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2008-6-12 15:11 | [推荐]老总八问

关键字：领导力
  一、问人事
兵法有言，“上下同欲者胜”，“上下同欲”是实现良好人事的根本。个人认为，在现代人事中，员工要与企业“同欲”有三个条件：1、目标或愿景；2、与目标伴随而至的“利益”；3、伴随于目标实现过程的乐趣。
上下不同欲，则无向心力，乃苟合之众。
人事体系不是花瓶摆设，人事体系是企业所有制度体系的根本。
人事体系相关制度不能严格执行，企业其他制度无异于“空中楼阁”。
老总，您早已领悟到“以人为本”的重要性。那您对您的人事部门做了哪些要求？您和您的人事部门又是怎么执行的？
二、问组织
木桶原理告诉我们，木桶的最短板决定了木桶的装水量。同时，木桶板与板之间的契合度决定了木桶的装水量。
木桶原理提醒我们，要防止一块“短板”就拖垮一个企……
编辑 | 阅读全文(741) | 回复(4),mawz666 发表于 2008-6-12 15:11

2008-9-28 21:53 | [推荐]经理人该如何积累跳槽资本？

关键字：职场技巧 职业发展
 
如何拿捏决定职业生涯走向的学历、经历和年龄三大要素？
 
跳槽，是需要有资本的。
为什么有人跳了几次后跳不动了？因为资本跳没了。为什么有人离职了反而找不到工作？因为他们本就没有跳槽资本，一闪念成千古恨。当然，也有人越跳越好，那是因为他们通过跳槽，积累了更多的跳槽资本。
那么经理人该如何积累跳槽资本呢？这里涉及到要拿捏三大因素，即学历、经历和年龄。
 
学历要“高不成低不就”
 
猎头顾问在推荐高端经理人时，其学历是必要门坎。尤其知名的一流大企业，高学历要求会卡住一大批人。即便不做硬性要求，在实际操作中也都是求高弃低。同等学历，也会看是什么学校出身。即使读了研究生，也会看本科是什么学校——因为只有高考是最透明、可参考的标准。因而在目前的职场上竞争，普通经理人仅有本科学历就单薄些，最好有硕士学历。如果没有连续读完硕士学……
编辑 | 阅读全文(205) | 回复(1),mawz666 发表于 2008-9-28 21:53

2008-9-19 21:4 | [转帖]为何经常是“坏学生当老板，好学生当员工”？

关键字：成功学
坏学生成功的六大因素
　　同学在一块谈论时经常听到某某同学现在已是老板，或已成功等信息，更有规律的是他们当时的成绩都不太好，甚至都是有名的调皮生。这令很多的人费解，其实自古以来都存在这种现象，尤其受这种现象的误导，很多的学生及家长，都认为读书成绩好不一定有出息，当然也一度误导了曾经读书时的我。在这多年的观察与实践总结中终于得出些心得，坏学生成功的六大因素，可供大家参考和反思，相信对以后的成功之路会有启发。
　　一：求生存，形势所逼
　　坏学生毕业的都比较早，也就是出社会比较早，他们往往是野心勃勃，可现实确竞争激烈要求甚高，好的工作几乎挂不上号。即使找到了工作也是非心所愿出于无奈，平时花钱大自由惯啦，低俗的工作肯定不尽人意，长此以往难以满足内心的欲望。为此心生创业之念，也许就真的为以后创立了新的旅程碑。而成绩好的学生更容易找到条件好的工作，比上不足，比下有余的安逸生活导致了缺乏创业的动力，所以学习……
编辑 | 阅读全文(307) | 回复(2),mawz666 发表于 2008-9-19 21:4

2008-9-12 11:14 | [转帖]五大策略实现零呆账

关键字：财务管理
实现零呆账的五大策略：现款交易，款到发货；部分现款交易，部分放账；重视客户信贷调查；回款工作制度化；要求买方提供担保。

    近年来，许多企业的战略思维偏重于竞争，以大量生产来降低售价、追求微利，不但没有预防呆账风险的措施，更没有对应收账款的回收进行有效的规划、控管与执行。纵然表面看来，企业办得红红火火，殊不知，常常陷入没有足够资金周转的窘态，甚至潜藏了许多意想不到的巨额呆账，最终导致企业瘫痪。因此，树立“零呆账”意识，并通过五大策略实现零呆账，对企业的长期稳定发展至关重要。

    策略一：现款交易，款到发货

    现款交易，款到发货是减少呆账发生的最基本的战略方法。

    确保现款交易。首先，如何确保现款交易是亟待解决的重要问题。不论生产经营何种……
编辑 | 阅读全文(196) | 回复(1),mawz666 发表于 2008-9-12 11:14

2008-9-12 11:11 | [推荐]把上司的批评当“梯子”

关键字：职业发展 职场技巧 职场案例
  古人云：“人非圣贤，孰能无过?”任何人都有可能犯错误，自觉或不自觉的。
 
　　初涉社会时作为下级人员，工作中出现了差错而被上级领导批评，是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多数人是很难以积极的态度对待批评的。美国学者戴尔·卡耐基通过多年的观察、研究表明，任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态，并且往往会激起他极大的反感，促使他竭力为自己辩解。可以说，闻过则喜者少。喜表扬，恶批评，是一种普遍存在的心理现象。

 
　　一个明智的下属，应当怎样对待上级领导的批评呢?

 
强化组织观念，提高思想认识

 
　　在组织系统中，领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离，或不协调、有误差的行为时，领导有责任对其进行批评指正，这是勿庸置疑的。如果任其而为，那就……
编辑 | 阅读全文(224) | 回复(2),mawz666 发表于 2008-9-12 11:11

2008-9-8 21:0 | [推荐]转行的两个经典小案例

关键字：职业发展 职场技巧 职场案例
转行，属于在职业发展的进程中，被迫无奈的选择，是一次是属于高难度、高风险、高技巧的动作，需要艰苦的条件成熟的积累过程，也需要反复冷静三思的痛苦折磨，在这个过程中，天天问自己的问题就是究竟“行”还是“不行”？使自己理想重新发芽、生根、开花、结果的土壤究竟在哪里？找到这块土壤后播下的种子能否开花、结果？万一连发芽都不可能，今后怎么办？

    案例1：

    Natalie 是个学电子仪器专业的，因为不喜欢这个专业，心理上很排斥，学习盲目无效，对专业的认知很差,是应付考试式的学习。所以毕业后，虽然在一个大集团工作，因为没有兴趣，于是交了3千元违约金辞了职，又做了ERP项目跟进，负责数据准备，以及传感器、控制器等，但还是没能找到自己的兴趣特长,更没找到适合发展自己的职业方……
编辑 | 阅读全文(262) | 回复(0),mawz666 发表于 2008-9-8 21:0

2008-9-8 20:57 | [转帖]从人事经理到生产经理的职业转换

关键字：职场人生
去年底，刚从人事部助理主任晋升主任不到半年的阿标对跳不跳槽也是举棋不定。

    学工业管理工程的阿标，大学毕业直接到了这家国营家电企业，是这个企业分来的第一批大学生之一。他从人事部文员做到助理主任，再到人事部主任。在别人看来，阿标应该很满足了——不到5年就成为这家中型国营企业人事部的负责人。但阿标对职业规划师感叹：国营企业人际关系太复杂，真的很想“逃”！但“逃”到哪里呢？还做人事工作？

    该不该跳槽？跳槽后做什么工作？——要考虑的最主要的问题是职业定位——自己适合做什么工作？

    成功第一定律认为：在外部条件给定的前提下，一个人能否成功，关键在于能……
编辑 | 阅读全文(174) | 回复(0),mawz666 发表于 2008-9-8 20:57

2008-8-29 11:31 | [转帖]领导沉稳性格如何磨砺

关键字：领导力
 
1、不要随便显露你的情绪

 
一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡事处之泰然。有的人情绪表露得非常明显，早上上班前跟老婆吵个架，跟老公斗个嘴，全公司的人都会知道，因为大家一眼就能看出来，这样是要不得的。 
三国时期诸葛亮的妻子黄氏，是历史上有名的丑女。她发黄面黑，长得很难看，附近的青年男子都不愿娶她。不过黄氏长得虽丑，却颇有内才，品德极佳。一日黄氏的父亲黄承彦见到诸葛亮，听说他想找个媳妇，便对他说：“闻君择妇，身有丑女，黄头黑面，才堪相配。”没想到诸葛亮竟然真的重才轻色，当即求亲，于是黄承彦便将女儿嫁给了诸葛亮。

 
这事一下子在当地引起轰动，当地人都拿这件事做笑料。但自从得到黄氏这位贤内助后，诸葛亮受益匪浅，后来挂印封侯，成就伟业，莫不得力于黄氏内助。

 
在戏剧和图画中，诸葛亮总是身披八卦衣，手持鹅毛扇，一副运筹帷幄、决胜千……
编辑 | 阅读全文(316) | 回复(1),mawz666 发表于 2008-8-29 11:31

2008-8-29 11:25 | [注意]害死能者的“能者多劳”

关键字：领导力 角色认知 职场技巧

很多企业中都有这样一种人，工作效率高，工作质量好，一专多能，任劳任怨，老板喜欢，同事爱戴。公司里大事小情都爱找这样的人，部门里的苦活累活也都是这些人承担，美其名曰：能者多劳。

 
“能者们”往往刚开始感觉都特别好：在企业中，能够得到领导和同事的认可，是件很值得骄傲的事情，升职加薪指日可待；

 
半年一年后，“能者们”开始苦不堪言：自己就像一个灭火器，哪里需要往哪冲；其他同事遇到不想做的、做不了的事情就往自己这里甩，碍于“能者”的名声又不好意思拒绝，结果别人加班自己加班，别人休假自己还是加班；

 
再过半年，“能者们”痛感“盛名之下，其实难副”：大量各种类型的工作分散了精力，本职工作受到影响；工作做好了是应该的——“能……
编辑 | 阅读全文(295) | 回复(1),mawz666 发表于 2008-8-29 11:25

2008-8-25 21:27 | [推荐]直面竞争的30条生存原则

关键字：领导力 角色认知
1、公司利益高于一切。
 
2、团队至高无上。
 
3、干部必须是架宣传机器。
 
4、效益是企业生命之源，创新是企业发展之帆。
 
5、注重细节。
 
6、要么学习，要么走人。
 
7、认真的人面前没有困难，尊严来自于认真。
 
8、主动就是效率，主动、主动，再主动。
 
9、在企业中，先有专业精神，后有人。
 
10、沟通能消除一切障碍。
 
11、用老板的标准要求自己。
 
12、不要解释，要结果。
 
13、不要编造结果，要卷起袖子去干活。
 
14、小慈是大慈之贼，小利是大利之贼。
 
15、做事三要素，计划、目标和时间。
 
16、规范是权威，规范是一种精神。
 
17、不能投身于火线的人不能负责制订战略。
 
18、响应是价值的最佳体现。
 
19、任何人都可成为老师。……
编辑 | 阅读全文(352) | 回复(1),mawz666 发表于 2008-8-25 21:27

2008-8-25 21:4 | [分享]你是上司眼中的潜力股吗

关键字：职业发展 职场技巧 角色认知 领导力
与其不留余地地将自己打造成“当红股”，不如稳扎稳打地将自己打造成“潜力股”，为自己未来的发展赢得更广阔的空间。
　　一不小心，从“将军”到“奴隶”

 
　　张曦与宋楠是同时走进Z公司的策划部的。

 
　　想当初，刚过试用期，张曦的表现已经令上司刮目相看了。他策划的方案不但有创意而且缜密。当然，能拿出这样的方案，张曦也是付出了很多努力的，他不但参阅了很多优秀范文，还跑到很有经验的表哥家去讨教经验。表哥是知名企业的策划总监，经过他的一番指导，张曦的策划方案简直可以用近乎完美来形容了。就因为这份方案，张曦成了老板眼中的一匹“黑马”，再加张曦好几次加班都被老板撞了个正着，有一次，老板便拍着张曦的肩膀称赞道：“好好努力，公司等着你挑大梁呢！”……
编辑 | 阅读全文(312) | 回复(1),mawz666 发表于 2008-8-25 21:4

2008-8-7 14:21 | [注意]职场新人的关键90天

关键字：职场技巧
 怯生生的走进办公室，四周是陌生的面孔、漠然疑问的眼神，职场新人的90天实习期开始了。     90天里学什么？干什么？交什么作业？得到什么？是需要好好规划一下的。
    首先要解决目标定位问题。根据职场目标的生存、积累、发展实现三个职业阶段的划分，90天的目标就是生存，更高的目标预期是危险的。有人想要一鸣惊人、有人想要被刮目相看、还有人急于一显身手。但任何与新人身份不符的愿望、举动却都是愚蠢的。
    其次就是解决心态问题(职业成熟度)。低姿态、主动才是生存心态。企业，特别是中小企业，未必会像对待下嫁的公主一样提供员工培训流程，也未必会像对待客户那样准备好你学习所需的资料、文件，更未必会像对待专家那样安排一个你理想的工作环境。面对这样的现实，职场新人不具备挑剔……
编辑 | 阅读全文(382) | 回复(1),mawz666 发表于 2008-8-7 14:21

2008-7-30 19:54 | [推荐]做一个好下属的标准

关键字：职场技巧 角色认知
在工作上，我们大部分都是管理者，对自己的下属与着不同的要求，但是反而观之，对照一下自己面对工作时，将会使我们在管理上，在心态上都会有一个长足的进步。我们每一个管理者都是上司，同时我们也是一个十足的下属，如何做好一个合格的下属，一个好的下属应该具备哪些方面的特性，我认为应该从以上几方面来衡量：

（1）自己岗位职责上的工作，必须要自己来完成，不要什么事情都去麻烦上司出面，要明白公司设定我们这个岗位的目的就是要完成工作的。

（2）不要装“酷”，在任何时候，面对任何问题的时候都说没有问题，而在实际工作当中老是就有问题。不懂并不是缺点，用心学习，态度端正才是领导的最爱！

（3）要充分了解自己的领导，不要忽略领导的感受，在开展工作的时候，要多想想领导想要的结果及欣赏的做事方法。

（4）不要把领导当傻瓜。做事脚踏实地，不要表面一套背里一套；不要油头滑面，要知道在我们的背后有无数的眼睛。

（……
编辑 | 阅读全文(469) | 回复(3),mawz666 发表于 2008-7-30 19:54

2008-7-30 19:47 | [转帖]老板和员工的博弈

关键字：管理心得 人力资源管理
  以前有位老板对我说过一句肺腑之言：你要去适应你的老板，而不能指望你的老板来适应你。之所以称之为“肺腑之言”，是因为他是顺着这一金律坐上老板的职位的，而这句话也是他以前老板的口头禅。       他以前的老板也对他说过这句话。那时他刚进公司不久，对老板的工作方式不满，认为他不够果断，有点拖拉，从而延误了最佳时机。当然，他的老板并没有因为他的不满而发生任何改变。改变的是他自己。现在他也习惯于四平八稳的处理各种事件了。时机？宁可错过一个时机，也不能做错一个决策。
      我也一直觉得这句“要适应老板”的话很有道理，直至最近遇到一位酒店业的新贵。他对这句所谓“金律”很不以为然：“我的下属的确在适应我，……
编辑 | 阅读全文(511) | 回复(2),mawz666 发表于 2008-7-30 19:47

2008-7-21 21:25 | [推荐]面对上司不得不注意的六个关键

关键字：管理心得
如何面对上司，一直是中层管理者的困惑，也是很棘手的现实问题。因为上司就是领导者，所以我们必须学会和谐面对。但是很多中层管理者一般都会或多或少的顶撞、盲从等问题。     作为中层管理者，面对上司，需要注意六个关键点。
    上司最忌讳下属的顶撞，特别是在公开场合的顶撞或不被尊重，这是上司最忌讳的。所以，作为中层管理者，必须学会合适的对待上司的指令，哪怕有意见或分歧，都必须先执行，不要顶撞。至于执行中存在的不足可以合适调整，任何策略、案子都不是完美无缺的，当然上司的策略也一样。但我们作为下属不能直接顶撞上司的策略和指令，需要委婉的接受，或稍后单独沟通、建议。
    任何回避不是解决问题的办法，也不是中层管理者应该做的。一些中层领导者对上司的建议，哪怕有意见或分歧，往往选择避而不谈，这是不负责任的一种……
编辑 | 阅读全文(1264) | 回复(6),mawz666 发表于 2008-7-21 21:25
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