yeamcn
2013-10-27 17:42

xia45978
2012-12-13 12:59

静水幽灵
2011-12-6 23:14

达林顿
2011-1-5 1:42

ghzhz
2011-1-1 1:33

dalong668 2009-2-18 13:34
上班这一天其实可短暂了。电脑一开一关,一天过去了,嚎~?电脑再一开一关,又一天过去了,嚎~?上班这一天最痛苦的事儿是啥,你知道嘛?就是“下班了,活还没干完!”上班这一天最最痛苦的事儿是啥,你知道嘛?就是“还没下班呢,活,干完了”。
dalong668 2009-1-16 10:53
春节回家啦
dalong668 2009-1-8 13:10
如果你只是个菜场,就不要埋怨别人都是来买菜的-----收藏好友“牛仔”的感悟
dalong668 2009-1-5 15:50
我们办得好春晚,办得好奥运,却始终办不好春运。
dalong668 2009-1-4 10:28
春节快到了,一票难求!
dalong668 2009-1-2 14:17
2009 牛年大牛
dalong668 2008-12-31 16:28
本土本土,忘记了本,就只剩下土了……
dalong668 2008-12-29 10:9
非诚勿扰
当企业高速发展遇到管理瓶颈, 或者开始面对更大的竞争压力时,寻求提升竞争力的有效办法是什么?答案是多样的:引进人才、追求质量、改变组织结构、多元化等等,可谓仁者见仁智者见智。 然而人才的标准难定心难稳;六希格玛、TQC之类的质量管理手段实在是路漫漫其修远兮;组织结构变起来政治味道太浓难免伤筋动骨;多元化倒是很多企业用, 似乎只是培养出机会主义来,似乎不会促进“核心”竞争力的出现。
  看上去更通行、更可控、更先进、更不会错的办法是——寻求信息化手段的帮助。于是,信息化就这样成了企业提升竞争力的重要手段之一。
  在信息化的种种途径中,ERP因其厂家和产品多、市场推广好、直接面向企业高层宣传等特点,知名度最高,高到ERP几乎成了信息化的代名词,高到许多企业在谈信息化时言必称ERP。那么,既然人人都说ERP重要ERP好,ERP到底有多么好呢?ERP又……
编辑 | 阅读全文(1276) | 回复(0),dalong668 发表于 2010-6-21 15:14
钢铁企业的管理自上而下无外乎五个方面:一是制订企业战略愿景;二是建立企业组织架构;三是梳理多个环节的业务流程;四是梳理管理流程;五是建设信息系统。BPR在这些方面给予了不同的支持。 
     从全球钢铁行业信息化20多年的实践经验来看,业务流程重组对于中国钢铁企业信息化的成功具有非常关键的意义。通过回顾管理理论的发展历程来认识一下业务流程重组。
管理理论发展的第一个阶段是在20世纪初,以泰勒为代表的古典管理学派提出了科学管理的理论。这个阶段的管理特征是以岗位分工和职责明确为核心的车间管理,以流水线组织进行大规模生产,企业的管理水平大大提高。
      第二个阶段是在20世纪30年代,由古利提出了企业职能,包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告预算等。这个阶段是计划理论,它以管理技……
编辑 | 阅读全文(1228) | 回复(0),dalong668 发表于 2010-6-21 15:12
 
 
 
看一个国家的国民教育,要看他的公共厕所。
  
看一个男人的品味,要看他的袜子。 
   
看一个女人是否养尊处优,要看她的手。 
 
 看一个人的气血,要看他的头发。
     
 看一个人的心术,要看他的眼神。
     
 看一个人的身价,要看他的对手。
       
 看一个人的底牌.要看他身边的好友。
       
 看一个人的性格,要看他的字写得怎样。
     
 看一个人是否快乐,不要看笑容,要看清晨梦醒时的一刹那表情。
     
 看一个人的胸襟,要看他如何面对失败及被人出卖。
      
 看两个人的关系,要看发生意外时,另一方的紧张程度。
         
 看你重不重视我的贴子,就要看你有没有看到此处了。
        
 朋友,看你厚道不厚道,就要看你回不回贴了。
编辑 | 阅读全文(2198) | 回复(8),dalong668 发表于 2010-3-18 12:54
选自《竞争力》杂志

2008年,我们在关注中国企业的过程中,发现有些公司战略错位,有些道德疏忽,有些心存侥幸,有些管理缺位,结果闹出很多让人哭笑不得之事。而所有这些看似可以一笑了之的糗事,都是公司的蚁穴。

本期,我们以时间为序,将2008年留给我们的糗事梳理如下。

恒源祥让人烦烦烦


2008年春节期间,恒源祥在央视播放的一则广告引起了巨大的争议。在长达1分钟的时间画面一直静止不动,画外音则从“恒源祥,北京奥运赞助商,鼠鼠鼠”,一直念到“猪猪猪”,将12个生肖轮番念过,简单的语调重复了12次。网民恶评如潮,但恒源祥认为:遗臭万年约等于名垂青史。

创辉租售倒得飞快

创辉租售集团拥有180……
编辑 | 阅读全文(1321) | 回复(1),dalong668 发表于 2009-3-26 13:28
一农民到某汽车销售中心,只见他掏出2000元人民币往桌子上一拍:“给我来辆桑塔那”,营业员大惊:“你的钱不够啊”,农民不解:“外面不是写着‘桑塔那2000’吗?”营业员:“哦……那您出门往右拐,那家公司的奔驰才600~~!”

面对客户的无理投诉何妨有度地幽默一下


某球队队员添了一个小孩,所有队友被邀请参加洗礼,来到教堂。突然孩子从母亲手中滑落,守门员果断地扑出,在离地几厘米的地方接住了孩子。大伙儿鼓掌欢呼,守门员习惯地拍了两下,接着熟练地大脚开出。
我们不能老是用专业手段处理问题!

萤火虫因耍流氓被拘留,萤火虫不服:谁放电了?谁裸奔了?谁有暴露癖啦?厕所黑还不许俺点灯?
学会体谅别人的难处!

美国纽约一劫匪在抢劫银行时说了一句至理名言:“通通不……
编辑 | 阅读全文(1113) | 回复(1),dalong668 发表于 2009-3-19 13:1

2009-3-4 15:40 | [分享]什么是RFID?

什么是RFID?
RFID是Radio Frequency Identification的缩写,即射频识别。
什么是RFID技术?
RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术,它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据,识别工作无须人工干预,可工作于各种恶劣环境。RFID技术可识别高速运动物体并可同时识别多个标签, 操作快捷方便。
短距离射频产品不怕油渍、灰尘污染等恶劣的环境,可在这样的环境中替代条码,例如用在工厂的流水线上跟踪物体。长距射频产品多用于交通上,识别距离可达几十米,如自动收费或识别车辆身份等。

RFID的组成部分
最基本的RFID系统由三部分组成:
4标签(Tag):由耦合元件及芯片组成,每个标签具有唯一的电子编码,附着在物体上标识目标对象;
4阅读器(Reader):读取(有时还可以写入)标签信息的设备,可设计为手持式或固定式;
4天线(Antenna):在标签和读取器间传递射频信号。……
编辑 | 阅读全文(1756) | 回复(0),dalong668 发表于 2009-3-4 15:40
       也许你已经在Excel中完成过上百张财务报表,也许你已利用Excel函数实现过上千次的复杂运算,也许你认为Excel也不过如此,甚至了无新意。但我们平日里无数次重复的得心应手的使用方法只不过是Excel全部技巧的百分之一。本专题从Excel的最高版本2002中的一些鲜为人知的技巧入手,领略一下关于Excel的别样风情。
 一、建立分类下拉列表填充项
  我们常常要将企业的名称输入到表格中,为了保持名称的一致性,利用“数据有效性”功能建了一个分类下拉列表填充项。
  1.在Sheet2中,将企业名称按类别(如“工业企业”、“商业企业”、“个体企业”等)分别输入不同列中,建立一个企业名称数据库。
  2.选中A列(“工业……
编辑 | 阅读全文(2748) | 回复(4),dalong668 发表于 2009-3-3 13:19

普华永道--××钢铁信息化规划全案.rar

编辑 | 阅读全文(2117) | 回复(10),dalong668 发表于 2009-3-1 12:38
钢铁企业的管理自上而下无外乎五个方面:一是制订企业战略愿景;二是建立企业组织架构;三是梳理多个环节的业务流程;四是梳理管理流程;五是建设信息系统。BPR在这些方面给予了不同的支持。 
     从全球钢铁行业信息化20多年的实践经验来看,业务流程重组对于中国钢铁企业信息化的成功具有非常关键的意义。通过回顾管理理论的发展历程来认识一下业务流程重组。
管理理论发展的第一个阶段是在20世纪初,以泰勒为代表的古典管理学派提出了科学管理的理论。这个阶段的管理特征是以岗位分工和职责明确为核心的车间管理,以流水线组织进行大规模生产,企业的管理水平大大提高。
      第二个阶段是在20世纪30年代,由古利提出了企业职能,包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告预算等。这个阶段是计划理论,它以管理技……
编辑 | 阅读全文(1105) | 回复(0),dalong668 发表于 2009-3-1 12:29

典型的会计科目设置一览表

编辑 | 阅读全文(2475) | 回复(7),dalong668 发表于 2009-2-19 10:51
当企业高速发展遇到管理瓶颈, 或者开始面对更大的竞争压力时,寻求提升竞争力的有效办法是什么?答案是多样的:引进人才、追求质量、改变组织结构、多元化等等,可谓仁者见仁智者见智。 然而人才的标准难定心难稳;六希格玛、TQC之类的质量管理手段实在是路漫漫其修远兮;组织结构变起来政治味道太浓难免伤筋动骨;多元化倒是很多企业用, 似乎只是培养出机会主义来,似乎不会促进“核心”竞争力的出现。
  看上去更通行、更可控、更先进、更不会错的办法是——寻求信息化手段的帮助。于是,信息化就这样成了企业提升竞争力的重要手段之一。
  在信息化的种种途径中,ERP因其厂家和产品多、市场推广好、直接面向企业高层宣传等特点,知名度最高,高到ERP几乎成了信息化的代名词,高到许多企业在谈信息化时言必称ERP。那么,既然人人都说ERP重要ERP好,ERP到底有多么好呢?ERP又……
编辑 | 阅读全文(1365) | 回复(0),dalong668 发表于 2009-2-19 10:42
  5个过程就是:启动,计划,执行,控制,收尾。
  这5个过程贯穿于每个知识领域的始终,你们了解吗?
  举个例子字来说
  某人(比喻)好不容易找了个女朋友,为了增进进一步的距离,他想来个欧亚8日游,于是他把自己多年的积蓄——3万元,一次性投入。
  但在旅游过程中,他的MM看上了另外一个帅哥,于是人财两空,说明什么问题?
  说明他的项目启动的时候就出现了问题,没有很好的做市场调研,结果过程就没有办法控制。
  根据PMI的解释,接单之后项目自然转入启动阶段
  于是他刻苦的工作,终于又攒了3万,这次他不和美女旅游了,考虑到自己的费用,他请这个姑娘看了场电影。
  于是他带这个这个姑娘看了——《第一滴血》
  看的那叫爽,姑娘看的也很爽,看看完后她觉得这个家伙有暴力倾向,于是又分手。说明什么问题?
  对,没有进行有效的需求调查,也就是……
编辑 | 阅读全文(2726) | 回复(9),dalong668 发表于 2009-2-18 13:25
>1. 桌面-右键-属性-外观-高级-项目-窗口(记住选窗口啊)-颜色-其它,色调设为85,饱和度设为90,亮度设为205。然后单击[添加到自定义颜色]-确定...一路确定。


>2. 把窗口设成绿色之后,再来把IE的网页背景也变成养眼的绿色吧:打开IE,点击工具(TOOLS),点INTERNET选项(INTERNET OPTIONS),点右下角的辅助功能(Assessibility),然后勾选 不使用网页中指定的颜色(ignore colors specified on web pages),然后点“OK”退出。
OK,现在打开[我的电脑]或[资源管理器][浏览器]看看,原来的冰天雪地是不是已有了春意? 天长日久,对眼睛的养护作用是不可低估的。
编辑 | 阅读全文(2898) | 回复(3),dalong668 发表于 2009-2-18 10:41
一九七六年的冬天,当时我十九岁,在休斯顿太空总署的大空梭实验室里工作,同时也在总署旁边的休斯顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间,这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间,但只要有多余的一分钟,我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。
我知道写歌词不是我的专长,所以在这段日子里,我处处寻找一位善写歌、词的搭档,与我一起合作创作。我认识了一位朋友,她的名字叫凡內芮(Valerie Johnson)。自从二十多年前离开德州后,就再也没听过她的消息,但是她却在我事业的起步时,给了我最大的鼓励。仅十九岁的凡內芮在德州的诗词比赛中,不知得过多少奖牌。她的写作总是让我爱不释手,当时我们的确合写了许多很好的作品,一直到今天,我仍然 认为这些作品充满了特色与创意。

一个星期六的周末,凡內芮又热情地邀请我至她家的牧场烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨,拥有庞大的牧场。她的家庭虽然极为富有,但她的穿着、所……
编辑 | 阅读全文(1380) | 回复(5),dalong668 发表于 2009-2-17 11:52
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