[原创]不要找培训师做咨询项目 (入选推荐日志，加10币)

最近在与一个原来主要培训的老师做项目，做的很辛苦。感觉很专业的培训师做咨询项目未必能有好的效果，有很多制约。

首先，时间不好安排。培训的特征决定培训师的时间是客户或者代理机构定的，所以时间很分散，并且灵活性不强，即使是阶段性驻点也会受到时间零散的限制；

其次，精力分配不够。应对众多的培训课程，需要培训师之前要有相当的精力去备课，这样能分配出专心研究咨询方案的精力就很少；

再次，培训和咨询之间的差距也是比较大的障碍。培训短期较多，主要是传授，即使有互动性，也比较倾向于灌输自己的思想。但是咨询是在咨询师的知识、方法和经验上与客户企业的实际情况找到结合点，双方都要很大的参与度。如果培训师不了解这个差别，也会对项目产生很大的负面作用；

最后，培训师未必了解咨询操作。就像我合作的培训老师，他认为只要做出一个模板，以后类似的咨询项目只要一套就OK了，根本不要再付出什么创造性的工作。