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  • 创建:2007/10/13
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momobaobei 2012-3-27 11:8
道德常常能弥补智慧的缺陷,而智慧却永远填补不了道德的空白。
momobaobei 2012-1-7 9:13
2012活法:真着急,假生气;热问题,冷处理;敢碰硬,不硬碰;不找事,不怕事;走直道,拐活弯;干累活,会歇息;办事情,分缓急;过去事,不后悔;眼前事,莫攀比;得到的,会失去;失去的,由它去;得志时,不忘形;失意时,不伤悲;常宽己,好心情;多迷糊,长乐呵;尽全力,平常心。
momobaobei 2011-10-21 8:31
有没有人发现现在的回复消息非常难用啊?
momobaobei 2011-8-5 12:38
不要总听别人说什么,看他们如何做才能得到你想要的结果;同理:企业文化不是企业宣传的,而是企业评价体系里面体现的,以及员工真实作风表现的!
momobaobei 2011-6-21 13:9
有时候人在职场,总有不得已,但我还是建议各位朋友多些用心,少些权谋,多些真诚,少些敷衍,权谋固然能成一时之应付,却可能成为别人对你性格的烙印……孰得孰失,冷暖自知,毕竟没有人是傻瓜!
momobaobei 2011-2-27 20:41
最近也许有些浮躁,总是莫名的上火,急于求成,看样子要调整一下自己的心态了……
momobaobei 2011-2-7 22:7
转型,是蜕变,是成长,新的一年,新的希望,明天又不一样,但努力一定有回报……
momobaobei 2010-9-18 9:11
“九州生气恃风雷, 万马齐喑究可哀。 我劝天公重抖擞, 不拘一格降人才。 ”——感悟企业用人制度缺乏远见性……
有做企业的朋友问,我是传统企业,我也想转型,但总感觉一谈到转型就会发现需要改变的东西太多了,我们也不知道从哪里入手,我喊了好多年转型了,都把转型变成口号了,还是没有效果,请问我该怎么办?
我认为存在这种困惑的客户可以从营销入手谈转型。根据我今天服务客户的感受简单给大家谈谈传统企业转型从营销入手的切入点。
我们一谈到营销转型,又不得不回归到营销战略及一系列相关的问题,即:
  • 我们的目标客户是谁?他在哪里?
  • 他们为什么会在众多选择中选中我们企业?
  • 我们的优势是什么?产品?渠道?品牌?口碑?资源?为什么?
  • 我们要采用怎样的营销组合宣传方式来获得先机?
  • 我们现有的市场营销部门有哪些不足?
  • 他们与我们公司战略预期的差距有多大?我们要如何缩小这个差距?
  • ……
当我们能够很好的回答出一系列营销战略的关键点之后,则我们就可以尝试去提升公司的营销能力了,即,真正开始实施营销转型。
今天去服务拜访一家企业,我们简单一聊,就看到了该企……
编辑 | 阅读全文(1039) | 回复(0),momobaobei 发表于 2018-3-22 13:27
今天给大家分享一下我理解的传统企业转型,在我眼中传统企业转型绝不仅仅是我们喊口号变革那么简单,亦不是多数人在喊的互联网转型,我认为传统企业转型应包含以下的几个层面:
首先,战略转型,即:企业清晰自己的定位,经营策略,目标客户群体,市场策略,产品策略等,以保证战略目标与实施策略的一致性。
其次,结构转型,即:企业的组织架构与核心管理团队架构转型。我认为这是传统企业转型的难点。如何保持核心团队成员变动的稳定性与可持续性是值得每一个企业主深入思考的问题。
第三,效能转型,即:企业自身效益提升。这方面既指企业利用现代化的工具手段来提升自身的运营效率,也指企业通过管理优化精兵简政。这在我看来同样是传统企业转型的重点,尤其即将淘汰的岗位员工的安抚与转化是很多企业主当前比较困惑的问题。
第四,人力资源转型,即:企业自身人才选育用留机制的改变,尤其是如何通过人力资源手段在保证人才快速培养复制的同时保持一定比例的合……
编辑 | 阅读全文(877) | 回复(0),momobaobei 发表于 2018-3-22 13:18

2018-3-22 13:14 | [原创]浅谈传统企业转型


     近年来传统企业转型不断被各种渠道炒作,提出,争论。我在不断关注此类问题探讨及各方结论的同时,自身也在思考这些提出者的目的及可行性,发现其中:有国家层面关于供给侧结构调整的大方向的探讨,也有区域为其自身经济转型升级寻找新出路的宣传,而更多的机构则是为了某些互联网产品或工具的使用推广及关于培训学习的营销需要的知识普及。
而在我看来,这些探讨就大多数传统企业主来说,只是在述说问题,虽然也能挖出他们的痛点,而其真正能够给予他们的实际帮助应是微乎其微的。
因为就当前经济形式现状来看,我们国家目前还处在快速变革转型期,多数行业,企业的转型升级方向还不明朗,大多数企业只知道自己需要转型升级,却非常缺乏明确的方向,更别提实施思路了。而与此同时,大量的新兴创业者往往带着资本,先进的思维方式跨界打入某行业某领域进行变革就能快速获得小范围的成功,但其是否能够真正占领传统行业主……
编辑 | 阅读全文(697) | 回复(0),momobaobei 发表于 2018-3-22 13:14
17年转眼即逝,18年的脚步在很多企业尚未准备好的时候就已经到来了,最近走访客户比较多,一方面因为大家面临新一年的年度计划制定分解工作,另一方面时间匆匆也去与许多企业家朋友探讨企业成长发展中的困惑。最近,打算给大家分享一个主题,即:如何找到适合你的管理咨询培训公司,让企业不再在咨询培训预算上花冤枉钱。我打算用连载的形式给大家进行分享。
 
说到企业管理咨询培训公司的选择,就不得不说你需要对自己的企业有一个正确的认知。上周给大家分析了如何认识管理咨询公司,今天给大家谈谈第二个条件:正确认识自己的企业。
正确认识自己的企业,你需要清楚的知道自己企业所在的发展阶段?
你是初创(扎根)期、成长期、发展期还是衰退期。
正确认识自己的企业,你需要清楚自己所属行业的现状、发展阶段及整体发展趋势?
  • 你企业所属的行业是相对成熟的行业还是不成熟的行业?是否成规模、成体系?
  • 你的企业处在行业的什么位置?与同行差距在……
编辑 | 阅读全文(1126) | 回复(0),momobaobei 发表于 2018-1-10 13:36
17年转眼即逝,18年的脚步在很多企业尚未准备好的时候就已经到来了,最近走访客户比较多,一方面因为大家面临新一年的年度计划制定分解工作,另一方面时间匆匆也去与许多企业家朋友探讨企业成长发展中的困惑。最近,打算给大家分享一个主题,即:如何找到适合你的管理咨询培训公司,让企业不再在咨询培训预算上花冤枉钱。我打算用连载的形式给大家进行分享。
今天,首先,我们先来看一下,怎样认识管理咨询培训公司?
在给大家探讨这个问题前,我想大家最应该了解的是什么是管理咨询培训?
 

 
    由上图,我们可以初步了解管理咨询培训公司的定义与分类:
 
企业管理咨询……
编辑 | 阅读全文(1243) | 回复(0),momobaobei 发表于 2018-1-8 19:2
企业文化 ,具体点说,就是包括文化建设规划、传播、落地与评估、文化产品出品,以及员工行为管理与荣誉激励等。致力于提升员工的敬业度,增强组织凝聚力,打造优秀雇主品牌,从而支持公司长远的业务发展。
简单点说:企业文化=一群什么样的人,以什么方式,做什么事。
影响文化的相关因素有许多:行业、战略、业务、领导层、员工……所以,各家企业都各有做法,也各有经验。各有法术,但都需循道而为。
身处各大行业的波澜起伏、大浪淘沙,经历企业的战略转型,培育着“新型”业务从幼小走向了壮大,在实践中,各类企业都走出了自己的文化之路。
 
传播与沟通
搭建三级沟通体系:
区域级(战略变革沟通)、地方级(管理会议、员工大会)、部门级(部门例会),我们需要打开通道,上到集团战略的转变,下到员工的新婚问候;从新员工入职第一天的导入,到员工离职手续办理完的告别;公司日历里应该有重大项目的标识日,也该Mark每一个员工的……
编辑 | 阅读全文(1071) | 回复(0),momobaobei 发表于 2017-11-6 18:16
一转眼,进入管理咨询行业将近四年的时间了,在这四年中,与曾经在企业实践工作最大的成长是我学会了站在旁观者的角度观察企业,观察每一个不同的“企业人”——员工。因此逐渐开始对企业管理有了新的认知。
今天开始,末末从企业文化建设的实践问题角度逐一与大家探讨我所经历过的各种管理问题。
那么在探讨这个案例前我先说三个身边的小例子作为企业文化探讨的引子。
小例1、在我们的创业小团队中有一位年轻帅气的设计师,他是家庭离公司最远的员工——不仅每天上下班都要在路上花费3-4个小时的时间,而且他的孩子刚满周岁,正是经常需要父母陪伴的时候,而他却是我们当中最敬业的人之一。昨天晚上下班,我因为自己的工作没有忙完而打算加班晚点回家,不想刚到晚上7:00我就发展自己已经饿得难受了,于是决定回家吃饭后再继续工作,却发现他依然在忙碌,我问他怎么还不走?他的却说,要忙完工作再走。难能可贵的是,即便需要天天加班,他也依然积极乐观的……
编辑 | 阅读全文(7199) | 回复(0),momobaobei 发表于 2015-10-19 21:17
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划,值得借鉴。
 
第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)
 
为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:
 
1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);
 
2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;
 
3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
 
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
&n……
编辑 | 阅读全文(14249) | 回复(3),momobaobei 发表于 2014-11-1 21:44

2014-4-22 21:55 | [分享]伟大领导下象棋

关键字:末末 末末知识库
动手轻点 末末知识库 每天收获成长资讯
下象棋的人都知道象棋是由帅(将)、相(象)、士、车、马、炮、兵(卒)等七兵种组成,两方阵营各有十六子,中间隔了一道楚河汉界,敌我对立,堡垒分明。 下象棋的高手运用不同的棋子,在小小棋坪之上进攻退守,变化出万千谋略,精妙之处就在于能够整合资源、协调作战。
在白金汉看来,协调能力的高下决定了一个领导是伟大还是平庸。 最近有台湾学者更进了一步,提出一个领导定义的新解:领导是协调人。
企业领导是协调人
《史记·淮阳侯列传》中记载,刘邦问韩信自己能领多少兵,韩信说:“陛下不过能将10万”。刘邦说:“那你呢?”韩信说:“臣多多而益善耳”。刘邦笑说:“多多益善,为何为我所擒?”韩信答曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛……
编辑 | 阅读全文(19483) | 回复(1),momobaobei 发表于 2014-4-22 21:55
动手指轻点我 末末知识库 每天收获成长资讯
 
引言:他拿着女儿的照片,眼睛红了,但忍着没哭出来。云海在脚下变幻,天空蓝得没有一丝杂质,8848米高处的宁静中有神秘的禅意。而离他几百米外,就有一些不知姓名的遇难者的尸体。那时那地,生、死都很玄妙。
在登顶珠峰的那一刻,郁亮的情绪失控了。
他拿着女儿的照片,眼睛红了,但忍着没哭出来。云海在脚下变幻,天空蓝得没有一丝杂质,8848米高处的宁静中有神秘的禅意。而离他几百米外,就有一些不知姓名的遇难者的尸体。那时那地,生、死都很玄妙。
“万一哭了,眼泪会变成冰,这是在消耗力气。”郁亮说,“我要活着回来,每一份力气都用在回来这件事情上。”
大多数人在登珠峰之后,体重会锐减。郁亮是个例外,他的体重几乎没有改变。原因是他的整个登山过程有详细的规划和补给策略。5月18日,从珠峰下来的第二天……
编辑 | 阅读全文(23952) | 回复(1),momobaobei 发表于 2014-3-5 22:17

2014-2-14 7:41 | 爱人间相处的秘密

写在2014年的情人节:这是最不同的情人节,因为同时也是元宵节。不一样的日子,总应该有好的分享。爱情与事业一样,也需要我们用心经营,今天为大家分享爱人间相处的秘密。
 如果两个人都不愿意变傻,都精明,都什么事弄个究竟,搞个明白,那就准备分手吧。
“不要征服对方”这是夫妻最重要的问题!征服,是夫妻之间经常发生的事情,谈论谁是对的,追究谁是错的!讨论谁伤害了谁,谁过分了!这些,都是大忌。 
好夫妻,永远都在相互装傻!装瞎子!爱,就是护短的!能够护短的,才是真爱! 
爱啊,别为难对方,别挑剔对方,别指责对方!傻傻地一路相伴。傻,是因为已经决定了,认定了,就没有什么需要再了解、再知道,再改进,再完善的!有进步,接受,没有,也接受!爱,就在那里!
一辈子,能够有一个人,好好相爱,多美啊!别去破坏,多大的事情都不值得你去破坏。不要在相爱的人身上动小聪明,动你……
编辑 | 阅读全文(24073) | 回复(1),momobaobei 发表于 2014-2-14 7:41
写在阅读之前:正好赶上过年,难得的长假让我有机会深入的学习企业战略制定的相关方法论,在学习的过程中,对我感受最深的一句话是成功是失败之父。于是,今天给大家分享姜汝祥老师的文章,期望给身边管理圈的朋友一个警醒。另外,跟着以下阅读启示阅读,相信您会有更大收益。
1、“优秀往往是卓越的敌人”、“成功往往是更成功的阻碍”,成功者在成功之后,即使现实已经否定其成功经验过时,他们仍然会相信自己的信念是正确的。
2、大多数成功者在成功之后,只会去寻找那些支持自己信念的信息,而有意或者无意地忽略那些不支持自己信念的信息。
3、如何避免过度自信?有三个建议:
1)第一,建立做事的“原罪感”,从原点上建立起战略思维。
2)第二,建立起面对客户的“空杯心态”。
3)第三,建立起回报员工的“感恩之心”。
&n……
编辑 | 阅读全文(19128) | 回复(0),momobaobei 发表于 2014-2-4 20:47
写在阅读之前:正好赶上过年,难得的长假让我有机会深入的学习企业战略制定的相关方法论,在学习的过程中,对我感受最深的一句话是成功是失败之父。于是,今天给大家分享姜汝祥老师的文章,期望给身边管理圈的朋友一个警醒。另外,跟着以下阅读启示阅读,相信您会有更大收益。
1、“优秀往往是卓越的敌人”、“成功往往是更成功的阻碍”,成功者在成功之后,即使现实已经否定其成功经验过时,他们仍然会相信自己的信念是正确的。
2、大多数成功者在成功之后,只会去寻找那些支持自己信念的信息,而有意或者无意地忽略那些不支持自己信念的信息。
3、如何避免过度自信?有三个建议:
1)第一,建立做事的“原罪感”,从原点上建立起战略思维。
2)第二,建立起面对客户的“空杯心态”。
3)第三,建立起回报员工的“感恩之心”。
&n……
编辑 | 阅读全文(16569) | 回复(0),momobaobei 发表于 2014-2-4 20:41

2014-2-2 21:30 | 成功路上的性格人生

一、在姿态上要低调
    在低调中修炼自己:低调做人无论在官场、商场还是政治军事斗争中都是一种进可攻、退可守,看似平淡,实则高深的处世谋略。
    谦卑处世人常在:谦卑是一种智慧,是为人处世的黄金法则,懂得谦卑的人,必将得到人们的尊重,受到世人的敬仰。
    大智若愚,实乃养晦之术:“大智若愚”,重在一个“若”字,“若”设计了巨大的假象与骗局,掩饰了真实的野心、权欲、才华、声望、感情。这种甘为愚钝、甘当弱者的低调做人术,实际上是精于算计的隐蔽,它鼓励人们不求争先、不露真相,让自己明明白白过一生。
    平和待人留余地:“道有道法,行有行规”,做人也不例外,用平和的心态去对待人事事,也是符……
编辑 | 阅读全文(15695) | 回复(1),momobaobei 发表于 2014-2-2 21:30
感谢2013年度各位朋友对末末的支持与祝福,为大家带来价值是末末本人最开心快乐的事情,2014年末末会继续努力为更多的人带来有价值的管理资讯、解决方案,并本着无私、务实、落地、真诚之心,实实在在帮助我的客户,更多渴求未来在“帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗”的愿景下尽属于自己的绵薄之力!2014年,我们一起加油!末末在这里给您拜年啦,愿您及家人新年快乐,万事如意,企业兴旺,全家幸福,安康美满!
   1、我们的内心,不曾屈服于往事。我们因快乐而快乐,因忧伤而忧伤。我们就这么简单,简单让我们躲过了琐碎,也躲过了烦恼。我们的人生不再沉重,而是轻如鸿毛,飞舞在,自由的天空。我们不再孤独的仰望,也不再黯然的心伤,因为今天,往事,向我们的内心屈服了。
    2、往事如歌,在人生的旅途中,尽管有过坎坷,有过遗憾……
编辑 | 阅读全文(17362) | 回复(0),momobaobei 发表于 2014-1-30 15:0
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行走在世,参悟修行,体味人生百态,等待出世契机……
15271807023
2018-6-26 1:38
DHC0810
2015-6-30 17:33
Martin.tan
2014-12-16 10:1
foljacky
2014-12-3 14:40
okzg2323
2014-11-16 10:35
hailong
2014-11-6 10:58

zlq
2014-11-1 22:5

13572892575
2014-6-3 11:25

luoxiaoming
2014-5-11 19:38