关键字:生活与天下
1、首先要区分自己手中的股票,好股留,坏股走。

    2、手中的股票如果已盈利,建议先出货,保住利润。

    3、如果手中的股票已跌去30%甚至40%的话,建议继续持有,等待反弹。

    4、如果手中的股票是前期涨幅巨大的且是绩差股,建议趁短线反弹减仓。

    5、如果目前空仓,建议看清形势后再建仓。

    6、受益于金属涨价,2006年有色金属行业平均净资产收益率(ROE)高达35.8%。按照市值加权平均计算,每股收益同比增长72%,金属价格的上涨对行业业绩的提升十分显著,从有色金属的表现看,主力建仓迹象明显,投资者可适当关注。

    7、部分权证品种……
编辑 | 阅读全文(425) | 回复(1),mawz666 发表于 2007-6-11 13:53
第1只魔戒

    第一条箴言:习惯仿佛像一根缆绳,我们每天给它缠上一股新索,要不了多久,它就会变得牢不可破。

    第二条箴言:人类所有优点都要变成习惯才有价值,即使爱这样一个永恒的

    主题,你也必须通过不断的修炼,变成你的习惯,才真正会化为你的行动。

    第三条箴言:很多好的观念、原则,我们知道是一回事,但知道了是否能做到是另一码事。这中间必须架起一座桥,这桥便是习惯。

    第四条箴言:科学家研究发现,一个习惯的养成需要21天的时间,这21天是个平均数,但习惯一旦养成就将终生受用。

    第五条箴言:任何一个习惯的培养都不会是轻而易举的,因此一……
编辑 | 阅读全文(494) | 回复(0),mawz666 发表于 2007-6-8 10:4
古代,有一个地主,家有良田百亩,算是一个小地主,他家一共雇佣了4个雇农,都属于长工性质,主要负责田地的耕种。

    开始,地主按照传统的方式对雇农采用高压政策,雇佣了一个护卫作为监工,现场监督雇农劳作,雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农们非常气愤,经常聚集在一起声讨地主,一致达成默契,表面服从,但暗地里都不努力劳动,一有可能就磨洋工。

    一年下来,收成比别家低了许多,地主一怒之下,认为护卫监工不力,便换了个护卫,由于成本问题,他不可能雇佣更多的人来做监工。第二年收成依然下降,而且还发生了雇农集体罢工事件。

    地主气不打一处来,将监工和雇农全部拿下,并增加了四个雇农,他们分别是张三、李四、王五、赵六,同时地主亲自参与监督雇农的劳作,但情况丝毫没有转变,到了年底……
编辑 | 阅读全文(666) | 回复(6),mawz666 发表于 2007-6-7 14:44
关键字:常识 健康
成天忙于工作的职业女性,像上了弦的发条,难能喘息下来。而对于自己身体时常出现的异常情况,却往往熟视无睹。职业化了的现代女性,不知不觉中被职业驯化了。于是,健康被忽略,到头来也影响了工作!

    在这里,我得提醒这些忙于工作的办公室女性,要注重自己的健康,小心以下疾病:

    1、头痛 头痛并非小事

    症状:头常一跳一跳地痛,或好像有东西缠着头部,绞着痛,并伴有眩晕现象。

    小提示:头痛、看不清做啥检查

    原因:工作中用眼过度,长时间专注屏幕、睡眠不足、压力太重等都是导致头痛的直接原因。此外,姿势不正确、工作节奏紧张和睡眠太多亦可能引发头痛。>>>哪些“……
编辑 | 阅读全文(633) | 回复(1),mawz666 发表于 2007-6-7 14:29
故事之一:你的心过门了吗?

    洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘的盖头,羞答答的新娘正低头看着地上,忽视间掩口而笑,并以手指地:“看,看,看老鼠在吃你家的大米。“第二天早上,新郎还在酣睡,新娘起得床来,一声怒喝:“该死的老鼠!敢来偷吃我家的大米!”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去。新郎不禁莞尔。我讲这个故事没别的意思,我只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两年、三年的老员工,当初你为何选这个工作?既已选了这个工作,为何身体过了门心态却迟迟不过门?我也犯过这个毛病,我刚来这家厂时,我常常对老板抱怨:“你们厂怎么怎么样……”他听了老是向我皱眉,后来我改口对他说:“我们厂该怎么样。”他开始认真思考我提的建议。往往……
编辑 | 阅读全文(657) | 回复(6),mawz666 发表于 2007-6-7 14:27
仅供各位朋友分享与参考!
编辑 | 阅读全文(944) | 回复(10),mawz666 发表于 2007-6-6 19:17
关键字:常识 生活
环境专家指出,目前我国众多身处写字楼的白领正遭受着六大污染的包围。

    据世界卫生组织发布的最新信息,每10个患肺癌死亡的人中,就有1人与工作场所环境不佳有关。 目前我国写字楼内空气污染物主要有六大来源:

    建筑装饰造成的室内环境污染。如混凝土防冻剂里面的氨气、防火或隔音保温材料中的石棉、室内装饰材料地毯、涂料、人造板和地板里面产生的甲醛、苯、氡和重金属等有毒有害物质造成的室内环境污染。

    办公家具造成的污染。特别是一些看似漂亮的电脑桌、办公隔板里面隐藏着甲醛、苯、挥发性有机物和重金属等有害物质。

    现代办公设施的污染。复印机、打印机、传真机等现代化办公设施在给人们带来方便与快捷的同时也带来了臭氧、噪声与电磁辐射等污染……
编辑 | 阅读全文(435) | 回复(2),mawz666 发表于 2007-6-5 11:52
关键字:今日看点
美国一位心理学家在新书中论证说,你在职场中是获得成功还是失败与你拥有一位什么样的父亲有关。

    据路透社5月13日报道,美国临床心理学家斯蒂芬-波尔特撰写的这本名为《父亲的因素》的新书。他在书中列举了能对子女的职业生涯产生重要影响的5种类型的父亲——功成名就型、定时炸弹型、心态消极型、漫不经心型和富有同情心或导师型。

    波尔特在书中写道,定时炸弹型的父亲是指那些常常在家中突然大发脾气、暴跳如雷的父亲们。拥有这种父亲的人通常会在职场中察言观色,知道如何去摸清周围人的脾气和心情。这些人往往能胜任人事经理或谈判代表等职位。但拥有定时炸弹型父亲的人也会在职场中缺少安全感或对他人不信任。

    而即便是漫不经心型的父亲也能影响到自己孩子的在职场的发展,……
编辑 | 阅读全文(281) | 回复(1),mawz666 发表于 2007-6-4 14:5
中外名企,都是在世界上处于领先地位的企业,它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。

    世界银行:基本条件是跳过3次槽

    应聘世界银行,起码要跳过3次槽。因为世界银行认为,对于经常需要考查、验资的银行人员来说,知己知彼非常重要,所以,应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。

    微软:寻找“聪明”人,不限于计算机专业,青睐“失意者”和具有冒险精神的人

    “微软一直在寻找自己需要的聪明人,而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。比如,微软的招聘人员会给你“33……
编辑 | 阅读全文(402) | 回复(4),mawz666 发表于 2007-6-4 14:3
关键字:今日看点
买房,买车,还贷款;购物,逛街,高消费。现代人,特别是年轻人,常常抵御不了物质消费的诱惑,但一份薪水有时用起来实在是捉襟见肘,职场中的“月光族”越来越多了。

    当然,消极不是方法,聪明的职场人主动出击,谋求新的赚钱途径。于是,“兼职”脱颖而出,成了最受欢迎的业余赚钱方式。兼职不是件新鲜事,在海外也相当流行。欧盟最新公布的就业形势报告显示,目前欧盟范围内共有3000万人从事兼职工作,而且这一数字在未来还有不断增加的趋势;而国内近期的一份微型调查显示,60%以上的职业白领希望在工作之余发挥余热,从事兼职;上海市劳动和社会保障局调查显示,本市非全日制就业人员格外青睐“一人多岗”的工作形式,兼职率达到6成以上。

    然而,兼职似乎又离我们很遥……
编辑 | 阅读全文(519) | 回复(5),mawz666 发表于 2007-6-2 8:38
1、 国学大师南怀瑾先生,提出了当将军的五个条件:牛一样的健壮,狗一样的下贱(指能屈能伸),狐狸一样的狡猾,猴子一样的精明,魔鬼一样的魅力。(其实,每个老板都是一个将军啊。)

    2、 南怀瑾先生说:有些同学出去做生意,我以八个字吩咐他,这是赚钱的原则:爱钱如命,立地如钉,站在那里守着摊位像钉子钉在地上一样,连吃饭都不重要,可以忍一忍,赚钱要紧,这样才能发财。

    3、 严介和:“一流企业家做人不做事,二流企业家做人又做事,三流企业家不做人只做事。”

    “一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流商人是厚道加厚道。”

    “一流企业做文化,二流企业做品牌,三……
编辑 | 阅读全文(585) | 回复(4),mawz666 发表于 2007-6-2 8:30
22页WOD文档!
编辑 | 阅读全文(291) | 回复(1),mawz666 发表于 2007-5-30 10:44
关键字:管理实践 经验
第一点不足:定位虚高

    在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的“知识分子”,上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略,右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事,又开始大谈特谈企业文化,说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来,又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来,又说要当基层经理的管理助理。

    从战略伙伴、文化代言人,到咨询师、管理助理,业务部门的人不免心理嘀咕:“人力资源部的那些家伙到底是干什么的,简直一帮大仙啊!”

    第二点不足:舞文弄墨

    公司里大……
编辑 | 阅读全文(423) | 回复(2),mawz666 发表于 2007-5-29 14:59
关键字:老板 领导力
A企业,是一个特别能战斗的企业,多年来,老板身先士卒,在前线“领军打仗”取得非凡的业绩,但是随着企业规模扩张后,老板无法适应从“前线指挥所”转移到后方“作战室”指挥的,表现出了极大的不适应,老板在办公室如坐针毯,看不到别人做事,心里就发慌,但又不可能事事皆问,于是就经常召开莫名其妙的会议,把大家搞得筋疲力尽。例如公司每年都要召开高层管理者会议,对上年的工作进行总结和下一年度的工作进行布置,这样的会议动不动一开就是三天,没日没夜甚至连吃饭都顾不上。在会上老板把他认为企业存在的问题一一罗列出来,让管理者在新的一年里解决。会议纪要往往有数十页,要解决的问题有五六十个。开完会,老板以为该说的都说了,该布置的都布置了,可是到年底一检查,外甥打灯笼——照旧(舅),发现的问题一个都没有解决。于是第二年再如法炮……
编辑 | 阅读全文(332) | 回复(0),mawz666 发表于 2007-5-29 14:56
这篇文章给了我们企业创新中的人性化管理的启示,文中的例子都来自于西方,要真正与我国的企业管理相适应,还需要我们进行适当的改造,先贴在这里和各位一起讨论和思考。

    一、抛弃旧管理观念

    1、数字指标唯一

    旧管理观念的主要表现是:榨干员工的能量,以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标,仿佛那是企业的惟一目的。

    2、员工只是经济人

    传统管理中,那种把人只看作为一种资源,是管理的对象,被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物,不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。

    3、干部是……
编辑 | 阅读全文(444) | 回复(1),mawz666 发表于 2007-5-28 15:37
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