• 创建:2006/7/10
  • 文章:375
  • 评论:3184
  • 访问:453050
  •  
这个课件是很久前看过的,个人觉得不错,一直保留着。课件总结的很全面,特别是对仓储管理的阐述。即使你该岗工作多年,认真看看收获也不小。如果你刚踏入这个行业,对个人的专业提升是非常有好处的。
目录简介:
仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置,但另一方面又“不知怎么回事,仓储管理总是出问题”。例如,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下,盘点常常出错,空间、设备和人员总是不够,对库房管理监督无从下手、无所适从等。
。。。。
 
原料仓储如何为生产提供更好的服务
成品仓库怎样为销售提供好服务
仓储管理的目标可以概括成四句话:
Æ  以时间抢空间;
Æ  “多快好省”的目标优化;
Æ  堆码的“12字方针”;
Æ  装卸入库保管出库注意事项。
仓库筹建的三大原则
 
编辑 | 阅读全文(2626) | 回复(6),mawz666 发表于 2012-4-9 18:24
 全世界都迫切需要优质的服务。服务做得好的公司——看看西南航空(Southwest)和美国网络鞋店Zappos——在保证盈利的情况下都实现了企业增长,并赢得了回头客。服务做得不好的公司则受到了无情的惩罚。美国银行(Bank of America)经常在客户满意度调查中排名垫底就是一个活生生的例子。

    企业有太多理由要服务好客户,那么,为什么优秀的服务依然不多见?

    原因之一就是“好意”。事实证明,优质服务的核心障碍并不是落后过时的想法,也不是麻木不仁的管理层,很多时候问题恰恰在于人们希望做“对的事情”。美国银行最大的问题可能就是现在它不想让任何人失望。

    而且,像这样的情况并不少见。谈到服务,下面三类好的出发点往往会造成适得其反的结果:

1. 凡事力求做到最好

  ……
编辑 | 阅读全文(1233) | 回复(0),mawz666 发表于 2012-4-7 8:24

2012-3-28 15:38 | [分享]经理人要上的三个台阶

一个员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理,让他管理五个人。公司给他的任务,自然也增加了好几倍。一段时间下来,这个新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了。原来他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能。总经理对他说:“那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀。”他说:“我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做。”
 
    这是我见过的一个非常典型的例子。一个人被放在了一个新岗位上,但他的能力却暂时无法胜任。新晋升经理要上的第一个台阶,就是学会从自己做到让别人做,而很多人因为上面的原因或者因为对别人做不放心,而选择了自己做。上不了这个台阶,对优秀员工的提拔就失去了意义,甚至还会起到负面的作用,像上面的例子那样。
 
    从自己干到指挥别……
编辑 | 阅读全文(1328) | 回复(1),mawz666 发表于 2012-3-28 15:38

2009-11-3 11:37 | 供应链管理PPT146页

供应链管理146页,川大的材料,仅供参考!很久没发帖了,有空多交流啊!

编辑 | 阅读全文(3136) | 回复(15),mawz666 发表于 2009-11-3 11:37
 职场如战场。如果你希望获得认同;总感觉怀才不遇;对如何处事,如何用人有疑惑;在工作和良心之间挣扎过……职场达人的10点建议能给予你启发。
   1、曾国藩用人心得:广收、慎用、勤教、严绳。感触良多。俺理解:广收,心胸阔大,广纳贤才;慎用,用人量才,岗位不同,用人方式和标准不同;勤教,不遗余力,不留私心,教好下属;严绳,要有严明的纪律来约束下属。
   2、一件事情,只有全身心投入去做了,才能超越常人,能别人之不能。所谓台上十分钟,台下十年功;别只看到别人抛头露面的风光,也要明白,在台下,另有你不曾看见过的十年孤寂、隐忍、修炼、磨炼,以及坚持。
   3、那些有责任心,有想法,真正用功的人,即使你交给他一个很小很小的工作,小到只是去统计一组数字,都会不一样。那些敷衍了事,得过且过,缺乏责任心的人,则会在带来一组丢三落四数字的同时,还会带来一箩筐的理由。
   4、知识多少,是可以积累的,一时对错,……
编辑 | 阅读全文(1512) | 回复(2),mawz666 发表于 2012-6-27 18:36

2012-5-9 19:57 | [分享]佛法参透人生

图片

  ……
编辑 | 阅读全文(2472) | 回复(0),mawz666 发表于 2012-5-9 19:57
作为一名受人尊敬的管理者有部分意味着能够及时地做出决定。这对某些人来说是非常自然的事情,但是,对其他人来说,艰难的抉择会造成他们长时间的犹豫不决。此处存在着一个主要的抑制剂--恐惧。
  "如果一位管理者倾向于不承担风险,这也将影响到他或她进而做出决策的能力,"管理咨询公司斯坦布莱施尔及合伙人(Steinbrecher & Associates)的首席执行官(CEO)苏珊.斯坦布莱施尔(Susan Steinbrecher)说,"我也见到过陷入了分析能力瘫痪的领导/老板/高层们。这种类型的领导者将会继续收集更多的信息--统计数据、图表、调查,等等--最终延长了制定决策的过程。"
  其他人强调的是"无犹豫决策(no-wa ve making)"的政策。"这些类型的领导者们满足于他们在过去的成功所取得的既得成就,这是非常危险的,尤其是在如今的快速前进的商业和经济环境中,"斯坦布莱施尔又说……
编辑 | 阅读全文(1305) | 回复(0),mawz666 发表于 2012-3-28 15:41
1、理解你老板的想法。(这不是一个获得真相的时刻,这是一个谈判的时刻。你要说服你的老板,你配得到更多;你的老板要说服你,他或她是公平的,最后你们达成某种妥协,皆大欢喜。)  因此在你的方法上要合理。只是因为你的工作做得很好,在几个月里达到什么数字,并不值得给你晋升。做好你的工作是你的本分--这是雇用你的原因。你需要展现出,你正在做的超出你的本分,或者你在做特别的工作,该工作通常会得到更高的报酬。(搜集尽可能多的,有关你老板观点的信息,为了构建最强大的谈判立场。要考虑老板最讨厌的有关员工的十件事。)
  2、扩大你的工作职责。(真的要迅速熟练你的工作,从而可以在另外的工作上,另外的职位上承担更多的责任。看身边有什么可做的事情,弄清楚如何去做。然后告诉你的老板,你不只做一种工作,并希望为着已经开始做的工作,得到额外的报酬。)
  如果你认为老板会不在乎你所提及的额外责任。要展现出这样的姿态,你目前……
编辑 | 阅读全文(1903) | 回复(1),mawz666 发表于 2012-3-26 19:11
有间在一座大湖中央的庙宇,庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子,一位老住持,带着几位年纪较轻的和尚修行。有一天老住持召集他们说:“菩萨链子不见了!”年轻的和尚们都不敢置信,怎么可能不见呢?因为庙中唯一的门二十四小时都会由这几位和尚轮流看守,外人根本进不来。 
  老住持以平静的口吻说:“只要拿的人能够承认犯错,然后好好珍惜这串佛珠链子,愿意将链子送给喜欢的人。”于是给他们七天静思。 
  第一天没有人承认,第二天也没有,但是原来互敬共处的和尚们,多了猜疑与猜忌,甚至彼此间已不再交谈,这样的气氛到第七天,还是没有人站出来。老主持看到这种情况开口了:“各位都认为自己是清白的,表示你们的定力已够,佛珠链子不曾诱惑得了你,明天早上你们就可以离开这里了,修行可以告一段落了。”隔天早上,为了表示自己的清白,和尚们一大早就背着行囊,只剩一个双眼失明的瞎和尚依然在菩萨面前念经,众和尚心中松了一口气,终于有人承认……
编辑 | 阅读全文(2288) | 回复(2),mawz666 发表于 2011-12-16 20:1
有一个盲人,小时候深为自己的缺陷烦恼沮丧,认定这是老天在惩罚他,自己这一辈子算完了。后来一位教师开导他说:“世上每个人都是被上帝咬过一口的苹果,都是有缺陷的人。有的人缺陷比较大,是因为上帝特别喜爱他的芬芳。”他很受鼓舞,从此把失明看做是上帝的特殊钟爱,开始振作起来,向命运挑战。若干年后,他成了一个著名的盲人推拿师,为许多人解除了病痛,他的事迹被写进当地的小学课本。
  把人生缺陷看成“被上帝咬过一口的苹果”,这个思路太奇特了,尽管这有点自我安慰的阿Q精神。可是,人生不如意事十之七八,这个世界上谁不需要找点理由自我安慰呢?而且,这个理由又是这样的善解人意,幽默可爱。
  世界文化史上有著名的三大怪灰,文学家弥尔顿是瞎子,大音乐家贝多芬是聋子,天才的小提琴演奏家帕格尼尼是哑巴,如果用“上帝咬苹果”的理论来推理,他们也都是由……
编辑 | 阅读全文(1479) | 回复(0),mawz666 发表于 2011-5-28 20:47
关键字:励志
人生有时像个赌局,谁都不可能总是赢家,谁也不可能总是输家。在人生的道路上要经得起大风浪,我们只有在惊涛骇浪中,才能具有顽强的生命力,才能认清自我。如果说立志是播下种子,工作是辛勤地浇灌,那成功就是结下的果实。但是也不要过于乐观,你也许会遇到挫折、失败。怎样对待呢?
  有的人由于不能很好地面对挫折或失败,于是当他们遇到一些经济上的、生活上的或名誉上的挫折、失败时,思想就崩溃了,进而走上了犯罪或轻生的不归路。这是一些经不起失败或挫折考验的人。
  我敬佩那些从不幸中站起来的人,因为他们有宽阔的心境和优良的心理素质。就像一位失败者曾说的:“难道有永远的失败吗?不!我宁可1000次跌倒,1001次爬起来,也不向失败低一次头。”我相信抱有这种想法的人一定不会永远与失败相伴。
  二战后,美国有位记者前去德国柏林采访,他发现战败的德国市民在残败的窗台上种养着一盆盆鲜花,他不胜感慨:……
编辑 | 阅读全文(1670) | 回复(2),mawz666 发表于 2010-12-3 19:35
关键字:成功学
沃尔顿收到了著名的耶鲁大学的录取通知书。但是,因为家穷,他交不起学费,面临失学的危机。他决定趁假期去打工,像父亲一样做名油漆工。   
    沃尔顿接到了为一大栋房子做油漆的业务,尽管房子的主人迈克尔很挑剔,但给的报酬很高。沃尔顿很高兴地接受了这桩生意。在工作中,沃尔顿自然是一丝不苟,他认真和负责的态度让几次来查验的迈克尔感到满意。这天,是即将完工的日子。沃尔顿为拆下来的一扇门板刷完最后一遍漆,刚刚把它支起来晾晒。做完这一切,沃尔顿长出一口气,想出去歇息一下,不想却被脚下的砖头绊了个踉跄。这下坏了,沃尔顿碰倒了支起来的门板,门板倒在刚粉刷好的雪白的墙壁上,墙上出现了一道清晰的痕迹,还带着红色的漆印。沃尔顿立即用切刀把漆印切掉,又调了些涂料补上。可是做好这些后,他怎么看怎么觉得补上去的涂料色调和原来的不一样,那新的一块和周围的也显得不协调。怎么办?沃尔……
编辑 | 阅读全文(1647) | 回复(1),mawz666 发表于 2010-12-3 13:55

2010-12-2 20:50 | [推荐]坚强是一种痛

人这一生中会遇见很多的挫折,当我们经历了许多自已承受不了事情时,就有人会劝你,会说无论如何要学会坚强,可是有谁知道坚强也是一种痛。这种痛只有自已知道,其中的心酸也只有自已知道。
  前几天看到了这样一段话如果有可能谁都不愿意选择坚强,看到这句话的那一瞬间感慨万分,总以为经历了那么多的人和事,心早已坚不可摧了,没想到心灵还是有感触。其实,坚强是一种只有经历过的人才能体会的无尽的伤痛,所有的坚强背后所隐藏的都是无尽的辛酸和哀愁,如果有可能没人愿意选择坚强,把所有的伤自己扛。
  在这个世上我们每个人都面临一次又一次的痛苦折磨,肉体的,精神的,直到我们走进坟墓的那一天。每当在痛苦的时候都希望有一个港湾能够避风躲雨,而没有这个港湾的时候,我们唯一的选择就是坚强!除了坚强,我们别无选择,这是最无奈的选择!也曾经在心里狠狠的告诉自己要坚强要洒脱,只因为所有的东西什么没有了,唯一……

编辑 | 阅读全文(1256) | 回复(0),mawz666 发表于 2010-12-2 20:50

船,停泊在港内,是十分安全,但,船的建造,岂是为了停泊在港内?假如我们「没斗志、不争气」,我们就没有资格要求别人一定要瞧得起我们。

  谭顿是一个喜欢拉琴的年轻人,可是他刚到美国时,却必须到街头拉小提琴卖艺来赚钱。事实上,在街头拉琴卖艺跟摆地摊没两样,都必须争个好地盘才会有人潮、才会赚钱;而地段差的地方,当然生意就较差啰!

  很幸运地,谭顿和一位认识的黑人琴手,一起争到一个最能赚钱的好地盘,一家商业银行的门口,那里的人潮好多哦!

  过了好一段时日,谭顿赚到了不少卖艺钱之后,就和黑人琴手道别,因他想进入大学进修,在音乐学府里拜师学艺,也和琴技高超的同学们互相切磋;于是,谭顿将全部时间和精神,投注在提升音乐素养和琴艺之中...

  在大学里,虽然谭顿不像以前在街头拉琴一样赚很多钱,但他的眼光超越金钱,转而投向那更远大的目标和未来。

  十年后,谭顿有一次路过那家商业银行,也发现昔日老友--黑人琴手,……

编辑 | 阅读全文(1347) | 回复(0),mawz666 发表于 2010-12-2 20:49
我在此说的傻并不是工作业绩低下,工作方法不科学的傻。而是在表象上看起来的“傻”,在一些人眼里认为这样做划不来,吃亏的傻。
    很多人在被领导安排新工作或是本职工作以外的任务时,总认为不是自己的事,要么不去做要么做不好;更不会主动去做不属于自己本份但对公司有利的事。认为不这样做是理所当然,认为做了就是傻。其实这样想,等于他在说:“我不想担当更重要的责任和获得更高的报酬”。有少数人,当接到任务时,会认为是机会来了,来展示和证明自己给公司看,努力将事情做到最好。从而在老板或上司心中留下好印象。即便公司没有立即对他奖励,一旦有真正好的机会非这类人莫属。
    人要大方,不要吝啬自己的才华。机器不用会生锈,大脑不用会迟钝,身体不运动会多毛病。年轻人只有被“利用”的资……
编辑 | 阅读全文(1578) | 回复(2),mawz666 发表于 2010-12-1 16:49
(共 375 条) 上一页 1 2 3 ... 24 25 翻页至

仅列出标题