• 创建:2007/5/18
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6月22日在原公司最后一天;
6月23日离开FZ;
7月23日正式到新公司上班。

不多不少刚好是一个月的时间,在这段时间里我完成了搬迁、回家陪伴家人、投简历、面试和抉择等一系列的事情。回首这一个月,过得很辛苦也很充实。
虽然完全安定下来还需要假以时日,但无论如何,我在一座离家2个半小时车程的城市留下了,等待我的将是新的机遇和挑战。
乐观与进取是我给自己新工作的赠言。努力吧,历史已经揭开了新的篇章!

编辑 | 阅读全文(1886) | 回复(0),Humbert 发表于 2007-7-22 14:30
关键字:降低库存
前几天被问及汽车行业如何降低库存,自我感觉回答得不是很全面,经过这几天的思考,决定写一篇文章来把自己的想法总结一下。
库存有好多种分类法,根据状态分的话有零件库存、半成品库存和成品库存,而汽车主机厂的零件对于零配件供应商来说一般就是成品。我这里主要想谈一下相对于汽车主机厂而言的成车库存和零部件库存。
要归纳降低库存的方法,首先必须搞清楚库存的用途,即我们为什么要建立库存?
一般而言,库存主要以下五个作用:
    1、对应紧急情况
    2、对应临时的需求
    3、对应制造的波动
    4、对应需求的波动
    5、对应运输的需求
知晓了库存的用途,我们就可以对症下药了。以降低成车库存为例,简要分析如下:
    1、一般……
编辑 | 阅读全文(6883) | 回复(7),Humbert 发表于 2007-7-17 13:49
关键字:福特 语录
利用周末的时间,我读完了《我的生活和事业——亨利·福特自传》(中国城市出版社,2005年9月第1版),觉得福特先生不愧是20世纪最伟大的企业家之一,他有崇高的社会责任心并坚持不懈地为普通大众谋取福祉。他的很多观念至今仍具有前瞻性,值得我们去学习。
我将他的一些精彩语录摘录了下来,并分成了六类与大家一起分享。当然,我的分类只是凭个人的判断而已,并没有什么科学的依据。我想,我们关注的应该是其内容而不应是所属的类别,不是吗?
这六类分别是:
1、福特的信条(为顾客服务的四大原则)
2、关于资金的观念
3、关于慈善的观念
4、关于失败的观念
5、关于生产的观念
6、关于生活和工作的观念

编辑 | 阅读全文(3142) | 回复(11),Humbert 发表于 2007-6-3 23:23

2007-5-31 20:11 | [原创]PVCS之HP篇

关键字:PVCS HP 汽车 生产计划
写到HP,我一直觉得有一个问题需要先澄清:在PVCS的项目中,HP并不是配角,而是最有希望的主角之一。对于我们PVCS项目组成员来说,这个项目凝聚了每一个人的心血,大家都希望她能够顺利走下去。从发出RFP到决定暂停,前后经历了九个多月,我们和参与投标的厂商,双方为此都付出了很多。以这样的方式结束项目,我们在难过的同时一直觉得很抱歉。我们真诚地希望能够有机会和此次参与竞标的厂商再次合作,并使之开花结果。
后来,MPS项目突围而出,我们再次发送了RFP。这次,HP最终选择了退出(我曾经在另外一篇博客里专门写过这件事)。我一直想,如果没有PVCS那次“不愉快”的经历,这次会不会有机会合作呢?没有了HP,就间接意味着SAP的APO会缺席,我们终究没有看到几大供应链计划排程软件悉数登台竞技的场面,真是一大遗憾。
把思绪拉回到PVCS。
PVCS项目中,HP的合作伙伴是GE。HP主要……
编辑 | 阅读全文(2712) | 回复(0),Humbert 发表于 2007-5-31 20:11

2007-5-27 21:19 | [原创]PVCS之i2篇

四年多来,我一共参与了三个大型的项目(PVCS、SCM和MPS),而每一个都与i2有关联,不得不说这是一种“缘分”。
第一次知道i2,是因为CMC的PDVC/ePDVC中,需求预测、中长期计划和短期计划模块,最终用的是i2的解决方案。
第一次与i2打交道,却并不是源于PVCS项目,而是公司的SCM采用了i2的SCC平台。
03年11月底的时候,PVCS的需求计划书最终定稿,接下来便进入了厂商选择和方案交流阶段。
在将RFP发出去之后,得到了大家的积极回应。彼时,虽然i2有一个团队正在公司实施SCM项目,但他们对DP、MP、MS和Sequence也并不熟悉,所以并没有能够占得先机。
在04年初的时候,i2的Doctor. Gu从美国回到中国,并作为负责人开始关注我们的PVCS项目。他的诚恳和认真,给我们留下了深刻的印象。Doctor. Gu是一个很随和的人,印象中他是麻省理工的……
编辑 | 阅读全文(2860) | 回复(0),Humbert 发表于 2007-5-27 21:19

2007-5-26 14:41 | [原创]PVCS之内部篇

对于我来说,在PVCS中最艰难的工作莫过于编写需求计划书了。
虽然PVCS脱胎于CMC的PDVC,但它又不完全等同于PDVC,加之我们自己的生产特性与CMC又有区别(我们对混线生产的要求更高),所以并不能简单地照搬。实际上,要想照搬也是不可能的。PDVC属于CMC的知识产权,即使是关联企业,要想获得有用的资源,也只有两个途径:一是派人去调研;二是请人来技术支持。
专案小组打算两条路并行,但后来第一条路却因为某些原因被切断了。至于第二条路,效果也并不理想。所以,可以说我们是在摸索中成长,PVCS的需求计划书,凝聚的主要是项目组所有成员的心血和智慧!
就生管面的需求来说,主要包括:中长期生产计划、短期生产计划、静态生产排序和动态排程。其中,难度最大的是动态排程!前三者我们有实际的作业经验,而动态排程,则是一个全新的课题,此外,它的逻辑设计与实现,与MES的设计与实现紧密关联。
在汽车制造的四大工艺中,……
编辑 | 阅读全文(2821) | 回复(0),Humbert 发表于 2007-5-26 14:41

2007-5-26 12:31 | [原创]我的IE随想

关键字:IE IEer 工业工程
前几天读了博友“无涯之海”的一篇转贴《IE工程师的自白》,这几天在给自己“补课和充电”的时候又读了一些文章,有一些杂感,随记如下:
1.对《IE工程师的自白》一文中提及的“由于培养基础、周期、条件等方面的限制,IE专业的本科教育仍应以打好基础为主,全面的、更深层次的IE知识、能力和素质的提高,还有待于今后长时间的工作实践和社会磨炼。”这句深表赞同。IEer在完成学校学习后,必须通过理论与实践融合,才能真正掌握IE的知识,将自己的素质向纵深拓展。换句话说,理论,只有在实践中才能得到检验和完成蜕变;每个IEer学到的理论,也只有与实践结合之后才能真正变成自己知识和经验,否则,若干年后,你或许只有一些印象,或许连零碎的片段都荡然无存了。关于此点,我深有体会。因为这五年来主要是做与生产计划相关的工作,曾经学过的基础IE几大手法,……
编辑 | 阅读全文(2268) | 回复(2),Humbert 发表于 2007-5-26 12:31
关键字:PVCS PDVC MPS
要说MPS,得先说PVCS。
早在2003年3月的时候,公司就成立了专案小组,筹备导入PVCS。所谓PVCS,是指Production Value Chain System,它脱胎于CMC的PDVC(Production Data Value Chain Management and Control System),虽然名称不一样,但是项目目标和规划的功能模块类似。
导入PVCS的目的是:将制造现场的资料以先进的资讯技术收集后,再予以一连串的加值的过程,达到降低成本、提升品质和快速对应市场等目的。
规划中的PVCS,主要包括八个功能模块:销售预测、生产计划、生产排程、车辆追踪、生产监视、途程控制、生产指示和情报放送。
PVCS专案小组是一个跨部门的组织,集中了营业、生管、生产、生技、维护和资讯中心等多个部门的骨干力量。
刚到公司还不到一年的我,就被委以重任,作为生产计划的窗口参与进这个专案,随着工作……
编辑 | 阅读全文(1854) | 回复(0),Humbert 发表于 2007-5-20 1:38

2007-5-18 14:00 | [原创]两年磨一剑

关键字:MPS 项目 IBM i2 SCP MS
随着项目组宣布系统成功上线,一场耗时两年多的持久战役终于进入了尾声!之后的验收评审以及工作交接虽然同样重要,但对我来说,已经可以缓一口气了。
回首这两年的历程,一路有许多坎坷,但终于走到了终点。对公司来说,MPS发挥出真正的价值,还需假以时日;对我来说,这次的经历则将成为我人生中宝贵的财富。在以后的时间里,如果可能,我将陆续写一些回忆笔记,以之记录我成长的脚步,并纪念那段和Team Member们一起并肩作战的岁月!

MPS项目大事记: 
2005.04  董事长核准专案启动签程
2005.05  专案小组成立
2005.07  作出《MPS方案建议征求书》
2005.11  作出《MPS方案报价征求书》
2006.05  完成招标(确定采用i2的SCP和MS模块,实施厂商为IBM&i2)
2006.05  MPS项目正式启……
编辑 | 阅读全文(1728) | 回复(0),Humbert 发表于 2007-5-18 14:0
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