不同的咨询公司,不同的项目经理,面对相同的企业用户,相同的软件,实施的状态也会不一样,其中的妙处就在于人的因素。实施方法论是一种经验和规律的沉淀,但也是一种僵硬不化的教条,真的做起项目实施来就需要活学活用,能够抓住关键。 很多来自国际咨询公司的咨询顾问,手捧公司的实施方法论就像拿着尚方宝剑似的,一到客户处就“嚓嚓嚓”的一顿“砍”,“砍”的客户晕晕的,按着那“的确高一等”的方法论一步步地走来,最后双方宣布项目实施成功。然而,客户的项目是被闲置了还是“鸡肋”了,就不是他们关心的事情了。
  做项目就是在做人,既要有原则,又不要太循规蹈矩。CRM项目成败的争论,似乎已经很久了,数来数去很多原因都归结在CRM实施上。做项目就是在做人。做人既要有原则,又不要太循规蹈矩。……
编辑 | 阅读全文(249) | 回复(3),maxcrmss 发表于 2008-1-9 8:54
国家在制定经济发展策略的时候,需要考虑持续发展;我们在实施CRM项目的时候,也需要考虑持续发展的策略。因为企业在市场竞争中,如逆水行舟,不进则退。如果客户管理没有得到持续的改善,则企业的客户,总有一天会被竞争对手挖走。所以,为了提高不断提高客户的满意程度,则企业的crm系统也必须走持续改善的道路,让企业crm管理得到持续的改善。
  为了达到这个目标,笔者认为应该从如下几个方面做起。
  一、不为解决问题而解决问题。
  在CRM关系管理中,我们有时会难免会遇到一些头痛的问题。在遇到这些问题的时候,我们只是把问题解决完就了事了呢,还是应该再想想是否该采取一些措施从根本上解决这个问题,防止其重复的发生,从而影响到我们客户的关系?
  如有时候,客户会投诉为什么向我们询问产品价格的时候,时间相差不多,就往往会得到不同版本的价格?其实,很多企业现在都遇到了类似的问题。因为一个业务员可能需要负责很多的客户……
编辑 | 阅读全文(147) | 回复(0),maxcrmss 发表于 2008-8-28 17:58

2008-1-25 16:50 | CRM项目实施的难点

 
◇难点1:CRM投资回报是否能达到企业的期望,在多长时间可以收回?
  很多企业对实施CRM抱有不切实际的期望,以为实施crm系统后不但能够改善企业的经营状况,而且能够解决企业的所有问题。

  CRM系统只是使客户获得了一种持续提升的管理水平和盈利的能力,但能否转换成企业效益以及多长时间转换成企业效益则与企业的产品、团队能力有很大关系。实际上有一点永远不会变:决定结果的永远是企业里的“人”,而不仅仅是技术工具!

  ◇难点2:CRM应用的界定,企业在多大规模、多大范围、多深层次上导入CRM系统?
  CRM可以分为客户沟通层次的CRM、操作层次的CRM以及分析层次的CRM。

  客户沟通层次的CRM主要解决企业与客户接触渠道日趋多样化的问题。CRM在客户沟通层次可以使得客户与企业之间建立起一个统一的沟通界面,从而强化与客户沟通的效果,提升客户的满意度,为更高一层的……
编辑 | 阅读全文(224) | 回复(1),maxcrmss 发表于 2008-1-25 16:50

2008-1-19 9:50 | 浅谈CRM实施

 
 
自从CRM的概念于1999年传入国内以来,其在国内的各个领域的传播速度呈现飞速的增长态势。与此有关的研究文章和课题也是多不胜数。但就像任何一个新生事物的认识和发展都需要方方面面的积累一样。CRM的理念在国内的被认识也是经过了最初的朦胧,躁动到现在的趋于理性。其走的道路比当初的ERP似乎更为曲折。而最近的一份调查报告指出,目前使用CRM的失败率超过70%,有50%以上的CRM项目没有达到用户的期望。而国内的CRM实施也多是以失败告终。尽管如此,CRM的先进管理理念和潜在的巨大投资回报依然吸引着众多的企业。而每一个CRM从业人员、咨询公司、软件厂商都面临着同一个问题,那就是如何实施CRM才能给企业带来实际的效益。
  说起CRM实施,我想每一个从业人员对此的感受都不尽相同。完整的CRM实施是个非常复杂的系统工程,并不是我一篇文章所能说清楚。而通常我们所说的CRM……
编辑 | 阅读全文(130) | 回复(1),maxcrmss 发表于 2008-1-19 9:50
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la defense
2008-10-23 8:5

没得商量
2008-10-20 2:20

simplone
2008-9-2 10:16
haixuan
2008-7-29 15:49
sherry_cui
2008-3-20 22:4

mike999
2008-3-9 12:44

crm_terry
2008-2-29 11:22
mike999
2008-2-14 21:39

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