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“三十功名尘与土,八千里路云和月……壮志饥餐胡虏肉,笑谈渴饮匈奴血。”民族英雄岳飞,仰天长啸,壮怀激烈……

“力拨山兮气盖世,时不利兮骓不逝,骓不逝兮可奈何?虞兮虞兮奈若何!”楚霸王项羽于四面楚歌中,不忍香消玉损,扼腕长叹,遗恨千年,苍凉的泪水温暖不了剑鞘上的寒霜……

屈原学腹满车,胸怀强国壮志,却报国无门,苦闷无度,自投汨罗江,只留下《九歌》、《离骚》渺渺传世……

他们或文采武略,精忠报国;他们或雄霸一方,气吞山河;他们或满腹经纶,踌躇满志,但是他们为什么不能在有生之年实现自己的理想?为什么成功的光环总与他们失之交臂?

回到现代职场中,这种现象也很普遍。能力超强、才华出众的人,有相当一部分人不能被重用,得不到上司的赏识,更有甚者处境很压抑……
编辑 | 阅读全文(248) | 回复(1),momobaobei 发表于 2008-5-10 14:31
用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们,难!
  很多企业CEO常抱怨:“真搞不懂80后的员工怎么回事,我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是,不好也不是!他们要求一箩筐,但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做,他们才满意?”而80后员工则抱怨:“为什么领导就是不理解我,不信任我,我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那,干完还不满意,这不简直把我当活驴使吗?”
  “要管理好80后员工,想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们,我觉得的确很难。”海信集团副总裁王志浩在接受采访时说,“因此,我们一要尊重他们,下班后他们干什么,没必要干涉;二要建立企业经理人制度和职业道德规范,而绝对不要用拔高的理念去约束他们。”
  CEO亟待三个转变
  万科有高层曾感叹:“遇到80后,我十几年……
编辑 | 阅读全文(264) | 回复(0),momobaobei 发表于 2008-5-5 21:16
麦肯锡的东西网上很多,一搜就一大堆,但是可以提供一个全套解决方案的却少之又少。不多说了,下载就顶哦!
编辑 | 阅读全文(866) | 回复(43),momobaobei 发表于 2008-4-3 17:5
MBA 全套精选教程 多为DOC文件共40M 绝对精品
编辑 | 阅读全文(675) | 回复(33),momobaobei 发表于 2008-3-31 15:6
成功的职业生涯不仅仅有才华就够。不少深具才华者在职场上遭到的失败,都起源于对小事的疏忽。一个成功的职业生涯,是非常细致的结构,决不可因为持有才华就粗率地处理它。

      职场政治

      有人做过一个试验,打出整整30个电话给受过高等教育,并献身职场的各年龄段人士,提出同样一个问题,“你觉得才华对你一生的职业生涯很重要吗?”答案当然,“是。”可是对另一个问题,“这是否能代表你就会拥有一个成功的职业生涯?”答案是百分之百的否定。

      为什么有才华,却并不能代表你拥有一个成功的职业生涯。先得清楚一个问题:职场政治。

    ……
编辑 | 阅读全文(2904) | 回复(47),momobaobei 发表于 2008-3-29 23:31
   这个世界其实很简单,只是人心很复杂。
 其实人心也很简单,只是利益分配很复杂。

 桌上有一堆苹果,人们并不在意这堆苹果有多少,而是在意分到自己手里的有多少。单位里有一摊子事,人们并不在意这摊子事有多少,而是在意自己干了多少。人类有大智慧,因为对得失斤斤计较,最后都变成了小聪明。

 人与人之间的关系其实很简单,由于利益分配很复杂才有了你虞我诈,才有了勾心斗角。纷繁的尘世其实也很简单,由于人类情感很复杂才有了书剑恩仇,才有了离合聚散。

  人生之简单,是生命巨画中的几笔线条,有着疏疏朗朗的淡泊;是生命意境中的一轮薄月,有着清清凉凉的宁静。

 人生之复杂,是泼洒在生命宣纸上的墨迹,渲染着城府与世故;是拉响生命深处的咿咿呀呀的胡琴,挥不去嘈杂与迷惘。天地有大美,于简单处得;人生有大疲惫,在复杂处藏。生活中常有大情趣,一定是日子过得很简单;生命常得大愉悦,一定是心灵纯净到不……
编辑 | 阅读全文(126) | 回复(3),momobaobei 发表于 2008-2-4 12:51
经营之神王永庆说:理想是用于规划人生的思考,但它终究使更多的人不知所措。
这是一句注定将在今后人们反复忧伤的名言。当一代又一代的创业者们,秉持着人生哲学,怀揣着远大理想,开始自已的“征服世界之旅”时,他们首先面对的,不是想象中披荆斩棘的激情与美丽,而是现实里扑面而来的粗暴与无情。
在今天的中国,经济学正在成为“显学”,企业家正在成为明星;大学生的创业计划洋洋洒洒,电视里的创业演讲口若悬河……这是一个创业的梦想如满天星斗的时代,但同时,这也是一个梦很轻,桅杆易折,“人人哥伦布,事事茫茫然”的创业青春期。
在理想的背后,人们忘记了细节。正如500年前,西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想像中,魔鬼在细节里。”
一边是宏伟无比的战略远景,一边是一无所知的战术方法;一边是视线里的……
编辑 | 阅读全文(773) | 回复(20),momobaobei 发表于 2008-1-25 8:54
    第一字:清。不是自己劳动所得不要要,不要授人以把柄,让自己掌握在别人的掌股之间,避免“吃人的嘴短,拿人的手短。”     第二字:正。所谓“身正不怕影子歪”,只有堂堂正正做人,才会让人活得痛快,活得自由。这是做人的第一要诀。
    第三字:廉。物质的欲望是永远都满足不了的,“有千顷良田,一餐只食三碗。有万间房宇,一夜只睡一床。”物多累已。
    第四字:洁。不要有非份之想,想将别人的居为已有,这是道德低下的体现。天生我人必有份,大家都要生存。贪了别人的,别人的生存就会受影响,而且贪又是一切罪恶的根源。
    第五字:勤。长时……
编辑 | 阅读全文(507) | 回复(11),momobaobei 发表于 2008-1-12 11:35
教你企业薪酬设计,这个还不错哦!
编辑 | 阅读全文(2016) | 回复(236),momobaobei 发表于 2007-10-13 10:53
关键字:职场技巧 励志
  来源:《世界营销评论》     老板巧妙运用奖励的招数,选择恰当的奖励方式比增加奖金的数量更能调动职工的积极性。科学的奖励方式应该具有如下几项原:
   1. 具体性。即对具体的人和工作奖赏,应使人们明白为何得奖,怎么才能获奖。
   2. 及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖,这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。
   3. 广泛性。获重奖的人毕竟是少数,大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标,不应该成为争持的焦点,所以应尽可能的扩大奖励范围。
   4. 经常性。定期的奖励往往会失去作用,因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳,人们为了经常得到奖励,会时时努力工作。
  ……
编辑 | 阅读全文(87) | 回复(0),momobaobei 发表于 2008-5-15 14:15
   美国著名的管理专家米契尔•拉伯福认为,当今许多企业、组织之所以无效率、无生气,归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言,其成功的最大障碍,就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。”拉伯福说,“人们会去做受到奖励的事情。”
   不可否认,员工确实会去做受到奖励的事情,但一个必要的前提,就是这个奖励必须能够被受到奖励的人所认可,以及其他人的认可,才能称得上是好的奖励,才可以达到激励员工的目的。
   许多企业为了激励员工,想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果,甚至有时候适得其反。为此,许多管理者深感迷惑。米契尔•拉伯福将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下:
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编辑 | 阅读全文(115) | 回复(3),momobaobei 发表于 2008-5-15 14:13
 别去抱怨别人。要为你自己的幸福负起责任,实现自己的目标,享受自己的生活。

    别把思想集中在自己的错误上面,考虑一些积极的想法和感觉,建立自信,使自己感觉良好、能力过人并且精力充沛。

    别总跟失意呆在一起,和那些有高度的自我评价的人在一起,会使你感觉良好。

    别老呆在家里,参加你喜欢的活动。

    别对自己和别人过分苛刻,在你和你认识的人身上寻找可爱的东西。

    别总想着去改变他人,努力做你想成为的人。

    别生活在未来或过去,得生活在现在。

    别说“我做不到……
编辑 | 阅读全文(76) | 回复(0),momobaobei 发表于 2008-5-12 12:4
     《孙子·行军篇》中说:“故令之以文,齐之以武,是谓必取”。这是说,要用“文”的手段,即用政治道义教育士卒;用“武”的方法,即用军纪来统一步调,这样的军队打起仗来就必定胜利。“令之以文,齐之以武”,体现了文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则。这一思想和原则也同样适用于管理企业,孙子所讲的 “文”、“武”之道,也就是今天企业的“软性”和“硬性”管理。软管理以“人”为中心,以激发、调动员工主观能动性为目的,依据员工的思想、特性,用组织共同的价值与文化理念、精神氛围进行人性化、人格化的柔性管理;硬管理是以“事……
编辑 | 阅读全文(116) | 回复(1),momobaobei 发表于 2008-5-12 12:0
 一、没有等级就没有管理

    一个中国人最熟悉不过的场景是:无论是吃饭、开会总要论资排辈,讲究个排位,有句老话说得好“吃得好不如坐得好”。嫁娶有嫁娶的礼法,就是死了人,连披麻戴孝都是有长幼序列之分的。

    如果分不出高低上下、君臣长幼来,中国人就不会管事了、也不会做事了。这就是中国式管理的最鲜明的特征。

    数千年的严格的宗法体系下的历史,使一代又一代的中国人,对权利的渴望与崇拜如同发情期的公兽对母兽般的近乎宗教式偏执与狂热,权利等级中至高无上的当然是皇帝,然后在此基础上又分生出诸如“老爷”、“老大”、“老板”等等尊称,巾帼不让须眉,同时还有“……
编辑 | 阅读全文(88) | 回复(1),momobaobei 发表于 2008-5-12 11:44
竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程,要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理。
 
  1.企业规范化管理概念
 
  1.1企业管理规范化
 
  企业管理规范化,是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程,(包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架,也可以是计划、组织、领导、控制等流程)形成统一、规范和相对稳定的管理体系,并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施,以期达到管理动作的井然有序和协调高效。
 
  1.2企业规范化管理
 
  企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上,依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理,解决企业管……
编辑 | 阅读全文(126) | 回复(1),momobaobei 发表于 2008-5-12 11:39
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