[原创]我的IE随想

前几天读了博友“无涯之海”的一篇转贴《IE工程师的自白》，这几天在给自己“补课和充电”的时候又读了一些文章，有一些杂感，随记如下：

1.对《IE工程师的自白》一文中提及的“由于培养基础、周期、条件等方面的限制，IE专业的本科教育仍应以打好基础为主，全面的、更深层次的IE知识、能力和素质的提高，还有待于今后长时间的工作实践和社会磨炼。”这句深表赞同。IEer在完成学校学习后，必须通过理论与实践融合，才能真正掌握IE的知识，将自己的素质向纵深拓展。换句话说，理论，只有在实践中才能得到检验和完成蜕变；每个IEer学到的理论，也只有与实践结合之后才能真正变成自己知识和经验，否则，若干年后，你或许只有一些印象，或许连零碎的片段都荡然无存了。关于此点，我深有体会。因为这五年来主要是做与生产计划相关的工作，曾经学过的基础IE几大手法，我现在已经忘得差不多了。虽然重新拾起（入门）可能不需要花费太多的时间，但是知识的沉淀和经验的积累，不是一朝一夕可以完成的。

2.与IE的方法相比，形成IE意识更重要。IE的基础理论其实并没有什么太高深的学问，入门的门槛很低，但是如果没有培养出IE的意识，那就不能称之为IEer。我觉得一旦形成了IE的意识，不论是在工作中还是在日常的生活里，都会不自觉地用它来辅助我们进行各种判断和决策。IE意识与IE方法，就好比剑道与一把绝世好剑。领悟了前者可以以不变应万变，而拥有后者，则可以让你事半功倍。

3.IE的就业面非常广泛，但IE在国内的发展可能还不够深入。就我个人的经历来说，我熟悉的IEer，有IT经理、销售总监、项目经理、供应链和ERP软件顾问，有做品质管理、设备管理、生产管理（包含生产与物料计划、供应链管理、物流管理等）的……不过，最多的还是在从事现场改善方面的工作，用得最多的还是基础IE里的知识和技能。目前，大多数IEer还是处在消化吸收阶段；IE在国内的发展和创新，任重而道远。

4.关于作业改善（包括现场改善和流程改善等），我觉得经验很重要。这里的经验包含两个方面：一是自己有实际参与作业的经验，二是自己有实际参与类似项目改善的经验。就我个人来说，当我有了一个改善的目标后，我会先去熟悉它：除了向相关的人员了解现况及通过提问发掘问题之外，我还习惯于给自己一段时间去实地操作，把自己融入到“作业员”的角色中去，从他的角度去思考问题。

5.IE的包容性是个双面刃。一方面它兼容并蓄，知识面极其丰富；另外一方面，它也会导致IEer在一定程度上与专才有段距离。宽广的知识结构，只有经过时间的锤炼，才能逐步真正为我所用。这个时间，可能是五年十年，甚至是整个职业生涯。因此，IEer需要保持好自己的心态，贪多与心急都是要不得的。

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