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2008-6-10 19:10 | [转帖] 探讨素质模型在企业员工培训中的应用

关键字：培训与发展
内容摘要：企业员工培训是有效地进行人力资源管理的关键性环节。素质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具，素质模型的提出为企业人员招聘、培训、绩效以及薪酬管理等工作的顺利开展提供了一个新的思路，将其用于员工培训中，可以弥补传统员工培训的不足。
    一、问题的提出

    随着市场的全球化，企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争优势，企业开始重视员工培训，把员工培训管理作为企业经营管理的重要组成部分。尽管培训的形式从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网络管理学院……形式丰富多彩，实施结果却往往使企业耗费了不菲的资金，员工也花费了大量的时间和精力，收效却不尽如人意，企业的培训工作陷入了迷茫的阶段。许多企业已经对传统的员工培训方……
编辑 | 阅读全文(326) | 回复(3),corpse 发表于 2008-6-10 19:10

2008-6-10 19:6 | 新员工招聘和培训

关键字：培训与发展 测评与招聘
新员工招聘和培训
编辑 | 阅读全文(519) | 回复(1),corpse 发表于 2008-6-10 19:6

2008-6-10 19:2 | 惠普公司培训体系全剖析

关键字：培训与发展
惠普公司培训体系全剖析
编辑 | 阅读全文(782) | 回复(6),corpse 发表于 2008-6-10 19:2

2007-9-19 11:23 | [分享]训练幽默乐观的游戏

关键字：HR培训与认证
    情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。
　　这个游戏要求你和一些朋友一同做，而且要求你偏离你一贯的社会行为。游戏的内容是要你学动物园里动物的叫声。
　　下面一表决定你要学的动物是什么：
　　你姓氏汉语拼音的第一字母　 动物名称
　　Ａ--Ｆ 　　　　　　　　　　　狮子
　　Ｇ--Ｌ 　　　　　　　　　　　海豹
　　Ｍ--Ｒ 　　　　　　　　　　　猩猩
　　Ｓ--Ｚ 　　　　　　　　　　 热带鸟
　　现在选择一个伙伴（最好在这些朋友中挑一位不太熟悉的人作为伙伴）。彼此盯着看，目光不能转移，同时用嘴大声学动物叫，至少１０秒钟。


点评：
　　在这个简单……
编辑 | 阅读全文(1116) | 回复(3),corpse 发表于 2007-9-19 11:23

2007-9-7 13:18 | 如何分析员工培训需求

培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析，企业培训的目标不准确，缺乏针对性的培训就会导致人力资本投资失败，带来资源的大量浪费。在越来越重视人力资本投资的今日，企业加大培训的投入力度虽有其必要性，但前提是必须进行有效的培训需求分析，否则就不能证明培训支出具有合理性。一些企业的培训效果不好，最重要的原因就在于缺少有效的培训需求分析。
　　
　　 然而，培训需求分析作为企业培训管理的关键环节，其成功又在很大程度上依赖于企业管理人员能够掌握一定的培训需求分析技术。随着信息经济的到来，培训需求分析技术已不仅是人力资源管理者而且也是直线管理者需要掌握的一项技能，这是一个明显的发展趋势。由于企业……
编辑 | 阅读全文(1075) | 回复(4),corpse 发表于 2007-9-7 13:18

2007-9-3 12:51 | 企业培训建设——常见职位课程体系

关键字：岗位设计 培训与发展 HR培训与认证
常见职位课程体系
编辑 | 阅读全文(4172) | 回复(69),corpse 发表于 2007-9-3 12:51

2007-8-28 9:22 | [下载]职场动物进化手册—看看你在企业中属于那种动物？

1）招聘　　波波是一只肥胖的狸花咕噜猫，大家都叫他肥猫，他曾在一家动物公司做高管。那家动物公司生意做得很大，对员工的回报也很高，几年的功夫，波波手里有了些资本。公司的一些客户经常和波波打交道，对波波的猫品非常钦佩，就劝他辞工另立门户，起初波波听了这些建议只是付之一笑，但时间长了，他就认真的考虑起这个问题来。
　　要离开实力雄厚的大型动物公司另起炉灶，不是一桩简单的事情。波波知道，开公司最重要的就是要有订单，有可靠的客户下订单给你，这样公司依靠客户支付的预付款就能够周转开来。波波亲眼看到数不清的小公司倒闭，导致这些公司无以为续只好关门大吉的原因，就在于订单。
　　生意场是一个非常残酷的圈子，几乎所有的动物都怀有一个做老板的梦想，但是只有极少数的动物能够成功。
　　那些失败的动物并不是缺乏能力，比如说波波的朋友皮皮，一只精明强干的沙皮狗，他开发出了一种专门为珠宝商提供服务的程序软件，名字叫&ldqu……
编辑 | 阅读全文(1648) | 回复(27),corpse 发表于 2007-8-28 9:22

2007-8-22 12:57 | [转帖]建立企业人才库方案

关键字：员工关系管理 企业愿景
    对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。
    一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
    如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。
具体实施办法： 
    首……
编辑 | 阅读全文(2087) | 回复(7),corpse 发表于 2007-8-22 12:57

2007-8-22 12:2 | [转帖]十则故事，一场精采管理学课程

1、分粥
　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
　　
２、表演大……
编辑 | 阅读全文(889) | 回复(1),corpse 发表于 2007-8-22 12:2

2007-8-20 13:14 | [原创]培训市场分析及建议

关键字：培训与发展 工作总结
       作为华东区的客户经理，由于业务的需要，前段时间先后去南京、合肥和苏州去拜访客户，也对华东的几大市场有了一定的了解，在这里说说自己体会下来的几大市场。
       南京
       在南京，我们拜访了5家客户，这里有政府机构，研究所，外企，国企，但初步来看，南京的培训市场还不太完善，目前来说，虽然我们也给南京的很多客户做过相关的培训，但要真正打入南京市场，还需要我们自己来培养，或者在培训市场完善后再全力投入。目前南京市场还存在以下壁垒：
1.         培训的种类单一。就目前情况，南京的大部分企业还处于初步发展阶段，大……
编辑 | 阅读全文(1694) | 回复(2),corpse 发表于 2007-8-20 13:14

2007-8-16 17:34 | [下载]某企业销售人员培训体系的建立

关键字：培训与发展 工作总结 人力资源规划

    针对企业整体培训体系的建立，相信大家都有已经有一定的概念，但是对于企业某一部分人，例如企业中层管理人士，或者新进员工，我们都需要针对企业他们自身的情况，有针对性的给他们建立一个体系，建立一个培训的标准！

    给大家提供一个案例！

编辑 | 阅读全文(908) | 回复(3),corpse 发表于 2007-8-16 17:34

2007-8-16 12:43 | 职业生涯规划与管理实操

关键字：职业生涯规划 培训与发展

职业生涯规划与管理实操

编辑 | 阅读全文(1788) | 回复(12),corpse 发表于 2007-8-16 12:43
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