2008-1-25 23:47 | IT服务台的平衡记分卡

在日常工作中业务部门经常会提到IT服务台的客户满意度怎么样,我们大部分的精力也花在如何提高客户满意度方面,但是IT服务台的建设和考核还需要关注到其他的哪些方面呢?

最近在看一本HDI出版的《Implementing Service and Support Management Process:A Practical Guide》,其中在第一章就提到了从财务和营运的角度看IT服务台的管理关注点,或者说IT服务台平衡记分卡的四个方面即:客户满意度,员工满意度,成本/生产力,组织成熟度。
目前我们的IT服务台还只是主要关注在客户满意度方面,但是真的要建设一个perfect的IT服务台的话,我们在其他的三方面还需要做很大量的工作。需要更多的关注并提升员工的满意度;加强IT服务台的各种培训,形成完善的培训体系;进行IT服务财务管理,进行服务的成本核算,根据业务的需求增长对IT服务台的成本做到良好的预算;……
编辑 | 阅读全文(191) | 回复(0),madeinchina 发表于 2008-1-25 23:47
关键字:IT服务台 职能
这两星期与IT服务台经理一起,根据目前企业的组织架构,IT的现状和用户的行为习惯,大致将IT服务台的职能定位为以下几点:

1   IT用户的支持和问题解决(最常见的IT服务台功能)

2  门店营业系统的每天日常批处理操作(如:每天开店前系统检查,每晚数据传输监控,每晚日结传输等)

3  全国IT项目部署支持(支持总部IT项目的全国部署工作,并做好日后支持的准备)

4  开新店的IT准备(与总部IT的各系统职能负责人,供应商, 新店负责人协调各项准备事宜)


接下来的事情是准备根据当前IT服务台存在的问题和工作职能对IT服务台的8个leader分别制定08年的工作目标和绩效考核计划。

编辑 | 阅读全文(113) | 回复(3),madeinchina 发表于 2008-1-20 16:15
关键字:IT Service
希望借此机会将目前工作的状况梳理梳理

工作背景介绍
行业: 零售连锁业, 工作部门 :IT     工作职责:IT培训  IT OA项目管理  IT服务台工作提升 邮件系统管理
公司规模: 很大

今天主要写写目前IT服务台的状况:
1 IT服务台成立于2005年,主要服务全国各个分支机构,目前有30员工,提供20*7的服务;管理水平还比较原始。
2 IT服务台还停留在一根电话线,几台电脑的原始状态上,2007年总部投资进行的工作环境的改善,投资进行的电话系统的升级。
3 12月底对IT服务台的员工进行了谈话,发现员工士气很低,全年员工流动率较大
4  IT服务台的员工缺少相关培训(服务意识,电话技巧等)
5  缺少绩效管理
6  缺少系统的新员工培训
编辑 | 阅读全文(153) | 回复(0),madeinchina 发表于 2008-1-1 23:11
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