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畅享精灵
2010-10-15 13:16
gzljy
2010-10-12 10:36

cx0008
2009-10-16 16:51
hawker1298
2009-8-24 21:30

hxhznhxh
2009-8-10 15:2

张良
2009-8-7 15:54
Martin.tan
2008-11-15 22:39

  • 创建:2006/7/23
  • 文章:36
  • 评论:31
  • 访问:35222
  •  
关键字:IT规划
IT规划是一门实践科学,关于IT规划的内涵和外延的描述就像瞎子摸象,见仁见智。
以下是不同人的不同观点(来源于Google公开资料):
通俗派的说法:“IT规划(ITplanning)”是“信息化规划”的简称,是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略,全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需要。
 
技术派的说法: IT规划很简单,就是要建立先进的、企业级的IT架构,选择一系列先进的软件来实现规划的IT架构。
 
软件公司的说法:以前都没有IT规划,软件都很先进,很多企业都在使用我们的软件,已经经受了实践的考验。即便没有IT规划,这种软件也完全能为企业……
编辑 | 阅读全文(1314) | 回复(1),gzljy 发表于 2010-11-25 9:39
关键字:化工 ERP
化工产业集团提高信息管理水平思考

1  化工集团企业面临管理上的挑战

做为集团的高层管理者,将存在以下困惑:
各下属单位上报大量的财务状况报表和财务分析报表如行云流水,各产品的盈亏点以及核心产品的利润在哪里?
各下属单位的经营生产和销售报表看似正常,企业是否存在内部的营运风险?
集团内部各个单位之间的业务协作是否规范舒畅,是否保障集团资源发挥最大效益?
集团的重点后备人才在哪儿?集团各个单位的薪酬如何做到统一监控?
大量的报表堆积在您的办公桌上,能够帮您决策的信息和监控手段在哪儿?
。。。。。。
做为下属企业的运营者,也将面临如下压力:
业务与财务的数据总对不上!
采购时多买了,造成极大浪费!
手工作业下很容易造成“多准备”的浪费!
繁琐的表单,耗费大量人力,也无法避免人为的流失!
业务数据支持不及时,决策效率不高!
。。。。。。
我们把以上困惑和压力都叫手工管理之下所必然带来的&ld……

编辑 | 阅读全文(1255) | 回复(0),gzljy 发表于 2010-11-1 21:27
关键字:ERP 价值
中小企业实施ERP的好处
 
ERP(即:企业资源计划)是一种通过计算机系统固化了的管理的方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务电脑化,要求业务必须与ERP软件紧密结合起来,借助软件功能开展日常工作,最终达到以数据说话的目的。ERP所强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供,效益最佳、成本最低,流程式管理、扁平化结构,是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具,它的运转需要整个企业全面投入配合。
在成功实施ERP后会给企业带来哪些好处呢?多数企业认为,最为显著的是带来直接的经济效益的提高,其次是管理的标准化、规范化,然后是行业竞争力的提高。另外,它……
编辑 | 阅读全文(2392) | 回复(0),gzljy 发表于 2010-10-30 17:34

2010-10-25 22:27 | [分享]ERP提升企业管理

关键字:ERP 信息化价值
 
ERP提升企业管理
 
 
就像人跑不快,所以要买车来开一样,以下是能让管理者体会ERP提升管理水平的功能列举:
 
例外管理-许多管理者都知道例外管理的重要性,但却苦于没有落实的方法。ERP解决了这个问题,通过ERP的预警平台,可以把例外事件第一时间通知到相关负责人。
就源管理-即针对工作的源头来做管理。源头是什么?当然是营业的需求,直接专注于场需求而由ERP系统来管理供应,就给我们一个就源管理的制度与工具,供应端的工作必须依据源头的需求来进行,就可杜绝浪费而节省大量的成本。整个交易管理的精神也是如此,ERP一步一步地转换及生成订单,让内部工作流程井然有序地进展,遇有问题,就可迅速反向追溯,采取有效的矫正措施。
提前管理-财务单位的应收帐款管理提前为信用管理的强化,应付帐款管理则提前为采购政……
编辑 | 阅读全文(1066) | 回复(1),gzljy 发表于 2010-10-25 22:27

2010-10-22 17:38 | [推荐]ERP的效益

关键字:ERP 价值
 
ERP的效益
         简单说,ERP的功能整合可以协助企业将交易处理自动化,而自动规划能则可协助企业决策的智能化,从而产生以下效益:
  • ERP把企业交易的流程整合在一起,同时借助订单管理的功能大幅度降低作业的时间与成本。
  • ERP迅速而精准的净算与模拟功能,可以协助企业节省可贵的供应资源,即不多买、不多做。
  • ERP打开手工管理的死结,创造了一个管理的新境界!

编辑 | 阅读全文(917) | 回复(0),gzljy 发表于 2010-10-22 17:38
关键字:战略管理 信息化
 
战略管理系统
战略管理系统为企业的高层管理者、一线经理和员工提供了集成的模块化的应用环境,包括以下6个核心模块组成:
模块1、个性化(管理)门户
消息中心:员工可以根据需要订阅预警信息,如果相关的目标、措施和指标发生了变化,在消息中心就会收到消息;员工也可以在消息中心收到系统管理员发布的系统消息,例如系统停机维护时间计划等。
管理报表:战略管理系统通过[报表发布]功能实现门户上发布运营报表,以及时反映企业运营过程中的一些变化。
模块2、战略描述
主题:公司的战略一般由多个主题构成,分主题对战略进行表述和展现,可以更加清晰地说明战略。公司在不同的时期可能对不同的战略主题有所侧重,每个时期重点发展的主题不一样。系统使用路径进行展现,路经用图形化的方式来描绘公司的愿景和战略目标,让每个员工都清晰地了解公司发展的每个阶段的具体目标,激励员工为公司的发展而奋斗。
战略地图:图示方式描述公司战略,用户只……
编辑 | 阅读全文(1394) | 回复(0),gzljy 发表于 2010-10-22 15:57
关键字:战略管理 信息化
要了解战略管理系统,有必要先了解战略管理系统所涵盖的管理领域和范围,了解战略管理的过程和方法。
战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展,在充分分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态过程。
战略管理过程包括形成战略愿景和商业模式、确定目标体系、制定战略、实施并执行战略、对上述愿景目标战略及其实施作出适当的纠正性调整。
战略管理系统的理论基础是战略绩效管理理论。
战略管理系统吸收和借鉴了众多战略绩效管理理论,将它们抽象成战略决策过程的三个中要元素——目标、措施和指标。
一个功能完备的战略管理系统需要能将公司战略管理咨询的成果在系统中进行描述、展现和分解,使相关人员明确公司的战略意图;要能支持灵活的战略管理流程,将管理者的战略管理工作和其他管理职能与日常工作结合起来;要能提供及时准确地信息反馈,支持管理人员……
编辑 | 阅读全文(1327) | 回复(0),gzljy 发表于 2010-10-21 13:29
目前主流ERP软件提供商都能为企业提供整体信息化解决方案,包括ERP、CRM、SRM、SCM、PLM等,帮助企业实现研、产、供、销、服一体化平台,并有打通整个产业价值链的构想,可以说企业已经能够从计算机中获取到一切信息和帮助。
但是,信息化工作者却面临一种尴尬,就是企业管理者总抱怨有价值信息看不到,从而对信息化投入产出非常不满!
压则思变,信息化工作者把宝押在种类繁多、功能丰富的各种报表展现工具上,却又发现管理层缺乏管理积累,展现工具不能凭空生出系统化、模型化的信息,企业信息化走进了迷茫!
功能丰富的各种报表展现工具只是商务智能应用的初级阶段,随着财务绩效管理、风险管理、全面预算管理等企业管理理论与实践的不断丰富和日渐成熟将推动商务智能发展出更多的业务分析与决策支持模型,支持更多具体的业务应用。
战略绩效管理就是一个使用企业内外部所有数据和信息,依托于企业数据仓库与商务智能平台的一个业务应用系统。……
编辑 | 阅读全文(1044) | 回复(0),gzljy 发表于 2010-10-19 22:44
关键字:计划
中国式的“五年计划”
一五计划(1953-1957
工业增速,超英赶美
二五计划(1958-1962
毛泽东等中央领导将15年的赶超英美战略变成10年,在“大跃进”的高潮阶段,毛泽东兴奋地将其降到7年,之后又降到2至3年。
三五计划(1966-1970
立足于战争,从准备大打、早打出发,积极备战,把国防建设放在第一位,加快“三线”建设。 
四五计划(1971-1975
狠抓战备,集中力量建设大三线强大的战略后方,狠抓钢铁、军工,大力发展新技术,赶超世界先进水平。
五五计划(1976-1980
提出“调整、改革、整顿、提高”方针。
六五计划(1981-1985
继续贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”方针,要分两步走。
七五计划(1986-1990
力争在五年或者更长一些的时间内……
编辑 | 阅读全文(1027) | 回复(1),gzljy 发表于 2010-10-19 13:12

2010-10-15 13:11 | [灌水]红烧肉情结

关键字:红烧肉

        今天跟同事去朋友便当吃饭,到地点餐时就想好久没吃红烧肉了,念头一来欲望就强,二话没说就点了个红烧肉餐,接着就闭上眼睛想象那油润的感觉,好像很爽!

        过一会,服务生给我端上6块1000g大小的红烧肉,看着肥润的肉,欲望好像更强烈了!

       想象往往与现实存在差距,只消灭一块红烧肉,就后悔今天的冲动,也只好用配上来的芥末把饭送进肚里。唉,居然还有让我吃不下的菜!着实不容易!

编辑 | 阅读全文(1281) | 回复(2),gzljy 发表于 2010-10-15 13:11

2010-10-14 22:13 | 软件开发项目验收标准

关键字:验收标准
验收标准

1.引言

1.1 编写目的

为了使项目验收更具公平性、可操作性和标准化,特制定此验收标准。

1.2用户

项目名称:中小型物流企业ERP平台开发与建设项目
项目制作提出单位:
项目开发单位:
主管部门:
开发人员:
验收人员:
 

1.3参考资料

1.软件需求说明书
2.系统概要设计说明书
3.总体设计说明书
 

14验收结论

 项目验收成绩为优秀、合格与不合格3类。
 
 

2、项目的交付项

2.1程序

应用软件的安装程序及代码。

2.2文档

项目文档清单如下:
编号
名称
形式
介质
1
项目开发计划
文档
电子、纸质
2
软件需求说明书
文档
电子、纸质
3
系统概要设计说明书
文档
电子、纸质
4
总体设计说明书
文档
电子、纸质
5
数据库设计说明书
文档
电子、纸质
6
详细设计文档
文档
电子、纸质
7
为本项目开发的软件源代码
文档
电子、纸质
8
FAT&SAT报告
文档
电子、纸质
9
试运行报告
文档
电子、纸质
10
性能……

编辑 | 阅读全文(22483) | 回复(0),gzljy 发表于 2010-10-14 22:13

今天要去韶关拜访一客户,早上从番禺家里出发。先坐上地铁,然后到广州南站转到武汉经韶关的高铁,好家伙,前后才80分钟就到了韶关客户办公室,还快过到广州市内的客户!于是就想着以后凡到客户那,要么做地铁到,要不做一程轻轨也行,实在不行再转一程高铁,让我远离拥堵的路面交通,该有多好!憧憬着未来中国发达的轨道交通!

编辑 | 阅读全文(1279) | 回复(0),gzljy 发表于 2010-10-13 22:11

2010-10-12 10:26 | [灌水]集团管控

集团管控及时集团总部对下属单位基于控制的管理!

编辑 | 阅读全文(947) | 回复(1),gzljy 发表于 2010-10-12 10:26
关键字:全面风险管理
中央企业全面风险管理征途漫漫
来源:中国会计报      作者:贾丽娟   编辑:zlcx
在金融危机肆虐全球的2008年,“全面风险管理”被置于前所未有的位置,不仅仅是企业,就连许多相关政府官员,都“言必称风险”。
  “市场经济就是风险经济,风险是市场经济的灵魂。如果不能控制好风险,企业迟早要垮台。百年老店不在于它盈利能力有多强,而在于它抗风险的能力有多强。”在接受《中国会计报》采访时,国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长周放生如是说。
  标准量化增强操作性
  2008年,国资委明确了31家中央企业年度风险管理报告的试点。2009年,国资委要求中央企业都要开展编写风险管理报告这项工作。
  “至于是否上报国资委,采取自愿的方式,这样能够把工作在……
编辑 | 阅读全文(1318) | 回复(1),gzljy 发表于 2009-3-28 9:58
集团型组织结构基础模型:
随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今,企业组织结构主要的形式有:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵结构等,但组织结构的核心模型是以直线型和矩阵型的混合型。中国集团型企业组织结构相对复杂,通常是职能制、事业部制、矩阵结构的混合型。在集团层面通常以职能型组织为主,子公司基本以事业部形式存在,各个子公司内部依据业务模式特点采用直线型或矩阵型组织结构。
直线型组织结构:最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
 矩阵型组织结构:在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(其他维度)划分的横向领导关系的结构,称为矩……
编辑 | 阅读全文(1964) | 回复(0),gzljy 发表于 2009-3-26 14:15
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