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| | | | - 创建：2006-7-2
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人又少了一個
Aquila的离去多少讓我有點意外,雖然在我們的公司,人員的更新換代,已經見怪不怪的(所以被員工戲稱:MITAC大學),但作為作到課長的他,表現一直不錯--積极,負責,熱情.
雖然他在一年前的空降到我們企業作為分銷team的leader的時候,給人的只是一個溫和的男人,但是i-hub,hub-web在他一年的時間里,從危机四伏到攻城掠地,推行VMI流程,建立D2,D3,S3的節稅模式,讓我們MIS給企業物流注入了新鮮而优秀的血液.和他對流程的快速了解,讓我越來越佩服他,可就是在我們交流越來越頻繁,彼此的認識和配合越來越嫻熟的時候,他卻要悄然離去,著實讓我覺得惋惜.
想不到在一個集團內公司內部轉厂流程討論會上的聊天竟然成為了"永訣",當時還戲稱他:"逃兵,鄙視妳",因為在我們公司能夠堅持下去,真的很不易:苛刻的制度,非人性化的管理,6天工作制,低工資,高強度的工作,低…… 建立"節約型社會",要從初中的地理課開始,放棄抗戰胜利后的盲目自大,不要在談中國地大物博.多給未來的孩子談談:GDP:(2003年，中国创造的GDP不足全球的4％，但消耗的原油、原煤、铁矿石、钢材、氧化铝和水泥分别约为世界消费量的7.4％、31％、30％、27％、25％和40％-国家环保总局数据),清楚認識自己國家的狀況,現在的中國已經不再需要"自大",而要多一點"自省".
在日本,1970年代的石油危机终结了日本高速增长的时代。此后日本政府提倡节省能源，加强新能源开发，放宽能源限制，大力开发新能源,並最終建立目前的節能型經濟.形成了精益求精的企業文化,同樣,台灣在激勵的世界經濟競爭中,建立了一個代工(OEM)王國.讓cost down成為企業的核心競爭力,而中國更多的是利用政策,利用膚淺的copy模式,選擇暴富的行業,發展面子化工程.形成了了現在的虛高速發展模式.如果我們認真地選擇低姿…… 
图片顶部为日本国降书，中下部分为1945年9月2日、3日《解放日报》、
《大公报》、《申报》、《中央日报》相关“胜利日”报道，碑文“胜利”
二字取自毛泽东手书。（感谢钱刚提供旧报资料） 向春／制图 光东／创意
今天，我们透过历史的硝烟，重温民族胜利的喜悦。我们要重回一九四五年九月二日的记忆，再次踏上盟军受降签字的“密苏里”号战舰，遥想中国作为胜利者的荣光。我们更是要重回那一日的神州大地，与大江南北、长城内外、平原山区的同胞们一起，再次体会国难终结时全国民众的喜悦、自豪与幸福。
六十年前，这是欢腾的一日。此前八年，中国“地不分南北，人不分老幼”，守土抗战，终至摆脱沦为殖民地和附庸国的命运。更因这一胜利，一八四零年以来签订的各个不平等条约一朝作…… 剛剛無意中,听到暸<大長今>中講到白菜:說道其有:降火,治療便秘,還可以解酒,在韓國早期宮廷被譽為藥材.從大明國的傳入.可在現在人們只是把它作為在普遍的小菜可以,甚至不入大雅之堂.而目前被譽為佳肴的---化學的合成,基因的培植.又創造各類新的病因....人類究竟想要什么??是不是只是人類的自以為是??人類的欲望在作祟?
本周進行的內容太多:6-sigma魔鬼的訓練,成本的月結,公司的Oracle ERP嚴重事件.一件一件接連不斷.
6-sigma:每天8小時的魔鬼訓練+4小時的homework.已經讓人揣不過气,但感覺6-sigma會讓人變的嚴謹,數据化.是一個能讓公司減少變异,縮短流程,創造价值的不錯的工具和方法:辛苦是值得的.下面的GP案子一點要用心作,雖然title不好,但一定要排除万難,作下去.有暸第一個纔會有下面的第二個,然后才會有偉大的BP.
月結和oracle ERP的故障,本身月結的不是問題,已經經過千錘百煉的步驟和流程,不會存在太大問題,已經是連續几次的月結造成oracle ERP的推遲使用,問題是:經過3年的發展,特別是公司最近的爆炸性增長,已經讓系統准确的說是ERP服務器…… Lesson Learn
Date: August 29, 2005
1. 6sigma必須作專案,這與TQM不同,強調實踐,通過專案把學習到的知識快速的轉換為企業的價值.邊學習邊實踐,邊應用.這是6sigma注重應用和實踐到工作生活中很好的詮釋
2. 6sigma的特點;
理解客戶所需要的與想要的
只灌注所知的,只對所知採取行動,並強調探索
以數據和統計說話,注重工具和方法的使用
強調決策是以數據為基礎的,不是直覺
黑帶和綠帶投入到6sigma工作中
強調知識和知識傳承,並要求其必須投入到工作中,注重知識的應用
以專案為焦點來逐步實施
專案是給企業創造價值最好和最快捷的方法,
領導者的承諾和參與
任何工作,特別是開創性的工作都需要領導的幫助和支持,只有領導的承諾和參與才可以保證6sigma專案…… 最近因為工作忙,已經好久沒有運動了,昨天在涼爽的風儿的誘惑下,回到久違的足球場,暢快淋漓的踢了3個小時的足球,突然,發現原來踢球的感覺這么好,雖然很是累,感覺到工作以外的累,想不到也是一种极樂的享受.
今天上班雖然全身的酸痛,就連走路都是一拐一缺,但是內心和精神卻有著一潭火,那些沒日沒夜的工作厭倦感,早已經灰飛煙滅.
同樣,妳呢?拋棄工作的繁忙的借口,努力去讓自己的身体接受原始的洗禮.妳會的到原始的動力 看看最近自己的日志,才真正体會到BLOG中為什么要定一個"AMT堅持無极限"的活動,
如何堅持在工作中不段學習,
如何堅持把自己的思考紀錄下來
如何堅持思考變成文字分享出來抽時間寫下來
是多么難的事情 工作技能有兩類，專業技能通常只是基本條件，還需要搭配soft skill，工作才會出色。
學校所能教你的，不外乎專業知識。但是在職場上，“硬裏子”的專業知識還要搭配“軟技能”（soft skill），才能發揮得淋漓盡致。
專業知識讓你具備從事一份工作的基本條件，但要想有出色的工作表現、要想出人頭地，就得靠soft skills。
例如，“策略思考力”可以幫助你應付瞬息萬變的競爭，“問題分析解決能力”可幫你無往不利克服難題，“服務力”幫助你贏得客戶的忠誠度，“創新思考力”讓你成為組織的靈魂人物，“企劃力”將你訓練成運籌帷幄的將才，“領導力”則是通往主管之路的必備條件。
策略思考力─讓腦袋轉個彎
求新求變的時代，唯有鍛鍊自己的策略思考力，突破既有的觀念與常識，才能…… 案例:
现有的ERP系统多为国外公司的产品，例如我们正在作的SAP。但如何解决好系统控制与实际业务控制不符的矛盾，也就是管理思想的互相融合的问题呢？
這是一個最近网上目前討論比較熱烈的問題,有眾多做法.
但是個人認為,這個問題其實很簡單.
就看cio和CEO的權力博奕和利益均分.不關什么企業,都會多少存在ERP系統流程和實際業務存在差异,特別是在中國企業,這個問題尤為關注,但同樣本地企業更多的存在權利競爭,所以此問題就很單純了,隨那方有更多的Power.就讓對方妥協.
案例:
一个大型综合的 医药公司，包括销售分公司（现在正运行自己研发的医药ERP部份管理软件。但是最不足的地方在于：各个分公司及部门的系统并不统一，而且在数据传输的问题上没有解决。）如果，该医药公司在现在情况下要整合系统并且上医药供应链管理系统，应该怎么样着手进行？怎样才能比较好地解决现有系统的信息集成这个难题？
目前流行的做法有:
1.推倒原有系統,采用目前先進的适合自己企業的現有的系統,這是在企業有足夠的資金,并且現有系統又不能滿足企業發展之需求的選擇.但是這种方法缺陷是:成本比較高,而且因為新系統上線會有比較長的磨合期,可能企業組織和員工會有一定的阻礙.加上系統的數据准備,實施上線,造成新系統的周期會比較久.新舊系統的無縫交替是此做法的關鍵
2.利用第三方軟件公司的EAI軟件來對企業軟件進行黏合.企業應用集成（Enterprise Application Integr……
作者：paradiselt 时间：05-08-04 08:53
quote:
最初由 spinoza71 发布
自己开发系统，首先是规划能力，需要平台具有可扩展性，而不是一锤子买卖
使用过程中的修改，其实就是改进，需要有评估机制，按照楼主所说的业务主管领导随便提需求就去改产品的做法是非常危险的，迟早会把系统搞成一堆垃圾
我也认为，再下去真就成一堆垃圾了。好在很多基础的东西我们还在坚持。要是哪天老板突然异想天开要把料号加两位或者改变BOM概念架构，我就直接拍他一板砖然后走人！
作者：zl_555 时间：05-08-04 …… 一篇不得不轉的好文,任何進行系統維護的人員都不得不思考和反思的問題.\
當我們系統的Performance越來越差,客戶或者用戶的要求越來越苛刻,系統維護人員要怎麼來服務客戶,而又怎麼保持原則.這種balance要怎麼把握.思考吧....同志們
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ITPUB论坛 - 自行开发的系统痛苦多……
标题：自行开发的系统痛苦多…… [打印本页]
作者：paradiselt 时间：05-07-21 09:51
自行开发的系统痛苦多……
我们公司的系统是公司自己多年开发下来的，自认为还可以……也许是我井底之蛙吧，呵呵
我们系统最大的特色是：由于系统自己开发，99%代码都有，做2次开发太方便了。但最严重的问题也…… 終於可以接受6 sigma的洗禮了,在下面的日子裡,我將在blog上匯報學習心得 工作已经两年多暸,越来越规律化的工作,因为不断的项目和不可能的任务压的自己有点踹不过气的感觉,不再能够那么平和的面对工作,怎么才能保持工作的激情呢?
1.保持学习.只有学习,只有去接触多的事務,才可以保持大脑的兴奋.学习的激情.这只有不断基础新的知识.才可以有生活的激情, "畅想成长"
2. 执行力.面对繁琐的,规律化的工作,怎么在有限的时间完成工作,而有能有充分的成就感.那就是超强的执行力:一旦作了,就一定要做好,沒有"不可能"的事情.只有有这样的决定和动因.才可以不被无穷的麻烦和阻碍所困住,才能被不断的milestone所引领.
3. Build Milestone in every project and job if you can.
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妳呢?妳怎么发现的,又发现了那些工作中的乐趣!
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