[推荐]辅佐好上司的十点心得体会

你是否碰到过以下这些场景：

    1、“怎么又来电话了，……”——害怕领导来电话，因为又要做事情了；

    2、……怎么还要修改，已经第五稿了，领导你究竟要什么样的方案啊？

    3、领导为什么这么喜欢小王，我也不比他差啊，怎么回事？

    4、领导根本没看我那20页纸的方案，那可是我准备了半个月的成果啊，……

    5、满是委屈：“你领导说说是容易，就一句话，可我们要做半个月啊……”

    ……

    这提出了一个我们做下属始终不可逾越的命题：怎么辅佐你的上司？工作中自己的一些体会和想法，与大家一起分享：

    1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的，他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来找你做他关心的事了；

    2、要琢磨上司痛苦的地方，因为他也是个人，他也有他的领导啊，如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情，那么你就不得了；

    3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，应努力做出超过上级期望的事情，实现负差距；

4、要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千万不能偷懒；

    5、要及时向上司汇报事件的进展情况，有两个好处：一是让领导第一时间掌握信息，这是他的权利；二是让领导对事件中潜在的问题及时提出指导意见，做好了可是你的功劳；

    6、面对两个领导有不同的看法时，听谁最后吃亏的都是你自己，你能做的就是按事物的本来面目进行操作，然后从这一角度解释给领导听；

    7、要学会站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一样，理解就不一样，工作的状态也就不一样了；

    8、给领导汇报永远一页纸，宁可有100页的支撑文件，写他最关心的问题；

    9、一条颠扑不破的真理：领导都是聪明人，谁干得多谁干得少，谁愿意干谁勉强干，谁好用谁不好用，他明白得很，……不要去争，分奖金时就知道了；

    10、有些事你是要事先提醒上司的，因为不提醒对你会有两个结果：一是你让他难堪了；二是你没能考虑到，他在怀疑你的能力。这都是致命的。

    来源:世界经理人

版主点评

Media

2007-7-25 16:57

+3分

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