畅享博客 > 龙的地盘 > 实施心得 > [原创]从“好笨的老外”谈起
2007-6-19 13:50:42

[原创]从“好笨的老外”谈起

前不久有个朋友接待外国朋友,到酒店入住。结账那天闹了个小故事,在前台结账时,老外交押金1000元,酒店结账800元,前台小姐就直接给了老外200元。老外不干了,拿着1000元的押金单子一定要前台小姐先给他1000元。小姐解释说1000-800=200,直接给你200就好了,不用给来给去的。可老外坚持要先拿回1000元。最后没办法,只好先给老外1000元,老外又交回800元了事。朋友讲这个故事时大笑不已,一个劲说“好笨的老外!”。

听了这个故事,使我想起了另外一个“好聪明的中国人”故事。

说是德国一家汽车制造企业到中国合资开厂,生产汽车。生产出汽车后,检查汽车发动机发现多数不合格。于是仔细检查了设备、配件、生产线,都没有发现问题,德国专家很是苦恼。有一天他在生产车间转,无意中注意了一下工人的操作,发现了问题。原来,按操作规程要求,在安装发动机上的螺丝时要转5圈然后再退半圈。可是工人们在安装时全部都是只转了4圈半,问其原因,说:转5圈再退半圈不就是4圈半吗?干吗那么麻烦。德国不禁专家感慨道:“好聪明的中国人!”。

从以上两个故事可以明显看出中国人与外国人思维及处理方式上的差异,同时也就很容易理解为什么国人引进的ISO9000、看板管理等等等等一系列的管理方法,到了国内都成了墙上的摆设。

现代化时代需要的是规则、秩序,还是应该多一些循规蹈矩,少一些小聪明的好。


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评论

我有时也担心自己成了那个“好聪明的中国人”!

发布者 老明
2007-6-19 14:09:09


这也道出了为什么流程的变化总是会有那么多的困扰,从另一面来讲,使我们总觉得自己聪明,实用主义也没有错,如果成了事事的衡量标准,麻烦必然伴随而至。

发布者 kevin.wu
2007-6-19 22:18:34


这个故事让我想到亮剑里面,李云龙伏击日本关东军的那个故事.利用日本关东军严格的拼刺操作规程,(关保险,下弹夹然后才能拼刺),而一举战胜了敌人.
看问题要分析两面,否则我也会认为,那个老外有些教条了

发布者 saming
2007-6-20 9:44:57


赞同saming的看法,凡事需要有所场景,根据实际情况决定工作方法。

发布者 文然
2007-6-20 14:34:31


按规则办事是有些死板,但它的一个好处是不容易出错。我们不可能成为万事的专家,不能求对事事清楚明白,尤其是分工越来越细致的今天。人的一个很大的毛病就是喜欢从自己的角出发去考虑问题,这恰恰是流程难以走通的最大障碍。因此本人认为死板是解决这个问题的良方,不管怎么样先僵化,机构地去照规程办,优化也是去优化流程而并不是优化个体操作。

发布者 天之骄龙
2007-6-21 10:51:56


"這樣聰明的中國人"身邊有很多,尤其是公司高層管理人員,
表面上看是為公司節約了成本或提升了效率,實際上帶來的
損失遠超過節約的成本或提升的效率......
但為何還為公司決策層所接受呢???

发布者 xtmike
2007-6-21 11:36:17


saming的故事恰恰说明了国人的聪明,聪明只是小聪明。
从这个故事中我们是不是也明白了为什么日本一个区区小岛国,军队可以如此强大,一度有了吞并整个亚洲的野心。就在于他们严明的纪侓,在于他们能够不折不扣的执行。
而李云龙的聪明却并不能打造出一支强大的军队,也并没有扭转整个战争的局势。
“可见小人之智为私,乃小智,其智可及;君子之智为公,乃大智而似愚,其愚不可企及”这话用在这里不是太准确,但也有一定的借鉴意义。

发布者 天之骄龙
2007-6-21 12:22:30


saming提到李云龙的故事,我认为那是鬼子流程设计的问题而不是执行流程本身的问题,换一个方面说,流程是必须执行的,只不过再流程设计的时候要考虑到流程的走向和触发条件

发布者 knightji
2007-6-24 18:51:34


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