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momobaobei 2010-3-12 13:6
人与人之间的相处有时候就像照镜子,自恋的人习惯于用自己的优点去照别人的缺点,不懂得欣赏,实际上折射出自己的狭隘。然而并不是所有人都能够意识到并承认自己的狭隘,尤其是自我感觉良好的人。
momobaobei 2010-2-3 20:26
当爱情由浓转淡 再说什么已太晚 不管心里多遗憾 就让你离开别阻拦 若是爱让你有负担 说明白吧别隐瞒 你心不在了怎么办 为何不就在这里散 当爱已不再温暖 它只是牵绊 又何苦让它再纠缠 哦再纠缠 天空为何那么暗 爱情为何那么难 谁能告诉我答案 我的心好乱
momobaobei 2009-12-18 10:50
作为一个职场新人,勤快点总没有错,最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场,都不会立刻适应环境,那勤快些的比较多能得到老员工的指导,也更多地会得到一些机会。
momobaobei 2009-12-17 9:38
既明确部门的职责和权限,实现专业管理,又确保各部门具有共同的目标,互相协作,是组织设计的基本原则。
momobaobei 2009-11-6 9:7
应该承认现实,勇敢地承认自己过去言行的对与错,把已经无法改变的“错”视为昨天经营人生的坏账损失,今天经营人生的沉没成本。
momobaobei 2009-9-27 12:51
所谓管理说到底就是理顺人与人的对应关系,使管理者与被管理者之间达到和谐统一,所以说高明的管理是一门艺术和智慧。你可以把对方“管”得规规矩矩、“理”得笔笔直直,但你如果不会运用宽容,就可能把人的可塑性和创造力给泯灭。
momobaobei 2009-9-22 20:5
十年生死两茫茫,不思量,自难忘……不知不觉你离开这个世界已经十年了,但我从未忘记过和你在一起的每一天,你带给我不一样的人生,不一样的命运,怀念你,永生难忘!
momobaobei 2009-9-16 18:59
有些历史时间抹杀不掉,带着祭奠和回味

2010-3-20 11:54 | [分享]离职面谈怎么谈

  离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言,离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈,来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目,解决现有问题,以及如何进行相互合作提供建议。
  企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息,以便对工作环境、企业文化、流程和系统、管理方式和发展模式等各个方面进行评估和改进。许多雇主之所以忽视离职面谈这一大好机会,主要是因为这几点:由于担心离职面谈结果的潜在主观性,公司过去没有进行这方面的尝试,现在要开始这样做就比较困难;认为离职面谈要花费不少时间;出于尽量让公司避免受到指责的考虑。
  然而,离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会。因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观,他们的意见也更富有建设性。离职人员没有顾虑,因此,在……
编辑 | 阅读全文(147) | 回复(0),momobaobei 发表于 2010-3-20 11:54
企业家为把企业做大,求贤若渴,却难免饮鸩止渴。

企业家必须警惕一些选才误区,这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区,也包括企业家自己的心态误区。

忠诚误区

企业犹如企业家的王国,企业家难免会有君王情结,非常看重职业经理人的忠诚。纵观历史,所有历史学家眼中的奸臣,几乎都是皇帝眼中的忠臣。没有“忠”的地位,也就没有“奸”的机会。

然而,企业终究不是企业家个人的王国,企业家与经理人之间的关系是契约关系,忠诚是相互的:企业家对职业经理人忠诚,职业经理人才会对企业家忠诚。换言之,终生无条件依附企业的人,是奴才而非人才。

正是对“忠诚”存在认识误区,企业家对于职业经理人,总是“喜新厌旧”。他们总是把眼光放在企业外面,而忽略内部的人才金矿,而自信的职业经理人,也往往比较低调,两边很难一拍即合。

学历误区

好多成功的企……
编辑 | 阅读全文(220) | 回复(0),momobaobei 发表于 2010-3-16 9:12
关键字:测评与招聘
  一次成功的面试不但是对应聘者的考验,也是对考官能力的测评不久前,受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请,给他们做一个重要职位招聘面试的测评,其将要招聘的职位是高级营销经理,很不凑巧,飞机晚点,没有时间和王总做面试前的沟通,所以只好急匆匆赶到现场,还好,面试刚刚开始。
  由于事先已经做了筛选,来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官,在半小时里,他对第一位候选人问了三个问题:
  问题一:这个职位要带领十几个人的队伍,你认为自己的领导能力如何
  问题二:你在团队工作方面表现如何?因为这个职位需要到处交流、沟通,你觉得自己的团队精神好吗
  问题三:这个职位是新近设立的,压力特别大,并且需要经常出差,你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗
  当候选人回答完以后,我马上叫了暂停,因为我意识到王总提出的问题不妥当,我花了五分钟对应聘者进行了询问,然后我把应聘者的回答和他的真实想法告……
编辑 | 阅读全文(517) | 回复(1),momobaobei 发表于 2010-3-9 13:14
    班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
   以下搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好几项工作:
一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识
   生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自……
编辑 | 阅读全文(538) | 回复(2),momobaobei 发表于 2010-3-6 14:17
  建立和维护人际关系都需要有耐心,这和钓鱼的道理有点相似。钓鱼的基本要领,可通过其“三部曲”做简单介绍:
  ①做饵与下钩:单从鱼饵的选择或制作而言,需要极强的判断力:如要钓的鱼爱吃什么食 (即要针对的人用什么能够激起其欲望):即鱼饵是否更能奏效等等。下约要找对合适的“鱼塘”(即场合)及合宜的计机。
  ②守竿:此阶段第一要有耐心,为人不可急功近利得“一下钓就想见到鱼”。第二要冷静,给“鱼”一点点“甜头”还不足以使其上当,也许对方是在试探是否安全。
  ③收钩:这是最危险的时刻,到嘴边的肉却没吃到的事情大都在这个时候。此时务必要深藏不露,一旦稍露狰容或过于急促,便会功亏一篑。老于世故者,定会随机收放,张驰相宜,吊足对方胃口,让钩进嘴更深,钓得更牢。
  除基本要领外还应注意把钓……
编辑 | 阅读全文(604) | 回复(5),momobaobei 发表于 2010-3-2 12:56
    一个人如果拥有积极进取的精神,那么任何客观缺点,也不能阻碍他的上进心。反之,尽管某人外表多么漂亮、吸收能力又强,可是非常消极,那只会浪费了大好条件。
    给人积极的印象,从而获得别人的信赖,这是事业上必须的方程式。
    以下是种种表现积极的方式:

    (1)清楚报上名字:不少人在报上名字时,有点尴尬的感觉,含糊不清同时也不管对方是否听得清楚,这是最差劲的行为。
    向对方介绍自己,除非对方是个深谙沟通技巧的人,否则多数不会立刻牢记你的名字。为表示重视与对方有发展或再次联系的机会,应在道别时,再提一次自己的名字,让对方感到你的积极与诚意。
    (2)站比坐更好:商谈公事时,站比坐更能显示你的积极。除非是深入研究的问题,否则应建议站着谈。
    (3)接电话的速度:很多人听到电话铃声,刻意让它多响几次,才接听。这种态度给人不良的印象,特别是在办公室,会让同事们觉得你很懒散。
 ……
编辑 | 阅读全文(593) | 回复(4),momobaobei 发表于 2010-2-24 12:14
  这是一个越来越“以貌取人”的年代。据说,只需30秒,你的客户或你的面试官就会在他们心目中给你下一个“最终判决”:能不能争取到某张订单,能不能被心仪的公司录取,能不能被大老板青眼提拔……也许就决定于你的一个手势,一句措词,或是一个微笑。
  从某种程度上来说,很多人之所以成功,是因为他们“看上去很像一个成功人士”。这就是所谓的“职场魅力”。在这里,我们给你提供了5种针对性极强的练习方法,从今天就开始行动吧!
  行动一:拥有权威的声音
  慌慌张张而又刺耳的声音往往会让别人感到神经紧张。如果能将声音放得稍微低沉一些,速度控制得快慢适中,并且通过一些短小的停顿来引导听你说话的人,便能够很容易地赢得谈话对方的好印象。在国外,有专门的职场声音教练,他们给出的最基本的一条建议是:……
编辑 | 阅读全文(553) | 回复(0),momobaobei 发表于 2010-2-22 17:15
技巧之一:选一个好老板
  越来越重视人力资源
工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶快另谋高就,不然只有两种结果,一是到企业倒闭你才走,一种等到老板改变过来,你的青春也不在了。“江山易改,本性难移”。
  从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:“劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理。青蛙想,也许蝎子这一次会收起毒……
编辑 | 阅读全文(597) | 回复(2),momobaobei 发表于 2010-2-3 12:42
    每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处,对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考:

一、倾听

    我们与上司交谈时,往往是紧张的注意着他对自己的态度是褒是贬,构思自己应作的反应,而没有真正听清上司所谈的问题。好的下属应该不仅理解上司所谈的问题,并且能理解他的话蕴含的暗示。这样,才能真正理解上司的意图,明智的作出反应。

怎样做到这一点呢?

    当上司讲话的时候,要排除一切使你紧张的意念,专心聆听,眼睛注视着他,必要时作一点记录。他讲完以后,你可以稍思片刻,也可以问一两个问题,真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容,表示你已明白他的意见。切记,上司不喜欢那种思维迟钝,需要反复叮嘱的人。

二、简洁

    时间,就是生命,是管理……
编辑 | 阅读全文(690) | 回复(1),momobaobei 发表于 2010-1-28 16:15
  According to a new survey of nearly 500 human-resources professionals released by The U.S. Department of Labor, there areplenty of ways to derail a Job Interview and some of them may surprise you.
  美国人力资源协会最近对近500名人力资源经理做了一项新调查,发现应聘者在面试过程中有很多地方容易把事情搞砸,其中一些可能会让你大吃一惊。
  The basic don'ts: arriving late to an Interview or trashing a previous employer. But some hiring Managers say even experienced pro……
编辑 | 阅读全文(582) | 回复(2),momobaobei 发表于 2010-1-27 11:29
第一类:推卸责任的人 
 
 可能的情境 

 
 「嗨,我昨天跟你说的那份资料,你弄好了吗?」 
 
「我现在没办法给你呀。昨天你跟我说了以后,我就开始动笔了,可是老板临时要一份报告,我只有先做给他,然后我的计算机就死机了,所以我只有回家写,不是我没写完啊,而是昨天我正在修改的时候,我的猫跑来把它叼走了,就再也找不到了。我没办法啦,急的话我把搜集到的东西给你,你自己做……」 
 
 共事策略 

 
 请他们协助任何工作时,目标必须明确,时间、内容等要求要讲清楚,甚至白纸黑字写下来,以为证据。 
 
不为他们所提出的借口而动摇,请温和地坚持原来的决议,表达你知道工作有其困难度,但还是需要在一定范围内完成的期望。 
&nbs……
编辑 | 阅读全文(479) | 回复(4),momobaobei 发表于 2010-1-22 12:28
  CIO,如何才能在职场上游刃有余呢?靠的不仅仅是掌握的技术,还要有良好的人际关系,如何能做到这些就要看你有多细心了,都注意到哪些小动作了!
  1.边说边笑:这种人与你交谈时你会觉得非常轻松愉快。他们大都性格开朗,对生活[要求从不苛刻,很注意“知足常乐”,富有人情味。感情专一,对友情、亲情特别珍惜。人缘较好,喜爱平静的生活。
  2.掰手指节:这种人习惯于把自己的手指掰得咯嗒咯嗒地响。他们通常精力旺盛,非常健谈,喜欢钻“牛角尖”。对事业、工作环境比较挑剔,如果是他喜欢干的事,他会不计任何代价而踏实努力地去干。
  3.腿脚抖动:这类人总是喜欢用脚或脚尖使整个腿部抖动;最明显的表现是自私,很少考虑别人,凡事从利己出发,对别人很吝啬,对自己却很知足。但是很善于思考,能经常提出一些意想不到的问题。
  4.拍打头部:这个动作是表示懊悔和自我谴责。这种人……
编辑 | 阅读全文(426) | 回复(4),momobaobei 发表于 2010-1-19 8:48
如果你正在寻找工作,在新年里一定要努力做到这一点:关注小细节。
一个小小的失误都足以扰乱你的求职大计。美国的失业率如今依然居高不下,哪怕你犯下最微不足道的一个小错,都会被招聘经理拒之门外。
去年冬天,体育用品销售主管丹尼尔•奥博菲尔(Daniel Obergfell)在招聘营销经理时就这么干过。有一位女性应聘者四次叫错了他的姓──他纠正过她三次(是“奥博菲尔”而不是“奥博格菲尔”),奥博菲尔后来就不再考虑她了。他们在某个网站公布了这个年薪8万的招聘信息后,吸引了400多位应聘者,最后有40人接受了他的面试,这位女士便是其中之一。
奥博菲尔说,“你要跟这么多人竞争一个工作机会,可能会很紧张,会有一些反常的表现。”尽管如此,他说,当这位女士屡次念错他的名字时,他还是“无法摆脱” 那种失望感。他说……
编辑 | 阅读全文(366) | 回复(1),momobaobei 发表于 2010-1-16 11:9

  许多领导总是抱怨下属工作态度不积极,工作消极;那么原因何在?如何解决?管理中最常引发的错误就是过分强调找到正确的答案和方法而忽略了查找真正的问题。这样的观点引人深思……

  管理是一种干预,它更象在建造一座桥梁,因为经理和员工的行为之间有一种直接的因果关系。影响员工积极性的主要原因通常有两种,
  一、经理让员工做了错误的事或者为了员工但做了错误的事;
  二、经理没有让员工做应该做的事或者没有为员工做份内的事。

员工消极的表现和主要“理由”通常如下:


  1.  员工不知道做什么?

  2.  员工不知道为什么这是他们应该做的?
  3.  员工不知道怎么做?
  4.  员工认为经理的方法无效。
  5.  员工认为他们的方法更好。
  6.  员工认为他们正按经理的指令行事。
  7.&nb……
编辑 | 阅读全文(351) | 回复(2),momobaobei 发表于 2010-1-15 17:25
  我们讨厌看轻自己的人,因为自尊心会遭受伤害,所以,不要对他人做出自己讨厌的行为,要以平等的态度来对待对方。对人的喜欢和厌恶,虽然会因为每个人喜欢的类型不同而有所不同。但还是有共同的法则存在。
  “只听到那人的名字就觉得厌恶。”
  “那个人,总之就是很讨厌。”
  “那个人,虽然没有和他说过话,但就是很喜欢他的。”
  “虽然大家都讨厌那个人,但我却喜欢。”
  我们经常听到这样的话语,说明对人的喜恶判断是没有理由的,总是凭直觉决定,对人的评价会因人的不同而有很大的差异。同一个人,有人觉得“喜欢”,也会有人觉得“很讨厌”。因为每个人喜欢和接受的类型不同,所以会产生不同的结果。但是,也有相同的部分,例如大家都喜欢“好的表情与态度”……
编辑 | 阅读全文(545) | 回复(2),momobaobei 发表于 2010-1-4 12:31
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上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。
xueyi000
2010-3-21 10:12

yoson
2010-3-21 0:13

wlb22
2010-3-20 19:48

zijiaxuan
2010-3-20 16:5
sbyawg
2010-3-20 14:28

sbyawg
2010-3-20 14:19

sbyawg
2010-3-20 14:18

sbyawg
2010-3-20 14:17