导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
畅享博客 > 穆利堂-movno1 > 服务管理 > [推荐]《赢取竞争的100+N工具箱》
2009/11/24 9:56:55

[推荐]《赢取竞争的100+N工具箱》

《赢取竞争的100+N工具箱》

电子版

http://wiki.mbalib.com/wiki/《赢取竞争的100%2BN工具箱》

  MBA智库致力于建造一个立体式的经理人职业生活圈媒体。 成为领先的经管学习交流服务媒体,领先的经管品牌推广服务媒体。经过三年多的发展,MBA智库在“智愿者”的支持下得以不断发展壮大,为了更好的服务广大“智愿者” ,运用所有重要的管理工具,快速地掌握当前最重要、最前沿的管理理论和管理方法,MBA智库推出了《赢取竞争的100+N工具箱》(电子版)以餮读者,希望成为广大管理者的案头指导作书。

  本书囊括了管理所涉及的各个方面,凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证,被证明是能决定企业成败,影响管理工作效率,有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。

  本书包括战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、项目与物流工具、决策思维工具七大部分,全书共1862页。每个工具又分7大模块,在阐述管理工具基本内容和特点后,还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤,提示主要风险,举出应用案例,并对于相关的工具进行延伸比较,便于读者的学习和运用。每个管理者可以根据自己企业的特点,找到适合自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。
 

 
目录 | 战略与组织工具 | 营销服务工具 | 人力资源工具 | 质量及生产管理工具 | 财务管理工具 | 项目与物流工具| 决策思维工具 目录
[隐藏]
1 第一篇:战略与组织工具
2 第二篇:营销服务工具
3 第三篇:人力资源工具
4 第四篇:质量及生产管理工具
5 第五篇:财务管理工具
6 第六篇:项目与物流工具
7 第七篇:决策思维工具

[编辑]
第一篇:战略与组织工具
SWOT分析:战略规划的经典分析工具
PEST分析:组织外部宏观环境分析工具
BCG矩阵法:制定公司层战略最流行的工具
GE矩阵:企业決定发展战略的分析工具
定向政策矩阵:战略业务组合计划分析工具
IE矩阵:标识企业分布地位的分析工具
竞争态势矩阵:企业战略制定提供竞争优势的分析工具
麦肯锡三层面分析:企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
波特五力分析:行业竞争战略最流行的分析工具
战略集团分析法:行业内企业竞争格局分析工具
战略钟模型:企业竞争战略选择分析工具
核心竞争力分析:分析企业有效竞争和成长的重要工具
波特价值链分析模型:寻求确定企业竞争优势的分析工具
利益相关者分析:战略制定和战略评价分析工具
PIMS分析法:有效的战略评价分析工具
SPACE矩阵:企业外部环境及战略组合分析工具
QSPM矩阵:战略决策阶段重要分析工具
三四规则矩阵:成熟市场中企业竞争地位分析工具
7S模型:组织绩效与战略适应的分析工具
3C战略三角模型:经典的营销战略管理工具
[编辑]
第二篇:营销服务工具
STP分析:现代营销战略的核心分析工具
4Ps营销组合模型:制定市场战略最经典的营销理论工具
产品生命周期模型:描述产品和市场运作方法的有力工具
安索夫矩阵:应用最广泛的营销分析工具之一
服务质量差距模型:服务质量简单有效的分析工具
推销方格理论:直观有效的销售分析工具
哈夫模型:最有效的计算商圈的分析工具之一
服务金三角:服务组织管理的基石
CS战略:企业提高市场占有率的有力工具
SPIN销售法:系统化挖掘客户需求的销售工具
营销战略新三角模型:战略业务架构分析工具
服务利润链:服务管理最经典、最有效的分析工具
满意镜:提高顾客满意与员工满意的工具
顾客金字塔模型:有效的顾客细分管理工具
植田T理论:典型的竞争性理论策略工具
[编辑]
第三篇:人力资源工具
平衡计分卡:最具影响力的战略绩效管理工具
360度绩效考核:推进员工行为改变最有效的工具之一
KPI:国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具
3P模型:实施企业人力资源战略化管理的有效工具
职位分析问卷法:最普遍和流行的人员导向职务分析系统
关键事件技术:识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法
贝尔宾团队角色理论:目前最权威、应用最广的团队理论
盖洛普Q12测评法:最经典的员工敬业度测评工具
绩效棱柱模型:新颖的绩效测量和管理分析工具
Lifo管理系统:美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一
宽带薪酬设计:一种新的薪酬管理系统及操作流程
霍兰德职业兴趣理论:通用的职业兴趣测验工具
胜任素质模型:人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
职业锚:职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
海氏工作评价系统:目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具
[编辑]
第四篇:质量及生产管理工具
TPM:生产改善过程中的重要工具之一
TQM:一项持续变革的有效管理体系
定置管理:强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法
5S现场管理法:现场科学管理的基础工具
六西格玛:世界最先进的质量管理法
JIT生产方式:使生产有效进行的新型生产方式
QFD法:一种顾客驱动的先进质量管理应用技术
田口方法:质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具
甘特图:最常用的项目控制管理的有效工具
OPT:改善生产管理技术的新方式
PDCA:循环有效控制管理过程和工作质量的工具
AUDIT法:保证产品质量的先进质量管理控制方法
大规模定制:21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式
朱兰三步曲:质量战略思想和管理的有力武器
零缺陷管理法:企业质量管理方法的又一次革命
QC七大手法:一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具
丰田生产方式:一套系统完整的生产管理方式
品管圈:广为认可的品质管理的运作机制
为什么一为什么分析法:快速探求问题本质的分析技术
8D工作法:科学有效的实施纠正质量措施的工具
[编辑]
第五篇:财务管理工具
阿特曼Z-score模型:最著名的预测企业破产的方法
ABC成本法:企业控制成本的有力工具
杜邦分析法:企业业绩评价体系中最为有效的工具之一
比率分析法:财务分析最基本的工具
经济附加值:当今最热门的财务创意
财务分析雷达图:企业经济效益综合分析工具
零基预算法:对企业的预算决策进行控制的有效工具
净现值法:企业投资决策中最基本、最常用的一种方法
沃尔评分法:对企业财务信用能力综合评价的方法
本量利分析:实施目标成本管理的一个重要工具
[编辑]
第六篇:项目与物流工具
SCOR模型:第一个标准的供应链流程参考模型,供应链一体化的得力工具
ECR系统:一种新型的供应链管理策略
快速反应策略:企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
绿色供应链管理:可持续发展的供应链管理模式
责任矩阵:项目计划十分重要的工具
关键路径法:项目管理中应用最为广泛的方法之一
逻辑框架法:项目质量评价的综合评价方法
PERT网络分析法:有效的项目进度管理工具
VMI模型:国际前沿的供应链库存管理模式
工作分解结构:项目管理众多工具中最有价值的工具之一
[编辑]
第七篇:决策思维工具
德尔菲法:一种高效重要的判断预测工具
六顶思考帽:有效实用的决策与沟通工具
KT决策法:最负盛名的决策模型
头脑风暴法:激发团队创新的有效决策工具
垃圾桶模型:一种企业内部的决策制定模式
5W2H分析法:一种调查研究和思考问题的有效办法
决策树分析法:现代管理决策者常用的有效工具
综摄法:开发潜在创造力的一种创新方法
戈登法:适用自由联想的技术创新技法
奥斯本检核表法:创造技法之母,最著名、最典型的检核提问型创新法
 

 



查阅更多相关主题的帖子: 《赢取竞争的100+N工具箱》

评论


发布者 690202
2010/1/2 15:16:21



发布者 cuishihong
2010/1/6 14:46:30



发布者 anquan510
2010/1/20 15:01:23


楼主,很强大!!!!!


发布者 luohao123520
2010/3/12 17:56:55


zzxxxxxxxxxxxxxxxxcccccccccccc


发布者 xsjchen
2010/3/17 21:19:29


henghao

发布者 wht5453771
2010/4/11 19:43:56


good

发布者 kingkongwong
2010/4/12 17:05:19



发布者 saed
2010/9/21 22:17:51


您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录