浅谈中国式管理

 

在谈到中国式管理之前，我们先来说说中国现在的形式，中国目前在整个全球经济、政治、甚至各个方面的影响力都在逐步增大，这是个很好的形象，但深入分析，中国除了真个内需市场和整个拓展能力非常强以外，除了市场带来自然的增长趋势之外，中国的企业还有什么？还能拿什么来在全球化竞争当中提高自己的竞争力？还能如何在本土经营和全球化经营当中找到一些新的出路，等等这些反映了不仅仅是中国企业在国内市场竞争力的薄弱，更重要的反映了中国企业没有适合中国企业自身的管理模式。

近百年来，谈到管理，从理论上来讲几乎都是老美的天下，各个时代的理论，都是出自美国人的口中，可反观这些理论，理念，而其对应的方法，工具，早在千年前就在中国管理思想中出现并运用到了，这不也正反映了中国式管理的中的削足适履，中国的管理注重的是方法，是工具，是流程，而美国人总是可以在运用这些方法，工具的同时能够找出能够和这些方法，工具相匹配的理念，体系。而中国企业的管理则少了这些理念和体系，不能通过自身企业所采用的方法和工具来总结出适合中国企业自身的理念，方法论，从而导致现代企业管理基本套路都是从西方学来的，但是怎么样才能形成我们自己的管理，中国式管理了？

引入中国文化这一概念，中国文化中强调以人为本，人讲究的就是一个“义”字，从而和管理中的法理情存在着很大的偏差，这就导致了企业不是围绕着企业组织的利润实现，效率实现来完成，而是围绕着人，个人的所谓世事通达和平衡能力，个人的悟性等等，带来的结果往往也就是个人地位的巩固和维护，而不再是组织的建设，组织整体能力的提升，进而我们深化到中国企业中的家庭情节，中国企业存在很多的家族企业，而我们都知道，这些老板对企业有着绝对的权利，亲信，亲戚在这个企业中占有觉得优势和权限，在这样的企业中，人才更多的是被排挤，而不是采用，企业也有自己的管理方式，但最终的管理模式总是被权利所吞噬，这不也是为什么家族企业总是有富不过三代的说法吗？

当然中国式管理也有自己可取的一面，管理其实要从人的内心，价值观，人生观来体现，把它们贯彻到管理中去，才能真正的是管理落实，成功。西方管理在进入中国来，真的有水土不服的情况，因为中国的思维和西方人的思维不同，他们想要和中国国情融合，必须吸收中国本身几千年的智慧，而我们中国文化中最重要的因素就是人，人的学问，人的知识，而这些都不是西方的文化所能相比的。

因此，中国式管理是建立在义和利的基础上的，也就中国早期文化中的精神因素—义利之辩，中国企业必须要做到义和利的平衡，既能够获得利润，又能够为社会服务。这就需要中国式管理成为适合中国国情的，能够发挥中国特长的企业管理。

中国企业必须做到管理与实践的结合，无师而自通，武林宗师也！

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