信息时代工程项目管理的特点

以前在网站看过这篇文章,我曾经形成PPT文件给很多企业一起沟通过,今天在重新做一次整理.

信息时代的项目管理与传统的项目管理相比，发生了很大变化。

面对这种变化，有的项目管理专家开发出专门的项目管理软件,帮助项目管理者利用信息化实现组织的项目管理能力。

项目管理能力实际上反映的是企业的竞争能力、企业的盈利能力和生存能力。能力模型评估实际上是基于项目管理的一些最佳实践。是在项目管理过去的一些成功经验的基础上，把一些规范化的东西做成一个模型，并进一步规范。这实际上都是为了适应信息技术时代，及互联网时代的特点而产生的一些新的变化，反映了信息时代的特征和要求。但是，这种变化还远远不能适应信息时代的发展要求。

与传统的项目管理相比，信息时代的项目管理具有以下特点：

                               传统的项目管理与信息时代的项目管理对比

近几年,我国的项目数量与日俱增,但是项目管理水平还是90年代的水准,人力资源又大量匮乏,如何积累优秀工程经理的管理经验，如何用有效的管理手段帮助企业实现标准化管理,信息化这套工具还是很有必要学习和借鉴.

信息技术项目与传统建筑项目、工程建设项目相比，工程项目成功的概率相对比较高。这对信息技术项目管理提出了一个新的挑战，也就是说对这些新型的项目，人们怎样开展有效的管理，是不是把原来在工程项目管理中的一些经验直接运用到新的项目中就可以了？显然是不可能的。国际上比较领先的，在项目管理方面做得比较好的企业，它们的做法是把项目管理和整个企业的环境、企业的管理有机结合起来。