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    第一字：清。不是自己劳动所得不要要，不要授人以把柄，让自己掌握在别人的掌股之间，避免“吃人的嘴短，拿人的手短。”     第二字：正。所谓“身正不怕影子歪”，只有堂堂正正做人，才会让人活得痛快，活得自由。这是做人的第一要诀。
    第三字：廉。物质的欲望是永远都满足不了的，“有千顷良田，一餐只食三碗。有万间房宇，一夜只睡一床。”物多累已。
    第四字：洁。不要有非份之想，想将别人的居为已有，这是道德低下的体现。天生我人必有份，大家都要生存。贪了别人的，别人的生存就会受影响，而且贪又是一切罪恶的根源。
    第五字：勤。长时……

关键字：角色认知 励志 成功学 职场技巧

  中国管理30年的变迁，就是一场惊心动魄的“幸存者”游戏，是一段“吹尽黄沙始得金”的历炼，在仰慕于幸存者金色光环之时，我们不可忘记，那些纷飞的沙粒并未遗落，它们就铺在我们的足下，时时硌着我们的脚底，警醒着我们正确的道路通往何方。

    让我们穿越波澜壮阔的中国管理史卷，去甄寻那些珍贵的沙粒，在反省中汲取到前行的力量。

    “承包大王”不堪重负

    今天的中国企业家，很多都有浓厚的个人英雄情怀，取得了一些成就就过分自信，盲目夸大个人的力量，走入经验主义、理想主义的迷局。我们不妨回头看看当年的英雄马胜利的悲剧。

    1984年，马胜利承包……

关键字：角色认知

现实中，我们却经常陷入“宁可不做，千万别错”的退缩中。 　　IT老英雄王安在他的回忆录《教训》中写道，他6岁的时候，在路上捡到一只活的小麻雀，欢天喜地拿着往家赶。
　　到了家门口，想起母亲不喜欢这类小东西进房间，于是就将小麻雀放在家门口，进屋去请示。妈妈竟然破例同意了！ 王安急着去拿他的宝贝。不幸啊！他看见小麻雀已经在猫的嘴里了。
　　王安小小年纪受到如此重大打击，促使他6岁时就立下志向：任何事做了再说，千万不要先请示汇报。
　　 现实是，一个人做得越多，犯错的次数就越多，挨骂的次数也就越多。并且由于事物的多面性，可能你认为正确的，他人以为是谬误。世界上没有绝对正确的东西，阳光的背面是黑暗，管理中任何事情都可以引发正方与反方之争。多做多错，理之必然。曾国藩曾云：“名满天下，谤亦随之。”不做不错，因为错的对象都不存在了。
　　管理讲究责权利的相符。当一……

关键字：职业发展 角色认知 沟通/演讲与展示 人际交往 励志 成功学

为什么你和他明明是以一样的背景、相同的学历和同等工作经验一起进的那家公司，但他总能在任何条件下都能把工作做到更好，使别人相形见绌。他因此被委以重任，获得大幅度提薪，而你尽管长年累月忙忙碌碌，薪水和职务却总在原地踏步。是老板偏心，还是你果真天生比他笨？美国卡内基—梅隆大学企业管理研究生院教授、管理顾问罗伯特·F·凯利认为，这些人之所以能脱颖而出成为办公室中的明星，关键就在于他们对待工作更精明更灵活。你也想成为办公室里的明星吗？ 　　别输在起跑线上
　　想成为办公室明星，第一条就是要懂得，工作中没有一分钟的真空状态。任何一位到新公司或调新部门任职的上班族，如果能在短时间内熟悉该部门的组织架构，并能立即表现所长，他必然行情看俏，倍受重视。如果抱“刚来嘛，可以慢慢学习”的态度，可能一开始就输在起跑线上了——&md……

在人的日常生活、职业发展的过程中，各种各样的压力层层叠叠地包围着每个人。人们本能地排斥压力，排斥压力带来的焦虑不安。与此同时，还有很多人认可“有压力才有动力”的观点主动寻找压力。所以，简单地认定压力越小越好或是越大越好都是错误的。
　　
　　心理压力其实是一件“个人的感觉”。当事情的紧张程度超过了你认为你所具备的应对能力时，压力就形成了，所以心理压力是一种比较主观的感受。心理压力不断增高的主要根源在于一个人的自我认同感不足，表现出来就是自信不足。 所以长期的过度压力大部分来源于个人的“心理作用”。
　　
　　建立起稳定的自信能力，能让我们有效地摆脱 “悲观预期”的心理干扰，可以对事情的重要性进行理性取舍，主动调控自己所需要的工作压力的大小。
　　
　　控制工作压力的对策有很多层次，但是核心是解决自信问题，根……

关键字：开心幽默

1、建筑师
　　一位夫人打电话给建筑师，说每当火车经过时，她的睡床就会摇动。
　　“这简直是无稽之谈１建筑师回答说，“我来看看。”
　　建筑师到达后，夫人建议他躺在床上，体会一下火车经过时的感觉。
　　建筑师刚上床躺下，夫人的丈夫就回来了。他见此情形，便厉声喝问：“你躺在我妻子的床上干什么？”
　　建筑师战战兢兢地回答：“我说是在等火车，你会相信吗？”
　　【顿悟】
　　有些话是真的，却听上去很假；有些话是假的，却令人无庸置疑。
　　
　　２、引诱
　　英国绅士与法国女人同乘一个包厢，女人想引诱这个英国人，她脱衣躺下后就抱怨身上发冷。先生把自己的被子给了她，她还是不停地说冷。
　　“我还能怎么帮助你呢？”先生沮丧地问道。
　　“我小时候妈妈总是用自己的身体给我取暖。&rdq……

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关键字：职业发展 领导力 角色认知 目标与计划管理 沟通/演讲与展示 人际交往

一个瘦高，背微驼，戴着助听器的老人，说话声音不是很大，你得聚精会神去听。艾.里斯，定位之父，《定位》一书的第一作者，但他在名片上却没有印“ Positioning”（定位），却印着另外一个单词“focusing”（聚焦）。里斯以及他所创造的定位，是我最为推崇的一位，我心目中的品牌圣经。最为关键的是，他可能是极少数的经过30年时间磨练，在互联网传播的当下没有失效，反而更显力量的理论。

这次里斯在中国有个巡回演讲，专门去拜见并深度访谈了一次。对里斯的一些忠告印象深刻：

1、A理论和J理论的区别。J理论就是JAPAN日本模式，里斯对A理论深恶痛绝，所以很多负面案例都是日本企业，A理论就是AMERICA美国模式。A理论的核心是“越狭窄越好”，代表案例是戴尔、英特尔、微软。J理论的核心是“越宽广越好”，代表案……

来源：《中外管理》

　　成为一个伟大领袖的接班人其实是一件很恼人的事情。如何突破前任的光环？做自己！并记住实践领导力的一切要诀。

　　成为一个明星CEO的接班人是幸运还是悲哀呢？4月，约瑟夫·布兰登宣布辞职。他被视为最有希望接替全球首富沃伦·巴菲特执掌伯克希尔哈撒韦公司的人选，并被巴菲特视为自己最得力的助手之一。布兰登离职之前，他的4名前同事被判犯有欺诈罪。

　　约瑟夫·布兰登的例子同时提出了一个问题，也暗示了一个解决方案。问题是：当你面临一个绝好机会，接替一位明星前任的时候，如何不被光环照射得失去自我？不被超过或者继承他的诅咒迷失了方向？如何不让光环对自己的职业生涯起到反作用？解决方案是：冷静地看待自己，做自己，甚至是大家都反对你的时候，当然，是以正确实践领导力为前提。

　　明智的领袖知道他们自己是谁，从哪里来。他们不会被自我束缚住，他们也不会想当然地认……

关键字：职业发展 职场技巧 励志 成功学 沟通/演讲与展示 人际交往 解决问题

国外曾有人对正在欣赏名画和交响乐的人群进行测试，发现他们在欣赏时身体内各系统的功能处于平衡和协调状态，呼吸、心跳、血压等生命指标均很稳定。这表明欣赏确实是一项有益健康的活动。 　　欣赏者本人也大都有切身体验：欣赏当时乃至过后的一段时间内，会产生一种满足感、愉悦感、轻松感和幸福感，这是其他任何一种休息方式所难于达到的。
　　还有一种欣赏叫“自我欣赏”，是指人欣赏自己的“创造成果”。自我欣赏会产生一种亲切感和自豪感，会比欣赏他人作品得到更大的心理满足，这是一种更高层次的精神享受。
　　范围再扩大一下，当人的劳动成果或生产技能被别人当成一种欣赏目标赏识时，其感觉也一定是相当不错的！
　　走笔至此，让我想到“豫让报恩”的故事。
　　豫让是战国时代著名的四大刺客之一，先后投奔过范氏和中行氏，默默无闻，难以成名，于是跻身于智伯门下。智伯对……

关键字：职场技巧 励志

  来源：《世界营销评论》     老板巧妙运用奖励的招数，选择恰当的奖励方式比增加奖金的数量更能调动职工的积极性。科学的奖励方式应该具有如下几项原:
   1． 具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。
   2． 及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。
   3． 广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。
   4． 经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。
  ……