[原创]从“民工荒”到“白领荒”

华为动员全民猎头开出伯乐奖，西门子中国也有这个奖项，全民猎头正在成为企业员工新的工作职能。

凯明公司因资金链危机被迫让数百员工下岗，华为、大唐等公司把招聘车开到了凯明公司大门口，一有员工出来，就常常有贴着“招聘”字样的专车，直接拉到附近的宾馆面谈。

很多公司“挖人”的方式“简单粗暴”得很——让对方拿出工资条，把上面的数字乘以1.5倍，告诉对方，这就是跳槽后的薪资水平，干不干？

黎叔说，“21世纪最宝贵的是什么？人才！”果然，人才成为越来越稀有的资源。很多公司的发展都慢慢体会到这个问题的严重性。在项目过程中，也与不少的企业做过沟通，缺少人才几乎是所有企业必谈的问题。前两年是“民工荒”，现在是“白领荒”。可是我们却看到，一边是找不到人的企业，一边是找不到工作的人。稀有资源的价格越来越高，可是譬如刚毕业的大学生等人的工资却越来越低，上海公布去年职工的平均为月2892元，但是我碰到的很多人都没达到这个水平。

企业不断发展使它们对人才的需求越来越高，可是人才的发展却没有跟上企业的步伐，再举大学生的例子，毕业的学生越来越多，但是工资越来越低，学校所培养的所谓的人才素质与企业要求越来越远。这应该有很多的机会。

首先，对个人来讲，要明确把自己塑造成一个什么样的人，通过什么样的手段，简单的说就是做好职涯规划，让自己尽快成长成为企业所需要的人才，这样会有更大的发展空间等着你。

其次，这也是培训行业一个新的切入点，从企业要求的角度去培养社会上的个人，像北大青鸟等专业培训机构业务非常好，就是抓到了这个点。但是，像其他方面，比如沟通技巧、时间管理、问题解决能力等方面，似乎并没有哪个机构有比较系统的培训方案。这个对个人、对企业都是非常需要的。

最后，对于用人单位来讲，一味的挖人其实会造成工资总额越来越高，而人员流动性越来越大，人力成本不断攀升。解决这个问题，一是加强内部培养能力，加快人才成长速度，解决人才来源问题；二是塑造人本环境，提高员工忠诚度，应对新劳动合同法和人员流程造成的损失。