[原创]从“割发代首”看曹操的管理艺术

“割发代首”的故事想必大家都很熟悉，我也就不用赘述了。这个事件是对于曹操一个风险、一个考验。我们来看一下对于这个风险的几种处理方法。

1. “刑不上大夫”方式。“我是军队的领导，规则是我定的，是定然给别人的，怎么可能用到我头上？”，这种领导怕是我们见的最多的了。“从明天起8点钟上班，迟到者。。。。。。。”，结果他自己10点钟才慢悠悠地晃进办公室。“我是头，你们能拿我怎么办？”
2. 找替罪羊 方式。“这个该死的马，都是他害的，好好的害我犯错，拉出去杀了！还有那个马夫，怎么管的马，杖责50。。。”，将过错全部推卸出去，自己推脱干净。“唉呀，今天迟到都怪那个司机，。。。。。，罚司机50块”
3. 找客观原因解释 方式。“其实不怪我啦，这个马突然被惊到才出了这个事。要怪就怪老天爷啦，怎么莫明其妙地搞出这个事，没事没事啦。。。”

以上三种方式都是我们非常熟悉的方式，但他的后果也是显而易见的，无论哪种方式，都会使领导的威信下降。如果曹操这样做怕是不会打到长江边上的，我们来看看曹操是怎么处理这个危机的。

首先，他马上就要按军法从事，拨刀自刎（肯定知道自己不会死），众人慌忙劝阻“军中怎可没有首领，你要为我们的军队着想啊。。。。。。（意料之中）”。“可我自己定的军规倘不遵守，我又如何领军？”（问题抛给众人），众人。。。。。。“那也只好如此，我就以此发代替我的头颅，将头暂存（永久暂存）在我的项上了”，众人皆感动不已，山呼万岁。

我说这些并不是想说曹操如何奸诈，他正是有效地利用一个很好的的管理的手段----让执行者说出决策比强加给他们要更加有效。

从这个事的结果看，曹操可以直接说：我是头我不能死，这样，我割发代首，以严肃军律。恐怕最终的结果就会大大不同了吧。所以，同样的结果不同的做事方法就会达到 截然不同的效果。