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2007-11-24 13:23 | [原创]项目管理书籍——《挣值项目管理（Earned Value Project Management, 3e）》

关键字：项目挣值管理
这是一本实实在在的好书，语言通俗易懂，作者中Joel Koppelman是Primavera的老板，不过书中没有一点学究的架子。对于像软件项目这种比较复杂的情况，书中也直接提出了许多的建议和指导。对于挣值管理的实施，作者依循PMBOK中的框架一一给与解释，尤其是挣值测量的8种方法，预测 EAC的值域范围，CAP的规模与控制，简单挣值管理的10步法，挣值结果的应用等等问题解说的十分清晰。唯一一点不足就是在读第一遍的时候会觉得有些章节重复累赘，作者说一些话好像有点不厌其烦，但第二遍就不会有这样的感觉了。这样全面细致的解释挣值项目管理的书是十分难得的，对于PMP和准PMP们， 这本书是很好的继续提升读物。
编辑 | 阅读全文(374) | 回复(2),浅水无鱼 发表于 2007-11-24 13:23

2007-10-25 18:6 | [原创]项目管理书籍——《项目管理仿真与软件应用》（有附件）

关键字：项目管理仿真
上一周读了一本项目管理方面的书，《项目管理仿真与软件应用》，南开现代项目管理系列教材之一。
这本书主要介绍了在项目决策过程、计划过程和实施过程中的项目仿真。我觉得最有价值的是决策过程和计划过程中的各种仿真方法，尤其是其在Excel中的实现。在实际的工作中有很多良好的参考案例。另外书中对于项目风险有一些全面又概括的论述，适合抄袭借鉴。后面对于项目管理软件的应用则不够深入，没有体现“仿真”。对于MS Project软件的应用，这方面的书籍太多了，本书在这方面没有新意。
我觉得还可以就项目管理的数学模型或其他仿真模型的建立作一些深入的讨论，倒是更有意义一些。书中的模型比较简单，只有线形分布、正态分布的Excel模拟实现，还着重介绍了蒙特卡罗模拟的Excel实现，这些内容都很好，不过在深入一些就更好了。介绍数据和模型的书不少，经典的教材是很深入的，本书如何体现其与项目管理结合的……
编辑 | 阅读全文(439) | 回复(8),浅水无鱼 发表于 2007-10-25 18:6

2006-12-25 0:10 | [原创]PMP培训

关键字：PMP认证
参加了深圳才聚的PMP培训，5天的学习课程加3天的冲刺班，讲师郭威，是深圳考点第一批通过PMP认证的6人之一，2000年的，曾在哈里斯通讯工作。
第一天 —— 项目管理基础 （2006-12-16）
主要介绍了项目管理的概念和一些基础知识，PMP认证的价值；学员分组，8人一组共6组，每组选择一个项目作为日后实战内容，分小组计分。我们组选择的是07年公司新年晚会的筹办项目，不少组选择的是西藏游，还有选择集体通过PMP的，还有购房团的，五花八门。

项目经理应充分利用手中并不强大的权力，运用各种管理手段，施展个人魅力，达成项目目标。
PMI’s PMP V.S. IPMA’s IPMP V.S. OGC’s PRINCE2 V.S. AIPM’s RegPM
项目化经营管理，operation是公司管理水平在水平方向上运作，proje……
编辑 | 阅读全文(1244) | 回复(6),浅水无鱼 发表于 2006-12-25 0:10

2006-11-26 22:55 | [原创]认证、工作与职场（有附件）

关键字：职场人生 工作 沟通
写博客还是要有感而发，所以一周一次也就差不多啦！这一周过的说快挺快的，周日都快过去了；说慢也挺慢的，零东码西的不少事。最近有几天半夜突然醒过来，然后想还有什么什么工作还没做，今天一定要做完。看来我承受压力的能力还不够。
一、PMP学习情况
我把《PMP Exam Prep》中的“PMI-ism”和“常见错误”抄到了几张纸上，每次跑出去吃饭或者早上出恭时就拿在手里看，哈哈。我还是对自己的英文能力太高估了，光是看英文的PMBOK实在是没有什么效率。还好借到了一本PMBOK2000中英文对照版，才算进展快了些，不过也才看到范围管理。我觉得2000版比2004版要直接一些，更容易理解一些，不知道是不是这样。从这一周来看，还是要加快速度才行。看到Figure3-5各规划过程之间的关系时，真是于我心有戚戚哉，我们公司是把一个产品的版本升级做为一个大项目来做的……
编辑 | 阅读全文(1297) | 回复(1),浅水无鱼 发表于 2006-11-26 22:55

2006-11-20 0:11 | [原创]PMP学习计划

关键字：项目管理
今天看了半天书睡了半天觉，没办法，一看书就想睡觉。
我11月18日报名PMP培训，12月16日至07年1月13日共5次培训课程，2月25日左右有3天的冲刺班，3月25日左右就PMP考试了。这四个月的时间大致可以分成四个阶段：第一阶段，培训课前的一个月；第二阶段，培训课期间的五周；第三阶段，冲刺班前的一个多月；第四阶段，考试前的一个月。我计划就像高考时的四轮复习一样，也分成四轮来准备PMP考试。第一轮，结合《PMP Exam Prep (5th Rita’s)》学习PMBOK英文版，每天10pages，一个月刚好读完PMBOK；第二轮，跟随培训课的进度再看一遍PMBOK，现代项目管理基础与实践，项目综合管理与范围管理，项目进度管理与成本管理，项目质量管理、人力资源管理与沟通管理，项目风险管理与采购，由于有了前面一个月的基础，这一轮可以看得更深入一些，如果能在平时工作中印证一二就更好了，不过这一……
编辑 | 阅读全文(1235) | 回复(2),浅水无鱼 发表于 2006-11-20 0:11
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