国企的文化是什么？是XX的文化。国企的领导干部走的是仕途之路，他自己的命运是掌握在他的上级手里的，就如同政府的大小政客一样，政治生命是第一位的，他的历史使命并不是把企业的效益搞到最大化，他也不可能去想把这个企业做的基业常青。这种情况下，傻瓜才去搞自己的文化，因此，XX的文化是国企的主流。

 私营企业的文化是什么？是老板的文化。中国的老板把企业做大了就想做皇帝，这是中国大多数人根子里的皇帝思维，因为穷怕了，因为看着自己那么多的财富就忘乎所以了，就认为自己老子天下第一，就认为自己没有做不了的事，如果企业一直处于发展的上升阶段，那么他就不会轻易地去改变自己，那么这样的思想必然是这个企业的主导文化。

 我说制度是基础，文化是形式，是基于这样的几个理由：一是现在有不少的企业经营状况不佳，连工资都不能按时发放，昨天看了皇明老板的博客，里面有些内部的员工发表了很多的评论，讲了年前连员工的工资都没有发下去，我感到很震惊，因为印象中这个企业还是不错的；那么，我就可以这样认为，类似这样的企业，不管他把企业文化搞的多么的漂亮，最终员工不认可你，那么你的文化就不能发挥应有的作用。二是制度是基础，没有好的制度是不可能建立起好的文化，文化不是空洞无物的，它是建立在良好的制度基础、严格的内部管理以及良好的经营业绩基础上的。

 经验告诉我们，没有严格的制度，这个企业肯定松松垮垮；没有良好的绩效考核，这个企业就难以建立起内部的竞争机制；没有科学的管理流程，这个企业的内部运行肯定会阻力重重。等等。

 所以，我还是这样认为，制度是基础，文化是形式；良好的文化只有在良好的制度基础上才能建立起来。