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momobaobei 2012-3-27 11:8
道德常常能弥补智慧的缺陷,而智慧却永远填补不了道德的空白。
momobaobei 2012-1-7 9:13
2012活法:真着急,假生气;热问题,冷处理;敢碰硬,不硬碰;不找事,不怕事;走直道,拐活弯;干累活,会歇息;办事情,分缓急;过去事,不后悔;眼前事,莫攀比;得到的,会失去;失去的,由它去;得志时,不忘形;失意时,不伤悲;常宽己,好心情;多迷糊,长乐呵;尽全力,平常心。
momobaobei 2011-10-21 8:31
有没有人发现现在的回复消息非常难用啊?
momobaobei 2011-8-5 12:38
不要总听别人说什么,看他们如何做才能得到你想要的结果;同理:企业文化不是企业宣传的,而是企业评价体系里面体现的,以及员工真实作风表现的!
momobaobei 2011-6-21 13:9
有时候人在职场,总有不得已,但我还是建议各位朋友多些用心,少些权谋,多些真诚,少些敷衍,权谋固然能成一时之应付,却可能成为别人对你性格的烙印……孰得孰失,冷暖自知,毕竟没有人是傻瓜!
momobaobei 2011-2-27 20:41
最近也许有些浮躁,总是莫名的上火,急于求成,看样子要调整一下自己的心态了……
momobaobei 2011-2-7 22:7
转型,是蜕变,是成长,新的一年,新的希望,明天又不一样,但努力一定有回报……
momobaobei 2010-9-18 9:11
“九州生气恃风雷, 万马齐喑究可哀。 我劝天公重抖擞, 不拘一格降人才。 ”——感悟企业用人制度缺乏远见性……
一转眼,进入管理咨询行业将近四年的时间了,在这四年中,与曾经在企业实践工作最大的成长是我学会了站在旁观者的角度观察企业,观察每一个不同的“企业人”——员工。因此逐渐开始对企业管理有了新的认知。
今天开始,末末从企业文化建设的实践问题角度逐一与大家探讨我所经历过的各种管理问题。
那么在探讨这个案例前我先说三个身边的小例子作为企业文化探讨的引子。
小例1、在我们的创业小团队中有一位年轻帅气的设计师,他是家庭离公司最远的员工——不仅每天上下班都要在路上花费3-4个小时的时间,而且他的孩子刚满周岁,正是经常需要父母陪伴的时候,而他却是我们当中最敬业的人之一。昨天晚上下班,我因为自己的工作没有忙完而打算加班晚点回家,不想刚到晚上7:00我就发展自己已经饿得难受了,于是决定回家吃饭后再继续工作,却发现他依然在忙碌,我问他怎么还不走?他的却说,要忙完工作再走。难能可贵的是,即便需要天天加班,他也依然积极乐观的……
编辑 | 阅读全文(6342) | 回复(0),momobaobei 发表于 2015-10-19 21:17
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划,值得借鉴。
 
第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)
 
为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:
 
1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);
 
2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;
 
3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
 
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
&n……
编辑 | 阅读全文(13111) | 回复(3),momobaobei 发表于 2014-11-1 21:44

2014-4-22 21:55 | [分享]伟大领导下象棋

关键字:末末 末末知识库
动手轻点 末末知识库 每天收获成长资讯
下象棋的人都知道象棋是由帅(将)、相(象)、士、车、马、炮、兵(卒)等七兵种组成,两方阵营各有十六子,中间隔了一道楚河汉界,敌我对立,堡垒分明。 下象棋的高手运用不同的棋子,在小小棋坪之上进攻退守,变化出万千谋略,精妙之处就在于能够整合资源、协调作战。
在白金汉看来,协调能力的高下决定了一个领导是伟大还是平庸。 最近有台湾学者更进了一步,提出一个领导定义的新解:领导是协调人。
企业领导是协调人
《史记·淮阳侯列传》中记载,刘邦问韩信自己能领多少兵,韩信说:“陛下不过能将10万”。刘邦说:“那你呢?”韩信说:“臣多多而益善耳”。刘邦笑说:“多多益善,为何为我所擒?”韩信答曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛……
编辑 | 阅读全文(18475) | 回复(1),momobaobei 发表于 2014-4-22 21:55
动手指轻点我 末末知识库 每天收获成长资讯
 
引言:他拿着女儿的照片,眼睛红了,但忍着没哭出来。云海在脚下变幻,天空蓝得没有一丝杂质,8848米高处的宁静中有神秘的禅意。而离他几百米外,就有一些不知姓名的遇难者的尸体。那时那地,生、死都很玄妙。
在登顶珠峰的那一刻,郁亮的情绪失控了。
他拿着女儿的照片,眼睛红了,但忍着没哭出来。云海在脚下变幻,天空蓝得没有一丝杂质,8848米高处的宁静中有神秘的禅意。而离他几百米外,就有一些不知姓名的遇难者的尸体。那时那地,生、死都很玄妙。
“万一哭了,眼泪会变成冰,这是在消耗力气。”郁亮说,“我要活着回来,每一份力气都用在回来这件事情上。”
大多数人在登珠峰之后,体重会锐减。郁亮是个例外,他的体重几乎没有改变。原因是他的整个登山过程有详细的规划和补给策略。5月18日,从珠峰下来的第二天……
编辑 | 阅读全文(23088) | 回复(1),momobaobei 发表于 2014-3-5 22:17

2014-2-14 7:41 | 爱人间相处的秘密

写在2014年的情人节:这是最不同的情人节,因为同时也是元宵节。不一样的日子,总应该有好的分享。爱情与事业一样,也需要我们用心经营,今天为大家分享爱人间相处的秘密。
 如果两个人都不愿意变傻,都精明,都什么事弄个究竟,搞个明白,那就准备分手吧。
“不要征服对方”这是夫妻最重要的问题!征服,是夫妻之间经常发生的事情,谈论谁是对的,追究谁是错的!讨论谁伤害了谁,谁过分了!这些,都是大忌。 
好夫妻,永远都在相互装傻!装瞎子!爱,就是护短的!能够护短的,才是真爱! 
爱啊,别为难对方,别挑剔对方,别指责对方!傻傻地一路相伴。傻,是因为已经决定了,认定了,就没有什么需要再了解、再知道,再改进,再完善的!有进步,接受,没有,也接受!爱,就在那里!
一辈子,能够有一个人,好好相爱,多美啊!别去破坏,多大的事情都不值得你去破坏。不要在相爱的人身上动小聪明,动你……
编辑 | 阅读全文(23210) | 回复(1),momobaobei 发表于 2014-2-14 7:41
写在阅读之前:正好赶上过年,难得的长假让我有机会深入的学习企业战略制定的相关方法论,在学习的过程中,对我感受最深的一句话是成功是失败之父。于是,今天给大家分享姜汝祥老师的文章,期望给身边管理圈的朋友一个警醒。另外,跟着以下阅读启示阅读,相信您会有更大收益。
1、“优秀往往是卓越的敌人”、“成功往往是更成功的阻碍”,成功者在成功之后,即使现实已经否定其成功经验过时,他们仍然会相信自己的信念是正确的。
2、大多数成功者在成功之后,只会去寻找那些支持自己信念的信息,而有意或者无意地忽略那些不支持自己信念的信息。
3、如何避免过度自信?有三个建议:
1)第一,建立做事的“原罪感”,从原点上建立起战略思维。
2)第二,建立起面对客户的“空杯心态”。
3)第三,建立起回报员工的“感恩之心”。
&n……
编辑 | 阅读全文(18218) | 回复(0),momobaobei 发表于 2014-2-4 20:47
写在阅读之前:正好赶上过年,难得的长假让我有机会深入的学习企业战略制定的相关方法论,在学习的过程中,对我感受最深的一句话是成功是失败之父。于是,今天给大家分享姜汝祥老师的文章,期望给身边管理圈的朋友一个警醒。另外,跟着以下阅读启示阅读,相信您会有更大收益。
1、“优秀往往是卓越的敌人”、“成功往往是更成功的阻碍”,成功者在成功之后,即使现实已经否定其成功经验过时,他们仍然会相信自己的信念是正确的。
2、大多数成功者在成功之后,只会去寻找那些支持自己信念的信息,而有意或者无意地忽略那些不支持自己信念的信息。
3、如何避免过度自信?有三个建议:
1)第一,建立做事的“原罪感”,从原点上建立起战略思维。
2)第二,建立起面对客户的“空杯心态”。
3)第三,建立起回报员工的“感恩之心”。
&n……
编辑 | 阅读全文(15721) | 回复(0),momobaobei 发表于 2014-2-4 20:41

2014-2-2 21:30 | 成功路上的性格人生

一、在姿态上要低调
    在低调中修炼自己:低调做人无论在官场、商场还是政治军事斗争中都是一种进可攻、退可守,看似平淡,实则高深的处世谋略。
    谦卑处世人常在:谦卑是一种智慧,是为人处世的黄金法则,懂得谦卑的人,必将得到人们的尊重,受到世人的敬仰。
    大智若愚,实乃养晦之术:“大智若愚”,重在一个“若”字,“若”设计了巨大的假象与骗局,掩饰了真实的野心、权欲、才华、声望、感情。这种甘为愚钝、甘当弱者的低调做人术,实际上是精于算计的隐蔽,它鼓励人们不求争先、不露真相,让自己明明白白过一生。
    平和待人留余地:“道有道法,行有行规”,做人也不例外,用平和的心态去对待人事事,也是符……
编辑 | 阅读全文(14852) | 回复(0),momobaobei 发表于 2014-2-2 21:30
感谢2013年度各位朋友对末末的支持与祝福,为大家带来价值是末末本人最开心快乐的事情,2014年末末会继续努力为更多的人带来有价值的管理资讯、解决方案,并本着无私、务实、落地、真诚之心,实实在在帮助我的客户,更多渴求未来在“帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗”的愿景下尽属于自己的绵薄之力!2014年,我们一起加油!末末在这里给您拜年啦,愿您及家人新年快乐,万事如意,企业兴旺,全家幸福,安康美满!
   1、我们的内心,不曾屈服于往事。我们因快乐而快乐,因忧伤而忧伤。我们就这么简单,简单让我们躲过了琐碎,也躲过了烦恼。我们的人生不再沉重,而是轻如鸿毛,飞舞在,自由的天空。我们不再孤独的仰望,也不再黯然的心伤,因为今天,往事,向我们的内心屈服了。
    2、往事如歌,在人生的旅途中,尽管有过坎坷,有过遗憾……
编辑 | 阅读全文(16523) | 回复(0),momobaobei 发表于 2014-1-30 15:0
    随着越来越多的企业意识到,粗放式的野蛮生长已经成为历史,自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候,一支优秀的管理者队伍就成为企业的核心竞争力来源。对企业而言,如何才能更有效地塑造一支优秀的管理者队伍?对管理者朋友而言,如何才能让自己的管理职业生涯能够更加卓有成效?
    现将与之有关的一些读书、工作、思考心得和有关的一些微观察、微思考汇总整理如下,希望对各位企业界和管理界的朋友有所帮助。
 
管理者首先要学会自我定位、自我管理和自我激励
 
    成为管理者意味着什么?意味着除了管理好自己之外,你还要管理好别人。你要学会给他人设定目标,并且激励别人去努力工作。然而,只有你自己的内心足够强大有力,你才会真正为别人传递激励的能量和动力。
   &nb……
编辑 | 阅读全文(17411) | 回复(0),momobaobei 发表于 2013-12-20 9:23
写在阅读之前:最近总听见很多不同的喊累的声音,其实,我们常常要回想“累”是什么,繁忙的工作,生活的背后,您是否有每天安排出10分钟与自己对话,人,首先要懂自己,然后才是懂工作、懂生活,凡事有序从学会爱自己开始。分享一篇文章——如何让自己不那么累?
工作累了怎么办?”“如何才能不累?”“今天累死啦”......最近总看见不少同学吐槽“累”,其实很理解大家,年底了,考核、总结、年会、年终奖......一堆事是够忙乎的,有的童鞋还要干“逆风”招人的活,真的很苦逼!怎么办?
大家都干得热火朝天的,老桌也不能只做个“垃圾桶”,所以就和大家分享一下应付“累”的“损招”,从精神上支持大家。 
欲望是一种毒品
几年前,听过一位高僧说过,人所以累是因为要求(也可称为欲望)太多,可谓一语道破玄机。
人性就是这样,没饭吃的时候,就想我要每天能有饭吃就好了;等衣食无忧以后,就想我要有套房子住住就好了;有了房子以……
编辑 | 阅读全文(18760) | 回复(0),momobaobei 发表于 2013-12-19 8:12
一个人在他25岁时因为被人陷害,在牢房里待了10年。后来沉冤昭雪,终于走出了监狱。出狱后,他开始了几十年如一日的反复控诉、咒骂:“我真不幸,在最年轻有为的时候竟遭受冤屈,在监狱度过本应是最美好的一段时光。
 
监狱里简直不是人待的地方,狭窄得连转身都困难,唯一的狭小窗口里几乎看不到阳光;冬天寒 冷难忍,夏天蚊虫叮咬……真不明白,上帝为什么不惩罚那个陷害我的家伙,即使将他千刀万剐,也难解我心头之恨啊!”
 
75岁那年,在贫病交加中,他终于卧床不起。弥留之际,牧师来到他的床边对他说:“可怜的孩子,去天堂之前,忏悔你在人世间的一切罪行吧……”
 
牧师的话音刚落,病床上的他声嘶力竭地叫喊起来:“我没有什么需要忏悔!我需要的是诅咒!诅咒那个造成我不幸命运的人……”  牧师问:“你因受冤屈在监狱待了多少年?离开监狱后又生活了多少年?”
 
他恶狠狠地将数字告诉了牧师。牧师长……
编辑 | 阅读全文(18440) | 回复(5),momobaobei 发表于 2013-10-29 18:33
 
做过太多的计划,也看了太多的企业做年度经营计划,却发现原来那么多的计划形同虚设,那么多的计划形式多于内涵,那么多的计划被束之高阁,作为专业的咨询顾问,末末感觉到这是很多企业的悲哀。
在这两年帮助N家企业制定计划并观察他们执行之后,末末对计划有了更深一步的理解,今天写这篇文章亦是为了与身边的企业家朋友及职场白骨精们探讨计划的真谛。
在我看来,计划是企业对实现目标并保证实施动作分解,是结合了企业或工作内外部环境分析之后具体执行过程的行动指南,因此,对于我们来说:
Ø  做计划的过程大于结果;
Ø  做计划的思考大于形式内容;
Ø  计划的执行策略比计划本身更加重要。
因此,在我们企业经营管理的过程中,为什么做计划的目标就变得尤为重要了,看过太多的企业为了计划而计划,为了形式而计划,为了让员工看起来有序而计划,殊不知,老板本身良好的用心,反而因为目标的偏移而变得难以……
编辑 | 阅读全文(17123) | 回复(15),momobaobei 发表于 2013-10-4 19:22
全球知名人力资源管理咨询专家,密歇根州立大学商学院教授Dave Ulrich将人力资源的功能定义为四方面:员工参谋、专业的日常管理、变革先锋和战略伙伴。但在实际管理操作中,许多企业的人力资源管理者由于对HR的角色定位不清晰、不准确,往往使人力资源管理的工作受到种种质疑。
案例一:某咨询公司的高级顾问C经理在给某企业做管理咨询时被L总高薪聘用为其企业的人力资源部经理,该企业为民营制造型企业,正处于高速发展时期。C经理到位后,准备大干一场,强调了人力资源的定位应从服务型向管理型转变,大力开展企业文化建设、战略绩效管理、素质模型开发等专项的工作。虽然这些专项工作开展的风风火火,但是企业最需解决的人员引进、干部培养等基础性工作并未有突出的进展。两个月过去,30多人的招聘计划还没有落实,用人部门一时间怨声载道,抱怨C经理“太虚”,总是盯着战略、企业文化等等高端问题,并没有帮助企业解决实际问题。
案例二:……
编辑 | 阅读全文(21679) | 回复(1),momobaobei 发表于 2013-9-27 18:18
深——以往所有成功的深度分销,其实都是深度营销!
 
统一食品的刘新华先生曾经说过:渠道为王,其实成功离不开渠道力、产品力和传播力的合力。作为渠道为王、铺货为基的思路延伸,深度分销其实也离不开“合力”。
 
根据我们对以往十年深度分销的案例考察,基本可以断定:凡是在深度分销中,只是做到了往低线深度渠道进行压货(批)、铺货(零)的做法,就是属于“耍流氓”。
 
深度分销,必须以深度而持续的动销为基础。你以为铺下去就有销量?2008年以前或许还可以(毕竟从短缺经济刚转型过来),此后大多会被“臆想的需求”气死,然后回撤。
 
真正的深度分销,一定是“压货+铺货+动销”,而要动销,就一定要求厂家的业务人员具有区域市场的综合操作能力,也就是施炜老师说的“策略能力”——不是光做好渠道,还要做好区域的品牌推进、服务支持,进而激发消费者、实现终端动销。这叫什么?不是简简单单的分销!……
编辑 | 阅读全文(13956) | 回复(3),momobaobei 发表于 2013-9-2 13:25
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行走在世,参悟修行,体味人生百态,等待出世契机……
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2015-6-30 17:33
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2014-12-16 10:1
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2014-12-3 14:40
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2014-11-16 10:35
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luoxiaoming
2014-5-11 19:38

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