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RENA213002
2008-11-23 21:7

谢谢楼主


职业人
2008-11-23 20:51
TOC可以解决所有的企业问题，对……
匿名用户
2008-11-23 18:30
強い！
匿名用户
2008-11-22 23:39
:132::132::132:
shuchong77
2008-11-22 22:19

winni357
2008-11-22 9:46
re
cuian01
2008-11-22 1:18
谢谢！
shuchong77
2008-11-21 22:29

Jonah
2008-11-21 21:52
谢谢分享！
blue_jarmy
2008-11-21 14:34

博客信息
  • 创建：2006-7-10
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博客日志

2007-10-23 11:23 | [转帖]让对手“艰难地”活着

关键字：解决问题
在我以前的业务生涯中，见过各种各样的老板。基本上所有的老板，都把竞争对手，看成自己的最痛，每次说起来都“咬牙切齿”。甚至同城的两个对手，以前是朋友，现在成为仇敌，非除之而后快。    
　　大多数老板给员工训话时，用的腔调是：“我们要把竞争对手某某，如何如何，我们将采用什么什么策略，这是我们今年的目标，在今后三年时间内，我们将成为行业的老大，处于绝对垄断地位，大家有没有信心？”下面的人，群情激奋，大声说：“有！”于是老板很开心。    

　　对老板的这种不给对手留余地的策略，我表示质疑。但这种策略的好处，也是明显的，它可以让销售队伍，认识到共同的方向，也便老板更好地管理。在这个方向的指导下，组织也是高效的，可以不断创新。但如果把对手逼得太狠，对手的反扑也必将更厉害。就象打乒乓球时，你……
编辑 | 阅读全文(879) | 回复(1),mawz666 发表于 2007-10-23 11:23

2007-10-21 10:18 | [分享]禅学与管理者的养心之道

关键字：领导力 角色认知
禅是洞察生命本性的一种艺术。书到用时方恨少，是非经过不知难。诸位如果对禅有兴趣的话，我把禅学定位在管理者的养心之道……

  宗教是人类文化之母。自从人类有了思维意识起，最早人类文化的表现形式就是宗教。几千年以前才从宗教中分化出哲学……而宗教学作为一门年轻的人文学科，它是孙子辈的学问……

  那么什么叫宗？

  宗在禅宗里叫做直契佛心。禅宗自称自己是宗门，认为自己跟教主释迦牟尼，他们在菩提树下顿悟成道的心境直接地回归到释迦牟尼悟道时的心境，这个叫以心应心，即心心相印，用我们的心去印释迦牟尼的心。这个词挺浪漫的，最早是和尚用的。这个是直接宗门，是当下的，直接了当的，相当于现在进行时。

  什么是教？

  禅宗把禅教以外的佛教宗派称为教门。所谓教门就是透过语言文字透过经典把……
编辑 | 阅读全文(1129) | 回复(0),mawz666 发表于 2007-10-21 10:18

2007-10-20 14:31 | [转帖]自觉：我是一切的根源

关键字：成功学 团队管理
人们习惯于“井底之蛙”或“坐井观天”之类的说法，可是毛泽东19岁时的一首《咏蛙》诗则一反常态，栩栩如生地刻画了青蛙“我是”的状态：

    “蹲坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神。春来我不想开口，哪个虫儿敢出声？”

    青蛙像一只老虎一样威风八面地蹲坐在池塘边，一会儿闭起眼养神，一会儿环顾四周，不怒而威。春天有了雨水，青蛙总是最先欢快地开叫，使得它的叫声就代表了春天的来临。从中我们看出，青蛙并不是故弄玄虚，学老虎蹲坐唬人。而是有一种判断在其中：春天来了先开叫。

    “恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。”年轻的毛泽东……
编辑 | 阅读全文(1005) | 回复(1),mawz666 发表于 2007-10-20 14:31

2007-10-13 16:45 | [转帖]领导者的致命性格

关键字：领导力 角色认知
企业竞争已经在全球范围内展开，每天都有大型公司倒闭。商业世界就是围绕数字目标、市场份额、大胆创新以及卓越执行而运转的。企业领导者每天都需要面对艰难的事情做出艰难的决策。 　　下面是领导者不可告人的一个小秘密。“每天走进办公室，我既能让手下1万名员工的生活变得悲惨，也能让他们变得积极。要做到这两点很容易。我需要每天提醒自己我所扮演的角色。”这是一位曾参加欧洲工商管理学院（INSEAD）管理者工作坊的CEO的心声。
　　该商学院全球领导力中心的负责人弗里斯（Manfred Kets de Vries）不仅发现了企业管理者们的这种心理状况，他还有其他见解。弗里斯撰写了22本关于企业管理的书籍，他精通正统的企业管理教学，曾在哈佛大学、麦吉尔大学（McGill University）等多所著名学府执教。他也精通心理分析，是加拿大心理分析协会和国际心理分析学会的会员。
　　弗里……
编辑 | 阅读全文(1005) | 回复(3),mawz666 发表于 2007-10-13 16:45

2007-10-10 16:37 | [转帖]戏说管理：“官兵捉贼”

关键字：团队管理
记得小时经常做“官兵捉贼”游戏，偶然间回忆起来，觉得与企业管理何其相似。这里按捺不住兴致，且做抛砖引玉，希望能够得到企业管理界同仁的更深指点。    

   “官兵捉贼”的游戏很简单。游戏道具是四个木牌，在木牌的正面分别写上“官”、“兵”、“捉”、“贼”。游戏规则是四个人分别抽取扣在地上的木牌，然后隐藏起来不让别的人看到。按照游戏规定，谁拿到了什么字的木牌，谁就是扮演什么角色。“官”当然是主宰一切的大官，可以随意让兵打人的手板：“兵”就是小兵，负责执行官的命令：“捉”就是缉拿“贼”的捕快；而“贼&rdqu……
编辑 | 阅读全文(1279) | 回复(4),mawz666 发表于 2007-10-10 16:37

2007-10-8 11:9 | [推荐]如何让员工增加向心力和凝聚力

关键字：团队管理
一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎么做才能留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。

    一、员工流失的含义

  ……
编辑 | 阅读全文(1201) | 回复(3),mawz666 发表于 2007-10-8 11:9

2007-10-5 9:11 | [推荐]蝴蝶效应：1％的错误导致100％的失败

关键字：团队管理
1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯州引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。这就是著名的“蝴蝶效应”。从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬了。　
　　“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。　

　　从科学的角度来看，“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征：系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。　

　　经典动力学的传统观点认为：系统的长期行为对初始条件是不敏感……
编辑 | 阅读全文(1192) | 回复(2),mawz666 发表于 2007-10-5 9:11

2007-9-30 8:47 | [转帖]你的企业是否养了一批“神经病”？

关键字：角色认知 团队管理
  偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。
    这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现，在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说，那不是企业养了一批“神经病”吗？
    用管理学的观点分析，企业最大的成本是没有被训练过的员工
    在华典，有一句名言：企业没有无能的员工，只有无能的老总。其实我想说的是，员工可以“不知道做什么”，但老总有责任让他明白“该做什么”；员工可以&ldquo……
编辑 | 阅读全文(810) | 回复(1),mawz666 发表于 2007-9-30 8:47

2007-9-29 11:37 | [分享]沟通经典之开水瓶的哲理

关键字：目标与计划管理 沟通/演讲与展示
 一
有经验的人都知道，给开水瓶灌水时，不能灌得太满，而需要留一个木塞大小的空间。如果灌得太满，木塞会被开水瓶内的压力冲起，甚至可能烫伤人体。

　 待人接物正是如此。人的潜力无限而忍耐力却是有限的。对于一些不起眼的人，我们千万不要忽视他们的存在和价值，更不该去凌辱他们的尊严和人格；否则，任何有理性的人都会不惜一战，像木塞一样，但不仅仅是溅起的开水把你烫伤，你可能为此付出比这惨重得多的代价。

  二

  在一堆刚灌满开水的开水瓶中区分哪个是保温的，哪个是不保温的，只需用手摸一下它们的外壳，如果是烫手的则是不保温的，而不烫手的才是真正保温的。

　 这就是现象与本质、表象与内涵的关系。举例来说，表面上看起来夸夸其谈，吹得天花乱坠的人，他们可能脑子空空；而另一些沉默寡言，看似木讷而不善言辞的人，他们的心胸也许装着整个世界，他们才是真正的智者。

  三

  很小的……
编辑 | 阅读全文(1380) | 回复(3),mawz666 发表于 2007-9-29 11:37

2007-9-24 11:32 | [转帖]刘备发迹史：老板与员工间的友谊

关键字：领导力 沟通/演讲与展示 团队管理 职场技巧
一支忠诚的团队

    刘备在穷途末路之中，只好带着兄弟们投奔荆州的刘表。刘表很客气地接待他们，给他们补充了两千名士兵，让他们驻扎在新野县。新野县是荆州的战略防线，离许昌很近。刘表的意思，其实是让他们充当抵抗曹操的炮灰。

    此时的曹操和刘备，在实力上完全不能对比。一个“挟天子而令诸侯”，手握千军万马，铁蹄所向，无人能撄其锋。一个寄人篱下，连吃饭都得看主人的脸色。我们不得不捏上一把汗，刘备的反曹大旗还能打多久？

    幸运的是，刘备重新拥有了他的团队。当他只身投奔袁绍的时候，他感到自己是多么孤单。他万万没有想到，他和他的兄弟们还有重逢的那一天。尤其没有想到的是，当时威名远扬的关羽，竟然也不远千里来到了他的身边。

   &……
编辑 | 阅读全文(668) | 回复(1),mawz666 发表于 2007-9-24 11:32

2007-9-24 11:22 | [推荐]唐太宗的五条成功至真之言

关键字：领导力 角色认知 成功学
唐太宗乃一代明君，创立了令后世最为敬仰的迷人时代“贞观之治”， 中国人民大学国学院教授孟宪实称这个时代是：同心同德的君臣关系、理智成熟的执政方针、人人胸怀天下的丰沛气概、莫以善小不为的主流价值观。以致于后世君王纷纷效仿，但遗憾的是，没有一个皇帝能够达到此种境界。归根结底，恐怕在于他们的心境和气度无法与唐太宗相比。史载，唐太宗李世民曾与侍臣谈论成功，并将心得归结为五条。

    第一，自古帝王往往妒忌有才能的人；我见到别人有才能，就像是我自己的才能一样。除传说之尧舜，古代帝王妒忌猜疑者不胜枚举，简而言之：卧榻之旁，岂容他人酣睡。妒忌才能，智子疑邻。原无恶意者遂生恶念，本无叛逆之心者逼生反心。周唐起源，大抵如此。

    第二，一个人做事，不可能样样都会；我用人总是取其所长，避其所短。通才者自古……
编辑 | 阅读全文(518) | 回复(1),mawz666 发表于 2007-9-24 11:22

2007-9-19 11:49 | [分享]三个愚昧的老汉引发的管理思考

关键字：角色认知 领导力 团队管理
从古至今一直在流传的“三个老汉想象皇帝”的笑话，为什么还有到现在它还有存在的价值；因为它对现实太有讽刺意义了。要了解实际的意义，我们先回顾一下这个笑话。
　　话说有三个老汉一天碰到一起了，于是就聊天；聊着聊着就聊到了皇帝身上。 　　第一个是个拾粪的老汉说：“如果我当了皇帝，我就下令这条街东面的粪全部归我；谁去拾就有公差来抓”。
　　第二个是个砍柴的老汉瞪了第一个老汉一眼说：“你就知道拾粪，皇帝拾粪干啥？如果我当了皇帝，我就打一把金斧头；天天用金斧头去砍柴”。
　　第三个是个讨饭的老汉听完后哈哈大笑，眼泪都笑出来了；他说：“你们两个真有意思，都当了皇帝了；还用得着干活吗？要是我当了皇帝，我就天天坐在火炉边吃烤红薯”。
　　这些老汉们就是想坏了脑子，也不知道皇帝是如何生活的。
　　这个故事对我们从事……
编辑 | 阅读全文(440) | 回复(3),mawz666 发表于 2007-9-19 11:49

2007-9-19 11:45 | [推荐]管理真的需要得罪人吗？

关键字：角色认知 团队管理
一个朋友是一家企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他一时间管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到此时仿佛全世界都与他为敌。后来他也终于明白，管理就不能做“老好人”，而且凡事一好则百好，一差则万事都乱。

    总之，感觉到朋友所处的管理出现了一团糟，而且感觉到管理不是那么容易的一件事，总是与现实存在着一定差距。此外，他认为，要做一名合格的管理者，必然会得罪一批人，将成功的的管理手段建立在夭折一部分人的利益基础之上。

    许多人普遍认为，做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高公司效益，搞好人际关系、提高公司效益就是管理。只会做人……
编辑 | 阅读全文(554) | 回复(1),mawz666 发表于 2007-9-19 11:45

2007-9-17 14:50 | [推荐]影响世界经济的45条名言

关键字：领导力 成功学 团队管理 精品资料
1、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助

    2、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助

    3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得·杜拉克

    4、卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得·杜拉克

    5、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助

    6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

&nbs……
编辑 | 阅读全文(1232) | 回复(3),mawz666 发表于 2007-9-17 14:50

2007-9-15 11:46 | [分享]历史上最经典的十大管理理论

关键字：领导力 团队管理
1、彼得原理

    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论:在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带……
编辑 | 阅读全文(614) | 回复(0),mawz666 发表于 2007-9-15 11:46
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