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| | | | - 创建：2006-6-23
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| | | | 唯一：两个案例同时入选2007年《哈佛商业评论》（中文）“管理行动奖” 背景 传统的财务系统集中在核算体系上，现在越来越多的企业要求管理预算、资金计划和花费过程，以实现对财务资源的全程管理和监控。 管理需求 管理层希望财务费用管理能够和财务核算体系结合，涵盖预算计划、费用花费的过程，实现资金从计划到花费的全过程的管理。 在管理过程中，需要和具体的业务一体化，如消费品企业的营销费用、销售费用，项目费用管理，以及日常行政费用管理，都可以在一个集成的平台来完成。 能够提供基于Web 的管理会计的绩效指标分析能力，对绩效实时监控。 方案概述 Velcro Financial是分析企业财务数据的基础，它与企业现有财务管理系统（如SAP、Oracle Applications…… 唯一：两个案例同时入选2007年《哈佛商业评论》（中文）“管理行动奖” 背景 合同管理是工程、项目以及商务等管理的核心，合同审批和管理是每个企事业单位的重要工作之一，每个合同的签订都需要经过相关职能部门的审核，这个过程往往要花费较长的时间，但随着软件技术的不断发展和进步，通过网上协同审批和管理来提高工作效率、节约成本、增强顾客满意度已成为现实。 管理需求 合同管理的主要基本需求： 1． 合同的电子化审批； 2． 合同基本信息管理； 3． 合同收付款记录的跟踪； 4． 合同的变更…… 客户管理所面临的问题
客户都在各地诸侯手里，走一个主管就流失一片 每天跑全国市场了解一线业务，但精力总是不够 多级组织隔断了很多信息，但扁平化管理如何应对管理跨度的挑战 下属每天做什么，做到什么程度，所做的对业务发展有没有价值？ 拜访记录、市场报告等书面文档都有，但价值没有充分发挥。 拜访记录在出差报告中，大家的文字工作非常多，浪费时间但易读性差 无法及时了解客户销售进展，销售预测完全靠经验和拍脑袋 没有工具＆数据支持差异化营销 新产品导入过程如何保证全局的协同和变化即时周知？ 大部分抱怨都集中在流程审批效率不高，查不到流程审批进程，不能追溯等方面 日常事务工作如何井井有条？订单、合同、存档、查询、费用……… 行业背景
随着信息化建设的不断发展，业务管理系统开始逐步建设，流程的管理越来越受到客户的关注和重视，工作流程再也不是一种独立运行的系统，而是需要和其他系统紧密耦合和内嵌。
流程管理平台不仅仅是处理简单事务的平台，而是企业电子化的工作平台，需要和其他应用紧密集成和协同工作。 来源于： 上海源天软件有限公司，专业从事企业级协同知识管理产品和应用解决方案的培训、咨询、研发和服务。从2001年就开始致力于研究和实践，在上海、北京、广州和成都有四个分支机构…… 背景 改革开放30年，国外先进的HR管理在中国取得了飞速发展，当前形势对于中国企业面临的挑战犹如“逆水行舟、不进则退”。随着经济的全球化、竞争的白热化，国内外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。着眼于未来的优秀企业，都更加重视人力资源管理，将其提升到了与知识经济背景相对称的战略性地位。 管理需求 在新劳动法下，我们预计企业将会更加关注于员工和企业的长期发展，企业管理层希望我们共同面对的挑战是：1. 集团企业借助信息化管理工具解决人力资源集中管理迫切需要的驱动力；2. 企业人力资源信息化管理系统对人力资源管…… 背景
项目管理已经不是一个管理时尚，而是作为组织变革和运营的利器。 传统的项目管理需要复杂的协调工作，仅仅通过计划员是无法完成的，需要一个集中统一的项目门户和协作空间，把项目组融汇成为一个整体。不仅仅是计划的制定和下达，更重要是把项目工作流程化，项目结果沉淀下来，项目组能够有一个共享的空间，以反应实时的变化。
另外，项目管理不仅仅是一个项目经理和个别经理的事情，更多是需要成立项目管理办公室，来处理和应对企业级项目管理的复杂性和挑战。无论是专业服务公司，如会计师事务所、咨询公司、广告公司，还是项目型工程和制造公司，如研究院所，工程机械等公司，以及企业IT部门，每年都有大量的项目在运作，其主要管理需求如下：1. 管理项目计划和任务2. …… 背景什么是知识管理？俗话说:“从成功和失败中学习，与他人分享经验，并在过去的教训中变得聪明。”这说得都是“知识管理”。知识管理是面向未来的所有企业都要考虑的最重要的管理职能之一，并不是什么昙花一现的时髦。IBM全球知识管理学院的总监Laurence Prusak说：“知识管理既是一项实践，又是一门学科，它的发展已经进入第2个10年。令人兴奋的是：在起步阶段预计会出现的错误都没有发生，而所建立的实践与理论基础却日益坚实、不断扩大。”(《知识管理的原理及最佳实践》，序２)德鲁克，无疑是20世纪最伟大的管理思家和百科全书式的管理理论大师。他提出21世纪最大的管理挑战是如何提高知识工作者(Knowledge Worker)的劳动生产率。野中郁次郎，深入研究了日本企业的知识创新经验，提出了著名的知识创造转换模式(1…… 背景 内部的资产管理，是企业内部资源运作的重点，如何把共享资源利用效率管理到最佳，降低不必要的支出和损耗。而不是多个部门对同一个资产的不同侧面进行管理，无法获得完整的全面视图。 管理需求 资产管理，我们主要解决：1. 集中化管理公司资产；2. 集成化管理资产信息，从采购到报废，从财务到行政；3. 实施跟踪资产信息，及时了解资产状况，对资产运用及时作出安排；4. 通过信息化手段，提高事务处理效率 方案概述&n……
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