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海涛，最早一代80后，迈进30岁门槛，被年龄强迫着走向成熟。 从事五年多的人力资源管理咨询，希望成为人力资源专家。 很多坏毛病排队等着改，希望成为个人管理专家。
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2007-12-18 16:52 | [原创]民营企业绩效管理之困惑 (入选推荐日志，加10币)

关键字：绩效与薪酬
  经过是二十几年的改革开放，民营企业逐渐成为中国经济的活跃元素，也是支撑中国经济发展的重要力量。民企也逐步从小作坊成长到具有了一定规模，因此，规范化的管理也慢慢的提到了民企经营者的日程上来，向管理要效益已经成为民企提高利润的另一个手段。绩效管理是人力资源管理的核心之一，所以也成为民企重视领域。
绩效管理是西方的人力资源管理学的模块之一，其实这个概念也一直渗透大家潜意识之中。即使没有实行绩效管理的企业，每个老板在自己的头脑中也有一套考核评价的办法，哪一个员工干的多干的好，哪个员工干的少干的差，自己都有个小九九。只不过企业规模的庞大，老板看不到所有的员工，看到的员工也不能看到员工的全部，所以他的评价自然有失偏颇。因此，现在的民企、特别是上规模的民企都采用了绩效管理，但是结果似乎并不如意，那么，绩效管理和民企的之间的距离到底在哪呢？我们从三个方面谈起。
 
首先，在绩效管理这个问题上，很多的民企的管理者们有片面或者错误的认识。
第一，管理者们总是梦想绩效管理一实行，员工们工作马上就积极了，组织效率立马就提高了，对绩效管理寄予的希望过大。需知绩效管理只不过是企业经营管理的一部分，它所体现出来的效果要与公司其他相关的方面息息相关，一块短板都会影响绩效管理的效果，而且，企业改善是逐步的，不可能一步到位。
第二，绩效管理只是人力资源的事，人力资源部应该把整个绩效管理的事情都办好了，和其他部门没关系。
第三，绩效管理就要把员工所有的行为都控制起来，做什么事都要被“绩效”起来，成为管理者控制工具。
第四，企业上下对绩效管理的认识问题，中、基层的管理人员和基层员工对绩效考核的认识还是存在差异，不理解绩效管理对公司和自身的帮助，认为考核工作只是增加了工作量，从而产生对绩效管理的抵触情绪。
 
其次，民营企业有很多的现实问题限制了绩效管理的运行效果。
第一，企业……
编辑 | 阅读全文(795) | 回复(1),闲云 发表于 2007-12-18 16:52

2007-12-4 15:00 | [原创]如何提高工作效率

关键字：工作总结
如何提高工作效率，开始成为我最近思考的问题。
感觉自己工作到现在几年来工作效率一直不高，可能与自己原来的习惯有关。在学生时代就属于截至日期前突击作业的类型，从来没有提前完成然后轻松度假的习惯。造成现在延续了这种习惯，迫近截至日期才感到紧迫，才开始进入工作状态，而往往却又是觉得刚进入状态，就要结束，所以常常是一种意犹未尽的感觉，觉得自己没有能完全发挥。
尝试过利用工作计划的方式，但是有两个问题，一是工作计划只有起至时间，而过程中的控制不多；二是工作计划比较烦琐，很难坚持，常常是计划制定了，但执行却是另一回事。随着工作量的增大和日常生活事情的增多，越来越感觉时间不够用，不得不考虑如何提高工作效率的问题了。
最近比较流行问题的分析与解决，对自己这个问题也分析一下。目前状态的产生在很大程度上有以下几个原因：
一是懒惰的习惯，懒惰让自己比较散漫，无法集中注意力，在工作中总是分神，不能连贯的投入到工作之中；
二是焦躁的心理，总是让自己停留在焦虑和急躁当中，对自己虚度时间的悔恨，对未来却又觉得时间不够，不能静下心来逐步开展工作；
三是对工作的态度，时常对工作产生的反感也使自己对工作失去了兴趣，机械的完成工作，粗枝大叶，无法完全投入。
目前还只总结了这几个原因，针对这些原因，总结几天改善措施，让自己坚持。总体是静、精、快三个字。
静就是调节心理，使心情处于平稳，冷静的分析和处理问题，不再焦躁，保持一贯；
精就是要把工作做好，细致认真；
快就是要克服懒惰的习惯，雷厉风行，不能犹豫不前。
有效执行还是要做计划，检查计划，调整计划，有奖有罚。防止计划的不可执行性就要细化，把每件事分解成若干阶段。
有效执行，关键关键，切记切记。
编辑 | 阅读全文(710) | 回复(4),闲云 发表于 2007-12-4 15:0

2007-9-5 16:14 | [转帖]职场自我息怒的三个方法

在工作和生活中，难免有冲突，如不自控，冲突愈演愈烈会影响工作、伤害感情。因此，掌握一些自我息怒的技巧是十分有益的。这里列举三个办法：
平心静气
美国经营心理学家欧廉-尤里斯教授提出了能使人平心静气的三项法则：“首先降低声音，继而放慢语速，最后胸部挺直。”降低声音、放慢语速都可以缓解情绪冲动，而胸部向前挺直，就会淡化冲动紧张的气氛，因为人情绪激动、语调激烈的人通常都是胸前倾的，当身体前倾时，就会使自己的脸接近对方，这种讲话姿态能人为地造成紧张局面。
闭口倾听
英国著名的政治家、历史学家帕金森和英国知名的管理学家拉斯托姆吉，在合著的《知人善任》一书中谈到：“如果发生了争吵，切记免开尊口。先听听别人的，让别人把话说完，要尽量做到虚心诚恳，通情达理。靠争吵绝对难以赢得人心，立竿见影的办法是彼此交心。”愤怒情绪发生的特点在于短暂，“气头”过后，矛盾就较为容易解决。当别人的想法你不能苟同，而一时又觉得自己很难说服对方时，闭口倾听，会使对方意识到，听话的人对他的观点感兴趣，这样不仅压住了自己的“气头”，同时有利于削弱和避开对方的“气头”。
交换角色
卡内基-梅伦大学的商学教授罗伯特-凯利，在加利福尼亚州某电脑公司遇到一位程序设计员和他的上司就某一个软件的价值问题发生争执，凯利建议他们互相站在对方的立场来争辩，结果五分钟后，双方便认清了彼此的表现多么可笑，大家都笑了起来，很快找出了解决的办法。在人与人沟通过程中，心理因素起着重要的作用，人们都认为自己是对的，对方必须接受自己的意见才行。如果双方在意见交流时，能够交换角色而设身处地地想一想，就能避免双方大动肝火。理性升华。电视剧《继母》中，当年轻的继母看到孩子有意与她为难而恶作剧时，一时气愤难忍，摔碎了玻璃杯。但她马上意识到进……
编辑 | 阅读全文(306) | 回复(2),闲云 发表于 2007-9-5 16:14

2006-12-28 17:56 | 挺有感触的转帖

关键字：成长 成功 成功人生 创业
以下均为转帖，忘记原作者署名，见谅！
这个邮件是我IBM的朋友发过来的，她在上面写了批注是：正确。我花了大概1个钟头仔细地看了这个邮件5遍，决定一定要贴出来。
 
既然劳资斗争永远是个问题，那么与其抱怨，不如借鉴先行者，明白老板们到底要什么，想清楚到底如何才能快速到达上升捷径，方是上上之策。
 
新周刊有一句话：生活就象一场强奸，不能反抗的话，不如享受快感。
 
这也是我几次给眼角的伤痕小朋友和其他一些在职场遇到状况的朋友的回帖留言的基础。
 
而我欣赏这个文章的小作者，用力推荐这篇文章，不是因他天资聪明或者出身名校，或者这篇文章可值一字千金，而是因为他善于学习，懂得总结，不枉自菲薄，不怨天尤人，能够积极认清形势，以健康的心态面对未知的职场生涯。
 
从来没有想过自己会加入这一行，从开始自己喜欢的专业通讯，到后来喜欢的管理，幻想过是专业高手，幻想过管理专家，却从来没有想过进入这一行，但真的在我刚刚离开校园的时候发生了，短短几天，对这个行业有了一个感性认识，其实最让自己伤感的不是自己没有干这一行的经验，而是代理的人，要找的人都是薪水100万，现在才发 觉IT一行，有钱人真多，想想大家都在讨论一个月3000还是4000的时候，别人都是100 万，而且多数都是没有结婚的28－29岁的年轻人，我在感叹做人的差距好大啊，最让人伤心的是，当代理100万的CASE打个电话过去，很自豪的说帮你推荐职位，年薪100万，那边传来的是，轻蔑的笑声：我现在都150万，你认为我会去考虑100万？
 
收集300个人资料，查他们的经验背景，更让我接受不了的，里面只有一个清华，一 个北邮，我还熟悉，其它的都是很烂的大学，而交大一个也没有，和经理聊这个，他说如果你要找好大学的，在搞技术的20－30万的很多好大学，不解。。。
 
同志们，有钱人很多啊
 
……
编辑 | 阅读全文(1520) | 回复(5),闲云 发表于 2006-12-28 17:56
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