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teareagle
2008-10-10 20:37

缉熙
2008-10-10 17:25

天寒雨梦
2008-9-14 20:46

最难的是开头~~


简*蓝1229
2008-8-28 17:50

seeme258
2008-8-28 14:32
我来一份，呵呵
帅临天下
2008-8-7 2:29

杏仁
2008-7-25 13:26
正在收集，感谢
草田点点
2008-7-22 12:7
average
我有我阳光
2008-7-22 10:54

我有我阳光
2008-7-22 10:52

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2007-6-9 5:9 | [转帖]越狱中的项目管理之道

因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔·斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各关键人物之间，出色地协调各种资源，从而成功地完成了越狱这一“不可完成的任务”。

越狱并非一个新鲜的题材，记得之前就有《肖申克的救赎》，也是关于越狱的，里面的主角也是智慧型的人物，冷静、坚韧。其实《越狱》所吸引我的，并不是它的题材，也不是演员的演技，而是由于它的剧情内融合了很多项目管理的理念。
《越狱》主要是讲，毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔·斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯&midd……
编辑 | 阅读全文(1988) | 回复(7),corpse 发表于 2007-6-9 5:9

2007-5-18 9:13 | [转帖]一个项目经理的一些个人体会


本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白，什么叫因
地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，
项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平，企业的根
本目的就是赚钱，不是研究机构，所以，项目经理最忌讳的就是完美主义倾
向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷
茫了自己。以下是本人一些做项目经理的个人体会，写出来供大家指点，在
讨论过程中共同提高水平。由于本人的经历主要是做和软件开发相关项目的
管理工作，所以，这些经验可能不适合用在工程项目管理领域。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首
先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决
什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称
望文生义地去想象项目的目标。一个名为……
编辑 | 阅读全文(637) | 回复(6),corpse 发表于 2007-5-18 9:13

2007-1-11 9:18 | [求助]PDM项目基础信息请教

     最近我们企业要做PDM的项目，但是对PDM还是不太了解。
      能否告诉一下：
       1，项目实施前后涉及到哪些业务部门？
       2，在项目实施过程中，如何解决跟供应商之间的信息不对称所导致我们企业失去主导的能力，进而引发二期，三期的项目跟进
       3，业务部门在配合IT部门时首先要熟悉哪些东西，如何更好的配合工作
       4，如果需要做一些培训来完成，我们中间要涉及到那些知识的培训了？
编辑 | 阅读全文(2245) | 回复(0),corpse 发表于 2007-1-11 9:18
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