关于MHR

致力于为企事业提供企业内训服务：
服务流程：包括培训需求确认、培训策划、培训组织实施、培训反馈评估以及在此过程提供专业咨询。
服务对象：中高层管理者、管理人员、生产人员、销售人员、基层员工等等。
服务课程：MT领导艺术与管理技能、HR人力资源管理、EP生产与物流管理类课程、MM营销管理类课程、SGM精细化生产等等系列课程。

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联系人：周先生
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天上123
2010-6-9 16:45

linchun
2010-3-31 21:22
好就是好

yenyen
2010-3-25 13:6

这里的黎明
2010-3-25 8:43

sunjpt
2010-3-24 14:35

aasdas
2010-2-27 12:27

截击机JJ
2009-11-15 10:22

wtbph
2009-10-1 15:30
书写的非常不错，有实际意义，感谢……
theonwang
2009-7-29 0:24

cooldna
2009-7-27 14:46
东西不错，谢谢！
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    博客信息
    • 创建：2008-3-26
    • 文章：9
    • 评论：44
    • 访问：5841
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    MHR日志

    2010-6-9 11:59 | [原创]现代企业培训方法 | 顶

    关键字：培训方法
    现代企业培训方法
    （一）讲授法
    讲授法属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
    要求：培训师应具有丰富的知识和经验；讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出；讲授时语言清晰，生动准确；必要时运用板书；应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果；讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。
    优点：运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度；有利于加深理解难度大的内容。
    缺点：学习效果易受培训师讲授的水平影响；由于主要是单向性的信息传递，缺乏教师和学员间必要的交流和反馈，学过的知识不易被巩固，故常被运用于一些理念性知识的培训。
    （二）视听技术法
    视听技术法就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训。
    要求：……
    编辑 | 阅读全文(684) | 回复(2),周周惜 发表于 2010-6-9 11:59

    2008-4-9 17:38 | [分享]《如何发奖金》---企业管理的高深学问 | 顶

    关键字：业绩管理 绩效与薪酬
    《如何发奖金》---一直是企业管理的高深学问，是管理层非常头痛的事情，如何发奖金，请看蔡巍 姜定维所写的书，我听过蔡老师的课程，深入浅出，在此不是打广告，读完之后再来顶我的贴。
    也欢迎大家就发奖金问题探讨，而不仅仅在获得资料，可以把问题或一些案例分享一下。
     
     
     
    编辑 | 阅读全文(1766) | 回复(23),周周惜 发表于 2008-4-9 17:38

    2008-3-26 17:39 | [原创]《ISO10015培训管理标准的理解与实施》 | 顶

    关键字：培训与发展 业绩管理 ISO100015 培训管理 质量管理
    《ISO10015培训管理标准的理解与实施》 
    ISO10015是由国际标准化组织在全世界推广、适于各种规模、类型的组织，是通用的规范人力资源培训过程质量的专业化标准。一个组织采用ISO10015标准，能够开发出高效的培训管理体系。它通过对培训需求分析、设计策划培训、提供培训和培训结果评价与持续改进控制，提升培训规范和有效性，帮助组织及成员提升学习力与创新力，进而提高竞争力。
    目前我国已有许多企业按照ISO10015国际培训标准搭建了本企业的培训管理体系，海尔集团、中原油田、江淮汽车集团、建设工业集团、福建水口发电公司、解放军第5719工厂、中交集团一航局、石炼化公司、洛阳石化工程公司、龙岩卷烟有限公司等单位，均率先建立本组织的培训管理体系，并运行良好，绩效明显。
    MHR为促进各单位的培训管理向着科学、规范和有效的方向发展，促进企业人力资源管理早日导入以基于职位胜任力的要求而展开，引导……
    编辑 | 阅读全文(2385) | 回复(4),周周惜 发表于 2008-3-26 17:39

    2008-3-26 13:21 | [原创][原创]企业内训培训课程 | 顶

    关键字：培训与发展
     

    企业内训培训课程目录

    MT领导艺术与管理技能
    编号
    课程名称
    时间
    编号
    课程名称
    时间
    MT-01
    一天
    MT-17
    “人人成为经营者”管理模式培训
    一天
    MT-02
    企业危机管理——可怕的组织习惯
    一天
    MT-18
    管理中的压力和冲突的处理
    一天
    MT-03
    “制造业项目管理”实战研修班
    三天
    MT-19
    情商EQ与智商IQ
    一天
    MT-04
    新产品研发项目管理
    二天
    MT-20
    权力的获得、运用与授权
    一天
    MT-05
    经理人管理技能提升
    二天
    MT-21
    动态绩效管理
    一天
    MT-06
    建立高EQ的领导能力和组织——工作中的情绪和压力管理
    二天
    MT-22
    企业文化
    一天
    MT-07
    高效工作与时间管理
    二天
    MT-23
    如何应对突发事件——企业危机管理
    一天
    MT-08
    学习型组织的理论与实践
    二天
    MT-24
    管理要义与管理创新
    一天
    MT-09
    ……
    编辑 | 阅读全文(681) | 回复(1),周周惜 发表于 2008-3-26 13:21

    2009-5-7 12:23 | [推荐]卓越客户服务

     

     

    与各位共享客户服务资料.

    编辑 | 阅读全文(445) | 回复(5),周周惜 发表于 2009-5-7 12:23

    2008-12-29 14:05 | [分享]获得最佳客户价值的五项预测性原则

    关键字：最佳客户价值 客户分析学

           客户分析学正迅速成为推动客户价值和 CRM 系统回报增长的关键所在。然而，传统的分析学提供的只是对于客户关系的“后视镜”式的分析，对关于未来发展的决策则没有多大帮助。只有预测分析学才能帮助您向前看，处理未来的客户关系并获得最佳客户价值。

    编辑 | 阅读全文(877) | 回复(6),周周惜 发表于 2008-12-29 14:5

    2008-9-23 16:09 | [原创]The Life Style Inventory(个人风格测评)

    关键字：LSI The Life Style Inventory 测评与招聘 职业生涯规划
     
    LSI(The Life Styles Inventory) 个人风格评测
    新西兰Human Synergistics 1970开发了LSI
    LSI识别潜在的思想和动机以指导个人行为,常应用于个人风格,管理风格,领导风格,描述个人的基本表现.帮助个人,团队,组织超越共同期望. 
     
    Constructive Styles建设型风格
    表现出一个人和事关系健康平衡，促进更高秩序实行的需要。风格联合方向是有利于管理达到组织目标，通过人的发展，建设型风格解决了协作，解释为什么个人、团队和组……
    编辑 | 阅读全文(689) | 回复(1),周周惜 发表于 2008-9-23 16:9

    2008-4-4 15:19 | [原创]MBTI心理建设系列培训课程

    关键字：培训与发展 人力资源规划 职业生涯规划 员工关系管理 企业愿景

    MBTI心理建设系列培训课程

    　
    一个人的成功只能建立在自己的优势上，
    一个团队的成功离不开相互沟通与协作，
    一个企业的成功需要以人为本的管理，
    MBTI帮助你更深刻认识自己、超越自己，了解别人、成就团队。
     
    什么是MBTI

         MBTI    全称是迈尔斯—布里格个性类型测量表(Myers-Briggs Type Indicator)，是在瑞士著名心理学家荣格个性类型学说基础上发展出来的个性心理分析工具。经过50年对人的共性和差异性的研究，MBTI已经成为全球最流行的个性类型分析工具，在大学、企业、政府部门的人力资源的开发管理中广为应用。在北美每年有超过200万的人在职业选择、生涯规划、团队建设、沟通技巧、领导力等各种培训中参加MBTI测评分析。MBTI揭示了人们在获得信息、决策判断方面的根本性差异，以及由此带来的行事为人的不同风……
    编辑 | 阅读全文(1913) | 回复(3),周周惜 发表于 2008-4-4 15:19

    2008-4-4 15:16 | [原创]企业培训体系构建与培训管理实务

    关键字：企业培训体系构建 培训管理实务 培训与发展
    企业培训体系构建与培训管理实务
     
    课程简介
     课程名称：
    《企业培训体系构建与培训管理实务》
     
     
     
     
     
     
     
    课程内容
    学员对象：
    企业教育培训管理人员、企业人力资源管理人员、企业基层专兼职培训员、企业专兼职培训师、企业质量管理人员、企业高层的主管人员等。
    课程目标：
    ★通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
    ★通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
    ★通过培训能够提升培训管理实务操作能力；
    ★通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
    ★掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具；
    课程内容：
    一、从企业战略的视角看待企业的培训管理
    ★新经济环境与企业培训的战略地位；
    ★企业战略对企业培训有何要求？
    ★企业培训如何支持……
    编辑 | 阅读全文(910) | 回复(0),周周惜 发表于 2008-4-4 15:16
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