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我的速写集
天之骄龙 2010-9-10 9:19
建议标题改为“纪念周树人君”，这样不用标注90后也会无视了。哀！  回复到：纪念鲁迅先生【只献给89年前出生的人，90..
天之骄龙 2010-4-3 10:6
清明 ,代表了春的到来 .即是对过去的怀念也是对新生的向往 .沉 舟侧傍千帆过,病树前头万木春
天之骄龙 2010-1-23 13:51
工具的价值并不等于工具本身,也不等于工具加应用技术.而应当等于工具与应用技术的乘积.他们相互作用是会有放大效益的.对应到企业信息化就是软件与实施的关系,只有软件没有实施,其价值为
天之骄龙 2009-12-13 21:56
人的懒惰性真的很难克服吗？偿试一下，每周至少一篇博文，一定要坚持！
天之骄龙 2009-12-3 9:27
不要让猴子停在自己身上。是推卸责任吗？
天之骄龙 2009-11-14 10:3
昨天拿到60个PDU了，庆祝一下！
天之骄龙 2009-11-8 8:21
墨守成规，没有规矩怎成方园
天之骄龙 2009-10-9 16:24
先模仿，再创新，然后超越！
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博客信息
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博客日志

2011-12-8 15:50 | [原创]久违了，畅享

久违了，畅享！看着这熟悉又陌生的页面，有一种酸酸的感觉。真的是很久没有来了。真的是很忙吗？还是变的浮躁了，是需要沉淀一下了。长时间没来，理论知识也开始荒废了。好了，不说了。能在2011年底前想起来在这留下一笔，也算是幸运了。就不下什么决心，走着看吧。

 

编辑 | 阅读全文(45) | 回复(0),天之骄龙 发表于 2011-12-8 15:50

2011-6-20 16:35 | 很久没来畅享了

好久没有来畅享了，都差点把这里给忘记了。现在过的是有些浮躁了，该需要静一静了。再忙也需要总结与回顾，不要给自己找借口。现在开始。。。。。

编辑 | 阅读全文(119) | 回复(1),天之骄龙 发表于 2011-6-20 16:35

2010-9-9 9:43 | 也谈流程与执行力

一个行者走在路上，看到一个很有趣的现象，A：在地上挖了一个坑。B：把刚挖出来的土放进了刚挖的洞，并在土上跺了跺把土踩严实。行者觉得很奇怪，为什么这两个人在做一件看起来毫无意义的事情。于是行者访问了知情者才得知。原来，还有一个人C今天请假了，没来上班，这个人的工作职责是放树苗。
看完这个故事大家可能会说B怎么那么傻啊？就知道死板地执行流程也不知道动动脑筋。但如果这件事发生在德国，人们会去责怪B吗？大体是不会的，他们会去责怪X，就是那个流程的制订者，是那个流程制订者没有去制订出科学合理的流程才导制了这样一个毫无意义工作的产生。
可能很多人会不同意 我的看法。我想再说一个例子，80年代，某外国汽车生产厂在中国落户，工人们都经过了严格的培训，但他们生产的汽车发动机大量出现故障，查了很多环节都没有查出问题。最后他们的工程师只好逐个岗位地去观察工人的操作，终于他们发现了一个工序，按操作规范要求工人……
编辑 | 阅读全文(546) | 回复(0),天之骄龙 发表于 2010-9-9 9:43

2010-9-8 21:01 | [原创]是不是顾问人天用完了？

昨天到一家分公司做实施管理梳理实施。既然来到了分公司自然要去拜会一下地头老大--小强总经理（禁止联想，联想后果自负。），称他小强也确实名符其实，他温柔的眼神中透着强韧，他温柔的语气中带着强势。进了小强总经理办公室，刚刚寒暄几句，突然桌上电话响起，小强拿起电话，“您好！是张总啊，我是总经理陈总”，“啊？顾问好久不去你们现场实施了？好的，我会立即查清此事，给你个明确的答复。”，“不过我也想请您了解一下几个情况，一是了解一下你们的项目组有没能按顾问的要求进行工作，有没有达到顾问的工作要求。二事，了解一下是不是顾问人天已经用完了？”，“是啊，我们的顾问是按合同签订人天提供实施服务的，如果用完了那就需要再购买。。。。。。”。听到这里我不禁对小强总经理肃然起敬，说实话，我从事实施工作10多年的时间以来这是第……
编辑 | 阅读全文(818) | 回复(2),天之骄龙 发表于 2010-9-8 21:1

2010-5-26 10:29 | 标准化说起来容易，坚持起来难

说起标准化工作人人都认为很好，非常必要。但是在实际坚持过程中就会遇到非常多的问题和挑战。其中面临最大的问题就是经常在使用过程中有人说：标准化的东 西有问题，不能解决XXXX问题。那个标准化的东西对于解决我的这个问题比起我的解决方案要差很多，适应不了我的需求。。。。。。
我也时常被这类问题困扰，时常反思，究竟标准化出了什么问题？通过对标准化的深入理解和反思，将自己的看法进行了一些整理。
1、所谓标准化通常是借鉴相关的先进方法，结合自身实践经验提炼总结 的一套规范的方法。既然是提炼，他就不可能面面俱到，也就只能是适应于绝大多数情况的一个标准，能覆盖到80%已经是非常不错的了。
2、在看待标准化时，应该是站在标准化确立基础的角度去看待，而不能从标准化本身的问题和缺陷去看。任何事物都是矛盾的统一体，任何事物都有不足与缺陷。 因此，如果对待标准化单从他的不足与缺陷方面去考虑，那这个标准化100%是……
编辑 | 阅读全文(466) | 回复(0),天之骄龙 发表于 2010-5-26 10:29

2010-2-26 9:26 | [原创]丰田召回门带来的启示

“车到山前必有路，有路就有丰田车”这是一句几乎人人耳熟能详的广告，使得丰田汽车具有广泛的知名度，成为世界产量最大的企业。然而，一向以质量控制闻名 的丰田汽车却出现了汽车史上最大的召回门事件，我们不禁惊异，丰田到底怎么了？
丰田总裁丰田章男在美国国会听证会上的发言让我们了解到了一些实事，“丰田章男认为导致大规模召回事件的直接原因是,在过去几年，汽车业务过于急速发 展。”
这使我们回想到丰田汽车在创业之初，其创始人丰田喜一良始终 秉承的是质量第一管理理念，创造了丰田独特的质量文化。丰田曾经表示，他们关注的是质量、安全，产量从来不是他们考虑的目标之一。现在看来丰田在快速的发 展中迷失了自己，一味追求世界第一反而会失去了。
产量是水到渠成的事情，不是因为你去追求产量产量就一定会做上去。最终质量是关键，产品是关键。质量做上去，有了好的产品，想不把产量……
编辑 | 阅读全文(828) | 回复(1),天之骄龙 发表于 2010-2-26 9:26

2010-1-28 9:06 | [原创]让人敬仰的建筑师

英国牛津大学在一次工程检查中发现，有350年历史的大礼堂存在安全隐患。20根巨大的橡木横梁，因朽化需要更换。 上哪找那么大的橡木呢？幸运的是，建筑师在当年已经预料到这种困境，早早在学校种了片橡树林。现在，每棵橡树的尺寸都超过了横梁所需。 在350年后，这名建筑师的用心让人肃然起敬。

看到这个信息我感到异常的感动，一个建筑师能有如此的眼光的确是非常少见。这其实不单单反映了一个人的眼光，更重要的是他反映了一个人对于事业的态度。如果这位建筑师不是把这个建筑当成了他生命中最重要的部分，他是不会考虑到300多年后这个建筑的命运的，正是这种生命的态度才使得他的生命与建筑的生命一样不朽。

编辑 | 阅读全文(619) | 回复(0),天之骄龙 发表于 2010-1-28 9:6

2010-1-15 11:05 | [转帖]屁大的事该担就担

今天看到一个博客，分享了一个小笑话引发的关于责任问题的思考。想起我以往的一些挫折，感同身受。特转发下文。

从一个笑话想到的与领导相处关系

今天听到一个笑话。局长和处长一块乘坐电梯，在电梯里局长实在憋不住了，放了一个屁，还较臭。电梯里的其他人都直皱眉，于是局长很尴尬。于是对处长 说：“怎可以在电梯里放屁呢？“。处长觉得很委屈，争辩说：“不是我放屁阿！“。过了一段时间，局里面职位调整，处长被降级使用了。好事的人问局长为啥， 局长意味深长的说：“他那个人屁大的事都但不起。“赫赫，看来处长的降级可能与电梯放屁事件有关了，没有替上司担待放屁的责任影响可真大啊。
作 为一个领导，面临的问题很多，大事小事都需要他来做决定。而一个人的能力是有限的，领导也使人，不是神仙，所以，所处理的大小事务不可能面面俱到，必然有 失误的时候。作为他的下属，……
编辑 | 阅读全文(654) | 回复(2),天之骄龙 发表于 2010-1-15 11:5

2010-1-6 8:57 | [原创]新年到！

“又是一年春来到，家家户户放鞭炮”，好像年年都 是这样，企盼、祝福、许愿、平淡。。。周而复始。就是这样一年年的过下去了，新年总给人带来新的希望、新的目标，人们总希望在新的一年里能走上一条新的路，走出一个新的不同的自我。希望总是美好的，有希望才有动力，活着也才更精彩。
新年到了，今年的工作又有新的变化。变，就是要有的，春夏秋冬就是这样一直变过来的，变了才有生机、才有活力。只是我们都期望着越变越好，越变越快乐！
新年到了，总要有些祝福。想了很久，也没想到什么满意的祝福话语。就把围脖里的新年愿望拿来吧，也算是对总新年的祝愿。
# 愿望~新年愿望~心愿#我想要的不多 ,我就想要四千万:千万要幸福 ,千万要快乐 ,千万要平安 ,千万要 健康
# 愿望~新年愿望~心愿#帮老婆发个 新年愿望 :今年能 拿5000月薪
# 愿望~新年愿望~心愿# 平安是福，平和是安，平淡是真。只希望家人、朋……
编辑 | 阅读全文(459) | 回复(0),天之骄龙 发表于 2010-1-6 8:57

2009-12-31 13:38 | [原创]我的围脖

早就听说“新浪围脖”了，一直没太感兴趣。上个月用手机上网无意中点进了新浪微博，才发现用手机上这个还真是不错。立刻开了一个账号，就用手机 “围” 上了。围了一段时间，感觉确实很方便。

第一，基本上不用太多构思，想到什么写什么，反正一句话就行。

第二，方便、快捷。听讲座时讲到一句精彩的总结，可以马上发上去，成为自己今后的资源

第三，可以快捷地了解到一些即时的动态信息。比如，前几天温总理接受访问时，微博几乎成了现场直播。当时我正好在公车上。

第四，可以通过交流认识到更多的朋友。“都认识了谁？美女多不？”。。。。嘘，当然不能告诉你。哈哈。

欢迎来的我的围脖看看暖不暖？

http://t.sina.com.cn/1101386187

编辑 | 阅读全文(249) | 回复(0),天之骄龙 发表于 2009-12-31 13:38

2009-12-26 22:14 | [转帖]毛主席告诫我们

今天是毛爷爷的生日，网上转来些他老人家的告诫，也算是纪念老人家的116岁诞辰了。

蚁 居了，毛主席告诫我们：“前途是光明的，道路是曲折的.”；自卑了，我主席告诫我们：“自信人生二 百年，会当水击三千里！” ；绝望了，毛主席告诫我们：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在 你们身上。”
离家了,毛主席告诫我们：“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。”；出发了，毛主席告诫我们：“汽笛 一声肠已断，从此天涯孤旅！ ”；被欺了，我主席告诫我们：“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人！”；抱怨了，毛主席告诫我们：“：牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量！”
上 学了……
编辑 | 阅读全文(604) | 回复(0),天之骄龙 发表于 2009-12-26 22:14

2009-12-25 9:11 | [灌水]两分钟给你讲清楚哥本哈根大会是咋回事

 　　如果一百多人在漏水的船上讨价还价谁该往外多舀水，那是明摆着的蠢，事实上没人会这么干，连船上那最自私最无耻的人，也会拿出最大公无私的精神拼命舀水的。

　　但是事情如果再复杂一点，就会有新鲜的现象了。如果船上的人算计一下，在这条船沉没前，他们有足够的时间安全抵达港口，危险属于下一船乘客时，有很多人就会停下来安静地欣赏海景了。

　　哪怕这条船在抵达港口前的确会沉没一部分，比如灌满一个叫“马尔代夫”的船舱，其他舱室的人，基本上都会无动于衷。

　　更复杂的是，如果这艘船超重，需要乘客们把身上的金银细软抛下船的话，扯蛋就来了。穷人们说，富人钱多经得起糟蹋你先扔，至少得再扔40%；富人则说穷鬼你那堆破烂儿又沉又不值钱你先扔；穷人说我扔也可以但你富人得拿出年收入的0.5%-1%，即3000块补偿给我，还得教会我发财致富的秘诀，富人说你丫做白日梦吧老子已经一年白给你100块……
编辑 | 阅读全文(434) | 回复(0),天之骄龙 发表于 2009-12-25 9:11

2009-10-21 16:40 | [原创]聪明定被聪明误

今天看到了一个帖子“四川省仪陇县大寅镇前段时间严打酒后驾车（酒精超标拘留15天）当地交警晚上在公路设卡检查过往车辆，有一司机叫刘林，喝了蛮多的酒驾车，当交警示意他停车检查时，大家一定会认为他死定了吧，不一定哦，只见他不慌不忙的慢慢停车到路边，然后在车头拿了一样东西，你猜不出来吧，呵呵，是一瓶红星二锅头，打开盖子，然后打开车门下车，在交警走过来时当着交警的面一口气把这瓶酒喝完，交警过来问他是不是酒后驾车，他回答：交警同志，你也看到我是下车后才喝的酒，不是酒后驾车，喝了酒我不驾车的，车子我停这里，喝了酒我走路回去总可以吧.说完扬长而去。交警目瞪口呆，那个气啊，但也没办法啊，交通法规定不能酒后驾车，但没规定下车后喝酒违法啊.”看了这个帖子周围的同事哈哈大笑，直赞：中国人真聪明！我的心里却打了一个大大的问号，这真的是聪明吗？唉，这样的聪明还是少用的为好啊。稍稍改变一下那句老……
编辑 | 阅读全文(758) | 回复(0),天之骄龙 发表于 2009-10-21 16:40

2009-8-19 22:04 | [原创]为什么要考PMP

自从去年通过了PMP认证，很多朋友就一直在问我这个问题，问题主要集中在两个方面：一是考过了PMP可以拿到多少薪资？另一个问题是通过了PMP认证到底有什么价值？我想以我的想法与大家做个分享。

一、PMP值多少钱

这是我遇到对PMP认证感兴趣的的朋友都问过的一个问题，也是比较难以回答 的问题。举个例子：清华大学毕业能拿到多少工资？其实PMP认证也是一样的道理，通过了只是证明你具备了某方面的经历，但并不能证明这方面的能力和水平。清华大学毕业有做高管的，也有失业找不到工作的，通常来说清华大学毕业 的学生收入总体水平会高于一般学校的总体水平。但并不意味着你就一定可以拿到这个总体水平。所以，PMP认证只是给你提供了一个机会、一个条件，让你可以在同等条件下比其他人具有略有优势而已。除此之外，一切还都取决于自己，个人的收入最终取决于自身的实力和能力水平，PMP只是提供了一些机会而已。如果想着只是通过P……

编辑 | 阅读全文(2156) | 回复(6),天之骄龙 发表于 2009-8-19 22:4

2009-8-9 21:36 | [原创]用项目管理方法“抢车位”

经常听朋友谈起“抢车位”，很有摸不着头脑的感觉。为了不使人指为OUT，赶快开通一个，进去体验了一下。在基本了解规则后，用初始送的一辆车开始了停车升级之路。慢慢地，感觉要好好管理这么车辆还真是有些麻烦，同时也发现，要升级还是有很多窍门。谈到管理，就自然想到了我拿手的“项目管理”了，为什么不用“项目管理”知识来管管这个“抢车位”呢？

一、项目目标

“抢车位”是以购买高级车、停车赚钱为目的的，因此本项目的项目目标就是要最短的时间内冲击到顶级高级车。

二、项目策略

1、不择手段赚取第一桶金
要想尽快达到目标，资本的原始积累是必不可少的一个过程。但如果只是按部就班地慢慢从一部二手奥拓赚起，过程就太慢了。需要利用政策漏洞，不择手段地迅速完成资本的原始积累，达到发展的初始条件……

编辑 | 阅读全文(1706) | 回复(4),天之骄龙 发表于 2009-8-9 21:36
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