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  • 创建：2006-11-29
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    关于我们
    在中国，管理学家群体缺位，经济学家作为主要声音在指导企业发展。然而经济学和管理学是完全不同的。福布斯2005年中国富豪榜的统计结论之一就是这些新富豪比以前更加在意眼光和管理。本刊在管理学家和经济学家之间并非存在厚此薄彼的观念。我们关注企业内部，关注管理。我们相信管理是生产力，在未来的中国，将会有越来越多的企业因为管理水平的提高而发展壮大。本刊愿意承担中国管理学家，管理专家和企业之间沟通的平台。
    博客日志

    2006-11-29 14:02 | 走好创业之路第一步(第三期）

       
    做事情大处着眼，小处着手
    成功者的创业初衷，往往是为了解决一个简单的问题。Jerry和David 创办雅虎时，就是觉得在网上找网站不方便，因此做了一个网址大全。先是两个人自己用，后来也推荐给朋友用。最后用的人越来越多，这个网址大全成为了商业的载体，终于越做越大。eBay最早的创始者是为了把自己的一些东西卖掉，后来发现很多人也有同样的需求，因而得以发展起来。戴尔起初也根本没想要创造一个直销模式，他就是觉得自己攒电脑有成本优势，可以卖给周围的人，做得多了，形成了现在的企业。
        这些历史的当局者未必一开始就清楚事情的归宿，甚至可能他们都没有意识到自己已经开始了创业的旅程。但对于今天的创业人来说，这种平和、从小做起、从具体业务做起的心态，倒是一条宝贵的经验。因此，创业项目要着眼现实，不要一开始就设想得多么宏大。事实上，描述得越大越不成功。创……
    编辑 | 阅读全文(707) | 回复(1),管理学家 发表于 2006-11-29 14:2

    2006-11-29 13:58 | 中国管理学者的悲哀（第三期)

       这个题目来自一次开会时的灵感，在《管理学家》上发表出来，应该有些意义。那次开会，与会者都是“管理学家”。大家都在交流各自的研究成果。细细听来，净是些“新名词”，基本上是舶来品，由此产生若干感慨。
        举目望去，在我们国家的人文社会科学众多学科中，管理学科可得到的研究基金算得上“老大”，每年除了从社会科学基金、软科学基金、政策研究基金获得研究资助之外，还有一个是其他人文社会科学学科不能获得，或者说能得到很少的，那就是国家自然科学基金委员会管理科学学部每年拨给中国管理学者数亿元的研究基金。再加上各校商学院每年从工商管理硕士以及高级经理人培训中获得的收益，管理学科在众多的人文社会科学学科中可谓“富甲一方”，其他学科则只能站在一旁，“……
    编辑 | 阅读全文(381) | 回复(0),管理学家 发表于 2006-11-29 13:58

    2006-11-29 13:54 | 对话黄怒波（第二期)

      战略管理
    先行一步
    管理学家：1995年，中坤投资以50万元注册，到今天，已经成为一个总资产100亿元的企业，中坤是如何做到这样的成长的？
    黄怒波：中坤从一个企业的生命体来讲，有自己的轨迹。从一个企业公民来讲，有一个大背景不可回避。那就是中国经济的迅猛发展，正是因为这个原因，才会有许许多多像中坤这样的企业涌现出来。但是很多企业涌现又灭亡了。而中坤能走到今天，是一个不断对挑战进行回应的过程。
    一开始，中坤首先选择的就是生存，就是养活人，想不了那么远，也没有什么战略的概念。但是慢慢的，随着要养活的人越来越多，压力就变得越来越大。外部竞争也越来越激烈，在这样的时候，有战略的人就先行一步。
      中坤现在所涉足的主要有两大产业，地产和旅游。在地产企业纷纷拼销售额、强调规模的时候，中坤提出要做高美誉度和高增加值的产品。
    在旅游方面，我们在前两年拿景区的时候，很多人在观望，实际上他们没有看到……
    编辑 | 阅读全文(804) | 回复(0),管理学家 发表于 2006-11-29 13:54

    2006-11-29 13:48 | 数字法约尔（第二期）

    因为篇幅限制，我们无法全面系统介绍法约尔的具体成就。感兴趣的读者应该仔细阅读他的名著《工业管理与一般管理》，本刊编辑到国家图书馆查阅法约尔的著作，在国家图书馆南楼2层的检索大厅，在外文图书库输入“Fayol”字样，得到数条信息，全部指向这本书。差别是不同的版本。中文本目前可见的最早出版物是由中国社会科学出版社在1982年出版的。读完全书，深切感到这本书的巨大价值，也理解了辅佐赵匡胤的赵普如何“半部论语治天下”的。在此我们用列表的方式不系统地展示法约尔的主要成就。  6种基本的经营活动
     技术活动 
     技术活动是企业的基本活动，各种产品（包括物质的、智力的和精神的）均出自技术人员之手，职业学校的技术教育使技术人员具备了技术能力。但法约尔认为技术能力的突出掩盖了对于企业发展和繁荣更为重要的其他能力，这里实际上……
    编辑 | 阅读全文(644) | 回复(0),管理学家 发表于 2006-11-29 13:48

    2006-11-29 13:32 | 从村会计到全球战略家（第二期）

      有很长一段时间，黄怒波只能在书的世界中寻找安慰和交流，以逃避现实世界的残酷拒绝。“文学救了我”，他说。也许正是文学，让他具备了欣赏安徽黟县宏村古建筑村落的特殊素质。
    从此，他这个在1997年偶然涉足旅游业的人，开始了构建一个旅游度假帝国的进程。2003年，黄怒波从顾问身份变为投资者，大规模并购南疆120平方公里的景区板块。2005年他带领他一手创建的中坤集团完成了全球旅游产业战略布局。也就是这一年，中坤另一项主营业务房地产所拥有的资产，令他上榜福布斯第五十六名。
    这一年他四十九岁。
    四十年前，他失去父亲七年，性格叛逆；三十年前，他在宁夏一个村做会计；二十五年前，在北京大学中文系学习；二十年前，他是中宣部的工作人员。十年前，他创办中坤公司，买名片，玩具娃娃。接下来的大部分时间用于奔波挣钱。从宜昌到山西，从山西到安徽⋯⋯。成千上万坐在列车上满怀生存忧虑的人中，已……
    编辑 | 阅读全文(637) | 回复(0),管理学家 发表于 2006-11-29 13:32

    2006-11-29 13:29 | 法约尔VS泰罗（第二期）

    在管理发展史上，法约尔是与泰罗并驾齐驱的古典管理理论创始人之一，二人处于同一时代，且都有工程师背景。所不同的是，泰罗开始是作为普通工人进入工厂的，其后主要从事工程技术工作，把工作的重点放在作业现场上，从工业等级制的底层向上研究。法约尔则从进入企业开始，就参加了企业的管理集团，以后又担任了大公司的最高领导，并在法国的多种机构从事过管理方面的调查和教学工作，他集中注意于经理人员并向下研究。由于个人的经历不同，泰罗对管理的研究是从工业等级的一端——车床旁边的车工开始的，而法约尔则是从另一端——办公桌旁边的总经理开始。因而也就决定了他的管理理论具有与泰罗的科学管理理论明显不同的特色。正如日本学者占部都美所说：“泰罗是以工厂管理合理化这一具体目标为出发点的。因此，他的科学管理法是非常富有实践性的，但缺乏一般科学性。而法约尔是从实施管理教育的……
    编辑 | 阅读全文(637) | 回复(0),管理学家 发表于 2006-11-29 13:29

    2006-11-29 13:13 | 牛根生：-a Market-maker（第一期 ）

    蒙牛作为一个优秀企业已有定论，但似乎没有人讨论过蒙牛对其所处的行业的贡献。可能有人会问，这种讨论有何意义？首先是绝大多数的企业家本人不会去说这样的事情，因为这样说会在行业内外留下一个骄狂的印象，即使你有这个能耐最好还是免开尊口。企业是讲效益的组织，不是伦敦的“海德公园”，能挣钱就行，为什么要去“指点江山”，搞不好就会成为“众矢之的”。当然也有例外，比如英特尔的葛洛夫，公然说英特尔是狂人组织，引领行业的方向。葛老能这样说，原因很简单：英特尔是行业开创者也是老大，有资历也有实力。AMD再有能耐，在业界和大众的眼光看来，也不过就是一个优秀的挑战者而已。所以事实是，为数众多的巨头基本不会说自己对行业有什么样的贡献。
    其次是能否让媒体挑头搭台来唱唱戏？打开时下的财经报刊杂志，基本模式就是“三讲”&mdash……
    编辑 | 阅读全文(581) | 回复(0),管理学家 发表于 2006-11-29 13:13

    2006-11-29 13:05 | 儒商概念的前世今生（第一期）

    在中国传统社会中，对商人的看法往往不佳。“为富不仁”、“无商不奸”等道德谴责无处不在，人们一谈起商人，就是贪欲、欺诈、恃强凌弱、惟利是图，似乎商人集中了人类的一切卑劣行径。有的人认为，只有那些心术不正、贪得无厌的人才去经商，更多的人则认为，经商就像一口大染缸，把谁放进去都会变色，“好人”经商三年，也会五毒俱全。对于这种观点的形成，我们需要从历史和文化的角度寻找解答。
    中国历史上对商人的歧视，追根溯源，得从儒家谈起。
    儒家诞生于重视亲情伦理的社会环境之中，其道德观念是建立在传统社会结构基础之上的。这种社会结构以血缘和亲属关系为基本内涵，即以血缘与亲属关系为中心，把亲属关系社会化，由“亲亲”到“尊尊”，并沿着“推己及人”的道路展开。儒家的伦理规范本质是&l……
    编辑 | 阅读全文(482) | 回复(0),管理学家 发表于 2006-11-29 13:5

    2006-11-29 12:52 | 德鲁克走了，留下什么（第一期)

    独立特行的旁观者
     1979年，德鲁克出版了他的自传性质的小说《旁观者》，记录了14岁的德鲁克拒绝与别人一起游行，脱离队伍，成为永远的旁观者：可以为别人说话，但绝不和人们打成一片。德鲁克认为，他一生从事过的职业，包括记者、作家、顾问和教授的身份都是“旁观者”，是从不同的角度看事物。
    尴尬的是，德鲁克的旁观者智慧始终未被学界主流认可，看来不只是我们的学术界出了问题，连美国的主流学界也只关注理论模型的精致和数学逻辑的严密，而对真实世界的丰富多彩却不闻不问？
    的确，德鲁克和学院派格格不入：学究气，拘谨，过时，细碎，对实践前沿充耳不闻。管理学者们也当然没有把德鲁克当做学者，看成自己人。他在纽约大学教书时被学者教授们当成记者看待。另一位声名远扬的咨询宿匠汤姆·彼得斯在斯坦福大学商学院读博士的时候，没有听到一位教授提到过德鲁克的名字。甚至有人在商学院读管理学博……
    编辑 | 阅读全文(470) | 回复(0),管理学家 发表于 2006-11-29 12:52

    2006-11-29 11:59 | 你所不知道的-企业外部资源管理（第一期）

    随着高新科技的迅猛发展，信息化的生产管理理念渐渐引入到现代企业管理中来。一时之间，ERP、MRPⅡ这些名词成为企业的新宠。从最初的原料采购和加工，到产品的生产完成，信息化的企业内部管理让企业的领导者清晰地了解每一个环节。然而，ERP、MRPⅡ所涉及的仅是企业内部的管理，一旦产品离开企业进入流通环节，ERP、MRPⅡ就丧失了管理能力。
    如何才能实现企业产品的有效外部管理呢？
    两千多年前的秦人用他们的智慧给予现代人以启示。
    从秦始皇兵马俑中出土的大量兵器中可以看出，这支当时所向披靡的强大军团所使用的武器已达到了令人惊叹的水平。无懈可击的青铜剑、符合现代空气动力学规律的箭头、精巧复杂的弩机让人不敢相信它们来自两千多年以前。更令人吃惊的是，秦军的每一类兵器其外形、大小甚至是一个细小的刃面弧度都惊人的吻合，已经达到了现代标准化机器生产的水平。
    那又是什么智慧使当时的秦国已经产生超越时代的兵器制造技术？
    秦相吕……
    编辑 | 阅读全文(1214) | 回复(2),管理学家 发表于 2006-11-29 11:59

    2006-11-29 11:48 | 篮球教练伍顿的领导艺术(第一期)

    狼是群居动物，由于集合了每一头狼的合力，狼群集体的捕猎行动可谓战无不胜。
                                   —卢迪亚·吉卜林（Rudyard Kipling）
    2004年雅典奥运会上，美国篮球队没有获得金牌。“这怎么可能？这支由NBA选手组成的全明星豪华阵容的美国队，怎么会输给阿根廷、立陶宛和波多黎各？”很多评论员认为，其他国家的篮球队中，最多也只有两到三个队员的水平，能够与美国职业篮球联赛的选手抗衡。参加奥运会的美国国家……
    编辑 | 阅读全文(1487) | 回复(0),管理学家 发表于 2006-11-29 11:48

    2006-11-29 11:32 | 领导者的谈判角色（第一期）

    对管理者而言，“工作就是一张谈判桌”。管理者经常发现，他们所拥有的权力相比于所肩负的责任总是太少，但管理活动的成功却往往依赖于自己掌控之外的其他人。一旦当管理者发现，对方拥有了他们所需要的权威或资源时，不管他是否承认，此时谈判活动就已经开始了。在这样的谈判过程里，管理者总是希望能多一些权力，但现实却往往难以如愿。在企业内部的许多场合里，虽然岗位和责任划分非常明确，但由于权力与资源被分散在不同的部门里，谈判权力的运用就变得非常普遍。
    谈判权力在组织内部必然存在，它通过各种有形的或者无形的人际网络扩散出去。如图1所示，在管理者与其同事、亲友、上级、下属、政府等进行交往的过程中，有时正式的管理权力会失效，而只能依靠无形的谈判技能。拉科斯与塞本尼斯是哈佛商学院的著名教授，他们在代表作《管理者就是谈判者》一书中写到：“无论是政府部门的官员还是私营企业的管理者都会发现……
    编辑 | 阅读全文(648) | 回复(0),管理学家 发表于 2006-11-29 11:32

    2006-11-29 11:29 | 戒烟、减肥与企业战略（第一期）

    戴维·梅斯特（ David Maister）曾经是哈佛商学院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理咨询公司，向全世界各地的企业提供咨询服务。2005年3月，他得了一场病，不得不住院治疗。在随后的5个月里，他戒掉了37年来一天抽一包烟的习惯，并通过健身减重27斤。梅斯特先生把这段经历和自己为企业做管理咨询的实践结合起来思考，写成了这篇有趣的文章—“企业战略与戒烟和减肥”（英文原文见http://www.davidmaister.com/uploads/pdf/Strategy_Fat_Smoker.pdf，笔者已经获得梅斯特先生准许在这里介绍这篇文章的大意）。
    梅斯特先生发现，大部分公司的战略目标看起来都很相似，例如“建立良好的客户关系”，“鼓励团队精神”，“有效激励员工&rdq……
    编辑 | 阅读全文(1184) | 回复(2),管理学家 发表于 2006-11-29 11:29

    2006-11-29 11:22 | 德鲁克语录（第一期）

    □ 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
    □ 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
    □ 有关知识工作者的生产率的研究，我们应该首先问知识工作者自己：你的任务是什么？你的任务应该是什么？组织希望你应该做出什么贡献？什么事情妨碍你完成你的任务？你应该放弃哪些事情？
    □ 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
    □ 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
    □ 惟一可能取得成功的原则是努力创造未来。
    □ 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
    □ 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
    □ “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
    □ 有效的决策……
    编辑 | 阅读全文(529) | 回复(0),管理学家 发表于 2006-11-29 11:22

    2006-11-29 11:20 | 《管理学家》第一期内容目录

      目录 Contents
     
    主编寄语  From the Editor
    战略的困惑与无奈
     
    特别报道 Special Report
    跟NBA教练学领导
    2005年4月，美国篮球教练伍顿新著《伍顿论领导》出版，立即成为畅销书，美国媒体认为该书可以比肩杰克·韦尔奇的《赢》，一个球队的领导能给企业家那么多的启发吗？
     
    专栏 Columns
    周鸿祎的创业经  周鸿祎
    学会考虑失败
    管理在中国  王建国
    管理的中国个性
    文化与管理  刘文瑞
    儒商概念的前世今生
    公司财务  金十七
    不做年底的“黄世仁”
    组织管理与策略  郭毅
    牛根生：a Market-maker
    旁观者言  向松祚
    管理能学会吗？
    永远的谈判  井润田
    管理者的谈判角色
    融资策略  周奇风
    识别企业融资陷阱……
    编辑 | 阅读全文(2527) | 回复(1),管理学家 发表于 2006-11-29 11:20
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