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我的速写集
天之骄龙 2010-9-10 9:19
建议标题改为“纪念周树人君”，这样不用标注90后也会无视了。哀！  回复到：纪念鲁迅先生【只献给89年前出生的人，90..
天之骄龙 2010-4-3 10:6
清明 ,代表了春的到来 .即是对过去的怀念也是对新生的向往 .沉 舟侧傍千帆过,病树前头万木春
天之骄龙 2010-1-23 13:51
工具的价值并不等于工具本身,也不等于工具加应用技术.而应当等于工具与应用技术的乘积.他们相互作用是会有放大效益的.对应到企业信息化就是软件与实施的关系,只有软件没有实施,其价值为
天之骄龙 2009-12-13 21:56
人的懒惰性真的很难克服吗？偿试一下，每周至少一篇博文，一定要坚持！
天之骄龙 2009-12-3 9:27
不要让猴子停在自己身上。是推卸责任吗？
天之骄龙 2009-11-14 10:3
昨天拿到60个PDU了，庆祝一下！
天之骄龙 2009-11-8 8:21
墨守成规，没有规矩怎成方园
天之骄龙 2009-10-9 16:24
先模仿，再创新，然后超越！
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博客信息
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2009-8-19 22:04 | [原创]为什么要考PMP

自从去年通过了PMP认证，很多朋友就一直在问我这个问题，问题主要集中在两个方面：一是考过了PMP可以拿到多少薪资？另一个问题是通过了PMP认证到底有什么价值？我想以我的想法与大家做个分享。

一、PMP值多少钱

这是我遇到对PMP认证感兴趣的的朋友都问过的一个问题，也是比较难以回答 的问题。举个例子：清华大学毕业能拿到多少工资？其实PMP认证也是一样的道理，通过了只是证明你具备了某方面的经历，但并不能证明这方面的能力和水平。清华大学毕业有做高管的，也有失业找不到工作的，通常来说清华大学毕业 的学生收入总体水平会高于一般学校的总体水平。但并不意味着你就一定可以拿到这个总体水平。所以，PMP认证只是给你提供了一个机会、一个条件，让你可以在同等条件下比其他人具有略有优势而已。除此之外，一切还都取决于自己，个人的收入最终取决于自身的实力和能力水平，PMP只是提供了一些机会而已。如果想着只是通过P……

编辑 | 阅读全文(2326) | 回复(6),天之骄龙 发表于 2009-8-19 22:4

2009-8-9 21:36 | [原创]用项目管理方法“抢车位”

经常听朋友谈起“抢车位”，很有摸不着头脑的感觉。为了不使人指为OUT，赶快开通一个，进去体验了一下。在基本了解规则后，用初始送的一辆车开始了停车升级之路。慢慢地，感觉要好好管理这么车辆还真是有些麻烦，同时也发现，要升级还是有很多窍门。谈到管理，就自然想到了我拿手的“项目管理”了，为什么不用“项目管理”知识来管管这个“抢车位”呢？

一、项目目标

“抢车位”是以购买高级车、停车赚钱为目的的，因此本项目的项目目标就是要最短的时间内冲击到顶级高级车。

二、项目策略

1、不择手段赚取第一桶金
要想尽快达到目标，资本的原始积累是必不可少的一个过程。但如果只是按部就班地慢慢从一部二手奥拓赚起，过程就太慢了。需要利用政策漏洞，不择手段地迅速完成资本的原始积累，达到发展的初始条件……

编辑 | 阅读全文(1759) | 回复(4),天之骄龙 发表于 2009-8-9 21:36

2009-7-6 15:24 | [分享]深圳项目管理联盟第三届沙龙活动--发放PDU

深圳项目管理联盟第三届沙龙活动
深圳项目管理联盟将于2009年7月19日（星期日）下午14：00在清华大学研究院举行第三届沙龙交流活动。在世界金融危机还未散去环境下，我们项目经理是否能够有效地针对公司战略目标安排资源和业 务活动，将决定您的价值是升迁还是即将要失业。为了我们深圳项目管理联盟每个成员都能在金融危机中项目管理知识得到提升，结识更多项目经理，工作能有提升， 特举办此次沙龙活动。
【主办】  深圳 项目管理联盟
【承办】  深圳市蓝云软件有限公司
【主题】  A、项 目管理办公室PMO如何建设、PMO方法及工具
B、项目管理实战经验交流
【时间】  2009年7月19日（周日），下午14：00—17：20
【主讲嘉宾】  唐智
勇——曾在多家IT企业担任研发负责 ……
编辑 | 阅读全文(1031) | 回复(2),天之骄龙 发表于 2009-7-6 15:24

2009-4-16 13:53 | [转帖]获得PDU的方式

　　刚刚通过PMP认证的朋友可能跟我一样，非常想了解一下PDU获取的问题。在网上找到了以下信息，相信会有帮助。大约有五种方式，其中，第一种对于我们在工作岗位上的不太合适。第五种是有限制的，最多只能获得20个PDU。
获得PDU有以下五种方式。
注：最多可获得的PDU是指在一个CCR周期内最多可获得的PDU。
第一类,正式的大学教育
取得PMP认证后，完成大学内的课程可获得PDU。前提要求是与项目管理相关，及可取得学分的课程。通常学期为15周的1学分课程可获得15个PDU。学期为10周的课程可获得10个PDU。当课程只有一部分内容与项目管理相关时，PDU可根据总体课程中项目管理内容的比例来计算。每个课程必须提交一份单独的CCR活动申报表格。PMI不认可使用整个学位课程来计算PDU，必须以单项课程来计算。
PMI审查时需要的文件：PMP应保留注明合格分数的成绩单。
第二类：自学或者专业活动
专业……
编辑 | 阅读全文(1273) | 回复(1),天之骄龙 发表于 2009-4-16 13:53

2009-4-14 15:07 | PDU申请实践

第一次拿到了PDU非常激动，晚上一到家就迫不急待地想去申请注册，但搞了好半天也没搞清楚，最后还是在培训机构美女MM的指导下才顺利完成了申请。现在将本次申请实践分享给大家。由于我也是第一次，而且也只接触到了一种类型的PDU申报，也就只能将这一种类型的PDU申请方法进行分享了。其他的大家去摸索吧，千万别问俺。
PDU申请实践历程分享
第一步：登陆PDU申请网站，并验明身份。http://www.occe.ou.edu/pmi/PMI_Member/PDUlogin.php3，看到如下界面。在PMI ID Number里填写考号，在PMP Cert Number里填写PMP认证号码。
image……
编辑 | 阅读全文(1433) | 回复(0),天之骄龙 发表于 2009-4-14 15:7

2009-2-27 10:45 | [分享]挣值管理的10条结论

关键字：进度管理 范围管理 项目经理 项目计划
美国项目管理专家昆廷。弗莱明、乔尔。科佩尔蒙在经过对挣值管理的长期研究后，通过总结挣值项目管理的实践结果，对挣值管理总结了10条结论，这10条结论对于人们进一步了解挣值管理有相当大的帮助。
（1）虽然挣值方法只是一种单一型的管理系统，却能为各层面的管理工作提供具有较高信度、效度、可靠性和时效性的数据，进而帮助管理者监控企业中所有项目和生产作业的绩效表现。
挣值管理的一大优势在于，虽然他只是一种单一型的管理系统，但却能广泛应用于所有组织的项目和生产作业管理。通过比较计划中工作和实际完成的工作，可以准确判断出项目进度的实际情况。更重要的是，通过比较已经实现的工作价值与实际消耗的成本，可以准确地反映项目的成本绩效。
（2）挣值全面考虑了项目和生产作业的三大约束，即范围、进度和成本，从而对项目和生产作业的整个生命周期进行综合绩效的管理。
虽然大部分管理理论都号称能有效地进行时间和资源的整合……
编辑 | 阅读全文(1003) | 回复(3),天之骄龙 发表于 2009-2-27 10:45

2009-2-12 15:06 | [原创]用挣值技术管理实施项目实例

EVT技术用于项目管理可以非常直观、快捷地反映出项目实施过程中的问题，下面以项目管理的实例来说明如何利用EVT技术对项目进行“异常”管理。
首先先从“众多”项目中找出“异常”项目，可以通过CPI和SPI两项指标进行过滤，重点是检查两项指标均不为1的项目，与1的偏差越大，则越表明项目问题越大。
我们按CPI排序，可以看到如下的项目列表情况。从列表中可以看出前面这些项目的CPI指数偏差非常大，我们就从这几个项目入手来分析一下存在的问题。
首先从第一个项目的CPI数值看，CPI指标为85，说明项目的成本节约了8500%，一个项目能达到如此的绩效，是不可思议的，显然这种情况是不可能出现的。只能说明两个问题，一是项目计划不切合实际，二是项目汇报存在严重的虚假。
image……
编辑 | 阅读全文(998) | 回复(3),天之骄龙 发表于 2009-2-12 15:6

2009-2-3 8:34 | [转帖]什么是挣值管理

项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：
1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost ……
编辑 | 阅读全文(1182) | 回复(0),天之骄龙 发表于 2009-2-3 8:34

2009-2-3 8:28 | [原创]挣值管理真实反映项目绩效

挣值管理方法不但可以及时地测量绩效而且可以更加真实客观地反映项目的绩效状况，这是与传统项目管理的最大区别。传统项目管理对项目成本的监测仅局限于对于项目成本的静态监测，没有与项目的实际进度相结合，则导致了项目问题被表面的“完美”所掩盖，不能真实反映成本绩效。下面我们以一个小例子来说明两种管理方法的差别。
一个项目经理要一年时间实施一个价值120万的项目，其项目的成本预算如下表所示，他把120万的项目预算按时间分配到了一年的项目期，从表中可以看出项目需要在第一个季度完成预算30万。管理层批准了这个项目计划，公司高层希望项目经理能根据成本计划行事，确保每个季度都不要超支，并在长达12个月的项目周期中密切关注项目的绩效。
  第一季度
 第二季度
 第三季度
 第四季度
 合……
编辑 | 阅读全文(670) | 回复(1),天之骄龙 发表于 2009-2-3 8:28

2009-1-20 15:01 | [原创]、挣值管理的小故事

窗外的玻璃上，一片黄叶匆匆向屋里张望了一下，就被秋风用力地推开，甩到了空中，叶子无奈地在空气中划了一道螺旋形的曲线，极不情愿地飘落到了地面上。已经是深秋了，明显的寒意已经使路上的行人稀少起来，少数几个在路上的行人也步履匆匆地走过，天已经冷起来了。
但此时在会议室的项目经理小张却正是满头大汗，他真的有些想不明白了，为什么一场他精心准备的项目进度汇报会议会搞到了如此狼狈的程度。他脑子里还回响着总经理、财务经理、业务总监的问话“你只告诉了我有3项工作按计划完成，2项工作拖延了，4项工作提前了，能不能告诉我项目的整体进度如何？”、“项目会提前还是推后完成？预计提前或推后多少时间？”、“项目成本是超支了还是节约了？能不能告诉我预计项目完成时总体上会超支或节约多少？”。。。。。。
这是一个ERP实施项目的项目进度状态汇报会议，……
编辑 | 阅读全文(770) | 回复(0),天之骄龙 发表于 2009-1-20 15:1

2009-1-4 14:15 | [原创]走进PMI

2000年8 月的一天，一个个子高高的美国人第一次给我们带来了PMI，让我们知道了PMP认证。初次接触PMI时仿佛在雾里看到的海市蜃楼一般，只远远看到她庞大而雄伟，另外由于英文的障碍，也就将她慢慢地遗忘了。虽然遗忘了PMI和PMP认证，但PMI的管理思想从那时起开始慢慢志进入到我们的工作中，关于9大知识体系、5大管理过程，虽然还难以把他们说全，但也开始时不时地挂在嘴上了。虽然没有系统、全面地学习和掌握PMP的知识理论体系，但也在不同层面不知不觉地将其运用到了工作中。他的计划体系的思想、他的项目控制的核心也渐渐地潜移默化到我们的工作中去了。
直到08年底，根据公司的要求我们需要通过PMP体系认证，这时在“被逼无奈”之下，才捧起了那本厚厚项目管理圣经----PMBOK(项目管理知识体系指南)，以参加高考的状态投入到了对他的学习之中。随着学习和理解的深入，我慢慢开始发现……
编辑 | 阅读全文(574) | 回复(1),天之骄龙 发表于 2009-1-4 14:15
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