[原创]侯敏鸿 让员工觉得您—真好！

        论工龄，我工作十多年了；论对人的管理，也仅仅才有三两年。来这之前工作几个单位，个人的目标一直是努力做到业务上的骨干。回到了家乡这边，工作在这个单位，做起了对人的管理，做了名中层管理者。

        对员工与人脉的管理，缺少的是关键点的运用，实际工作中表现的很笨辍。所以，体现是原始与朴素的情感，觉得就是在处人际关系，真心去对他好。但一段时间下来，未必员工中产生领情。曾经将发给自己的个人奖金拿出了多半给了科组，也曾数次从不宽裕的个人钱夹中拿出银子请员工聚餐，觉得这样就和谐了。表现出的傻乎乎。这几年在我管过的人员中，杨爱芳这位就是我因工作方法运用不当的失误。

        这个朴素、来自农村的姑娘，是从制剂室调到库房。从适应到胜任，对这份工作起到了很大的推动。在这之前，几个小库房，库管岗位当时是两个半人，图书室由其他科监管，所有消耗用物由科室自己领，食堂的菜品采购员工兼办，且原来的库管牛的不得了，态度总是恶狠狠的。但她到岗后，凭着自己的努力，将上述的工作由自己承担了下来，态度更是天壤之别。在我管理下干了两年，最终的结局是她选择了不辞而别，没有去办交接手续，被单位处罚了款。原因是没有专注到关键点和有效的文本沟通，作为中层主管，尽管在事后，我努力去做一些努力和弥补，缺少了有效的方法和协助建立工作目标。

        作为管理者，在我心中有些深深地歉意，这个善良的员工是走了，但工作留下了，留给了这个科组的忙乱和繁琐的用物清盘核对。

        要让属下的员工体现到：您真好！靠朴素的情感是解决不了问题，做到体现出严，怎样做到爱。那就是情感上的松，机制上的明确和严格。若管理不了员工，就可能会管理不好我的一对儿女。要铸造自己，很难啊，但观念的转变必须得破，好的习惯要立！

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