末末的个人知识管理库

    写在阅读之前：最近，看了许多关于团队领导模式的文章，亦通过观察许多不同团队的管理实践得到许多的启发，深入的思索之后，我认为：企业作为一个组织，首先，应该先做正确的事，然后才是正确的做事。其次，企业自身应对每个发展阶段有一个明确的定位，随着定位的转变，团队的管理模式可以适当的进行微调，但应注意以稳定为主，而不是180度的转弯。再次，团队管理作为企业管理三要素之一的“人和”应在战略上有清晰的要求。（企业管理三要素：天时：行业形势，地利：商业模式，人和：团队管理）分享下文：最佳团队管理模式，欢迎大家讨论。
 
　　团队管理是所有成功管理的基础，如史蒂文、科维所述：人成长的过程为依赖期——》独立期——》互赖期。因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的，所以当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团队。在高度信息化、科技化、商业化的今天，人……

写在阅读之前：每个人都有自己的性格，亦会因为性格产生各种各样的情绪。老子说：“知人者智，自知者明”，相信每一个能做到管理者岗位的人都是相对不错的“知人者”，但是我们“自知”吗？人无完人固然存在，但我想，我们每多认识自己一点，都会对我们的综合管理能力有一些应有的提高。本文教我们掌控情绪，帮助我们了解自己的不足，在这里分享给大家，希望对朋友们有所帮助……
 
    没错，愤怒也能被管理和控制。愤怒需要管理，是因为我们的生活并不总是尽如人意，总会有些让人挫败甚至想要爆发的瞬间。但每个人都不想让自己的愤怒“开锅”，所以试试以下的20种方法，学会控制你的愤怒吧！
本杰明?富兰克林曾经说过，“愤怒从来都不会没有原因，但没有一个是好原因。”乍听这真是一句妙言，也许可以装裱起来装饰墙壁并时刻提醒自己不再愤怒。但是，愤怒真的就没有好的原因吗？当然不是。
专家说，偶尔的愤怒并……

写在阅读之前: 言行如一是一个成功人士必备的素质，企业文化亦是如此，一个企业宣传的企业文化，一定要与企业人本身表现出来的精神相一致，才能说明这个企业的文化是成熟的。而我们国家的企业中，对文化的要求常常是“雷声大，雨点小，看得见，摸不着”的状态。甚至于很多企业没有文化，以至于内部管理如“放羊”，想起什么做什么，3分钟热度的事情经常发生。员工在抱怨的同时，自己也会不知不觉的将一些原则立场放弃了。因此，有了一批“阿Q”式的人，和一些原本不应有的叹息。这很大程度上，也是我们这些做管理者的悲哀。
   所以，企业文化的建立应该在实事求是的行为准则下进行，应该本着始终如一的原则和精神由内而外的发起，方能保证企业在文化上的成熟。从而引导企业人在企业中更好的归属感、责任心，以此保证企业的良性发展运作。
 
　　一忌：塑造企业文化当作买花瓶
　　很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切……

    写在阅读之前：总见类似的阿Q，现实中的我们，你，我，他，或多或少的体现出来，可怜的人们，不努力做自己，却使用所谓的精神胜利法来自我满足，足可见活着多累。分享这篇文章绝不是讽刺谁，也不是标榜什么，只是希望我的朋友之中少一些阿Q多一些有脊梁有傲骨的铁血壮汉！
 
　　 　　　　　　　　　　　　　 　　　 第一章 序
　　我要给阿Ｑ做正传，已经不止一两年了。但一面要做，一面又往回想，这足见我不是一个“立言”的人，因为从来不朽之笔，须传不朽之人，于是人以文传，文以人传——究竟谁靠谁传，渐渐的不甚了然起来，而终于归结到传阿Ｑ，仿佛思想里有鬼似的 。
　　然而要做这一篇速朽的文章，才下笔，便感到万分的困难了。第一是文章的名目。孔子曰，“名不正则言不顺”。这原是应该极注意的。传的名目很繁多：列传，自传，内传，外传，别传，家传，小传……，而可惜都不合。“列传”么，这……

    你不妨在走过每一个成长阶段的时候，试着用下面的方法测试一下自己，也许你得到的对自己的认识和你感性的认识大为不同。这种重新打量会给你新的方向。
 
测试1：5W分析法，测试你的能力倾向

（1）Who am I？（我是谁?）
面对自己，真实地写出每一个想到的答案，并按重要性排序，比如自己的专业、家庭情况、年龄、性别、性格、动手能力、思考能力，等等。
（2）What will I do？（我想做什么?）
可以从小时候回忆，将自己喜欢做的事情写下来。
（3）What can I do？（我会做什么?）
可以把自己有能力做的，还有通过潜能开发能够做的事写下来。
（4）What does the situation allow me to do?（环境允许我做什么？）
将自己所处的家庭、单位、社会关系等各种环境因素考虑进去。
（5）What is the Plan of my……

写在阅读之前：心态决定我们的成就，其实很多人的成败得失在其日常生活中，为人处世中即得到了体现。
 
    大人物有三个标志。

    事业大是肯定的了。但事业大中也分两种，一是时势造英雄。比如一个行业的兴盛，会带起一批弄潮儿，每个人都有一番奋斗史，但仔细听，都在潮流之中。孙先生说，世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。这是顺时昌。还有一种，是英雄造时势。这说起来难，做起来更难。天时地利人和，一样不占，逆潮流而动，却又引潮流之先声。奋斗二字，不足为凭，须是天才，怪才，或大作为者。这是逆时昌。

    逆时昌是先驱，能开辟未来。有逆时昌创造之潮流，才有顺时昌随其后而涌。如此说来，大人物需是逆时昌。顺时昌最多沾了一点英雄气概。多为草莽，书读得多些，便是精英。

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