思考前行

作爲一個Team Leader,越來越感覺自己的忙碌和錯位。原來作爲一個team member很簡單也很單純：按時甚至超期望的完成被安排的事情，並作好向上管理，主動擔當。就可以作好一個基礎員工。可僅僅工作兩年的時候，被冠以Leader的頭銜的時候卻面臨各種各樣新的挑戰而方寸大亂。這時候，我的老大不時的支持和幫助，讓我漸漸找到可能解決問題的方法，總結並blog下來，留意其後期的效果
1．   定期review team member的工作。主要内容包括如下方面：
Ø           主要事情和主要問題的匯報
Ø           主要p……

Lesson Learn
Date: August 29, 2005
1. 6sigma必須作專案,這與TQM不同,強調實踐,通過專案把學習到的知識快速的轉換為企業的價值.邊學習邊實踐,邊應用.這是6sigma注重應用和實踐到工作生活中很好的詮釋
2. 6sigma的特點;
  理解客戶所需要的與想要的
只灌注所知的,只對所知採取行動,並強調探索
  以數據和統計說話,注重工具和方法的使用
強調決策是以數據為基礎的,不是直覺
  黑帶和綠帶投入到6sigma工作中
強調知識和知識傳承,並要求其必須投入到工作中,注重知識的應用
  以專案為焦點來逐步實施
專案是給企業創造價值最好和最快捷的方法,
  領導者的承諾和參與
任何工作,特別是開創性的工作都需要領導的幫助和支持,只有領導的承諾和參與才可以保證6sigma專案……

終於可以接受6 sigma的洗禮了,在下面的日子裡,我將在blog上匯報學習心得

隨著手機，PDA，NB等現代工具的普及，手錶越來越從人們的視線中消逝，你我之間有多少人開始遺忘了手錶，遺忘了無處不在的時間。
其實手錶，一個永遠綁在你手腕，讓你無處不在的關注時間，從而控制它主人的時間。
   時間管理，最基本的就是要管控自己的時間，如果你都無法或者很不方便的讓你了解你的時間（用了多少時間，還剩多少時間），你我又怎麽去控制時間。
然而，手錶，戴在手腕上的手錶，時刻提醒你：時間，時間在流逝，時間在浪費；you must do this thing on time,you have to do another thing in time.
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==給大家介紹一下我的新時間管理工具……