2008-8-8 17:21:20
[原创]源天Velcro协同管理：研究院解决方案
行业背景
在中国改革开放的历程中，传统的研究院和各级科研机构都纷纷走上了面向市场的道路，在知识经济的时代，科研机构如何凭借自身的知识资源优势，在市场经济中搞活、搞大，已经成为了中国科研院所战略发展的重要目标。
总结较为成功的案例，中国院所改制的发展模式大体有以下几种：
1.依靠所研发和掌握的前沿科技知识，创办高科技股份制企业。
2.走单纯学术道路，对国内外科学领域的重大课题，展开重点研究，集中力量承接国家课题。
3.转为中介机构提供各种科研服务，发展现代咨询、顾问业务。
4.并入企业研究部门，成为企业内部核心研发动力。
管理需求
4.并入企业研究部门，成为企业内部核心研发动力。
管理需求
对于改制后的研究院所而言，建立现代企业规范的公司治理制度，建立一支强有力的研究梯队，建立面向客户的服务意识, 保证企业重要资产的高效运作，将是研究院所应对激烈市场竞争，保证改制顺利和规模化发展的核心要求。
规模化发展对于研究院所管理提升的主要需求：
1.针对不同的业务种类设立标准的作业流程及规范，提高生产能力和效率。
2.加强项目管理，实现对项目质量、成本和进度的全程监控。
3.加强知识积累与沉淀，尤其是项目过程文档的积累和重复利用，关注专家的经验分享与员工的快速成长。
Velcro产品功能涵盖：Velcro Portal(企业信息门户)、Velcro Workflow(工作流程管理)、Velcro Document(文档管理)、Velcro CRM(客户关系管理)、Velcro PM(项目管理)、Velcro HRM(人力资源管理)、Velcro Financial(财务管理)、Velcro GM(集团管理)、Velcro Logistics（资产管理）。
服务过的客户有：上海电信研究院，广东电信研究院，中国电信，广东移动；嘉里粮油，小糸车灯；黄金搭档，理实国际，财智东方，济邦咨询，迈迪咨询，华欧国际，管理学家；红蜻蜓；上海国家会计师学院；微创医疗器械等。
2007年，源天Velcro协同知识管理案例，荣获《哈佛商业评论》管理行动奖，成为国内唯一获此殊荣的管理软件案例。
连续多年，源天软件被中国管理信息化领域的权威中立机构AMT,评为“管理软件十强”。
2007年，源天Velcro协同知识管理案例，荣获《哈佛商业评论》管理行动奖，成为国内唯一获此殊荣的管理软件案例。
连续多年，源天软件被中国管理信息化领域的权威中立机构AMT,评为“管理软件十强”。
电话：+86（21）-58811269
希望了解有关此解决方案的详情吗？
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请致电 021-58811269
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