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2009-4-28 19:12 | 草莽英雄的境界

 
草莽英雄的境界(杨眼看管理)
4月17日老牛跑到香港召开蒙牛业绩发布会,人们再次领略了这位草莽英雄的商业境界,老牛在会上的一番淋漓尽致的表演更让人们对类似的民营企业增添了忧虑,捏了一把汗。
老牛在会上的表现很像是一位无辜的受了一肚子委屈的小孩,任性、口无遮拦地为蒙牛辩白,并与某投资银行怄气。在老牛心里,三聚氰胺是行业问题,并不是哪家企业的问题,更不是他老牛的问题,蒙牛也是受害者。
老牛交了如此的学费至今仍不明白的是,为什么蒙牛这样一个“有责任感”的企业,却受到了“无辜”的伤害,自己顾不上管正事,云游四方大讲特讲大企业要有大责任,并且一直身体力行的社会责任感,一本接一本地出书,现在却得不到大家的认可?难道自己在人们眼里是个只会吹牛皮的假大空吗?!
从以上的言行中,我们可以看到一位活生生的17世纪草莽英雄的形象,他自认为对兄弟们好、对老百姓尽心尽力了(有责任感,积极拿钱赔偿)、有……
编辑 | 阅读全文(635) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-4-28 19:12

2009-4-25 19:20 | 这个学费交得很心痛

 
这个学费交得很心痛(杨眼看管理)
2009年4月8日,67岁的中信泰富董事局主席荣智健在辞职函上签下自己的名字。重挫的他是因为“澳元对赌合约”。这种交易的收益和风险完全不对等的外汇衍生品,如同赌博一样,赌对了,一本万利,赌错了,血本无归。这次荣智健赌错了,香港警方商业罪案调查科介入调查,在社会上此事也被视为荣氏家族百年风云史遭受的最严峻的一次打击。
荣智健是荣氏家族财团第三代,前中国首富。荣氏家族及其庞大的商业王国,兴盛百年,延续三代,成为中国近代史上的一个传奇。其秘诀何在?
秘诀源于荣氏家族有两条家训:一条是荣毅仁的祖父荣熙泰临终遗训:“固守稳健,谨慎行事,绝不投机。”荣德生父子都恪守这条家训。荣德生曾说过:我是一个事业家,不是资本家,我所有的钱全用在(面粉、纺织)事业上面。我们搞项目,花架子别搞,歪点子别搞。
另一条则是荣德生写在无锡梅园的一幅楹联:发上等愿,结中等缘,享……
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2009-4-24 12:14 | 这个学费交的很心痛

 
这个学费交的很心痛
2009年4月8日,67岁的中信泰富董事局主席荣智健在辞职函上签下自己的名字。重挫的他是因为“澳元对赌合约”。这种交易的收益和风险完全不对等的外汇衍生品,如同赌博一样,赌对了,一本万利,赌错了,血本无归。这次荣智健赌错了,香港警方商业罪案调查科介入调查,在社会上此事也被视为荣氏家族百年风云史遭受的最严峻的一次打击。
荣智健是荣氏家族财团第三代,前中国首富。荣氏家族及其庞大的商业王国,兴盛百年,延续三代,成为中国近代史上的一个传奇。其秘诀何在?
秘诀源于荣氏家族有两条家训:一条是荣毅仁的祖父荣熙泰临终遗训:“固守稳健,谨慎行事,绝不投机。”荣德生父子都恪守这条家训。荣德生曾说过:我是一个事业家,不是资本家,我所有的钱全用在(面粉、纺织)事业上面。我们搞项目,花架子别搞,歪点子别搞。
另一条则是荣德生写在无锡梅园的一幅楹联:发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处……
编辑 | 阅读全文(852) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-4-24 12:14

2009-4-23 22:00 | 荣智健PK家训

 
荣智健PK家训
2009年4月8日,67岁的中信泰富董事局主席荣智健在辞职函上签下自己的名字。重挫的他是因为“澳元对赌合约”。这种交易的收益和风险完全不对等的外汇衍生品,如同赌博一样,赌对了,一本万利,赌错了,血本无归。这次荣智健赌错了,香港警方商业罪案调查科介入调查,在社会上此事也被视为荣氏家族百年风云史遭受的最严峻的一次打击。
荣智健是荣氏家族财团第三代,前中国首富。荣氏家族及其庞大的商业王国,兴盛百年,延续三代,成为中国近代史上的一个传奇。其秘诀何在?
秘诀源于荣氏家族有两条家训:一条是荣毅仁的祖父荣熙泰临终遗训:“固守稳健,谨慎行事,绝不投机。”荣德生父子都恪守这条家训。荣德生曾说过:我是一个事业家,不是资本家,我所有的钱全用在(面粉、纺织)事业上面。我们搞项目,花架子别搞,歪点子别搞。
另一条则是荣德生写在无锡梅园的一幅楹联:发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,……
编辑 | 阅读全文(1056) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-4-23 22:0

2009-4-21 17:05 | 这两本书让人看了脸红

 
这两本书让人看了脸红
  笔者看书不多也不少,其中有两本书让人看了愧疚地脸发烧,一本名为《论法的精神》,另一本是《丑陋的中国人》。
《论法的精神》的作者是法国启蒙思想家孟德斯鸠。这是一部综合性的政治学著作,全书分为三卷:第一卷主要是关于法的概述以及法与政体之间的关系;第二卷讨论的是法与政治权力的关系;第三卷论述了法律与地理环境的关系。该书中提出的追求自由、主张法治、实行分权的理论,对世界范围的资产阶级革命产生了很大影响,被载入法国的《人权宣言》和美国的《独立宣言》。书中对中国有不少论述,其中的一段话让我颇受刺激,孟氏说:中国人的生活完全以礼为指南,但他们却是地球上最不诚实、最会骗人的民族。中国的商人都要准备三种称(大称、小称、平称)。在那里,欺骗是被准许的,是可以理解的,并不被认为是特别不能容忍的。
另一本令人尴尬的是柏杨写的《丑陋的中国人》,这位台湾著名作……
编辑 | 阅读全文(1033) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-4-21 17:5
 
(原创) 行云流水音犹在  从此曲误冤周郎
最近给历史人物翻案屡见不鲜,名单上有慈禧、袁世凯、曹操、袁崇焕、左宗棠等,甚者给潘金莲、陈圆圆、赛金花昭雪。
因为种种原因,历史上确有很多被冤枉被埋没被误解的人物,但不能搞“一刀切”,应该实事求是,还其真相。笔者认为,东汉末年的周瑜是应该还其清白的一位“帅哥”。
苏轼等人给予周瑜的评价是中肯的。人们不仅要问为何周瑜在罗贯中眼里却成了鼠辈小人,被诸葛亮三气而死呢?
根据《锡山周氏大统周谱》记载,历史上的周瑜应该是一位“英达夙成,存文武筹略”的奇才。他比诸葛亮大6岁,当年的赤壁之战、草船借箭主意都是周瑜出的。 
从这个周氏宗谱上我们可以看出,原来周瑜有两个儿子,大儿子周循颇有周瑜的风范,但周循死得很早。而周瑜的二儿子周胤因为言语触犯了孙权,被发配到了当时的庐陵郡(今江西吉安乌东)。周胤到了庐陵……
编辑 | 阅读全文(2286) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-4-16 17:25

2009-4-13 17:04 | 《赤壁怀古》释宠辱

 
《赤壁怀古》释宠辱
在宋词里,我最欣赏《念奴娇?赤壁怀古》,并常推荐给友人:  
大江东去,浪淘尽。千古风流人物。故垒西边,人道是,三国周郎赤壁。乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。江山如画,一时多少豪杰!  
遥想公瑾当年,小乔初嫁了,雄姿英发,羽扇纶巾,谈笑间,樯橹灰飞烟灭。故国神游,多情应笑我,早生华发。人生如梦,一樽还酹江月。
当我得知友人荣升时,当某友遭遇逆境时,我都会委婉地劝其细读《念奴娇.赤壁怀古》。
《念奴娇.赤壁怀古》是苏轼于神宗元丰五年(1082),时因“乌台诗案”被贬黄州时所作。这首被誉为“千古绝唱”的名作,是宋词中流传最广、影响最大的豪放词代表。
三国演义对周瑜的形象做了大量的扭曲贬低,翻开正史可以发现本传中的周瑜确实是个完美之人。刘劭在《人物志》记述周瑜是:“聪明秀出为之英,胆略过人为之雄”,再加上一条道德高尚。
在曹操、孙权、刘备……
编辑 | 阅读全文(661) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-4-13 17:4

2009-4-7 19:27 | 真话难说,还得说

 
真话难说,还得说
笔者搞咨询策划已有十多个年头,很多客户成了挚友,笔者在咨询策划界算是改革开放后第一批弄潮儿。很多人问过笔者,你是怎样看待讲真话与咨询策划的关系?
我是这样看待策划的:策划正在改变着我们这个时代。国家要策划, 企业要策划,个人也需要策划。“有无相生”,“四两拨千斤”,这两个经典词句,写尽了策划的风流。不少有识之士提出:“策划也是生产力”,“策划出效益”! 
 经过这么多年的风风雨雨,我有个深切的感悟:小胜凭智,大胜靠德——策划的最高境界是诚信!
真正有生命力的策划,不是“抖机灵”,也不是耍“小聪明”,而是捧出一颗真心,拿出一份专业的热诚,与客户同呼吸、共命运。如果只图小胜,有点儿小聪明就行;如果一个策划追求的是“终极大胜”,没有诚信和大智慧是绝对办不到的。
只要有“作用力”,就会有“反作用力”, 这是物理学的基本原理。既然没有一……
编辑 | 阅读全文(791) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-4-7 19:27
 
“鸡腿堡”开“啃”小肥羊,是喜还是忧(杨眼看管理)
2009年3月24日晚,百胜购小肥羊20%股份,百胜将总共持有小肥羊20%的股权,成为其第二大股东。在可口可乐收购汇源案没有通过商务部反垄断调查的背景下,此次百胜入股小肥羊股权格外引人关注。

早在五年前,笔者曾在高层论坛上提醒业内人士,国内餐饮企业不自强就会被吞没,海外资本一直在窥视着中国民族餐饮品牌。笔者原本希望这种预测成为“杞人忧天”,没想到来得如此之快!回想下,历史悠久的老字号餐饮品牌不是自杀,就是人为蒸发了,如今又被外资渗透,再过些年,纯粹的民族餐饮品牌我们还能给后辈儿孙剩下多少? 小肥羊战略投资者英国3i私募基金及普凯投资基金将向百胜出售13.92%的股权,共1.43亿股;小肥羊控股股东也将出售超过6%的股权,约6239.8万股。两批出售事项预期分别于本月底及6月左右完成。
 本次交易每股作价2.4港元……
编辑 | 阅读全文(711) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-3-26 11:46
 
望远镜令泰坦尼克号沉没(杨眼看管理)
87年前的1912年4月10日是泰坦尼克号殉难日,泰坦尼克号从英国南安普敦出发,途经法国以及爱尔兰昆士敦,目的地为美国,开始了这艘“梦幻客轮”的处女航。4月14日午夜,泰坦尼克号在北大西洋撞上冰山,1500人葬生海底,造成了当时在和平时期最严重的一次航海事故,也是迄今为止最为人所知的一次海难。在整个20世纪中,鲜有什么事件能像这艘巨轮的命运这样引人关注,令人激动。
泰坦尼克号被认为是一个技术成就的完美作品。泰坦尼克号更津津乐道的是安全性。两层船底,由带自动水密门的15道水密隔墙分为16个水密隔舱,跨越全船。16个水密(不进水的)隔舱防止她沉没。任意两个隔舱灌满了水,她仍然能够行驶,甚至四个隔舱灌满了水,也可以保持漂浮状态,所以《造船专家》杂志称其为“根本不可能沉没”。船员们夸口:“就是上帝自来,他也弄不沉这艘船。”在世人眼里,它象征所向无……
编辑 | 阅读全文(1233) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-3-17 18:46

2009-3-9 18:47 | 德鲁克的三个问题

 
德鲁克的三个问题(杨眼看管理)
“数一数二”的企业发展战略是杰克·韦尔奇受到德鲁克的启发,确定的一种战略,而在这一战略逻辑的背后,则是德鲁克常问三个问题:
1. 你业务的本质是什么?
2. 你的客户是谁?
3. 你为客户提供的价值是什么?
前些日子,笔者受有关部门的委托,对目前国内“数一数二”两个高端餐饮品牌P和Y(暂不公开其名称)进行了全方位的研究,然而其成功的路径却很不一样。我们先来看看这两家企业对德鲁克三个问题的回答。
在P看来,餐饮是为客户提供一个沟通和享用时光的机会,就好比星巴克提供的是一种氛围,LV则是品味和身份的象征。为此,针对高端商务客户和时尚年轻白领,P集团通过旗下三个品牌提供时尚文化与餐饮服务融为一体的客户体验。
凭借着靓丽的高端品牌,P以川菜、粤菜和谭家菜恰到好处的组合,正在“席卷”核心城市的中高档餐饮市场。据悉2009年P在国内将有超过50家分店……
编辑 | 阅读全文(700) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-3-9 18:47

2009-3-5 22:34 | 我看《局中局》

 
我看《局中局》
近段时间我在看影视剧《局中局》,这是一部很有新意和创意,也是一部较为贴近现实生活可看性很强的电视剧,内容真实,情节动人,环环相扣,生动具体。
让我们目睹到了现今社会商场中人与人之间的险恶用心唯利是图的一个真实层面,商场如战场,不要光看有钱人在场面上耀武扬威呼风唤雨兴风作浪时的得意之举,其实在这忘形的背后又同时上演着一幕幕尔虞我诈你死我活的人生悲剧。
我爱看这类影视剧,与官场无关,我也没想过去像剧中的人物那样去面对人生,也从来不觉得从这些影视剧里能学到什么,只是单纯的觉得它好看——就跟看科幻小说一样。
看这类影视剧好处,就是可以让人对后面的情节充满了期待,一直看下去,而且不管情节让人多伤心或者多惨,都不会有让你想逃避、不想看下去的感觉,所以这类影视剧不管多长我能连续看完。
看“闲剧”的目的不过是图个轻松,看的时候没有像读很多名著那样让人觉得情节太惨,无法读下去了……
编辑 | 阅读全文(1616) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-3-5 22:34

2009-2-28 9:34 | 并非笑话

 
并非笑话
我在一次饭局上听到一则笑话,有个小品的情节与此大致相似,其中有点意思的地方,我想并非是什么笑话元素,而是的确表现出那么一点人生智慧。
这则故事的大意是这样的:男女恋爱,男方向女方发誓今后一切听命女方。二人同看电影,前排坐一秃顶。女方让男方给那秃顶一巴掌。男方出手。秃顶受惊,猛然回头。男方很亲切地招呼道,某人你好,也来看电影?秃顶不便发作,很不高兴地回答:“你认错人了。”电影结束前,女方再次让男方给那秃顶一巴掌。男方又击。秃顶怒起,转身猛扑男方。男方疑惑道,你怎么能不是某人呢?就是我对面办公楼的某人嘛,为什么要不承认呢?秃顶出示身份证后男方嘟哝,太像了,真是奇迹。电影散场,女方让男方给那秃顶第三巴掌。电影院外的通明灯火下,秃顶就在他们身前的下一层台阶。男方犹豫再三还是出了第三巴掌。秃顶这次唯有跟男方拼命了。男方却欢天喜地叫起来:某人啊,你原来站在这里。刚才在里边我没认……
编辑 | 阅读全文(824) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-2-28 9:34

2009-2-25 20:31 | 国际象棋大师的启发

 
国际象棋大师的启发
我曾见过一个国际象棋特级大师,能够同时与50个高手对局。他轮番走到每一局棋前,只需几秒钟时间就能走好每一步棋,大师靠的是直觉而非精准的思考,但是却可以赢得几乎所有棋局的胜利。
为什么?研究发现,一个特级大师能够熟悉50000多种棋子配置的模式(图谱),知道在该模式下如何行动。因此,在几秒钟之内,特级大师靠的是识别模式来选择相应的行动。
我在全国酒店业MBA班授课时曾多次讲过这样一段话:“你们可能希望能听到一些最新的管理理念,我认为没必要,因为这么多年来,我们已经领教了不少西方管理理论,这些理论在企业管理实际中运用了多少呢?效果又如何?我认为,现在重要的是,通过培训来帮助你们反思过去,理解从前的经验。如果能达到这个目的,才能帮助你们更好地解决将来出现的管理难题。”
管理专家西蒙说过:“直觉只是识别通过过去的经验而熟悉的事物的技能。”
经验、反思、知识、难题……
编辑 | 阅读全文(952) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-2-25 20:31

2009-2-18 10:39 | 策划方案de评估

 
策划方案de评估(杨眼看管理)
在企业管理中,经常需要起草各项工作的策划案,如营销策划案、节日活动策划案、培训策划案、WIP接待策划案、菜品改进策划案等等。
在这些策划案出台实施后,怎样处理这些策划案呢?笔者体会是:
1.找出策划方案与实际操作之间的差距,下次有哪些是要调整的,又有哪些是必须避免的。最重要的是评估结果必须文本保留,以备以后查询。
2.执行落实的会后评估。各个策划案的执行者要将工作总结,分析出现的问题,并做总结,争取下次避免。
3.涉会人员的会后评估。考核组将考核结果汇总,针对工作人员的工作态度和工作职责完成的程度。结合会后客户的评价,根据表现优劣进行奖惩,同时今后的分工以此为考量。
4.细节评估。各个环节的评估等。
5.效果评估。效果评估是针对上面四方面评估的综合,主要体现在:硬指标完成情况;软指标如对品牌的认可度。
6.评估后须跟进
 ……
编辑 | 阅读全文(1185) | 回复(0),蒙恩 发表于 2009-2-18 10:39
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