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果冻布丁 2011-7-14 10:53
对于职场新人,我们需要多些引导,少些放任。
果冻布丁 2011-3-7 8:51
一个很小的偏差可能造成很大的后果
果冻布丁 2010-11-25 13:44
动力比能力重要,方向比方法重要,做人比做事重要,讲故事比讲道理重要,磨练自己比豪言壮语重要,改变自己比改变别人重要
果冻布丁 2010-7-1 15:49
从英格兰的中场协调看来,进不了8强是正常的,能进16强已经很幸运了
果冻布丁 2010-7-1 15:40
对于基层主管,更多的是应该采用非物质性的激励,诸如增加工作的挑战性,愉快的工作环境,在工作中的成长和进步等
果冻布丁 2009-9-9 14:28
qhse
果冻布丁 2009-8-31 12:31
目的纯正,何必在乎手段?
果冻布丁 2009-7-16 10:19
早上吃饱,中午吃好,晚上吃少
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2011-2-23 19:23 | “囚”

老祖宗造字很有讲究,“囚”为人在框中,其意显而易见。
其实这个框子也分为两种,一种是物质的框,一种是精神的框。多数人避开了前者,却跌入了后者。
人们习惯性的以自己的价值观在框这个世界,框周围的人,可实际上,框里那个永远都是自己。
在这个框子下,人会认为什么是对的,什么是错的,二另一部分人也同样有这样的判断,不同的是结果会产生或多或少的偏差。
一些人自认为能广纳贤言的人是“从善如流”,但实际上他们觉得采纳的是合理的建议,什么是“合理”由自己来判断。
我们经常会对他人做这样或者那样的要求,当我们换个角度来考虑这些要求的时候,似乎显得这些东西很苛刻。
有些话说起来很容易,但做起来难入登天。有些道理讲起来也无懈可击,但在情分面前却显得苍白无力。
我们生活在一个情理法的国度,关于三者的关系需要灵活的处理。不同的情景会有不同的排序。
跳出这个物质的框子,我们只需谨遵法律,但逃出这个精神的框子,却难度登天。
亦或许,我所说的这些到了他人之处,仅作屁话。这就是“囚”。
编辑 | 阅读全文(2480) | 回复(0),果冻布丁 发表于 2011-2-23 19:23
 
文/刘彦辉 2010/08/25
杰克.韦尔奇说过,在你成为管理者之前,你的成功与你自己有关,在你成为管理者之后,你的成功与你自己有关。
在很多情况下,我们并不能明确的界定谁是管理者,谁非管理者。
在知识经济的时代,管理者的范围在不断的扩大。人们需要对爆炸性的知识进行管理、合理的平衡个人在工作和生活之间的管理,做好上下级之间的沟通协调。管理是那么的常见而普通,却又是如此的多变和棘手。
管理的环境多种多样,同时它又处在一个变化的过程中,这为管理的艺术性增加了更多的色彩。
在成为管理者之前,人们不但要完成上级司交代的工作,同时还要适应上司的工作方式和工作风格。多数的情况下,下属的工作是一种被动的处理方式,人们需要一种观念的转变,即对上司也需要管理。下属需要一种更积极的态度去处理这种上下级的关系,而不应该将其责任全部的推介给上司。抱怨,往往比解决问题更容易,但同时也显得在关系的处理上是如此的苍白无力,它只会给事情办的更糟。
当有一天,你成为了行政意义上的管理者,你会发现,当初,你对上级的抱怨同样的发生在你的身上,同时,你还会发现,你的成功不仅仅涉及个人的问题。抱怨,比以前显得更苍白无力,你似……
编辑 | 阅读全文(1901) | 回复(1),果冻布丁 发表于 2010-8-25 0:24

2010-7-29 9:49 | [原创]无国界

我们都知道,现代管理学是从西方引进中国的,然而中间隔了一层跳板,那就是一衣带水的日本,谈起日本,我们总会有一种莫名的感觉,这个或许跟我们有着共同血缘的民族,既可恨又可敬,由于以往发生的一些事,双方都无法短时期改善这种关系,不论是政界,还是商界,二次大战的创伤,给了我们太多的痛楚,经常会隐隐作痛。
有一句话说的好,可怜之人必有可悲之处,可恨之人必有可敬之处,前者就是中国,后者就是日本。
第三次世界大战在二战后就已经打响,一种不同的方式,却似相同的结果,难道不可悲吗?正是这一场无硝烟的战争,让中国再次败得体无完肤,可幸的是,这是一场漫长的战争,对手只要意识到了问题,反思而转变战略及战术,最终的胜利才是真正的胜利。
我们需要朋友,更需要敌人。朋友需要学习,敌人更需要我们学习。就像《三井在行动的》作者白益民所说的“我们该研究日本的时候了”。
言归正传,西方的管理学的起源在于,军队和政府,事实上,任何一个古老的民族,他的文化必然决定了他的管理方式,不论是政界还是商界。以往的政治体制决定了或者深刻的影响着中国人的思维和行为方式,这种思维和行为方式也必定的带入到了商界,但遗憾的事,企……
编辑 | 阅读全文(1677) | 回复(1),果冻布丁 发表于 2010-7-29 9:49

2010-7-10 12:45 | 写在企业文化热之后

 也许是工作之时,我们过于紧张,也许是因为我们太注重工作之外的8小时,正忙于放松我们的大脑,亦也许是因为人的懒惰本性,我们往往会遗漏一些工作中的富有启发的事情。
这些都不要紧,当我们在彻底闲暇的时候,往往有更多的时间把它清理出来。也许这篇小文应该更早的出现。
由于工作的特点,平时会多一些的讨论和培训,在这个过程中我们常用的工具之一是白板,时而久之,我们发现慢慢的喜欢上了这个白色的小东西,办公室的白板大概只有1.5米长1米宽的样子,但正是这块约1.5平的空间,一张小小的白板,我们从一点开始,可以上下延伸,亦可以左右延伸,明确工作过程中的思路,梳理其中的盲点;它可以发散群体的思维,展现团队的智慧,亦能灵活的的讲解,直观的展示。
白板展现的是一种开放的文化。一张小小的白板,写了又擦,擦了又写。每个人都可以参加其中的讨论,每个人都可以在上面表达自己的想法,每个人的想法都可以加深其他成员的理解,启发他人的见解。一种开放的文化,需要一种开方的氛围,允许每个人表达自己观点的权利,异议并非只是观点的不同,他更是实现理想方案的必经之路。就像一颗一棵小树一样,我们只有允许其枝繁叶茂,才能晓得哪根枝干更……
编辑 | 阅读全文(1177) | 回复(0),果冻布丁 发表于 2010-7-10 12:45
在德国VS阿根廷1/4之后
喜欢阿根廷,源于他犀利的地面配合,那种地面短传,穿插渗透的球风。
但此役,我们没能看到阿根廷的风格,
看到的是巴西之后的阿根廷式的咆哮,以及德国人的淡定;
看到的是阿根廷核心的梅西的萎靡以及德国的年轻队员的闪光;
看到的是阿根廷球员单个在突飞猛进,和德国的协同作战;
看到的是阿根廷输球后的急躁,以及德国人的沉稳。
我们说,团队之所以称之为团队,区别于团体的主要因素是他的纪律性,所以才成为队。
本场比赛,我们没能看到阿根廷团队的影子,我并不反对马拉多纳9个球员围绕一个天才的打法,但前提是必须要有纪律性,没有纪律的自由不是真正的自由。
我们无法不敬佩这只年轻的德国队,我们看到了不在青涩的波多尔斯基,年少老练的厄齐尔,德国人的坚韧和纪律是出了名的,但这支德国队在此方面的表现足以让任何一支队伍赶到恐惧。正如德国人所说的那种,足球的成功并非最后的奖杯和比赛的结果,而是球队的球队的风格、打法以及团体的协作和纪律性,这也正是中国队最欠缺的部分。
阿根廷,我不会为你哭泣,
德国人,值得敬佩。
编辑 | 阅读全文(1046) | 回复(0),果冻布丁 发表于 2010-7-4 10:13
足球永远是一个博弈。无论是技术还是心理,无论是教练还是球员,也无论是赛前还是赛中。
巴西VS荷兰,橙色赢得博弈。
巴西太强大了,荷兰把自己放在弱者的角度是正确的,开场荷兰根本就没放开,对巴西有点胆怯,踢得畏手畏脚,不过扳平的一球很关键,可以说改变了双方的心态。
此役荷兰三个关键人物,斯内德、罗本、库伊特,斯内德的无疑是场上最佳,罗本本场并未发挥出特点,不
过对手的严防也吃尽了苦头,再加上罗本一向的表演天分,巴西没能控制自己的情绪,库伊特依旧无私,依旧勤奋,只能用伟大来形容。范佩西要加油了,我们只能期望他在半决赛的表演了。
巴西队,强者中强者,成于此,也败于此,高昂着头走进球场,低着头离开,这种心情也许只有场上的11位队员和比赛结束后深吸一口气的邓加能体会到其中的酸涩。罗比尼奥除了一个漂亮的进球剩下的就是满场的咆哮,我们没能见到卡卡的闪光,阿尔维斯是个优秀的球员,给人的印象非常深刻。
这是本届世界杯最漂亮的一场比赛。
当然,除了刘建宏的解说,回去歇歇吧,你累了。
阿根廷,西班牙,加油。
 
编辑 | 阅读全文(2115) | 回复(1),果冻布丁 发表于 2010-7-3 12:8
 
相信大家都或多或少的遇到过“倚老卖老”这种情况,确实是很惹人讨厌的事情。对新人来讲,这机会又是一个必然经历的一个过程,虽然企业与企业不同,但似乎每个企业都存在这样的问题。
案例A阿娇和老S同为Q部门的员工,分别负责部门不同的工作职责,同属平级,不同的是阿娇来公司才2年,而大她近10岁的老S在公司干了近10年了。阿娇对这位老同事尊敬的同时也有一份痛恨,原因是老S经常以上级的口吻给他“安排”老S自己该干的工作,还经常说些“你还太年轻啊”的话。阿娇跟我抱怨,我已经很迁就他了,可他还是倚老卖老,摆资格、摆架子。吵吧,显得斤斤计较,不成熟,也影响同事关系和领导形象,不吵吧,还咽不下这口气。
问题:阿娇应怎么来改变这种环境呢?
 
案例B阿撒在部门经理离职后,被公司提拔成部门的经理。这也是他来到公司2年多来,公司对他工作的认可。升迁本来是件好事,可在短暂的喜悦之后,留给阿撒更多的是一种头痛和困惑。原因是部门内有几个年龄比他大很多的员工,总会在安排工作后制造这样或者那样的麻烦。阿撒在升迁之前,和部门的同事关系处……
编辑 | 阅读全文(10988) | 回复(7),果冻布丁 发表于 2009-5-6 16:54
有这样一个故事:一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上,看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸。小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼,这个美国商人问渔夫要多少时间才能抓这么多?墨西哥渔夫说,才一会儿功夫就抓到了。美国人接着问道,你为甚么不待久一点,好多抓一些鱼?墨西哥渔夫觉得不以为然,这些鱼已经足够我一家人生活所需啦!


美国人又问:那么你一天剩下那么多时间都在干甚么?墨西哥渔夫解释:我呀?我每天睡到自然醒,出海抓几条鱼,回来后跟孩子们玩一玩,再跟老婆睡个午觉,黄昏时晃到村子里喝点小酒,跟哥儿们玩玩吉他,我的日子可过得充满又忙碌呢!

美国人不以为然,帮他出主意,他说:我是美国哈佛大学企管硕士,我倒是可以帮你忙!你应该每天多花一些时间去抓鱼,到时候你就有钱去买条大一点的船,再买更多渔船。然后你就可以拥有一个渔船队。然后你可以自己开一家罐头工厂。如此你就可以控制整个生产、加工处理和行销。然后你可以离开这个小渔村,搬到墨西哥城,再搬到洛杉矶,最后到纽约。在那里经营你不断扩充的企业。墨西哥渔夫问:这又花多少时间呢?美国人回答:十五到二十年。


然后呢?


美国人大笑着说:然后你就可以在家当皇帝啦!时机一到,你就可以宣……
编辑 | 阅读全文(9166) | 回复(4),果冻布丁 发表于 2009-4-30 11:31
最近有博友在畅想引出《麦肯锡谈“兵败实达” 》的文章,详见http://blog.vsharing.com/billsun/A878969.html
相关话题,就本人对咨询的肤浅认识,提出个人对咨询的看法,不对之处请指正,也希望业界的同仁集思广益:
重提麦肯兵败实达,给我们的警示并不只是打破过国外知名咨询公司的魔力,更给中国本图咨询公司敲醒警钟,对目前的咨询行业的做法,如此下去,咨询必定要重新洗牌。

不可否认,目前绝大多数的咨询公司都缺乏责任,尤其是对客户,在这种责任的背后是初级作业能力的缺失,这是导致咨询项目虎头蛇尾,未能落地的最主要原因。

国外咨询公司在国内失败的原因在两点:一是对国内企业环境的不熟悉,国内的企业发展史是很短暂的,与国外的成熟的管理模式还有相当的差距,第二,是对小项目的不重视,小项目的人员和上千万大项目的人员的实力相差非常悬殊。

对比国内的咨询公司和国外的咨询公司,我们虽然不能过分的抬高对方的能力,但也不能无视和对方的差距,在很多领域,国外咨询公司具备深厚的积累,我们国内的咨询公司根本没有达到麦肯的高度。生存和发展的问题,是咨询公司给客户提出的最主要的……
编辑 | 阅读全文(1446) | 回复(2),果冻布丁 发表于 2009-4-30 9:48
《南京!南京》——不堪回首的历史
 
电影,是一种艺术!
但在《南京!南京》,它那么的不艺术。
首映礼上,商业化的宣传方式跟其它的商业片无甚的差异。
所谓的“真实的还原历史、还原战争的本性”,
在这里,只是一个卖点。
依旧是充满了商业化的《南京!南京》!
 
然而,
演员的内心,确充满了矛盾,
当首映礼上两位日籍演员用“故乡”和“矛盾”概括自己拍片的感受时,
《南京!》,注定的不会是一部成功的商业片,
起码在中国,
没有人会从商业片的角度曲欣赏它。
 
很少去影院的我,
真不知道怀着一种什么样的心态去观看《南京!》。
是想去看看同胞对于这段“不看回首的历史的”反映?
还是,再次的激起内心的仇恨?
也须,
这种仇恨,在我心里就一直没有泯灭。
《南京!》,我们根本无法用艺术的心态来欣赏你,
更无法用一种平静的心态去欣赏你。
 
对于每一位流淌着炎黄血液的中国人来说,
那是一段不堪回首的历史。
影片中,
每一个屠杀的场景,
每一个被凌辱的场面,
仿佛,
我们就置身在历史的现场,
被人戳着脊梁,
边……
编辑 | 阅读全文(1764) | 回复(4),果冻布丁 发表于 2009-4-26 19:21
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