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2007-8-7 10:44 | 常见的四种领导风格

关键字:领导 领导风格
常见的四种领导风格
卓越型
卓越型的基本取向是认为只要自己付出努力,就能得到相应的回馈和奖励。
 
 卓越型风格的特点及过当时的表现
 卓越型风格的特点过当时的表现 
“活雷锋”
理想化的目标
信赖
高标准
发展取向给予下属锻炼的机会
接受指示
对于各种要求总有响应
给过多的帮助
目标不切实际
轻信
过度批评
为训练而牺牲行动
不够主动
过分承诺无法说不
行动型
行动型的基本取向是如果想让一件事情发生,就立即采取行动促使它发生。
行动型风格的特点及过当时的表现

 行动型风格的特点  过当时的表现
开创性
行动迅速
愿意冒险
有信心
提供指示
激发别人
专注于成就
断言
开始太多计划
冲动
赌性强
傲漫
过度控制别人
过分激动
可能不顾价值观
支配谈话
理智型
理智型的基本取向是运用现有的资源在过去的基础上谨慎地、有条理地建立未来。
理智型风格的特点及过当时的表现
 理智型……
编辑 | 阅读全文(407) | 回复(2),mengsen99 发表于 2007-8-7 10:44

2007-11-11 14:13 | 赞美三部曲

关键字:管理技能 赞美
“赞美”是对他人成绩的认可,对他人的价值的高度肯定。真诚的赞美,可以产生一种亲近感,缩短彼此之间的心理距离,是一种有效的激励方式,在提倡人性化的现代管理中,“赞美”也开始受到重视。一些企业家在企业管理中自觉或不自觉地认识到了赞美的巨大魅力,比如美国著名企业家玛丽.凯.阿什就曾坦陈:“要成为一个优秀的管理人员,你必须了解赞美别人可以使人成功的价值。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量。”     一、赞美三部曲
    第一步:赞美事实;赞美过程中千万要尊重事实,不要生搬硬套,也不要虚夸,否则对方会认为你在奉承他,是虚情假意。
    第二步:与他的学识、人品相结合;人的本性都是希望自己是有学问的人或者是人品质好的人。常用……
编辑 | 阅读全文(298) | 回复(0),培训师孟森 发表于 2007-11-11 14:13
一、基层主管的角色分类
 

二、基层主管应扮演的角色
1、面对上级
面对上级是执行者
      ——不折不扣地完成任务是你的义务。
正确领会上级的意图;
服从上级的指挥;
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助;
尽力克服困难,圆满完成任务;
及时向上级汇报任务完成情况。
面对上级是责任者
     ——你必须为本部门发生的所有情况承担责任。
出现问题时,不推卸、指责和埋怨,主动承担责任,从自身找原……
编辑 | 阅读全文(435) | 回复(0),培训师孟森 发表于 2007-10-15 10:27
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