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2007-9-5 23:24 | [原创]不知而道.不知而不道.知而道.知而不道

不懂得不要乱说，更不要不懂装懂，事情要不是自己的，尽量不要去做，要不然会费力不讨好，是自己管辖范围内的事情，务必要弄得清，其他事情，也要多个心眼，虽然不做，但不是不会做，要会做，而且能做好，但是不一定去做。
编辑 | 阅读全文(295) | 回复(3),corpse 发表于 2007-9-5 23:24

2007-8-22 12:59 | [分享]与大家分享名著中的经典一句

1．神要是公然去跟人作对，那是任何人都难以对付的。 (《荷马史诗》)
2．生存还是毁灭，这是一个值得思考的问题。 (《哈姆霄特》)
3．善良人在追求中纵然迷惘，却终将意识到有一条正途。(《浮士德》)
4．认识自己的无知是认识世界的最可靠的方法。 (《随笔集》)
5．你以为我贫穷、相貌平平就没有感情吗?我向你发誓，如果上帝赋予我财富和美貌，我会让你无法离开我，就像我现在无法离开你一样。虽然上帝没有这么做，可我们在精神上依然是平等的。(《简·爱》)
6．大人都学坏了，上帝正考验他们呢，你还没有受考验，你应当照着孩子的想法生活。 (《童年》)
7，你越没有心肝，就越高升得快，你毫不留情地打击人家，人家就怕你。只能把男男女女当作驿马，把它们骑得筋疲力尽，到了站上丢下来，这样你就能达到欲望的最高峰。 (《高老头》)
8．我只想证明一件事，就是，那时魔鬼引诱我，后来又告诉我，说我没有权利走那条路，因为……
编辑 | 阅读全文(136) | 回复(2),corpse 发表于 2007-8-22 12:59

2007-8-16 13:33 | [转帖]高效的会议工具――六顶思考帽解读

关键字：会议模式 高效会议管理
六、六顶思考帽的好处
       总结一下，六顶思考帽方法将人的思维分成了六种最典型的方式，用不同的颜色提醒人按照不同的方式思考，用帽子引进了思维角色扮演。其好处在于：
1)      完备的分解
在现时生活中，人由于自己的位置、观察问题的角度、个性感情因素、环境的不同，容易从特定的、片面的角度看问题。而六顶思考帽提取了六种最典型的思维方式，正如从六个面看一个物体一样，人可以通过这六个角度比较全面、完整地观察事物、认识问题。
2)      将自我与角色分离
在会议中，当事人往往将自己的观点和自我相结合，对自己和别人的观点投注喜好或批评的感情因素。最典型的就是维护自己的观点，批评别人的观点。而发言人的日常身份和地位也会误导与会者对其观点的评……
编辑 | 阅读全文(877) | 回复(2),corpse 发表于 2007-8-16 13:33

2007-6-22 8:45 | [原创]补充---咨询工具

补充说明：咨询工具-立体图
编辑 | 阅读全文(918) | 回复(14),corpse 发表于 2007-6-22 8:45

2007-6-19 16:39 | [原创]如何避免招聘走后门

  如何避免招聘走后门在面对企业招人的时候，任人唯亲是高效的组织所必须杜绝的现象，公司内部一旦形成了具有裙带关系的利益团体，就会导致公司利益和小团体利益的冲突，内部监督机制也会失效，进而严重破坏组织和谐的文化氛围和公平的竞争环境，降低组织的效率和竞争力，并且成倍增加管理的难度。
因此，要在制度设计上防范这个问题的发生，需要从每一个细节上遏制这种可能性。比如我们都曾经遇到过这样的难题，某位大领导或重要客户的子弟想进入公司，就通过关系找到各级管理人员，有时候也会直接找到老总，希望我们能像国内其他企业一样看在某个人的面子上帮帮忙，把人招进来。
对于这一类的事情，我们企业需要有这样一个基本的原则，那就是同等条件优先——
任何一个管理人员都可以推荐人，而且要在简历上注明是谁推荐的，万一该员工进来后出现重大问题，而推荐人隐瞒了真相，还可以反过头来去追究推荐人的责任，从而对推……
编辑 | 阅读全文(230) | 回复(0),corpse 发表于 2007-6-19 16:39

2007-6-12 22:26 | [推荐]咨询工具跟大家分享

好的咨询工具可以让我们的工作事半功倍，跟大家分享
编辑 | 阅读全文(559) | 回复(16),corpse 发表于 2007-6-12 22:26

2007-6-11 12:32 | 大量精美的Powerpoint模板

精美的Powerpoint模板

编辑 | 阅读全文(3824) | 回复(107),corpse 发表于 2007-6-11 12:32
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