年终盘点（工作篇）

项目简介：

项目名称：客户盘点系统

项目描述：应客户要求，必须对客户的consign物料每月进行盘点。此系统支持用户自行盘点和计算差异，分析差异明细

项目大小：5人

项目时间：1个月

担任职位：项目主要负责人

工作内容：负责系统分析，关键件开发，实施上线

开发工具：Oracle PL/SQL, Oracle Develop:form4.5，Oracle Report 4.5

 

项目名称：神达电脑一家子公司-汉达公司推行条码化仓储管理系统IO项目

项目描述：此项目为仓库更好的管理物料，加快内部物流速度，做到帐物一

项目大小：6人

项目时间：6个月

担任职位：项目主要负责人

工作内容：负责二次开发需求分析，开发，规划网络工程，提供上线配置单，辅导实施上线。

开发工具：VB，C++Builder ,.NET

 

Project name: Auto close Manufacture Order Project

Project description: For control the work order ‘s variance and paper sign change to e-sign, accelerate the process

Team size: Eight Manpower

Project Duration: Both Month

Role: Project Leader

Duties: system Jr. analysist , key component code, and project planning ,cooperation, implement and training

Technical Environment: Oracle PL/SQL, Oracle Develop:form4.5

 

Project name: Vendor Management Inventory Project

Project description: reduce the company inventory load. Accelerate the logistic process, integrate the supply chian.

Team size: Night Manpower

Project Duration: Four Month

Role: Project Member

Duties: IO and inventory develop

Technical Environment: Oracle PL/SQL, Oracle Develop:form4.5

 

工作收获：

收获：

1．让我们的负责的系统更稳定，健壮性加强了，User Call大幅度减少

2．初步形成了安全，稳定的团队，提高了Team Memeber的各方面的技能，均可以独当一面

不足：从Member到Leader的转换犯了一些错误：

开始的时候：凡事都太细太微的亲力亲为。造成自己太慢，而Member太闲，并且造成整个Team士气低落。

后来：做事急躁，因为要考虑整个Team的事情，同时犯了亲力亲为的错误，自己忙得一塌糊涂。这样的后果就是事情往往做不好，并且还必须承担Team Member的各项过错和压力。因此人已经被压力变形。急躁，不能控制情绪成了工作最长见的形态。

接着：沟通问题，当交待下去的事情没有被执行，可能有两个问题：下属不愿意做，二，下属不理解他自己的任务或者借故不了解。所以要让你交待下去的任务被Member完全了解就显得极其重要了。沟通三步曲：交待-反馈-确认。就必须谨慎执行了。否则你可能会被自己上司警告为：做事越来越差的下场。

最后：如何建立威信和权威。不要以为Leader就有权利，对于弱职能型组织只有行政职务才有直接绩效奖金，Leader可以做的只有通过技术影响和沟通建立影响，从而把专案进行完成

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