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  • 创建:2007/6/3
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有很多的员工,总是说:我没有能力,我从小都不如别人有能力。也有的人认为能力是天生的,其实是这种观点有很大的片面性,都是对能力的误解。
首先能力不是天生的。可能有的人认为有的人从小就比较有领导力,有指挥欲望,的确有的人从小会有这样的天赋,但这种天赋不是出生时带来的,而是小的时候受父母和周围人的影响,潜因莫化地对它起到了作用。
提高人的能力可以从以下几个方面着手。
1、学识。主要是两个方面,一方面是学校里学到的知识,在学校里学到的东西理论性比较强,需要在实践中摸索一段时间,才能应用。另一方面是工作中学到的知识,这需要在实际工作中不断的去学习。只有不断的学习,才能掌握不断变化的、发展的知识,不断适应岗位对人的需求。
学历代表过去,只有学习力才能代表将来。有一个博士分到一家研究所上班,有一天,他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长也在钓鱼。不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上走到对面上厕所……
编辑 | 阅读全文(2027) | 回复(1),培训师孟森 发表于 2008-1-11 16:35
岗位轮换制是企业有计划地按照人力资源规划,让职工(干部)轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。是企事业单位通用的用人方法。公司近期在部分岗位实施了岗位轮换制度,有些轮换的职员有些想不通,认为自己被公司处理了或被得罪了主管等,这都是对岗位轮换制度的认识上的不足。 一、实施岗位轮换对员工的好处
1、岗位轮换制有助于打破部门间的隔阂,为协调工作做好的基础。很多企业存在部门间的本位主义,处处以本部门的利益为重,不顾及其它部门,都是因为对其他部的工作性质和难处缺乏了解和接触所致。通过岗位轮换的方式,加强了对公司其他部门的了解和沟通,部门间出现问题和矛盾时,就会相互理解,互相帮助。
2、岗位轮换制培养管理骨干的重要途径轮换。对于管理干部来说,应当具有对工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。培养这些能力,显然只在某一部门内做自下而上……
编辑 | 阅读全文(2796) | 回复(0),培训师孟森 发表于 2007-12-24 22:59
 原料进场是所有生产企业的关键环节,也是供应商行贿最容易出现的岗位,按照企业界的惯例,这些重点岗位实行岗位轮换制。公司为了避免原料进场的出现问题,决定实施岗位轮换,王总经理、人力资源部和我一起商量,王总决定将收料员与烧结车间的重要岗位的车间工人进行了轮换。由烧结车间主任挑选综合素质过硬的人选,仓储部部长给收料员谈话后,通知上岗。事后一位收料员带了一个人找仓储部长,恫吓仓储部长。
    事情发生后,及时向总经理作了汇报。王总指示:人力资源部长与保安部长一起,与这位收料员谈话,说明两个意思,一是此次调岗不是仓储部长个人的意见,是公司的意见,是公司实施岗位轮换制度的具体措施;而是如果仓储部长出现任何人身问题,你受到严惩,直至追究司法责任。
    我反思这件事前前后后,受到一些启发,思考了一些对策:
  &n……
编辑 | 阅读全文(2483) | 回复(1),培训师孟森 发表于 2007-12-9 15:50

2007-11-11 14:13 | 赞美三部曲

关键字:管理技能 赞美
“赞美”是对他人成绩的认可,对他人的价值的高度肯定。真诚的赞美,可以产生一种亲近感,缩短彼此之间的心理距离,是一种有效的激励方式,在提倡人性化的现代管理中,“赞美”也开始受到重视。一些企业家在企业管理中自觉或不自觉地认识到了赞美的巨大魅力,比如美国著名企业家玛丽.凯.阿什就曾坦陈:“要成为一个优秀的管理人员,你必须了解赞美别人可以使人成功的价值。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量。”     一、赞美三部曲
    第一步:赞美事实;赞美过程中千万要尊重事实,不要生搬硬套,也不要虚夸,否则对方会认为你在奉承他,是虚情假意。
    第二步:与他的学识、人品相结合;人的本性都是希望自己是有学问的人或者是人品质好的人。常用……
编辑 | 阅读全文(2811) | 回复(0),培训师孟森 发表于 2007-11-11 14:13
一、基层主管的角色分类
 

二、基层主管应扮演的角色
1、面对上级
面对上级是执行者
      ——不折不扣地完成任务是你的义务。
正确领会上级的意图;
服从上级的指挥;
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助;
尽力克服困难,圆满完成任务;
及时向上级汇报任务完成情况。
面对上级是责任者
     ——你必须为本部门发生的所有情况承担责任。
出现问题时,不推卸、指责和埋怨,主动承担责任,从自身找原……
编辑 | 阅读全文(4512) | 回复(0),培训师孟森 发表于 2007-10-15 10:27
职业生涯规划,应从一生的发展写起,然后分别定出十年计划,五年、三年、一年计划,以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后,再从一日、一周、一月计划实行下去,直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。
1、定出未来发展目标
今生今世,你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后,你的人生目标也就确定了。
2、定出十年的大计
二十年计划太长,容易令人泄气,十年正合适,而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年,你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入,计划哪些家庭固定资产投资?要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚,一条一条地计划好,记录在案。
3、定出五年计划
定出五年计划的目的,是将十年大计分阶段实施。并将计划进一步具体、详细,将目标进一步分解。
4、定出三年计划
俗话说,五年计划看头三年。因此,你的三年计划,还要比五年计划……
一、制定个人职业计划的原则
1、实事求是
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。对自己要有四方面清醒的认识:
(1)价值取向、自我确定的整个人生之路和生活方式;
(2)本人知识、技能水平及工作适应性;
(3)个人特质,主要是素质、性格、爱好、兴趣和专长等;
(4)自己事业中最渴望的是什么?最有价值的追求是什么?准确的自我认识和评估显然是制定个人职业计划的基础。
2、切实可行
一方面,个人的职业目标或职业需求,一定要同自己的能力、个人特质及工作适应性相符合,这样,职业计划实现方有可能。另一方面,个人职业目标和获取职业成功之路,要考虑到周围客观环境和条件的允许。
3、个人目标与组织目标一致
雇员是要借助于在企业中工作而实现自身职业需求的,其职业计划在为组织目标而奋斗过程中得以实现。离开组织目标,便没有个人的职业进步,甚至难以在组织中立足。所以,以个人职业计划制定伊始,就必须与组织目标相协调,保持一致。……
编辑 | 阅读全文(2610) | 回复(2),培训师孟森 发表于 2007-8-25 16:54
职业规划——职业晋升的前提  
一、什么是职业生涯规划
简单来说,职业规划是指一个人对他在一生的工作时间内所承受工作发展历程的计划。
具体来说,职业规划工作的主要内容是个人对职业生涯的主、客观条件进行分析、研究的基础上,确定最佳的、最适合自身的职业奋斗目标,为实现这个目标做出具体的学习、培训等安排。
按照规划跨越的时间长度,职业规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划和人生规划4种类型。
需要注意的是:职业规划的目的,不是仅仅局限于帮助我们找到一份满意的工作,它还可以让我们更加了解自己,了解社会环境,并在此基础上,发掘自身潜力,提升综合素质,畅想未来,为自己制订出一生的发展目标。
二、职业生涯规划的意义
1、可以明确个人的职业目标
凡事预则立,不预则废。人生需要有前进的方向和目标。没有了目标,我们就像轮船在大海里失去了航向和灯塔,会浪费了大量的时间和精力。
【案例……

2007-8-7 10:44 | 常见的四种领导风格

关键字:领导 领导风格
常见的四种领导风格
卓越型
卓越型的基本取向是认为只要自己付出努力,就能得到相应的回馈和奖励。
 
 卓越型风格的特点及过当时的表现
 卓越型风格的特点过当时的表现 
“活雷锋”
理想化的目标
信赖
高标准
发展取向给予下属锻炼的机会
接受指示
对于各种要求总有响应
给过多的帮助
目标不切实际
轻信
过度批评
为训练而牺牲行动
不够主动
过分承诺无法说不
行动型
行动型的基本取向是如果想让一件事情发生,就立即采取行动促使它发生。
行动型风格的特点及过当时的表现

 行动型风格的特点  过当时的表现
开创性
行动迅速
愿意冒险
有信心
提供指示
激发别人
专注于成就
断言
开始太多计划
冲动
赌性强
傲漫
过度控制别人
过分激动
可能不顾价值观
支配谈话
理智型
理智型的基本取向是运用现有的资源在过去的基础上谨慎地、有条理地建立未来。
理智型风格的特点及过当时的表现
 理智型风格的特点 过……
编辑 | 阅读全文(4665) | 回复(4),培训师孟森 发表于 2007-8-7 10:44
xx集团企业文化调查问卷
 
尊敬的各位同事:
您好!为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向,特在全集团内部进行一次不记名的问卷式调查。您的见解和意见对xx集团未来的的发展非常重要,因此请您客观、真实地填写这份问卷。我们保证此问卷只作内部作统计使用,不向任何单位和个人出示。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!
非常感谢您的积极参与!
【说明】
1、本调查问卷分为四个部分,共66个问题;
2、请把您所选择的答案填写在问题后的括号内;第二部分在数字上画圈;
3、题目分单选、多选或文字表述,请注意题目类型。
第一部分   企业文化管理状况
1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门:(       )
A有     B 没有
2、公司的企业文化管理工作由哪个部……

2007-6-13 9:49 | [原创]渠道流程管理

渠道流程管理
1)物流管理
    ●物流管理的各个环节
    由丁生产与消费在时间和空间l的分离,使得厂家必须考虑如何将产品适时、适地、适量地交付到消费者手中,这便涉及到了渠道流程管理中的物流管理问题。依次完整的物流过程包括:生产厂家进行物料购置、生产规划,将产品生产出来,通过装配线、包装、厂内仓储、装运处理、运输、厂外仓储、加工、再己送等环节将产品送至终端用户及最终消费者。
    ●物流管理的目标
    随着市场竞争的加剧,厂家建立竞争优势的关键已经由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。物流管理一体化,有以下11项考核内容:
&nbs……
编辑 | 阅读全文(4547) | 回复(5),培训师孟森 发表于 2007-6-13 9:49
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