心态积极,外强内聪。向“目标明,责任清,寻方法,付实施,显绩效”冲刺!努力与进取,我行,我能,我要做最棒!

    清晨天空仍笼罩在云雾中,早外出晨跑锻炼。

    跑到槐东路街边公园内,发觉存在自己身上的不良习惯,在五月份内靠自己付出点点实践。

    两项改变:

    第一:饮食上节制的习惯:多年以来,饮食养成的不良习惯就是每顿饭吃的过饱,特别是在晚餐上:不懂得去节制。    饭有七分饱足矣!

    第二:行动上克服拖拉,建立守时的习惯。行动上的转变才是真正脱胎。自省潜悟了半年,在心态上有了提升,目标不能模糊,最主要的是付出在行动的转变上。话讲的多是给别人来树立自己的形象,而行动多是对自己良心的真诚。

    先从这两个基础但特重要的习惯改变开始,就在5月,我有转变!将这两点化作心底的两股正气、深厚的底气。

 

编辑 | 阅读全文(72) | 回复(0),sxychoumh 发表于 2008-5-9 6:54

    从购买笔记本到开始建立博客,去年11月至今,重新开始了身体锻炼,也在听者李践老师讲得时间管理“假如今天是我生命中的最后一天”,但思维仍走着习惯模式,陷入了“毛毛虫效应”,改变的不多。

    昨晚,拿起手机,看下载的文件,目标管理。是啊,最终要落实在行动的改变上,要有备而行,才能建立睿智。

    改变自己,抽空在于知,更在于多实践,付出与行动,只要自己身体健康,就应该鞭打自己心智,有目的去行动。

    侯敏鸿,去做最棒!多看看自己的手和脚,扬起头看好远方的路和脚下的石子儿。

编辑 | 阅读全文(71) | 回复(0),sxychoumh 发表于 2008-5-8 12:55

    在时间管理的概念上,我是失败的,因此在医院工作中我是出了名的“老迟”,上班迟下班更迟。但这段时间,通过自己在努力调整和知行实践付出行动,上个月没有了一次迟到和忘打卡,上班的时间早到了十多分钟,昨早在门诊大厅见到小田和老李,见了面调侃了句“不容易啊”!其实在我听来好像这仅仅是偶然的因素,是啊,要让不容易升级到不简单,再到了不得,一切在于自己。

    在内心深处很是清楚,对待自己和生活是非常认真和扎实的,每天睡眠时间短,但出效率呢?从调整自身来讲,就要去努力的实践,哪怕改掉的只有一个不好习惯。只要每天都在进步,保持永不停留的心和前行的脚步!

    目标要理清,明确的计划和事件清单,次序摆到位。

 

编辑 | 阅读全文(58) | 回复(0),sxychoumh 发表于 2008-5-7 7:3

五老峰美丽的图片转载:

天桥索道:

晃悠悠的过天桥

美丽的玉柱峰:

编辑 | 阅读全文(84) | 回复(1),sxychoumh 发表于 2008-5-5 19:36
关键字:励志

    “五一节”放假两天,让妻从老家接来正上学前班的儿子“嘟嘟”,让和放假的女儿一起,让这个家在五一假期能够有短暂的团聚。

    在向院方交清“全国软组织疼痛培训班”的会务票据手续后,5月2日轮我倒休。儿子来了吗!1号下午,通过关旅订了两张永济五老峰的门票,在坐与不坐上山缆车的事上,妻说:“乘索道缆车害怕,还是走着吧!”8岁的女儿还有3岁的儿子,走着上山,可不是哪么省劲啊?可能上不到山顶了。索道的票价是60,而门票仅有24,每张差36元。    刚开始想买张门票和一张索道票,但一旁的妻在坚持着,“ 还是一起走着吧!”说到这其实我知道是妻子想省下些费用,以补到两个孩子身上。

    下午回到家,打开房门,儿子叫了声“爸爸”,小脚迈着,眼神流露出怯生生的,羞涩地跑了过来,抱起稚嫩的小脸,撅着嘴,在我的脸上“啃着”。女儿在沙发上忙着自己的事,看少儿电视。妻子在厨房里忙活着饭菜。家里的东西扔的乱糟糟,地板上有洒落的饭菜和纸片,沙发巾落了下来……。这才是本来真实的生活啊!洗手后,到厨房协助妻准备明早外出的食品。

    清早6点,初夏的朝阳从东方朦朦升起,坐了辆摩托便出门了。到山底下,快九点了。停稳车后,持票进了山门。没走多远,坡势变陡了,在铺着石板的地上,儿子的小脚累了,停下不稳的向后退。我抱起儿子,妻子背着“粮袋”,一旁女儿戴着柳絮编起的小帽,一家人激昂的行进在山路上。

    到山顶的一路上,走一会便稍休息会,给“皮兜兜”加点粮食与水。难得是上台阶和过山顶两个峰间的天桥。用钢丝绳拉起的百余米长,上面铺着木板,两边竖着一米多高的丝网,透过连接的木板缝,下边是深渊。人走在上面有些摇摇晃晃,一只手抱着儿子,另一只手扶着钢索,看着前边人的后背战战兢兢地走着。到了南天门,便到了五老峰的山顶,在庙宇旁一家人休息会,留张影又顺着原路下山了。

    儿子睡着了,路过好多路人伸手赞扬,羡慕能将孩子抱着上来,也有女孩经过,神态露出惊诧的表情,以为是抱着孩子上山求神去了。其实,在我的心底清楚:这,才是我目前真实的生活啊!一遍遍的汗水将所穿的运动短衣湿的透彻。

    最吃惊的是,这次上山,一路妻子没有喊过累和害怕,一直勇敢的走了下来。回想起那年97年的5月18日,同妻刚订过婚,便邀其共登华山。半夜,乘着夜色,打着手电筒的我们,跟着一缕的人群后面,携着手兴致地爬到了山顶,为赶上天亮去看日出。夜晚对几个小时的登山路也感不到,一路聊着。那时讲十年以后再一同去登黄山。天蒙亮,四周的景色渐渐的显露了出来,灰白色陡峭的岩壁和深幽的悬崖露出了本来的面目,华山那个险啊!站在南峰,妻子看到了不远山下的北峰,细细的一条路蔓延上来,到了脚下。这下可把她吓得稀烂,瘦弱的姑娘一旁哭得恓惶。这个样子,倒让那时毛糙的我内心不安了起来,似同电影中诱骗良家姑娘的土匪头子。别怕,下山时我走在前面,用身体挡住你,两人的一只手紧紧的相握,她紧紧地扶着链子,我一步步的向前慢慢挪着。可这次,几次在经过危险的地方,抱着儿子小心走过,扭回头准备放下儿子去接,但见她连声讲着没事便谨慎稳健的跨了过来……。

   

啊呀,确实婚姻会改变人那!

    36岁,我迟到的成人礼。这个家庭因我自强才能自立,自立才能自信,面对眼前的亲人和家中的父母,该付出认真和快速,坚守这人生的一份承诺。付诸与行动力!

编辑 | 阅读全文(115) | 回复(1),sxychoumh 发表于 2008-5-5 13:25

    放了两天假,刚到单位。顺便将我经常学习的会计视野网站刚下载的桌面图片提供给大家,我们科组办公电脑上的图片一直用。并且带农历和节日提供,设定桌面很清雅、美丽。别担心,用我的实名担保,没有病毒的。

    祝您工作快乐!共12幅图片,下载后请回帖留言哦?

编辑 | 阅读全文(237) | 回复(1),sxychoumh 发表于 2008-5-4 18:32

        五一有两天假,工作在康中的表哥来电,有顺车回村问有事不?听到这,想到在老家上幼儿园的儿子嘟嘟,让妻搭着顺车将儿子接了过来。

        下午5时半,处理完手边事,骑车到学校门口赶忙去接女儿。目光扫过街边的冬青嫩芽,女儿穿着小短衫,站在台沿边,目光对视到我,腼腆的一笑,迅速跑来坐上车,气喘吁吁地:“今天放学早4点半,老师也没通知不补课!”初夏的下午阳光下,她站在这等了快两小时。我说到怎么不来个电话,女儿讲:没事,怪老师提前没通知,让学生都在等家长。

       刚将车支在楼下的小房前,清脆的声音从头上传了过来“姐姐;爸爸……”妻抱着儿子站在阳台上,伸出脖子的叫喊着。这边,女儿兴奋的叫着“嘟嘟”,便跑着进了楼道。跨到3楼,便隐约的看到儿子站在扶手边。“姐姐——嘟嘟”接连的声音环绕在楼道内。

       晚上,给儿子洗澡。脱去衣服,小家伙身上吃的肉肉的,小腿肚子瓷实的很,但同时轻轻的搓下一缕缕的脏泥条,脚趾甲也长了,大拇指上的分了岔。澡盆中的小脸嫩嫩的,但泛着黑红色,目光诧异,但喜悦地看着我们在一旁忙活。孩子身上这么脏,也不常洗澡……妻在边嘟囔着。我说“你没看身体吃的这么壮,孩子活动的有劲,父母哺养到这个份很不容易啊”

       讲到这,想到了莲藕,那篇《爱莲说》中“莲之出淤泥而不染,濯清涟而不妖”的名句,同时我闪现出了种莲老农,那戴着斗笠,挽起高高的裤脚赤脚踏在淤泥中的育莲人,脸上的滴滴汗珠在夕阳下晶莹的滚落着。       

        这不就是父母吗?眼前潮湿,模糊了起来。感恩父母……

 

编辑 | 阅读全文(116) | 回复(0),sxychoumh 发表于 2008-5-2 5:42

        前两日,原单位领导推介一种新的网络学习卡的运营模式:就是三学苑网站推出的网络教育学习卡,学期卡是380元。该网在广州市,并且我也是刚刚接触。关键的是其营销主思路:慈善营销。向学校捐赠教学资源卡。并且对分销商是以辅导员的身份来做市场拓展。其营销渠道类似与保险增员的模式,刚接触,其产品上看不错,包括网站上的教育基础资源与试用课件。但我觉得,新的产品代表一个新的机遇和潜在的投资奉献,时间较紧,请大家谈谈吧!

附:网址链接和相关资料:http://www.3xy.com.cn/

三学苑营销模式讲解

 答:三学苑的营销方案是在经过不断的尝试,对各种方案进行充分实践之后最终确定的一套非常先进,非常完善的营销模式。
   
三学苑的产品面市之前曾经召集许多高级营销专家一起商讨如果推广三学苑的产品,大部分专家都提出从教师,从校长着手,让他们去销售三学苑的产品,在黄总裁的亲自实践中发现了这些方案存在诸多问题,并不可行,没有执行力。比如教师为人师表,卖产品容易,但不好意思收钱,后来卖出一套不见卖第二套,找校长的话首先保安不让进门,而且即使见了校长也会被当成卖保险的,即使校长感兴趣了也要掂一下红包的厚度等,这就是那些利用传统营销模式销售新产品的企业做不久做不大做不强的原因之一。还有一点,传统营销模式是先找省级总代理,然后由总代理找地、市级代理,这种方式一旦某个总代理开发市场不力即会造成整个片区瘫痪,而且这个总代理还要占着位置,而三学苑是先找480个市级代理,然后从市级代理中选拔优秀的代理商晋升为省级代理,再从优秀的省级代理中选拔大区负责人,这样整个市场就会非常稳固。
   
后来在黄总裁带领的一大批营销 专家的精心策划下出台了一套近乎完美的营销方案,并在今天第一次亲自给营销精英做了系统的分析介绍:首先,公司是通过慈善营销——捐赠教师资源卡的方式得到政府和学校的大力支持,教师有了三学苑提供的经营网站后,日常的教学工作比如布置作业,公布考试分数,对学生的评语等都可以在经营网站上进行,而没有电脑的学生就只能用传统的方式写或抄,这样,他们都会让家长买电脑的,当他们在老师的网站上看到三学苑的学习卡后通过老师的网站买卡,老师就可以获得回报,还能解除他们的任何顾虑。给学校做捐赠仪式后还可以让三学苑的教育问题专家团免费给学生家长举办讲座,三学苑会印制门票通过学校送给家长,而学校也会得到家长的好评,举办讲座的场地、邀请家长的一系列工作都会由学校去完成,听完讲座的家长都会转变观念,重新认识网络的利弊,从而推动三学苑产品的销售,在捐赠仪式,家长会这些场合公司是绝对不销售学习卡的,这些家长只能到各级代理商的体验中心去买,通过这种模式,已经组成了一个产品的销售链——政府、学校、教师、家长、学生的支持一个不少。

三学苑为什么四年前就开始研发产品,而今年五月才开始推向市场?   

 答:三学苑在开发产品的过程中,按理说是可以开发一个年级卖一个年级的,但为什么到今年5月份才正式将产品推向市场,其主要原因有两点,第一,为了能够快速占领市场,如果产品不齐,没有在同行中占绝对领先地位的话必然会影响市场推广;第二,最重要的是防止别人模仿,三学苑这个庞大的资源库是靠时间累积起来的,在三学苑正式推广市场之前,别人根本不知道有个三学苑学习资源库,当三学苑完全建好对外公开以后,别人已经不可能再模仿着做一个与三学苑类似的资源库,这样三学苑就能永远占据绝对的领先地位!

 

        请您留下建议哦,是否可做,我在等着啊,先谢了!

 

编辑 | 阅读全文(85) | 回复(0),sxychoumh 发表于 2008-4-30 5:32

     写到这篇题目,想起上善若水.萧秋雨女士(我的博客首页左下角有链接,排第一的就是),去年12月注册到博客后,感觉很大的收益,谢谢萧秋雨“大侠”,报有一份感恩。

    至今,断断续续写了五十八篇,大部分是临时感悟,但缺少深度和系统性。大部分是随思而写,只能作为酒后小菜轻微品味片刻。

    写了博客,自己有了整理性,这件事,我将持续下去,磨练毅力,更多伴随我的成功汗水和点滴记录,就像那首歌“在路上”所写的词内容。

    侯敏鸿,我相信你,持续的努力吧!

编辑 | 阅读全文(98) | 回复(2),sxychoumh 发表于 2008-4-22 7:14

    我必须要找回我的生命与生存质量的重要指标。

    对于我的工作事业、生活,抓住关键的20%,撬动80%。从农村来,工作与处事中自己不吝惜自己的力气,甚至用十分的好去换取一份的荣。何苦呢,生命的天气阴晴雨雪照样的过,路自己要走,关键睿智的是头脑,而不是肆意地去挥霍父母交给的身板。

    头脑中的东西是要靠自己积累的,在这条道路上,有很多的选择去做决定。

    贱人与强者的区分,我想是对自己投资用在那儿?用在头脑,还是用在力气。别傻乎乎的由着别人和命运的被动摆布。

    不自强靠怜悯和祈求同情,得到的是别人的带味的剩菜,改变不了自己,别谈去改变别人。

    将头脑睿智敏锐,将行动做到迅速,找准关键指标,丢掉“弱”“面软”和“没主骨”,是男人,就得常去关注身边成功的男人,接受认定自己性别该应承担的社会角色,逃避解决不了问题,否则的话,只能是由着别人手上牵拉线上的风筝了。

    目标-指标-控制,三个环节,应用在自己的各个面,自己鼓励自己,不再与知,更在与行!

编辑 | 阅读全文(126) | 回复(1),sxychoumh 发表于 2008-4-19 14:36

        论工龄,我工作十多年了;论对人的管理,也仅仅才有三两年。来这之前工作几个单位,个人的目标一直是努力做到业务上的骨干。回到了家乡这边,工作在这个单位,做起了对人的管理,做了名中层管理者。

        对员工与人脉的管理,缺少的是关键点的运用,实际工作中表现的很笨辍。所以,体现是原始与朴素的情感,觉得就是在处人际关系,真心去对他好。但一段时间下来,未必员工中产生领情。曾经将发给自己的个人奖金拿出了多半给了科组,也曾数次从不宽裕的个人钱夹中拿出银子请员工聚餐,觉得这样就和谐了。表现出的傻乎乎。这几年在我管过的人员中,杨爱芳这位就是我因工作方法运用不当的失误。

        这个朴素、来自农村的姑娘,是从制剂室调到库房。从适应到胜任,对这份工作起到了很大的推动。在这之前,几个小库房,库管岗位当时是两个半人,图书室由其他科监管,所有消耗用物由科室自己领,食堂的菜品采购员工兼办,且原来的库管牛的不得了,态度总是恶狠狠的。但她到岗后,凭着自己的努力,将上述的工作由自己承担了下来,态度更是天壤之别。在我管理下干了两年,最终的结局是她选择了不辞而别,没有去办交接手续,被单位处罚了款。原因是没有专注到关键点和有效的文本沟通,作为中层主管,尽管在事后,我努力去做一些努力和弥补,缺少了有效的方法和协助建立工作目标。

        作为管理者,在我心中有些深深地歉意,这个善良的员工是走了,但工作留下了,留给了这个科组的忙乱和繁琐的用物清盘核对。

        要让属下的员工体现到:您真好!靠朴素的情感是解决不了问题,做到体现出严,怎样做到爱。那就是情感上的松,机制上的明确和严格。若管理不了员工,就可能会管理不好我的一对儿女。要铸造自己,很难啊,但观念的转变必须得破,好的习惯要立!

编辑 | 阅读全文(55) | 回复(0),sxychoumh 发表于 2008-4-19 0:29

    序:刚参加完《蒲乡红》戏剧栏目回来,打开家门,静悄悄地,妻与女儿已经睡熟了,传来轻轻地鼾声。悄悄来到书房,打开笔记本,将刚才在盐湖剧院中被优美乡韵感染的氛围中,思考工作中如何去做人力管理和几位同事对近段工作调整的了解与科组人力管理,并想起了曾负责行政主管的姬院长讲过:“人要有所提高,就要养成善于总结的习惯,才能回馈总结和成长”!对我的影响和感触较深,强烈的愿望迫使我要将这点灵感捕捉下来,记录出自己的体会,不是很连贯与成熟,勤于记录对自我的管理与成长一定能有所帮助。

    中层对人员管理的“核心撬点”?

        作为现任职与在民营医疗中承担中层管理的科组主管,如何去抓紧人力管理的核心?

   管理名言“情感留人是下策,机制留人是上策”。但从现职企业的具体管理中存在以下的现象:人员业绩表现管理层善于“盯”,捕捉表象;管理中的指标措施缺少有效重视与连贯,对人力中的有效“拉力”与“推力”缺少力度;部分人员表现出的闲“忙”和小事扩大化,监督控制措施跟不上位。关键是管理的核心:机制建设没能有效的形成。

   人力的绩效认定:靠什么讲话?现实中重视了表象,凭的是情感。情感的朴素和习惯的衍生出那份执着,可能难于会产生“质变”,因为缺少的是危机感。绩效考核缺少是挂钩的政策与数据表现,人力认定中的情绪化和逐渐呈现出的认识“泛化”,评定不出人员的业绩;在这种管理机制下,更多的是纪律与高压,很大程度上磋伤了部分人员的工作激情和绩效表现。中层应表现的有效推力和拉劲因力度不足,磋商了士气,干涩了组织人际间的有效润滑,整个氛围内显得沉闷、窒息。人员的流动性增强了,稳定性降低了;潜在的风险大了。结果是:董事层不放心,管理层执行费劲。

    问题处在那儿?毕竟生活不是艺术靠真实,靠连贯,靠用心铺出与走过的路。关键点又是什么,我觉得是“撬点”两个字,是“核心撬点”——绩效飞轮的有效运转。说白了,就是机制与目标与指标考评体系的建设啊!

    谈到中层在“撬点”建设中的作用,就是:1、建立科组团队目标和关键点质控;2、辅导与“授权”;3、有效的监督和沟通。缺少核心点,就是缺少方向的引导,再多的努力白搭。

    就先写到这儿,看过了,请谈谈吧!

编辑 | 阅读全文(106) | 回复(0),sxychoumh 发表于 2008-4-18 23:9
    机会就是在一片反对声中开始,一片议论声中进行,一片鲜花和掌声中结束;机会就是当别人还不明白,还不理解,甚至误解我们时,我们明白我们在作什么,我们理解我们想要什么.当别人明白时,我们已经成功了.当别人理解时,我们已经富有了;机会像小偷,来的时候悄无声息,走的时候让你损失惨重.

  10%的人做我就做

  50%的人做我就撤

  80%的人做的事就是陪钱的了

机会是给有准备的人!

在当今社会,更是需要考验我们的综合素质和能力的一个时代,我们要创业,在找到好的项目和选对正确的努力方向的前提下,付出与回报是能够成正比的,否则,选择不对,努力白费!

成功的人永远只有20%,因为他们相信了,他们把最简单的工作完成了!所以成功了!

编辑 | 阅读全文(91) | 回复(1),sxychoumh 发表于 2008-4-17 5:36

谈到这个题目“太监思维与第二国营

这是年初从我参加从业的医院组织的目标管理培训班,特请吴博士通俗的理念,对这个认识,觉得最大的启迪告诉我们不仅仅在低头走路,更重要要有清晰的目标和明确的计划。以下我将这两个概念做下阐释:

“太监思维”的寓意是仅有想法没有行动力的人;

而“第二国营”是针对一些民营企业的管理机制教条僵化,好多制度仅是纸上鲜花,在管理上还不如国资企业;在朴素的感性和理性机制上,走的是情绪和情感的管理,对人的认可不是从机制产生的,而仅仅从印象上得到,特别是小城的一些中小民营企业。

作为在民营企业中工作近八年的我,何况工作略近董事与管理层,深感机制管理的紧迫感,也产生这种机制类同中国企业和西方企业的管理差别一样,企业走出这个认识,难以走出的徘徊期啊!

谈谈您的见解吧!

编辑 | 阅读全文(162) | 回复(2),sxychoumh 发表于 2008-4-16 6:46
关键字:成功学 精品资料

运用两天将三学苑网内容了解,并将工作理顺。努力工作啊!加油

编辑 | 阅读全文(157) | 回复(0),sxychoumh 发表于 2008-4-14 7:29
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