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miq 2011-4-11 22:20
近来有些懒散。好久没来畅想网了。想同我联系的话,试试我的新浪微博吧:http://t.sina.com.cn/miqq
miq 2009-10-29 19:47
一句话,我还是比较认同北京锡恩管理顾问公司的姜汝祥先生的观点:经营企业要遵循一些基本的规律和道路,在规律和道路的底线之内,更多的是遵循,而不是创造。我想,他所谓的遵循应该是管理中“科学”的部分;所谓的创造应该是管理中“艺术”的部分吧。 (阅读了许多“中国式”管理参赛博文的感觉)
miq 2009-10-29 19:46
所以,在目前中国企业发展的这个阶段,还是不要太强调管理中“艺术”的部分。相反,管理中“科学“成分在目前怎么强调也不过分,过时。
miq 2009-10-29 19:46
即使对于绝大多数管理大师(天才大师例外)而言,他们也是在经历了“十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺”的漫长炼狱之后,才做到“从心所欲不踰矩”。
miq 2009-10-29 19:44
所谓艺术,灵活变通的“圆”可能就是其“灵魂”。不过,我个人感觉,管理中“科学”的比重可能要远远大于“艺术”的比重,尤其对一般的管理人员而言。
miq 2009-10-29 19:43
不管是“西式管理”还是“中国式管理“,企业管理从某种意义上来讲必须是能够学习和复制的,否则就不能成为一门科学。既然是科学,就必须讲求“方”,讲求“规矩”,这个是核心。没有这个核心,就不能成“方圆”。当然,管理也不仅仅是一门科学,她同时也是一门艺术。
miq 2009-3-18 13:12
凡人易犯的毛病是,知道的很多,做的却很少;人如此,企业也如此。难怪已故管理大师彼得.德鲁克说管理的本质不在于‘知’而在于‘行’。这样想来,也就不难理解为什么“敢做,敢为,敢当”是许多成功人士的共同特征之一。MIQ
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2007-8-2 13:09 | [原创]Why is it English

About two years ago an Oracle sales manager called me from his London office to discuss the sale of some demand management software packages. During the conversation he uncovered one of his big ambitions: he was planning to call all Chinese who speak English in about half a year. I smiled and simply gave him my best wishes. Until now I’m not sure if he has completed this great job or not. Bu……
编辑 | 阅读全文(6418) | 回复(13),miq 发表于 2007-8-2 13:9
关键字:库存管理
有关库存管理的文章很多,这篇文章言简意赅,值得分享。
The “Right” Amount of Inventory
None of us would dare step out onto a high wire without first being trained in the art of tightrope walking, let
alone attempt to juggle flaming torches while doing so. What makes us think we can balance our inventories
without proper training? We should always be well prepared before taking on any new venture, which includes
findin……
编辑 | 阅读全文(3198) | 回复(1),miq 发表于 2010-11-17 6:46
企业怎样才能不断销减成本? 沃尔玛的这个做法值得借鉴: 她准备接管一部分本土供应商的对其在美国的4000多家沃尔玛或山姆会员店的送货业务。具体的做法是:增加与沃尔玛签约物流服务供应商或其自有运输车队的业务量,让他们负责将更多的货物直接从供应商处递送到沃尔玛的配送中心或连锁店。从而提高整车装货率(FTL),并能更好的控制并提高及时送货率。而增加了的运输业务量,也让沃尔玛增加了采购油料的谈判筹码,并让其供应商能够专心做他们最擅长的事:专为沃尔玛制造。
Wal-Mart Asks Suppliers to Cede Control of Deliveries
 
Wal-Mart is seeking to take over U.S. transportation services from suppliers in an effort to reduce the cost of haul……
编辑 | 阅读全文(2266) | 回复(2),miq 发表于 2010-6-2 23:0
关键字:中国制造
一个日本商人对中国世界工厂的评价 - 孔健祥林

短评: 
 
中国有世界上无可比拟的最吃苦耐劳的人民,但缺乏技术熟练的产业工人;有世界上最多的工厂,但缺乏世界级规模的企业不但产品开发能力低下,管理方式也效率低下。
这位日本商人对于中国制造的评价可能令我们有些不屑,不过实在有让我们值得深思的地方。千万别把下文只当成是愚人节的闲聊。
 
 
我是一个典型的被称为经济动物的日本商人,到中国已经6年多了,先后在中国5个城市工作和生活;我在日本大学学过中文,能听懂中文但口语还不流利,能看懂中国字的大体意思但不会写。我对中国被称为世界工厂有自己的认识,就我个人感觉而言,觉得中国的生产能力是取得了长足的进步,但作为名副其实的世界工厂,还有很长的路要走。
  世界工厂不等于血汗工厂
  有人把日本人比做蚂蚁,但与吃苦耐劳……
编辑 | 阅读全文(2000) | 回复(3),miq 发表于 2010-4-1 22:51
关键字:格力废标案
董明珠怒评格力废标案:竞争要有公平环境
     [2010-02-02]
  “义愤填膺啊!”省人大代表、省委书记汪洋用这四个字形容格力电器总裁董明珠的情绪。去年的“废标案”让这个“女强人”很生气,昨日她“逮住”汪洋到珠海团参加审议,“趁机”告了一状,再次提到格力空调在广州市政府招标采购中遭遇的“不公平”。汪洋表示会过问此事,但强调“关键在于公理”。
  事情要追溯到去年9月,格力参与广州市政府采购中心公开竞标的番禺中心医院“门诊楼变频多联空调设备及其安装”采购项目,并给出1707万元的最低报价,结果却被排除在外,而中标的广东石化报价金额为2151万元。格力不服,向番禺区财政……
编辑 | 阅读全文(2245) | 回复(4),miq 发表于 2010-2-2 22:20
有这样一个故事。一家公司跟许多供应商建立了基于互联网的电子看板采购平台。一天,这家公司的采购工程师Johnson向其美国的一分公司下达了一个紧急采购定单,要求一周后向中国公司紧急空运一种物料。如果该紧急采购定单不能得到满足,公司将不能按时给一家欧洲公司出货,罚金将高达2万美金。幸运的很,美国公司刚好有足够的现有库存(on hand stock),目前也没有其他的需求分配(not allocated),完全能够满足这个紧急采购定单的要求。看来一场危机总算能够避免了,欧洲客户的销售定单也将能够按期出货,公司将不用交高达2万美金的罚款了。Johnson因此长舒了一口气。
谁知天有不测风云。Johnson email给美国同事后,对方不同意安排出货。Johnson紧急电话沟通,想知道美国公司系统里的现有库存是不是已经分配给其他客户了。令他大为吃惊的是,对方给出的理由竟然是基于互联网的电子看板采购平台……
编辑 | 阅读全文(1965) | 回复(3),miq 发表于 2010-1-20 21:32
BUSINESSES KEEP INVENTORIES LOW AS DOUBTS OVER RECOVERY LINGER
By Richard Milne in London
 
Businesses are holding extremely low stock levels and are reluctant to boost inventories, according to some of Europe's leading chief _executives – providing evidence of lingering doubts about the durability of economic recovery.
Business leaders from consumer goods, chemicals and manufacturing comp……
编辑 | 阅读全文(2237) | 回复(1),miq 发表于 2010-1-12 23:21

2009-12-29 8:01 | [原创]2009年供应链雷语

 
又到年终总结的时候了。即将过去的2009年, 绝对是惊心动魄的一年。为了生存,许多公司挥舞着一把发钝的大刀,无情地削减着人员、库存等一切可以削减的成本。为了更好地回顾过去,展望不确定的2010,特地搜罗了一些有关2009年供应链的雷语,仅做饭后闲聊。
 
最心知肚明的“被”字句
 
官方版本: 由于定单急剧萎缩,公司被迫精简人手。
民间版本: 今天你被裁员了吗?
 
最无奈的销售预测申明:
 
连经济学家都不知道接下来会发生什么, 这叫做我们销售的如何预测客户需求?
 
最有意无意的私下分享
 
你也知道,我们公司都被你们降价好几回了。如果质量不再稍微差一点,这叫我们怎么活呀?!
 
最戏剧性的HR活动
 
昨天为如何精简人手发愁,今天为突如其来的“用工荒”发愁。个中滋味,怎一个&l……
编辑 | 阅读全文(1996) | 回复(4),miq 发表于 2009-12-29 8:1
关键字:Gartner AMR Research
 Gartner Buys AMR Research for $64M in Cash

 
After weeks of discussions, due diligence, and negotiations, Gartner, Inc. has agreed to acquire AMR Research for $64M in cash. Gartner has long been a significant force in IT research, serving 60,000 clients in 10,000+ organizations. In discussions with Gartner _executives, they see our supply chain……
编辑 | 阅读全文(2933) | 回复(1),miq 发表于 2009-12-2 22:24

2009-12-1 18:47 | [讨论]复苏的烦恼

正如很少有人能够预计去年横扫全球的经济危机一样,很少有公司能够猜想到如今竟然有接不过来的客户订单。在一些行业,许多公司的未交定单已经排到了明年的2、3月份。7、8个月前许多公司还在拼命压缩库存,裁减人员,现在让许多公司烦恼的却是许多供应商无法按时提供急需的物料,公司本身也无法在短期内雇佣足够的工人来迅速恢复产能,及时满足突然出现的客户需求。这种物料短缺和产能不足, 从某种意义上来讲, 是所谓的过度去库存化的结果;换句话说,消费端的客户需求的较小下降,由于缺乏可视性,加上不确定性和恐惧,沿着供应链传导上去,导致了生产(表现为短视的大量裁减人员)和供应的剧烈下滑,难怪有人称之为反牛鞭效应(reverse bullwhip effect)。
 
不管怎样,为了应对越来越多的未交客户订单(backlog orders),并减少来自销售方面的压力,有些公司的供应采购部门在销售部门给的显然太过保……
编辑 | 阅读全文(1839) | 回复(5),miq 发表于 2009-12-1 18:47
评论: 这算是一则旧闻了。只是畅想网似乎没有关注此事。关于此事的网上议论很多,这里也不多做评说。一句话,“企品”如人品,这种事可能只有格力敢做;不管格力出于什么目的作出此动作,这个事件可能会在“中国制造”的历史上留下很有意思的一个注角。MIQ
中广网 2009-11-03 07:58

中广网北京11月3日消息 去年11月,广州市番禺中心医院在空调采购项目中,放着报价1707万的格力公司空调不买,却选择了报价2151万元的广东省石油化工建设集团公司。为此,广州市格力空调销售有限公司(简称广州格力)将作为政府采购监督机关的广州市财政局告上法庭。昨天,该案在广州市天河区法院开庭。“是不是纳税人的钱多得花不完了,要这么花”,昨天下午,在天河法院的法庭上,格力空调的代理人质疑政府采购部门浪费公帑。
  评审第一意外落败
  200……
编辑 | 阅读全文(3195) | 回复(7),miq 发表于 2009-11-11 21:11
关键字:APICS CSCP CPIM
APICS is proud to provide additional Certified Supply Chain Professional (CSCP) testing options to our members and exam candidates in the Asia-Pacific region. The next CSCP computer-based testing (CBT) window is December 12-January 16. The APICS CSCP CBT will be available in the following sites in your region:
Beijing, China
Guangzhou, China
Hong Kong, China
Shanghai, China
Chiyoda-ku (Tokyo), Japan
Si……
编辑 | 阅读全文(2637) | 回复(4),miq 发表于 2009-10-28 20:36

2009-10-27 18:28 | [讨论]凡人都犯错?

关键字:流程管理案例
最近, 一家电子制造公司的一名仓管员在ERP系统中关闭一个生产定单(work order/make order)时, 错误地将2万9千的定单数(order quantity)入成29万。不久,一名销售服务代理(CSR)根据这个错误的库存数,错误地向一家客户承诺:2天后向该客户出货25万。结果自然不难推测:这个25万的销售订单不得不被迫推迟。经过调查,人们发现,同样的情况也时常发生在几乎所有在ERP系统中手工入数的环节中,比如采购定单/生产定单/销售订单的输入/接收(order entry / receipt)。
 
在分析解决这类问题时,该公司的大部分人认为:除非将定单的人工输入/接收(order entry/receipt)过程完全自动化,否则,从某种意义上来讲,此类的入数错误将无法完全根除;毕竟,凡人都会犯错误(to err is human)。因此,除了加强对入数人员的培训外,……
编辑 | 阅读全文(2224) | 回复(6),miq 发表于 2009-10-27 18:28
关键字:广交会 中国制造
短评:   说到中国制造,许多人会自动联想到施正荣先生那个著名的“微笑曲线”的可怜的底部,还会联想起郎咸平教授的6+1理论中那个不起眼的1。对中国制造“另眼相看”的文章寥寥无几。正因为如此,下面的这篇文章或许能帮助我们从更多的角度来审视思考中国制造的未来。
王尔山 2009-10-21 10:26:08
 
10月19日,第106届广交会第一期落下帷幕,同日,本地有媒体报道了顺德计划打造工业设计城,立志成为全国工业设计基地的消息,把模仿IPHONE而来的山寨手机横行这一现象当作一个反面案例,这是一个很有意思的巧合。
 
一方面,只要去过广交会现场,跟第105届的第一期一样,这种手机仍然很多,看上去确实容易让人想起那个著名的美国产品,价格却要便宜一大截,还有容易让人想起其他外国产品比如PSP的国产货,都很受欢迎。直……
编辑 | 阅读全文(2962) | 回复(7),miq 发表于 2009-10-22 21:11
关键字:SQE 质量管理
随便问问一个企业的管理者,对于不良产品质量的后果,他们都会轻松地列出诸如高成本、缺料、停线、延迟出货、退货、失去客户等一系列严重问题。可是,在意识到质量的重要性的同时,许多企业的管理者往往把质量更多的看成是一种成本;当企业承受到巨大的压力时,质量也常常会成为众所周知但又没有被人点破的牺牲品。这个普遍存在的问题, 就是我所谓的“质量的悖论”。质量的悖论的另一面, 就是大家都认为质量很重要,只是当遇到质量问题时,每个人都认为那是别人的问题,绝对不是我的问题, 因为“我已做了我该做的”;即使不幸是我的问题,那也只是因为我不小心,人嘛总有犯错误的时候。在这种情况下,什么PDCA循环,5W1H法,等等,大都流于形式,很难真正帮助企业发现根本原因(root causes),找到根除问题的解决方案的努力也就无从谈起。这就是为什么类似问题在许多企业屡治不止的……
编辑 | 阅读全文(5730) | 回复(55),miq 发表于 2009-9-22 13:10
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