最近有博友在畅想引出《麦肯锡谈“兵败实达” 》的文章，详见
http://blog.vsharing.com/billsun/A878969.html相关话题，就本人对咨询的肤浅认识，提出个人对咨询的看法，不对之处请指正，也希望业界的同仁集思广益：
重提麦肯兵败实达，给我们的警示并不只是打破过国外知名咨询公司的魔力，更给中国本图咨询公司敲醒警钟，对目前的咨询行业的做法，如此下去，咨询必定要重新洗牌。
不可否认，目前绝大多数的咨询公司都缺乏责任，尤其是对客户，在这种责任的背后是初级作业能力的缺失，这是导致咨询项目虎头蛇尾，未能落地的最主要原因。
国外咨询公司在国内失败的原因在两点：一是对国内企业环境的不熟悉，国内的企业发展史是很短暂的，与国外的成熟的管理模式还有相当的差距，第二，是对小项目的不重视，小项目的人员和上千万大项目的人员的实力相差非常悬殊。
对比国内的咨询公司和国外的咨询公司，我们虽然不能过分的抬高对方的能力，但也不能无视和对方的差距，在很多领域，国外咨询公司具备深厚的积累，我们国内的咨询公司根本没有达到麦肯的高度。生存和发展的问题，是咨询公司给客户提出的最主要的……
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