[分享]企业转型过程中企业文化的震荡和个人价值观的缺失

当前我公司正处在企业转型的关键时期：由原来以个人亲情化管理转变为制度流程化管理；由重视个人能力转变为重视集体能力；由单项目独立运营转变为项目整体推进；由以地区为中心转变为以全国为中心……
    转型的过程不仅仅是一个物理的地域改变，也不仅仅是一个模式的改变，最重要的是一种心态和能力的转变，这个转变的过程是痛苦的、漫长的、甚至是惊心动魄的过程。
    我本人有深切的体会！
    举一个例子：在公司里有一个员工张三，工作能力不错，领导重要的事情都安排他来执行，他也做得很好。过一段时间，这个员工就在不同场合散布自己多么多么重要，公司如何如何离不开他……
    该怎样处理呢？
    按照以前的方法，我会找他谈话，告诉他这样做会影响自己的进一步发展，会影响自己的形象，会影响自己的心态和下一步能力的提高。然后我再尽量找到一个和他能力相仿的人，逐步的把重要的工作均等安排，让他有危机感！
    在以人情化管理和以个人能力为王的时代，这样的处理方法不能说是全错的，也许还有可取的一面；但是这样处理的结果就是：这个员工感觉到很不舒服，或者很不安全，最终他也许能够领悟到我的初衷，也许领悟不到就辞职了！这样的事情在公司的发展过程中出现过几次。
    现在公司转型，再用这样的处理方式显然是不行的，因为我们是制度化和流程化管理，因为我们重视的是集体的力量，因为我们要整体推进项目发展，这需要我怎么做呢？需要我知道这个员工为什么会在不同的场合宣扬自己的个人能力？也就是要找到这个事情的“源”。通过观察分析，我发现了：这个员工之所以会这样做是因为他的确做了很多的工作和很大的贡献，而公司没有遵循制度及时的给予表扬和奖励……，本来应该公司大张旗鼓的宣传的事情，公司没有做，他只能自己做了！
    找到了事情的“源”，问题就解决了一半，接下来只需要及时的表扬应该表扬的，及时的奖励应该奖励的就行了……
    说实话，上面这个转变对我来说，就是痛苦的，自己过去数年来练就的就是一套晓之以情、动之以理的一对一的这种谈话能力，现在剥夺了自己的这种展示能力的机会，取而代之的是一套管理制度，怅然若失的感觉油然而生，昨天整整一天，失魂落魄！直到今天才调整过来！
    我相信在公司的转型期间，你的怅然若失也许比我更严重，你的危机感和失落感也许比我更难调整……毕竟我是发起人，还有一定的思想准备！
    写这篇文章，就是想与你共享这种心情，或者算是一种分担、或者算是一种同病相怜、或者算是一种发泄、或者算是一种引导……
    总之，让大家感觉到我们在一起：做一起做事、在一起改变、在一起进步、在一起成就未来！

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