上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。
erp小兵
2008-7-24 17:53
远去的莱茵河
2008-7-24 17:13

yuhaitao
2008-7-24 16:20

wbwq
2008-7-24 16:1

sky6311
2008-7-24 15:37
hzhfy0225
2008-7-24 14:42
hzhfy0225
2008-7-24 14:41
hzhfy0225
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hzhfy0225
2008-7-24 14:40
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最近给新招来的大学生培训,真的非常头痛,虽然每一个都说自己熟练使用办公软件,但真正能用好WORD的人少之有少,所以,发点使用技巧,共大家学习。

工作必备!

编辑 | 阅读全文(496) | 回复(13),momobaobei 发表于 2008-4-12 22:13
培训不是万能的,但没有培训却是万万不能的! 
  如今,通过培训提升终端销售的占比已经接近30%,那么我们究竟如何组织一个高质量的培训以及培训效果的转化呢?关健是看每一个流程的执行是否到位与执行的效查。每一个环节执行到位就可以避免我们的培训不流于形式,从而使培训真正服务于目标市场。
 
  一、培训的认知
 
  终端培训目的是使终端人员通过有计划的,连续的系统学习而获得知识,技能,态度,乃至行为的定向改进的行为或过程,以使其能够按照企业预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作,来提升终端竞争力。
 
  1、企业对培训的认识
  培训本身不是目的,也不是一种赶时髦的行为,而是一种重要的管理工具,来提升终端人员知识水平,行为能力,统一价值观,以期达到目标的重要手段。主要表现在:
  培养员工积极的愿望;
  提高终端人员销售技能;
  从提高销售技能进而提升终端竞争……
编辑 | 阅读全文(216) | 回复(1),momobaobei 发表于 2008-3-26 10:57

2008-3-26 10:44 | 企业培训“十化”

关键字:培训
       1.不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容,也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新,积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等,使培训寓教于乐、寓教于行,提升培训的效果;二是要在培训手段上创新,积极引入信息化技术,推进培训手段的多媒体化、网络化、远程化,降低培训成本,提高培训效率;三是要依托信息化工具,建立一个全面、系统的企业培训知识库,为培训的长期开展夯实基础。
 
  2.高瞻远瞩战略化。人无远虑,必有近忧。培训也需要高瞻远瞩,建立战略化的思维,以前瞻性的角度研究探讨企业的培训需求,明确企业中长期的培训重点和培训目标,进而制订详实的培训计划,变被动为主动,保证培训工作的循序渐进、井然有序,促使培训与企业发展战略适应,与技能要求……
编辑 | 阅读全文(192) | 回复(2),momobaobei 发表于 2008-3-26 10:44

2008-2-20 15:35 | [分享]培训师的技巧

最近在做公司的培训系统,所以到处查找相关的资料,觉得不错的就在这里分享一下,需要的朋友顶一下,谢谢
编辑 | 阅读全文(505) | 回复(13),momobaobei 发表于 2008-2-20 15:35
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