市场相对而言,要复杂得多。YY赴美上市是在国际化的环境下经营。小米盒子的发明是在科技方面取得的重大进展,移动互联网的科技进步是令人振奋的。特艺公司的机顶盒成了小米盒子在中国的科技环境下的主要竞争对手。现在雷军主要的困境是来自于中国的法律与政治环境。法律与政治环境是指在地方……
编辑 | 阅读全文(963) | 回复(0),李文武 发表于 2017-5-31 23:40
培植领袖的根性:知人善任
 
     任何组织与群体都有为首的。这为首的,在国家可以称之为元首,在政府可以称之为长官,在企业可以称之为高管。蛇无头不行,可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中,狼有狼王,猴有猴王,连蚂蚁都有蚁后。所以,组织与群体中存在领袖人物是物竞天择的自然规律。当然,这领袖人物有些是遗传的,有些是通过竞争得来的,有些是选出来的,有些是自然而然形成的。有些组织与群体,只有一个领袖人物,还有些组织与群体,有多个领袖人物。有些领袖人物是固定不变的,还有些领袖人物是可以轮换或者替换的。管理者与领导者跟领袖是有区别的。管理者只存在于正式组织中,并且受到法定程序任命的。领导者可以存在于正式组织与非正式组织中,既可以是法定程序任命的,也可以是公选出的,还可以是群体公允与默认的。领袖是在正式组织与非正式组织中都是最高领导人,既可以是法定程序任命的,还……
编辑 | 阅读全文(458) | 回复(0),李文武 发表于 2017-5-31 23:37
站得高,才能看得远,见识深,才能把握未来。一个领袖最大的能力就是对未知的事物的准确判断与对未来趋势的把握,这种能力是领袖区别于其他平庸人物的重要标志。著名物理学家牛顿说过这样一句名言:“如果说我比别人看得要远一点,那是因为我站在巨人的肩上。”人与人之间还是有差异的,这种差异表现在:能力有高低,智识有深浅,品质有优劣。智识就是指人的智慧、知识、见识。智识这种东西是经过后天的学习形成的。见识的产生是因为“巨人”的存在,这个“巨人”可以理解为是知识、经验、能力、阅历、技能等因素,还可以理解为是先哲、圣贤、伟人为我们指明了前进的方向与道路。知识越渊博的人,看问题与分析问题要比一般人更深刻、更透彻、更睿智,他们能透过现象看到本质,能准确把握事物的普遍规律,能正确思考出解决现实问题的可行性方法与措施。见识短浅的人,只会看到表面的东西,或者人云亦云,或者只注意到自己的蝇头小利,而且见识短浅的人会自以为比……
编辑 | 阅读全文(466) | 回复(0),李文武 发表于 2017-5-31 23:35
原文:当是时,夏桀为虐政淫荒,而诸侯昆吾氏为乱。汤乃兴师率诸侯,伊尹从汤,汤自把钺以伐昆吾,遂伐桀。汤曰:“格女众庶,来,女悉听朕言。匪台小子敢行举乱,有夏多罪,予维闻女众言,夏氏有罪。予畏上帝,不敢不正。今夏多罪,天命殛之。今女有众,女曰‘我君不恤我众,舍我啬事而割政’。女其曰‘有罪,其奈何’?夏王率止众力,率夺夏国。有众率台不和,曰‘是日何时丧?予与女皆亡’!夏德若兹,今朕必往。尔尚及予一人致天之罚,予其大理女。女毋不信,朕不食言。女不从誓言,予则帑戮女,无有攸赦。”以告令师,作《汤誓》。于是汤曰“吾其武”,号曰武王。
     桀败于有娀之虚,桀奔于鸣条,夏师败绩。汤遂伐三葼,俘厥宝玉,义伯、仲伯作《典宝》。汤既胜夏,欲迁其社,不可,作《夏社》。伊尹报。于是诸侯毕胜,汤乃践天子位,平定海内。
 
   &nbs……
编辑 | 阅读全文(669) | 回复(1),李文武 发表于 2017-5-31 23:27
领导力法则:盖子法则
 
领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子,办事能力是水。水永远不可能高于盖子。领导者的领导力水平高,那么办事能力也很高;领导力水平低,那么办事能力也很低。领导者的影响力大,就越能提升办事能力。每个人都渴望成功,但不是每一个人都能成功的。成功的人在人群中是微乎其微的。而领导者想要获得事业的成功,则必须扩大自己的影响力。别人不当你是一回事,或者怀疑你,质疑你,你的影响力是低的。这时,就需要展示表现欲,把自己的才华、能量、实力向公众展示,以获得公众的认同与肯定,这影响力就自然而然出来了。水要接近盖子,就必须使自己沸腾起来;想要沸腾起来,则必须有强大的火焰来把水烧开。火焰是自身能量的激发,是自身能力的展现。
 
提高办事能力,只有两个方法。第一个方法是努力程度。你越努力,办事能力就水涨船高。当你尽了百分百的努力,你的办事能力肯定很高,肯定能办成各种事情,可以……
编辑 | 阅读全文(396) | 回复(0),李文武 发表于 2017-5-31 23:24

2017-4-30 23:05 | [原创]王阳明管理思想借鉴五

  传习录五:
 
爱因未会先生“知行合一”之训,与宗贤惟贤往复辩论,未能决。以问于先生。
     先生曰:“试举看。”
     爱曰:“如今人尽有知得父当孝,兄当弟者,却不能孝,不能弟。便是知与行分明是两件。”
     先生曰:“此已被私欲隔断,不是知行的本体了。未有知而不行者。知而不行,只是未知圣贤教人知行,正是要复那本体。不是着你只恁的便罢。故大学指个真知行与人看,说‘如好好色’,‘如恶恶臭’。见好色属知,好好色属行。只见那好色时,已自好了。不是见了后,又立个心去好。闻恶臭属知,恶恶臭属行。只闻那恶臭时,已自恶了。不是闻了后,别立个心去恶。如鼻塞人虽见恶臭在前,鼻中不曾闻得,便亦不甚恶。亦只是不曾知臭。就如称某……
编辑 | 阅读全文(3979) | 回复(1),李文武 发表于 2017-4-30 23:5

2017-4-30 23:02 | [原创]德鲁克管理思想之七

  摘自《成果管理》:不能等到明天才开创未来,未来需要在今天被开创。而且,未来大多是由那些与当前任务有关的决策和行动所开创的。反之,所有为了开创未来而做的事也会直接影响到现况。
 
点评:未来是不可预知的、不可触摸的、是高度不确定性的,为了企业的发展,为了企业能在未来存活下来,必须抢夺先机,先发制人,把握未来发展趋势。例如,火车发展的未来是管道高速火车、飞行火车、宇航火车;汽车发展的未来是无人驾驶的海陆空三栖汽车;电视发展的未来是墙壁显影式电视;工厂发展的未来是大量机器人作为员工进行生产;飞机发展的未来是私人飞机进入每个家庭;家用电器发展的未来是智能电器一体化;手机发展的未来是像卡片一样的透明与可折叠任意放置的机型;电脑发展的未来是身边任何物品都可以是电脑制品,电脑无处不在。我刚才所例举的只是未来发展的一些可能性,未来还有更多发展可能性是我们不可预知的,所以,需要企业的信息……
编辑 | 阅读全文(3524) | 回复(0),李文武 发表于 2017-4-30 23:2
  管理寓言:驴子在吃草的时候听见蝉在唱歌,歌声非常美妙动听。驴子沉醉在这优美的旋律中,几乎忘记了自己的存在。
 “要是我能和蝉一样发出同样悦耳动听的声音,演唱一首歌曲,那该有多么美好啊!”驴子这样想,于是便羡慕地问:
   “你的歌声实在是太动听了,请问你是怎么发出如此美妙的声音来的?你有什么秘方或者诀窍吗?
    蝉答道:“秘方、诀窍倒是谈不上,不过我认为我的嗓子好可能和我经常吃露水有关系,露水是种好东西……”
驴子听后大喜,因为露水对于他来说实在很方便就能找得到。从此以后,驴子就不吃草了,只喝草叶上的露水,没过多久驴子就饿死了。
 
  寓意:没有必要苛求自己拥有别人的天赋,根据自身的特性发展自己的长处就够了。
 
管理点评:每一个人都独一无二,举世无双,这世界不存在一模一样的人。每一个人都有其长处,也有其……
编辑 | 阅读全文(3498) | 回复(0),李文武 发表于 2017-4-30 22:59

2017-4-30 22:57 | [原创]卓越管理思想之二

   诚信的基础是信任。老干妈的经营之道,是在顾客中建立了一种深厚的信任。信任是正面的期望,期望其他人不会在言语中、行动中、决策上作出投机行为。诚是内诚于心,信是外信于人。诚信是指诚实不欺,讲求信用。老干妈创始人陶华碧始终坚持用遵义辣椒这原料来制作老干妈,这是在顾客中构建信任;她不允许辣椒中有杂质,这又是在顾客中构建信任;老干妈里含有真才实料鸡肉块,这还是在顾客中构建信任;不投机取巧地用真材实料做老干妈辣酱,这就是让顾客们信任老干妈产品质量的真正原因。她不拖欠供应商的货款,这是在供应商中构建信任。这更是陶华碧的诚信文化所在。诚信是为人之道,是立身处事之本。有些企业不诚信的行为,是因为想投机取巧,所以难以在利益相关者中构建信任。信任分为四个维度:正直、一致性、忠诚、开放。正直是要求企业经营者诚实与不说谎。正直对一个人来说是伦理规范和道德标准,对企业来说是商业伦理与商业道德……
编辑 | 阅读全文(3375) | 回复(0),李文武 发表于 2017-4-30 22:57

2017-4-30 22:55 | [原创]四海扬名岳飞攻齐

四海扬名岳飞攻齐
      南宋朝廷下诏书进行军队改革,赵构认为南宋主力军队“神武军”的“神武”这个名字是北齐神武皇帝高欢的君主称号,高欢是鲜卑族人,所以赵构不喜欢这个名字,于是把“神武军”改为“行营护军”,神武前军改名为中护军,神武左军改名为前护军,神武后军改名为后护军,刘光世统率的军队称左护军,吴玠统率的军队……
编辑 | 阅读全文(3271) | 回复(0),李文武 发表于 2017-4-30 22:55

2017-3-27 14:12 | [原创]抗金精英岳飞平叛


        金国元帅完颜宗弼指挥金军渡过黄河攻占南宋原首都开封后,金军接连胜利,又侵略了建康府,这支侵略军焚烧了建康府,抓住了宋将李棁、陈邦光,自静安县渡过宣化而撤离。金帅宗弼屯兵六合县。由于俘虏的宋将李悦在……
编辑 | 阅读全文(1412) | 回复(0),李文武 发表于 2017-3-27 14:12

2017-3-27 14:06 | [原创]卓越管理思想之一

面对顾客与服务顾客的是企业员工。露露柠檬公司首席执行官克莉丝汀•岱允许员工们自己作决策,她将决策权移转到店面经理与其他员工们。在企业管理中,参与决策是职权的共享,授权是下属自行制定决策。克莉丝汀•岱对自己的下属很有信心,她不必担心下属犯错。犯错是授权其中的一部分,只要犯错不造成很大的损失,下属们可以在犯错中学习与成长。所以,克莉丝汀•岱给予店面经理与其他员工不同寻常的权力,让他们“挑更大的担子”。而且她从不独揽决策大权,而是把权力下放,授权给下属们。授权有五个步骤:第一个步骤是明确企业的任务。要清楚授权何事,然后再授何种权给何人。然后,找到有意愿与有能力的下属,告之被授权的事项,所要达到的效率与效果,工作进度等。第二个步骤让下属知道自己被授的权力范围。就是给下属划一个“圈圈”,在这个“圈圈”里行使权力。不能有超越“圈圈”的越权行为。第三个步骤告知他人授权的发生。授权的工作,不仅是授权人与被……
编辑 | 阅读全文(1081) | 回复(0),李文武 发表于 2017-3-27 14:6

2017-1-20 15:22 | [原创]人生就像一盒巧克力


 
人生就像一盒巧克力,你永远也不知道下一颗吃的味道。
我总以为,巧克力代表着浓浓的生活情趣,却又不关风花雪月,但想品味的时候,却有点淡淡的遗憾。
我总以为,那焦香味让我的小资情调充满愉悦,但山河的壮丽如同悬崖边上的松柏,让人紧张又让人赏心悦目,绝美的人生画卷,那画纸却因不小心滴上了几点墨团,使生活不能如愿完美。
我像品尝巧克力一样品尝生活,闭上眼睛,深深一吸,感觉有一丝香气飘然入鼻,让我体会到她的甘美,比甘之如饴更加香甜。
……
编辑 | 阅读全文(5781) | 回复(0),李文武 发表于 2017-1-20 15:22
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