管理下属的工作中,强势不好,低姿态“亲民”也行不通
在日常的管理工作中,总有许多的人和事在对我们发生作用,产生影响,让我们身陷管理的疑难之中。
比如,如何与自己的下属处理好关系。而在这其中,自己与目前的下属原本可能是同级关系的,后来因为提升才成为他们的领导;在自己的下属中,个别人可能是我们非常要好的朋友……
在处理这些复杂的关系方面,最重要的就是掌握好强势和低姿态“亲民”的度,能够与下属顺利沟通,达成信任和理解。
这让我想起在某知名企业任公关宣传部总监的查静。查静是个多疑的人,即使离更年期尚早也脾气火暴得紧。在她的部门,没有一个下属能发展成为她的心腹,也没有一个下属能和她沾上亦师亦……