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2012/9/15 10:34:23

[转帖]如何利用思维导图进行SWOT自我分析

现在我将带领大家一起利用思维导图这套思维工具,对我们自身(自我)做一次SWOT分析

首先,我们需要了解什么是SWOT分析

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。

了解完什么是SWOT分析之后,我们即将开始进行今天的主题——如何利用思维导图进行自我SWOT分析

[:对于不太了解思维导图这套工具的朋友,我们希望您具体阅读博客中相关的资料]

[准备]

在这里我们先简单回想一下关于思维导图制作的7个基本步骤

简单概述为:1.白纸中心绘制 2.画中心图像 3.使用颜色 4.分支连接 5.分支弯曲 6.使用关键词 7.始终使用图像

然后我们再检查一下所需要的工具是否齐全:

包括:1.白纸 2.彩色水笔 3.你的大脑 4.你的想象

如果一切都准备完毕之后,现在跟我做一个动作“摸摸你的头”,一拍看看大脑今天有没有在家……

[开始制作]

(1)首先我们先将事先准备好的白纸横向铺到桌面上。有朋友可能就要问“可不可以纵向铺呢?”,答案是否定的。这里我们强调一下,白纸要横向铺,是因为这样可以放大左右间距,放大视野有利思维的发散。

(2)确定中心图像

什么是中心图像?

中心图像就是能够表达本次活动(SWOT自我分析)中心思想的图像。

如何确定中心图像?

我们拿本次活动举例,先确定本次活动面向的对象是谁?很显然是我们自己。其次,本次活动的目的是什么?SWOT分析。(接下来是笔者确定中心图像的思路)既然我们明确了对象和目的,那么接下来中心图像就很好确定了。首先我们用笔在白纸正中央先画一个“报表”的简笔画(为什么要在白纸正中央,稍后会讲到),这里我们用一个长方格来表示“报表”,上面画一些虚线,然后写上“SWOT结果”,接下来我们在“报表”的后面画一个“人”的简笔画(画一个拿报表的动作),最后在人的头部写上“Me”的字样,表示我们自己拿到了SWOT自我分析结果,如图1-1,这样我们就确定了中心图像。(中心图像一般不能少于3种颜色)

有朋友就要问了,刚才我们为什么要在白纸的正中央中心图像?因为从中心开始,可以使你的思维各个方向自由发散、能更自由、更自然地表达你自己。

(3)确定分支

因为SWOT分析主要分四个方面的分析,包括S优势W劣势O机会T威胁,所以我们很容易确定中心图像的主分支一共有四条。

接下来就是用不同颜色的彩笔由中心图像向外引出四条主分支(主分支和中心图像要紧密连接),从思维导图的美观方面考虑的话,四条主分支我们需要对称地由中心图像引出,首先我们在中心图像的左侧引出一条主分支(这里需要强调的是:分支不能使用直线,要让思维导图的分支自然弯曲,就像树杈一样由粗到细向外自然延伸,因为这样更能吸引眼球)如图1-2

其次,我们在第一条主分支对应的部位使用不同颜色引出一条主分支,如图1-3

最后重复上面的过程引出其他两条主分支,如图1-4

这样四条主分支我们就确定完毕

(4)使用关键词

每条分支上使用关键词。为什么?因为单个的词汇使思维导图更具有力量和灵活性。

如图1-5

(5)开始使用思维导图进行发散性的SWOT自我分析

首先由SWOT中的S(优势)开始,这时候我们就要抱着一种对自己负责任态度来思考这个问题“我们的优势是什么?”假如我们想到的是演讲、写作和家庭背景,那么我们就要在思维导图第一个主分支(S主分支)上引出三条小的分支(分支颜色要和主分支一致),并依次将演讲、写作和家庭背景作为关键词在每条分支上面,如图1-6

有了二级分支的之后,现在我们再思考一个问题:这些优势能帮我们做什么?

分析:

1.演讲可以帮助我们练习表达的清晰度和面对公共场合时的心态

2.写作可以帮助我们提升文采投稿赚钱。

3.家庭背景可以帮助我们结交更多的人脉

分析完这些优势能帮我们做什么之后,接下来就是提炼关键词,比如

1.演讲(表达心态

2.写作(文采投稿

3.家庭背景(人脉

有了关键词,接下来就是在二级分支上引出三级分支,并对应写上分支的关键词。

如图1-7

依此类推将其他三级分支同步完成

[不要忘了一个重要原则:至始至终使用图像,如果你可以把关键词也转化图像就更棒了!]

例如:我们可以在关键词“演讲”的旁边画上“话筒”或“演讲稿”等与此相关的图像,增加思维导图的图像性直观性。如图1-8

如果我们还想针对三级分支发散四级分支的话,可以思考其他相关的问题。比如:如何让这些优势得以提升等等。

最后就是重复刚才的过程完成WOT三条主分支

最终效果如图1-9

[实际图像可查看相册]

转载自http://blog.sina.com.cn/s/blog_620a420d0100f1bk.html

 

 

 



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发布者 niuxsh
2012/9/16 10:04:40


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